企业信息化与管理提升理念研讨

Click to edit Master text styles,Second level,Third level,*,0,企业信息化与管理提升理念研讨,0,正确认识项目的意义；,正确认识项目的理念与方法；,正确认识项目的难度。,目的：,1,下去！,换人！,各位来宾，,2,企业信息化与管理体系,企业信息化策略,战略、管理模式与企业信息化,流程优化与企业信息化,管理配套与流程优化,贯穿始终的变革管理思想,认真落实“一把手工程”,企业信息化与管理提升理念研讨,3,数值,100,91.94,91.04,90.52,89.97,89.42,88.06,87.04,83.68,82.89,25.72,排序,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,38,中国企业评价协会参照瑞士洛桑国际管理学院,(IMD),和达沃斯世界经济论坛,(WEF),的理论框架和指标体系，选取了,82,个指标评估中国最大的,1000,家工业企业的总体竞争力。,图：总体竞争力国际比较,(1999),结果表明（见左图）,美国企业的总体竞争力仍然明显高于其他国家，,排名第 一,而中国则排名,第位,中国企业的总体竞争力,(,25.72,分,),我国企业管理水平与发达国家企业相比，有很大差距,4,结果表明：,在年至年的年中，中国排名都在位开外，平均排名,.,。还将管理竞争力分为劳动生产率、劳动力成本、企业绩效、管理的有效性、企业文化等个方面，结果表明：,还设计了一套指标体系来单独衡量企业的管理竞争力。对个国家的企业管理竞争力进行了分析，如下图表,3,：,图：企业管理竞争力国际比较,(1999),中国唯一具有较强竞争力的项目是劳动力成本,劳动生产率,企业绩效,管理竞争力,企业文化,劳动力成本,管理有效性,图例,管理竞争力,(,28,分左右,),我国企业管理水平与发达国家企业相比，有很大差距,5,-,也许我们应该做些改变。,-,喔，我的意思不是这样。,6,一些基本数据,美国、德国企业年流动资产周转速度为,8,次,日本企业年,流动资产周转速度,为,7,次以上,我国企业年流动资产周转速度为,1.45,次,2000,年，我国企业流动资产平均余额为,5.2,万亿元,2000,年，我国企业销售收入仅为,8.2,万亿元,世界发达国家,库存,商品总值与国内生产总值的比值不超过,1%,中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过,5%,我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达,37%,以上,我国企业管理水平与发达国家企业相比，有很大差距,我们在管理上落后、在产品技术上也有距离，但我们至少可以使用和国际公司一样的管理软件,7,强化控制能力，,解决,分散经营与集中控制的矛盾；,实现管理规范化与精细化，规避管理风险；,有利于国际化资本运做与国际化经营,/,竞争；,提高全程供应链的运营效率；,降低运营成本；,提高客户满意度；,管理模式与,组织结构调整,超常规发展与规模化经营,管理规范化,资本运做,产品生产,/,研发管理的复杂,销售,/,服务管理的复杂,信息孤岛,管理规范化的需要,企业效率与效益的需要,机器信息化的目的：规模化、规范化、国际化、效益化,8,美国生产与库存控制学会APICS是最早研究信息系统的研究机构之一，发表了评估MRP II综合实施效果的“OliverWight的ABCD考评表”。,指标,结果,指标,结果,库存资金占用减少,35%,延误交货减少,80%,采购提前期压缩,50%,停工待料减少,60%,间接人工费用减少,12%,制造成本减少,12%,生产能力提高,10%,ERP,软件的效益获得国际的一致认可,9,ERP,软件的效益获得国际的一致认可,指标,可度量的结果,指标,可度量的结果,生产成本降低,11-24%,采购成本降低,17.5-20%,现金管理,13-24%,应收帐款减少,6-7%,人员减少,33-44%,准时交货率提高,3-9%,库存资金降低,40-48%,财务结算周期缩短,13-20%,收入或利润增加,18-22%,生产效率提高,23-32%,销售费用降低,8-11%,订单处理周期减少,18-32%,产品合格率提高,3.5%,国际著名标杆公司Benchmarking Partners 对企业应用ERP管理软件的效益进行了分析和统计，如下表所示。,10,SAP,流程模型池,/,最佳实践,项目准备,现状描述与问题诊断,流程优化,必要的组织模式调整,最适合的企业优化模型,修改,配置,系统,准备,上线,辅导,运行,持续改进,SAP,实施策略：面向,ERP/SAP,最佳实践的流程优化,(BPI),11,系统上线,系统辅助运行,第六,阶段,第,五,阶段,第七阶段,低阶流程设计,业务蓝图设计,ERP,功能匹配,管理制度配套设计,启动、理念培训,软件安装及培训,制定开发计划,第,三,阶段,第,四,阶段,第一,阶段,系统配置实现,报表设计,权限实现,硬件安装调试,岗位职责配套设计,绩效体系配套设计,明晰企业战略,管理分析与诊断,明晰管理模式,明晰组织结构,明晰部门职责,第二,阶段,高阶流程设计,确定业务需求,建立项目组织,制订项目计划,最终用户培训,切换方案编制,上线数据准备,软件测试及报告,资料收集整理,业务调研访谈,业务现状描述,逻辑示意,SAP,实施策略：面向,ERP,最佳实践的流程优化,(BPI),12,管理,控制,型；创新型；关系型。,(,财务管理型；战略管理型；操作管理型。,),管理模式,研发中心、采购中心、制造中心、销售中心；,(,投资中心、信息中心、决策中心、战略研究中心。,),组织结构,业务流程；管理流程。,管理流程,决策层岗位；支持层岗位；业务层岗位。,岗位体系,战略指标；部门指标；,流程指标,；岗位指标。,绩效体系,成本领先战略；差异化战略；目标集中战略；,多元化战略。,业务战略,信息技术战略规划；信息技术架构规划。,信息规划,全程供应链思想：,ERP,；,CRM,；,SCM,；,PDM,；,EIP,。,信息系统,信息,战略,变,革,管,理,(,阻力、能力,),企业的管理变革体系,13,战略,/,管理模式,组织,岗位,制度,绩效,激励,报表,IT,流程化管理,ERP,实施,以,ERP,实施为手段，实现流程化管理，并通过管理配套实现管理水平的全面提升,14,企业信息化与管理体系,企业信息化策略,战略、管理模式与企业信息化,流程优化与企业信息化,管理配套与流程优化,贯穿始终的变革管理思想,认真落实“一把手工程”,企业信息化与管理提升理念研讨,15,结束,未完待续,！,16,