六国化工基本情况及企业文化介绍

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,六国化工基本情况及企业文化介绍,今天的主讲内容,历史沿革,公司规模,“六国”由来,发展现状,发展战略与远景规划,“三讲五心”企业文化,一、历史沿革,安徽六国化工股份有限公司是经安徽省政府批准，省体改委批复，由铜陵化学工业集团有限公司、铜陵通源投资服务有限公司、铜陵三佳电子（集团）有限责任公司、铜陵精达铜材（集团）有限责任公司、东华工程公司共同出资发起设立，于,2000,年,12,月,28,日正式挂牌成立。,其前身铜陵磷铵厂一分为三，主体车间成为六国，辅助车间成立华兴公司，后勤部门成为金桥磷铵分公司。,一、历史沿革,中国是发展中的农业大国，农业是安天下、稳民心的战略产业。,(,自然资源相对匮乏、人口世界第一，决定了中国社会必须重视农业的发展。数千年来，农业是我国立国之本，农业兴衰关系国家命运。,),“,七五”以来，国家先后投资建设了,13,个大化肥项目，磷铵项目就是其中之一。,公司一期,12,万吨,/,年磷铵工程从,1986,年元月,25,日动工，到,1987,年,11,月,28,日联动试车完成，建设工期,22,个月。期间组织了三大战役，进行了五次攻关，虽然遇到了各种意料不到的困难和障碍，但通过老一辈艰苦奋斗、团结拼搏，实现了,87.11,投产一次性成功的奇迹。当时中央电视台一套晚间新闻联播还作了消息报道。,一、历史沿革,1987,年,4,月市政府下文，正式成立铜陵磷铵厂。那个时候，铜陵磷铵厂是国家“双保”企业，更是铜陵市明星企业。,1991,年，在原化工部部长、十届全国人大副委员长顾秀莲和安徽省人民政府、铜陵市汪洋市长（现中央政治局常委、国务院副总理）的倡导和支持下，由原铜陵市新桥硫铁矿、铜陵磷铵厂、铜陵市铜官山化工总厂和铜陵市有机化工厂等,4,家化工企业实现强强联合组建起来的大型化工企业集团。铜陵磷铵厂作为分公司改名为铜化集团磷铵厂。,二、公司规模,公司本部现有四套高浓度磷复肥生产装置，年产能为,120,万吨。一套煤化工生产装置，年产能为,28,万吨合成氨、,30,万吨尿素。,第一套,12,万吨,/,年磷铵生产装置是我国,80,年代中期从国外引进的第一套大型磷铵生产装置，也是国家“七五”重点建设项目，被化工部表彰为“达产达标先进企业”。,二、公司规模,第二套,24,万吨,/,年磷铵技改工程是“九五”期间，国家支持发展农业、实施“以产顶进”战略的重点工程，于,2001,年,7,月,18,日投产，项目投资,3.2,亿元，是当时安徽省地方企业最大的技改项目，与该工程配套建设的,12,万吨,/,年磷酸装置，是国内最大一套磷酸国产化装置。,经过技术改造，一期、二期装置生产能力突破,50,万吨（此前设计年产能共为,36,万吨）。,二、公司规模,第三套,60,万吨,/,年复合肥装置是省,861,重点工程，经过项目优化，实际投资,3.5,亿元，工程于,2004,年,7,月,18,日开工建设，,2005,年,7,月,28,日一次性试车成功，并达产达标。,该套装置，是利用公司上市融资所建。,为改善产品质量和现场环境，自,2013,年以来，公司对该套装置进行了一系列技术改进措施。如新上尿素熔融装置，对造粒窑、干燥窑等实施大型技改。,二、公司规模,第四套,12,万吨,/,年磷酸一铵装置是公司自筹资金，于,2006,年,4,月建成投产，以消化磷酸生产於渣，实现资源利用最大化。,从,1987,年投产至今，已累计销售高浓度磷复肥两千万吨。,二、公司规模,年产,28,万吨合成氨、,30,万吨尿素项目于,2010,年,3,月正式开工建设。项目是省,861,重点工程，于,2012,年,12,月一次性试生产成功。,2013,年,12,月,23,日，安徽省环保厅正式下文通过年产,28,万吨合成氨项目环境保护竣工验收。标志着该项目试生产工作圆满结束，转入正式生产。,三、“六国”由来,“,六国”得名缘于公司第一套生产装置和技术分别来自意大利、奥地利、法国、原西德、罗马尼亚和中国六个国家，也是我国第一套引进的大型装置，集六国优势，故称“六国”。,此前公司商标为“五松山”。,李白,宿五松山下荀媪家,1991,年初，原化工部副部长贾庆礼（化工部大化肥进口办公室主任，是全国,13,套大化肥项目的参与者）来厂视察。听了当时老厂长孙远鹏孙厂长的介绍后，建议将商标从“五松山”改为“六国”。,三、“六国”由来,1991,年,5,月，铜陵磷铵厂向市工商局申请注册“六国”图形加文字商标，,1992,年,7,月,30,日，国家工商总局商标局颁发商标注册证书。,“六国”直意为“引进六个国家的设备和技术”。现在，我们又为“六国”注入“六六大顺，国泰民安” 、“六龙御天，国泰民安”的新诠释，表达对用户朋友的祝福。,风调雨顺、四时祥和、国家太平、人民安乐的吉祥寓意，为农民用户送上美好的祝福。,三、“六国”由来,公司注重品牌建设。,2005,年,12,月,31,日，“六国”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。“六国”牌磷酸二铵被授予全国用户满意产品、“六国”牌商标认定为中国最有价值商标,500,强，当选安徽省十大标志性品牌，成为我省“经济名片”。,2006,年,9,月,6,日，“六国”牌磷酸二铵获中国名牌产品称号，是继“六国”二铵荣获国家免检、六国商标认定为中国驰名商标之后，六国品牌又一次摘得国家级质量桂冠。,三、“六国”由来,2011,年,12,月，公司并购原江西贵溪化肥厂（现更名为江西六国化工），公司成为国内磷复肥行业唯一一家拥有两大中国驰名商标品牌（即“六国”品牌和“施大壮”品牌）的上市公司。,四、发展现状,尽管近几年我们面临磷矿石品味大幅下降等各种严峻挑战，磷矿石品位由,32%,降至,28%,，通过技术攻关和创新，公司生产经营保持了稳定。,依靠创新“撑腰”打造“智慧企业”，以创新促发展，积极搭建创新平台，鼓励全员开展创新活动 。公司每年开展合理化建议征集和成果表彰等活动，以鼓励员工科技创新，为公司发展出谋划策。,员工就公司生产工艺、经营管理、党群工作、工作环境等方面提出一条好建议，当月经评定后即可获得提案奖；建议经采纳实施、经济效益有较大突破者，公司将给与提案人、项目实施者,10,万元以上重奖。,四、发展现状,近年实施的大型技改,传统法,DAP,与料浆法,MAP,联产工艺技术开发与应用,高压电机变频器改造,化工污水在湿磨装置中高效回收利用,磷酸过滤系统阻垢技术开发与应用,湿法磷酸净化及工业级磷酸一铵技术开发与应用,钛白废酸在湿法磷酸生产中的应用,新型环保性肥料技术研究与应用,机运车间,B4201,、,B3201,溢流磨复合型衬板改造及增加中间单层隔仓板技改,600kt/aNPK,装置洗涤系统工艺改造,磷铵车间,121,系统中和尾气低位热能利用技改,四、发展现状,公司保持稳健发展的良好势头，现有,9,个参控股子公司，,即：铜陵六国化工本部（其中包括,15,个部门、十大生产车间，比如政工部主要就是工作要搞好企业文化宣贯，架起上下沟通的桥梁，同时为在座的党员同志搞好服务）。,全资子公司宿松六国矿业有限公司，控股,51%,的子公司江西六国公司、控股,60%,的铜陵鑫克精细化工有限责任公司、控股,70%,的中韩合资铜陵国星化工有限责任公司、控股,55%,的颍上鑫泰化工有限责任公司和控股,51%,的宜昌市鑫冠化工有限公司，参股,24.15%,的铜陵绿阳建材公司和参股,15%,的宜昌明珠磷化工业有限公司，参股,49%,铜陵六国威立雅水务有限责任公司。,四、发展现状,公司主要从事磷矿采选，磷复肥、精细磷化工、合成氨和甲醇等生产与销售。,现有员工,4000,人，总资产,64,亿元，年销售收入,60,亿元。,2004,年,3,月,5,日，六国化工,8000,万股,A,股（股票代码,600470,，简称“六国化工” ）在上海证券交易所成功上市，是国内大型磷铵企业中第一家上市公司。,2006,年,4,月,18,日，作为上海证券交易所第,22,批股改上市公司，顺利完成股权分置改革。,2007,年,2,月,14,日完成,3800,万股,A,股增发，募集资金,2.57,亿元，用于全资子公司,宿松六国矿业公司,80,万吨,/,年采选磷矿项目建设。,四、发展现状,2010,年,8,月,12,日，再次成功非公开发行,1,亿股，募集资金总额,10.39,亿元，用于大合成氨项目建设。上市以来，已累计融资,16.3,亿元，有力支持了公司项目建设。,公司长期卓越的商业信用和与各大金融机构的友好合作关系，构建起稳定和良好的融资环境，为企业实现可持续发展和跨越式发展提供了雄厚的资本支持。,公司的资本优势,五、发展战略与远景规划,“,打造中国著名品牌，实现六国品牌国际化”是公司的核心发展战略。,公司借鉴国内外化工产业基地化布局和集约化的建设模式，以现有的生产装置为基础，依托长江黄金水系，充分利用公司博士后工作站、安徽省技术中心的技术、人才优势，打造安徽、江西、湖北三大产业基地，形成以磷化工为主体，煤化工、精细化工、氟化工快速发展的产业化格局。,五、发展战略与远景规划,采取四大措施,一是继续加强和巩固磷复肥主业在国内的地位，提升产品档次，扩大生产规模；同时采用高新技术延长产业链，进入并发展煤化工。投资,21,亿元的,28,万吨,/,年合成氨、,30,万吨,/,年尿素项目已顺利投运。湖北六国化工股份有限公司,40,万吨,/,年磷酸二铵项目建成投产（安徽省对口支持三峡建设的重点项目）。,二是全面提高企业自主创新能力，把增强自主创新能力作为转变经济增长方式的中心环节，调整产品结构，提高产品科技含量，充分发挥硫、磷资源优势，开发生产工业级、食品级磷酸，进一步发展电子级磷酸以及精细磷酸盐产品。鑫克化工,3,万吨,/,年工业磷酸一铵项目,2010,年建成投产，,2,万吨,/,年食品级磷酸完成单体试车。 积极研发新型、高端化肥，助推新型农业发展。通过与中科院合肥物质科学研究所的合作，,2013,年，推出 “六国网”系列新产品。,2013,年,11,月，在合肥举办的首届中国控失性肥料行业发展高峰论坛上闪亮登场。,六国化工是国家高新技术企业，拥有国家级技术中心、博士后科研工作站。目前，公司已有,6,项发明、,38,项实用新型专利获得国家知识产权局授权。 “六国网”控失活化系列产品定位为 “全天候保肥保水专家”，是公司倾力打造的“拳头”产品。,五、发展战略与远景规划,三是大力发展循环经济，创建节约型企业，重点做好氟资源回收利用。,四是积极实施国际化战略，加大与国际一流企业的合作力度。与韩国三星公司合资设立国星化工，一期,20,万吨,/,年硫磷铵项目于,2012,年,9,月份建成投产。与法国威立雅水务公司合作，成立了铜陵六国威立雅水务有限责任公司。,五、发展战略与远景规划,五、发展战略与远景规划,提升传统产业，打造绿色化工。,力争至“十二五”末，把公司建设成为具有一流竞争力、规模高效、绿色环保的现代化中国磷化工生产基地。,六、“三讲五心”企业文化,文化是民族的血脉，是人民的精神家园。,受到全社会高度关注；其地位作用在经济社会发展全局中日益凸显。时代的要求、历史的必然、人民的期盼。,文化强国、文化强省、文化强市、文化强企,六,、“三讲五心”企业文化,任何一个组织都有自己的文化。文化，从广义上说，指人类社会实践过程中所创造物质财富和精神财富的综合。从狭义上说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。在军队叫军队文化，在国家叫国家文化，在民族叫民族文化。,如中国人民解放军：团结、紧张、严肃、活泼；听党指挥，服务人民，服从命令，听从指挥,六、“三讲五心”企业文化,企业作为一个组织，也有自己的组织文化,即企业文化。,企业文化，简言之，就是企业和员工的行为方式、核心价值观，对待市场行为、以及一项项具体的工作，企业和员工如何思考、如何应对、如何行动。,企业文化，包括制度文化、精神文化和物质文化。其中，制度是企业文化产生的环境、确保企业文化生根落地的保障；精神文化包括企业的经营准则、员工的行为纲领、职业道德等；企业的产品和服务，则是物质文化的最终体现。这三者合一，即为企业文化。,六、“三讲五心”企业文化,六国公司积极倡导建设“以人为本”的企业文化，形成了以“讲感恩、讲服从、讲奋斗，有忠诚心、有责任心、有团结心、有上进心、有奉献心”为核心的“三讲五心”特色企业文化。,公司培育 “感恩,服从,奋斗”的企业价值观，致力于人性化管理，牢固树立视员工如客户、视客户如员工的“员工,客户”理念，大力实施数据化、表格化、模板化、规范化和职业化“五化”（,日常管理表格化、经营合同模板化、业绩考核数据化、企业治理规范化、员工行为职业化）,精细化管理，竭力打造六国化工的文化品牌。,六、“三讲五心”企业文化,践行“三讲五心”企业文化的杰出代表：全国劳动模范、“驻点直销”模式首创者、原公司常务副总经理、营销公司总经理王锡义；“何氏操作法”的创始人、现为国星化工总经理何世杰；“海平阀”的发明人、“全国五一劳动奖章”获得者、现为氮肥厂设备部部长的陈海平；“奶牛”精神的体现者杜来牛等一批先进典型。,六、“三讲五心”企业文化,公司人才结构丰富。,“老兵”。比如现机运车间主任杨爱保。,张启涛等，工人出身，学历不高。凭借自身奋斗，走上中层管理岗位。,党委书记、总经理方劲松，大专学历。,。,公司近年来进步飞快、取得成绩的大学生们,公司为不同知识结构、个性特点的员工搭建成长平台。如对于北大等高校毕业，培养成专业、技术、管理人才；对于基层岗位人员，有培养、考评机制，使之成为高级技师；,刚毕业的青年员工们要有开放的心态，与有各种人生经历的同事交朋友，熟悉并融入环境。,六、“三讲五心”企业文化,公司生产部工艺室主管徐景才等,585,人获评“全国青年岗位能手”称号。安徽省共,12,人、铜陵市仅徐景才一人获此殊荣。,徐景才,2003,年,7,月毕业于安徽省淮南化学工程学校化工工艺专业，曾先后担任六国化工公司磷铵车间工艺技术员、主任助理、副主任，现为该公司生产部工艺室主管。工作中，他在提高系统开车率、改善现场作业环境、降低劳动强度等方面提出了多项改造计划并被逐一实施，效果良好。近年来，他参与研发的“油冷式减速机油冷保护装置”、“用于喷浆造粒的雾化喷嘴”、“造粒窑头密封装置”等多项技术成果获得国家实用新型专利证书，由他负责实施的磷酸二铵装置生产,36%,硫磷铵项目分别获得铜陵市科技进步二等奖、中国石油和化学工业协会科技进步三等奖。他独著或与人合著的,磷铵装置生产,36%,的硫磷铵,、,造粒干燥窑结球原因分析及对策,、,磷铵装置排放尾气尘含量超标原因分析及对策,等,3,篇技术论文陆续发表在,磷肥与复肥,期刊上。他还在工作之余刻苦学习，获得了铜陵电大法学本科学历，先后获评为“铜陵市青年岗位能手”、“铜陵市优秀团员”、“安徽省青年岗位能手”称号。,六、“三讲五心”企业文化,能力决定岗位，贡献决定价值,“公平”赛马，“阳光”选人，人员提拔靠实力说话,通过考试，杨颛等新进大学生提拔为“调度长”；自,2013,年起，每年举办会计知识比赛，选拔财会人才，有志者自愿报名参加；生产系统开展生产工艺培训，每季度进行考核，对前六名进行奖励。增加核心岗位吸引力，拉开收入差距。,合理化建议、劳动竞赛等系列活动，搭建员工建功立业的平台。,不患无位，患所以立,不怕没有职位，怕的是自己没有能够胜任的才能,六、“三讲五心”企业文化,工人出身的教育部副部长鲁昕：高职生唯有立地方能顶天,要有顶天的能力；更要有立地的本领。,在学好专业技能的同时，更要加强自身的人文素养，踏踏实实学好基本功，用立地的本领，勇敢地顶出自己的一片蓝天。,六、“三讲五心”企业文化,“三讲五心”文化产生的背景,在公司近年改制发展中，体制破旧立新、机制快速转换、利益重新调整和文化新旧碰撞，给广大员工思想带来很大的触动，同时也给上市公司如何加强和改进思想政治工作提出了挑战。,具体表现在：体制上的破旧立新。公司在体制上破旧立新，大力推进先进的管理模式，在促进企业快速发展的同时，也给员工思想上产生震动。如，实施,ISO9001,质量管理体系、,ISO14001,环境管理体系、驻点直销模式，推行“五化”（数据化、表格化、模板化、规范化、职业化）精细化管理，一些员工短时间难以接受。,六、“三讲五心”企业文化,“三讲五心”文化产生的背景,机制上的快速转换。从国有化工企业到股份公司，转岗分流、一人多岗、精干主体等工作机制上的快速转换，在员工中引起很大触动，陈观念、旧思想使一些员工无所适从。,利益上的重新调整。公司,相继,实施三次大的薪酬改革，从原有的薪酬模式到薪点工资再到现在的宽带薪酬，工资收入第一档,300,元到最后一档,6000,元，相差,20,倍，这在铜陵市的企业中是一个先例，这一变革必然引起员工利益上的重新调整。,六、“三讲五心”企业文化,“三讲五心”文化产生的背景,文化上的新旧碰撞。公司从“小步快跑”阶段形成的“创业文化”到“大步跨越”阶段的“发展文化”，再到“快速发展”阶段的“三讲五心”文化，不断完善企业的文化体系建设，势必使新旧文化产生碰撞；员工思想文化水平、职业道德修养、价值观念等也存在一定的差异性，传统思想政治工作很难奏效。因此说，快速发展中的六国化工公司，给员工思想带来了许多困惑，也给企业思想政治工作提出了不少新要求。,六、“三讲五心”企业文化,“三讲五心”文化产生的背景,六、“三讲五心”企业文化,2002,年至,2004,年，时任公司党委书记、总经理、副董事长黄化锋从培育团队精神入手，提出了“三支队伍”（一般员工、党员、中层管理人员）建设；在广大员工灌输“员工客户”理念（视员工如客户、视客户如员工），大力开展“产品即人品”宣贯活动；推行和实施“五化”（数据化、表格化、模板化、规范化、职业化）精细化管理，,培育,精细严实工作作风。,六、“三讲五心”企业文化,基于企业快速发展中面临的思想观念上、体制机制上、利益分配上一系列挑战，,黄化锋,提出了“创建特色企业文化，打造核心竞争力”的文化发展战略，将企业文化建设与品牌推广并行推进，以适应企业的高速发展。,2004,年,6,月,28,日，黄化锋在公司生产调度会上首次提出“三讲五心”文化，即讲感恩、讲服从、讲奋斗，有忠诚心、有责任心、有上进心、有团结心、有奉献心，掀开了公司特色文化建设新篇章。,六、“三讲五心”企业文化,讲感恩，就是培养做人的道理，要有勇于回报的思想。,讲服从，就是要服从于企业的制度和原则、服从于企业的文化；讲服从的最高境界，就是人人管自己、制度管自己、自己管自己,。,讲奋斗，就是通过个人奋斗实现岗位成才，体现个人价值。,常怀感恩之心，勇立奋进之志应是我们的为人处事之道。,六、“三讲五心”企业文化,感恩是双向的。感恩员工，搭建平台、提供机会，实现员工的人生出彩，提高员工的幸福指数；感恩顾客。,近日，六国化工公司面向全国启动“好肥六国网，金条大拼抢”有奖促销活动，进一步推广以“六国网”为主导的新型环保生态肥料，提高肥料利用率和农民投资回报率，以此感恩回馈网点商和农户。,奋斗,，,与行业和国内的形势有关。,我们做,是传统产品，在商战的红海中拼杀，稍有放松，就会被对手吞噬。企业不奋斗，没有未来；员工不奋斗，没有出路。,公司发展至今，较之建厂之初有很大变化，这,就是不断奋斗的结果。但客观地说,，,我们的奋斗与其它企业比还有差距,。,士当弘毅，任重而道远。,奋斗永无停止的一天，就像鲨鱼一样，一刻不游就会深入海底。累吗？肯定,。,但生存、信任、使命就像我们的尾巴一样，促使我们不断向前、奋斗,。,六、“三讲五心”企业文化,讲求自由的时代，,服从,？,这,是因为六国是个化工企业，安全大似天。每个规章制度都是,前辈,用血和生命的教训换得的，在安全生产上，面对规章制度必须强调高度服从；在企业发展上，面对个人得失必须强调高度服从；在大局和小局上，面对组织得失必须强调高度服从。只有服从才能打造一支铁的队伍，才能战无不胜。,不妥之处，敬请批评指正，也欢迎与大家交流看法。,非学无以广才，非志无以成学,一些建议,夫君子之行，静以修身，俭以养德。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学，淫漫则不能励精，险躁则不能冶性，年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及,!,持续学习，快乐学习，快乐工作，快乐生活。,学习沟通技巧，重视情商培养，个人综合素养的提高。,尊重同事，尊重企业。,别人身上的不足，正是你存在的价值。,目前公司的面临的形势,2014,年，国际经济仍处于危机后的恢复期，也是我国全面深化改革的第一年，预计今年我国经济增速将有所放缓。根据国家统计局的报告，我国一季度,GDP,增速创,24,年新低，经济下行压力大。,具体到我们公司所处的化肥行业，尽管年初有出口关税降低、国家构建新型农业经营体系、优质化肥需求增加等有利因素，但国内化肥产能严重过剩、国外化肥产能增加，能源、铁路货运费价格上调，加之企业面临的安全、环保压力持续加大。可以说，,2014,年是六国公司、乃至整个铜化集团公司,21,世纪以来最困难的一年。,月有阴晴圆缺，企业经营形势在不同时期也有好坏。懂得危中寻机，希望与困难同在。需要全体员工同心协力、共克难关，迎接企业的春天。,