(精品)ERP概念和原理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,ERP,概念和原理,1.,企业信息化战略,2.,信息集成,3.,MRP/MRP II,4.,供需链管理,5.,ERP,6.,项目实施,主讲人 _,01,ERP,概念和原理,企业资源计划,：,原理,.,实施,.,应用培训,ERP,概念和原理,主讲人,_,02,ERP,概念和原理,1.,企业信息化战略,2.,信息集成,3.,MRP/MRP II,4.,供需链管理,5.,ERP,6.,项目实施,重点：,企业信息化是为经营战略服务的,ERP,在企业信息化中的位置,制定目标,信息化管理同计算机系统,各级一把手工程,管理以人为本,信息化管理是竞争全球化的需要,快速应变,时间,是第一位的竞争要素,应对内外环境的瞬息万变,规范管理,“,人治”到“法治”,国际惯例接轨,合作竞争,优化,/,强化企业的供需链,协同运作，双赢,/,多赢,ERP,概念和原理,03,p.17,正确决策,实时信息，决策有据,面对挑战，不失良机,加入,WTO,以后，,我们面对,掌握信息化武器的国际竞争对手,以“小米加步枪”迎战是打不赢的,紧迫感、危机感、使命感,国情,发达国家,急 起 直 追,互联网时代,市场经济,信息化革命,工业革命,互联网时代,信息化革命,工业革命,半封建半殖民经济,计划经济,市场经济,WTO,04,ERP,概念和原理,加入世界贸易组织,面向全球市场竞争,!,我们准备好了吗,?,p.21,技术问题比较容易解决,人们思想中的因循守旧是,信息化最大的障碍,最大的敌人就是我们自己,企业信息化战略,05,ERP,概念和原理,企业经营战略确定企业的发展,方向与目标,经营战略要适应加入,WTO,/,全球竞争形势,企业信息化是为企业经营战略服务的,根据企业的经营战略需求确定,信息化的目标,没有经营战略的企业信息化会迷失方向,文,化,素,质,经,营,战,略,机,制,环,境,产品开发,CAD/CAID,PDM,制造工艺,CAPP/CAM,/GT,现代化管理,TQM/,DSS/TPM/OA,低成本价格,高性能质量,交货期短,优质服务,客户满意,ERP,利 润,06,ERP,概念和原理,ERP,与,制造业信息化,企业体制机制,产权关系,(,国有,/,民营,/,合资,/,独资,上市,),自主权限,(,隶属,/,归口）,现代企业制度,高层经理责权利,任命方式,/,任期,高层经理班子的组成,/,一致性,对企业信息化 的认识,p.37,企业经营战略,产品,/,业务长远发展规划,竞争对手（全球,/,潜在）,优势：特色,/,成本,/,定位,风险与危机应对策略,经营环境的稳定性,产品是否适销对路,产品开发潜力,/,可持续发展,全球竞争意识,客户满意为中心,质量意识,/,成本意识,全局意识,团队精神,敬业和创新精神,学习进取精神,凝聚力,ERP,系统,对利润增长因素的影响,利润,质量,(,Q,),服务,(,S,),成本,(,C,),生产周期,(,T,),灵活适应性,和响应速度,(,F,),品牌（,B）,07,ERP,概念和原理,在企业信息化建设中,ERP,是不可少的，,但不是万能的。,p.40,根据需求制定,目标,目标是判断成功的标尺,目标必须量化,目标必须积极可行,目标必须深入人心,通过管理需求分析确定目标,高标准定位,总体规划，分步实施,08,ERP,概念和原理,p.12,盲目性是不成功的主要原因：,无目标,目标不具体,目标不一致,上下同欲者胜,孙子兵法,信息化管理与计算机的关系,信息化管理（,MRP II/ERP,）,离不开计算机,以,管理人员为中心,的,管理系统,，不是计算机系统,要计算机做,“,手工管理做不到的事,”,做,“,从来没这么干过,”,的事，是,管理模式的重大变革,管理人员与计算机人员,配合默契,才能成功,软件功能基于原理，但不等于原理,运用 信息技术 的 管理系统,09,ERP,概念和原理,信息化管理系统,p.213,项目成败的主要,责任者和支持者,观念更新、深化改革,各级,一把手工程,凭证满天飞，报表一大堆；,一家一个数，责任相推委；,决策无依据，老总难指挥。,信息化管理的最大,受益者,各级一把手决策的需要,只有理解自己是受益者,才能成为有力的支持者,10,ERP,概念和原理,p.19,人与信息化管理系统的关系,缩短时空限制,无须远行、无须久等,信息的价值,重在应用,信息的真实、及时,+,企业家雄才大略,ERP,概念和原理,人主宰系统,管理以人为本,11,p.42,ERP,概念和原理,主讲人,_,12,ERP,概念和原理,1.,企业信息化战略,2.,信息集成,3.,MRP/MRP II,4.,供需链管理,5.,ERP,6.,项目实施,重点：,什么是,信息集成,信息集成的条件,ERP,的发展与信息集成,单项业务,=,信息孤岛,电算会计,合同管理,配套表,人事工资,档案管理,库存管理,提高部门,效率,提高企业整体,效益,局部优化不等于整体优化,13,ERP,概念和原理,p.23,信息集成,信息化管理必要特点,来源唯一,任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入,减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享,统一数据库、统一处理规则,授权人员、共享信息,环境变化、,实时,响应,；,决策,一致、减少矛盾,14,ERP,概念和原理,p.24,信息集成丰富了库存台帐的信息量,信息来源 帐面记录,物料需求计划、盘点,现有库存量、预计库存量,销售合同签定,下达,已分配量,（,销售,成品）,生产计划,下达,已分配量,（,生产用,原材料）,生产或采购定单,下达,计划接受量,物料主文件,安全库存量,成本系统,库存价值,质检报告未出,不可动用量,共享,预计的信息,当前,/,预计记录,提示信息,资金信息,15,ERP,概念和原理,p.26,信息必须,规范,信息处理的流程必须,规范,信息的采集、处理和报告由,专人,负责,范围,供需链及相关系统,时间,历史、当前、未来,管理信息集成的条件,16,ERP,概念和原理,信息量充分,完整,更新观念、改革管理,p.29,MRP,建议计划,手工追加计划,认证供应商,供应商文档,预算,/,权限审查,请购单,采购单生成,合并处理,打印采购合同,跟踪采购单,接受采购单,检验/免检,退货处理,付款处理,供应商业绩评价,审批？,其它采购单？,常规采购,规范化的处理流程,采购作业举例,始,终,补充？,质量？,定单/质量/价格,质量/交货期/价格,控制点,计划阶段,执行阶段,财务及评价,17,ERP,概念和原理,p.32,信息集成,ERP,概念和原理,为什么要信息集成,实时响应,全面分析,正确决策,整体优化,协同运作,信息共享,提高,竞争,优势,18,信息源于人,为人所用,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP,需求市场/制造企业/供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料/资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,ERP,概念和原理,(,1965),(,1980),(,1991),(,2004),APICS,Gartner,19,p.46,ERP,：,客户、供应商、制造商信息的集成,优化供需链协同运营/合作竞争,供需链管理/敏捷制造/精益生产/约束理论/价值链,信息集成范围,/,解决的问题/管理思想,ERP,概念和原理,MRP,：,销-产-供部门物料信息的集成,既不出现短缺，又不积压库存,优先级计划/供需平衡原则,MRP II,：,物料信息同资金信息的集成,“,财务帐,”,与,“,实物帐,”,同步生成,管理会计/,模拟法支持决策,20,p.44,ERP,概念和原理,主讲人 吴忧国,21,ERP,概念和原理,1.企业信息化战略,2.信息集成,3.,MRP/MRP II,4.,供需链管理,5.,ERP,6.,项目实施,重点：,MRP,的基本原理,MRP,的运算方法,MRP II,如何实现物流/资金流信息集成,M R P,既不出现短缺，,又不积压库存。,销、产、供物料信息集成,p.91,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层次,独立需求件,相关需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产 品 结 构 树,22,ERP,概念和原理,p.97,产品结构树是一个,集成,销产供,业务信息,的数据结构模型,X,5,10,15,20,25,交货日期,时,间,A,B,E,(2),时间坐标上的,产品结构,MRP：,简化的网络计划,期量标准的新概念,C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),优 先 级 计 划,关,键,路,线,ERP,概念和原理,23,p.99,工,艺,路,线,工,序,工,序,1,主生产计划（,MPS）,2,产品信息，物料清单（,BOM）,3,库存信息，物料可用量,4,建议的加工及采购计划,1,生产什么？,2,用到什么？,3,已有什么？,4,还缺什么？何时定货？,（,量）,（,期,）,MRP,回答了,4,个制造业的主要问题,问,答,24,ERP,概念和原理,p.100,制造业的通用公式,（生产什么，用到什么）已有什么 还缺什么,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（,物料清单）,（工艺路线）,库存信息,3,（,物料可用量）,主生产计划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,MRP,的 逻 辑 流 程 图,采购计划,生产计划,卖什么？,做什么？,买什么？,市场要什么？,25,ERP,概念和原理,p.103,设计：,产品结构修改,物料用量增减,材料代用,销售：,预测不准,品种变化,数量变化,交货期变化,?,库存：,现货量,已分配量,即将入库量,失窃、报损,?,?,计划,计划部经理的烦恼,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计划,ERP,概念和原理,26,p.103,MRP：,处理动态信息的系统,001,CHEN.039,物料需求计算,(,逐级展开,),X,A,(1),C,(2),O,(2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期,=2,提前期,=1,提前期,=1,批量,=40,批量,=1,批量,=1,X,提前期,=1,批量,=,1,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,现有量,=0,现有量,=0,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,现有量,=10,时 段,计划投入量,计划产出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,计划接收量,毛 需 求,净 需 求,预计库存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,MPS,MRP,加,工,计,划,采,购,计,划,40,27,ERP,概念和原理,p.111,主生产计划的重要性,需 求,供 应,承上启下,：将宏观计划转换为微观计划,沟通内外,：集成市场信息与内部信息,微观计划,宏观计划,28,ERP,概念和原理,(p.98),编制主生产计划的主管计划员,是一个极