知识与企业发展

上传人:沈*** 文档编号:247351709 上传时间:2024-10-18 格式:PPT 页数:62 大小:585.50KB
返回 下载 相关 举报
知识与企业发展_第1页
第1页 / 共62页
知识与企业发展_第2页
第2页 / 共62页
知识与企业发展_第3页
第3页 / 共62页
点击查看更多>>
资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,讲故事、谈发展,蔡 辉 益 博 士,21世纪是“说书人”的世纪,21世纪是“说书人”的世纪,创造故事、讲故事、实现故事,企业的价值观:就是企业家个人价值观的一种外化。,未来的成功企业家都必将是讲故事的高手。,做人做事,1、天生我才必有用:骆驼的优势,我才是什么?,睫毛骡峰厚掌,以成待人,赢在无行无声,2、门在那里?-招聘秘书的故事(饮水机卫生间陌生环境帮助),举手之劳血中送碳超值回报,积极的心态才有积极的人生,3、两位登月太空人的心态(阿母撕特朗:我在月球上的一小步,是全人类的一大步;奥尔得林:外星人登上地球),积极的心态才有积极的人生,2,、半杯水的差异:,积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;,消极的人像月亮,初一十五不一样;,心态,状态,行为,结果,积极的心态才有积极的人生,3、秀才之梦:3个梦,积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;,消极的人像月亮,初一十五不一样;,心态状态行为结果,意志决定成功,孤独的登山者:商人和他,3,个儿子,山顶风景,岩石冷风,勇气与执着,有时成功与失败只有一步之摇,关键要看他怎么去面对黎明前的黑暗,是生存还是毁灭 就看你的意志。,职位提升就意味着必须改变自我,猫与爱情的故事:,思想习惯生活改变适应,人生就是买卖时间,迟到者的权利:,人的一生就是不断购买别人的时间和不断销售自己的时间的过程。,人的一生,从量上唯一均等的就是时间;而从质上最不均等的也是时间。,真正的领导是领导能人,买鹦鹉的故事:,团结比自己能力更强的人,提升团队和企业的价值。,一切都从创造价值出发,李嘉诚捡硬币的故事:,个人创造的价值与企业、社会的进步关系。,越是团队的,才越是自己的,-,第三次龟兔赛跑的故事,努力,策略;打破游戏规则,发挥团队作用;,以貌取人的代价,哈拂的憾事:,领导要坚持尊重人,傲慢与偏见有百害无一利。,对人对事的态度最终决定了未来的命运。,妄自尊大的报复,美国之父幢头的教训:,中国许多著名企业家倒下了;,“谦”不是自我压抑,“满”也不是自我张扬,成功面前的平和心;,一、我们的时代特征,我们这个时代的一大麻烦就是未来与过去大不相同,时 代 特 征,1,、“两高一多”时代,高新技术,高学历文化结构,多价值观:,5,岁代沟,2,多变时代,!-,突变、巨变、多变、,企业与国家、民族文化差异,豆饼、,LYS,、生物素,时 代 特 征,3,、信息时代:,知识经济时代,协作经济时代,学习与创新时代,时 代 特 征,4,、企业核心竞争力,质量,效率,快速反映(对客户),创新,时 代 特 征,二、知识与发展,知识驱动经济增长,知识促进人类发展,知识推动社会和企业转型,知识促进人的素质提升,知识与发展,知识能力指标,知识发展战略是因应世界、国家和行业发展趋势和针对我们具体情况的战略,知识开发战略是开发到人、以人为本的战略,知识发展战略是建立发展能力的可持续发展战略,挑战,-,实施知识发展战略,三、创新与发展,创新的基本概念,1什么是创新,科学家:创新指新的发现、新的发明,政治家:创新是一个企业、一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,创新的基本概念,经济学家:,创新是生产要素的新组合;是一个从新思想的产生,到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列的活动,也是知识的创造、转换和应用的过程。,其实质是新技术的产生和商业应用。它既包括技术创新,又包括非技术创新,如管理创新、组织创新和服务领域的创新。,2什么是企业创新系统,创新系统是指一个企业内各有关部门和机构间相互作用而形成的推动创新的网络,影响创新系统效率的因素,A.,内部效率与外部效率,-内部效率:各行为主体内部管理过程的效率;-外部效率:各行为主体之间联系与合作等交易过,程的效率;,B.,创新主体所处的环境将直接影响创新体系的效率,最有效的制度环境是:创造有利环境,发展创新系统迫切性与必要性,1在知识经济背景下参与国际竞争的需要,(1)经济全球化趋势使得传统的国际竞争概念发生变化,企业之间的竞争已经发展为综合实力的竞争,而创新系统的发展,是提高综合实力的至关重要的因素,A,经济全球化的趋势,-服务的全球化;-资本的全球化;-政府的全球化。,B,全球化的挑战,:全球化不是全球大同而是全球大不同,是发达国家和跨国公司为主导的新一轮结构调整,;,企业及其生产方式发生重大变化,资产结构:无形资产的比重增加;,生产方式:向大规模个性化生产转变;,企业性质:建设学习型组织;企业管理:从垂直管理转向水平管理;技术开发:更多地采用新技术,柔性产品创新,国际竞争的焦点不再是各种生产活动的最终产品,而是各种知识活动的成果,是产品中蕴涵的专有技术的竞争,即竞争的战线已经前移到产品的研究开发阶段乃至基础研究阶段,四、饲料行业基本概况与有关知识,中国饲料工业现阶段的地位评价,2002,年,FAO,的统计,2002,年世界肉类总产量达到,24505,万吨,其中,中国肉类总产量为,6785,万吨(我国农业部统计为:,6586,万吨),占世界总产量的,27.7%,;世界猪肉产量,9418,万吨,其中,中国的猪肉产量为,4460,万吨(我国农业统计为:,4326,万吨),占世界总产量的,47.4%,;世界鸡肉产量,6340,万吨,中国的鸡肉产量为,947,万吨,占世界总量的,15%,;世界鸡蛋产量,5375,万吨,其中,中国鸡蛋产量,2062,万吨,占世界产量的,38.4%,。,全球饲料发展回顾,2001,年,全球工业化生产的饲料总量,5.97,亿吨,继续保持从,1998,年空前暴跌之后向上攀升的势头。但是,饲料产量的增幅仅略高于,1%,,仍低于,1997,年最高产量,6.05,亿吨。,世界人口及工业化饲料产量,年份,1975,1980,1985,1990,1995,2001,世界人口(亿人),41,45,49,53,56,62,工业饲料产量(亿吨),2.9,3.7,4.4,5.37,5.9,5.97,人均饲料占有量(,Kg/,人),71,82,90,101,105,96,世界饲料分布,世界饲料生产分布比例,各类动物饲料所占比例,Feed Proportion,1991 2001,2001,世界饲料生产排名前,10,位国家,亚太地区饲料生产前,10,位国家和地区,饲料产品结构与畜牧产业结构调整趋势一致,()畜产品优势区域建设开始启动。,肉类所占比例,Meat Proportion,1985,年,2000,年,2000,年,猪肉占,65.8%,牛肉占,13.2%,羊肉占,4.2%,禽肉占,19.7%,其他肉占,2.3%,Unite:10 thousand T,2001,年肉类人均占有量比发达国家少,20,公斤,比美国少,84,公斤;,禽蛋人均占有量比发达国家少,3.6,公斤,与美国持平;,奶类人均占有量比世界人均少,86,公斤,比发达国家少,253,公斤,比美国少,260,公斤。,五、饲料企业现状及竞争态势分析,生产企业数量,中国饲料添加剂工业经过,20,余年的发展,为饲料加工业的发展起到了积极的支撑作用。截止,2002,年底,已注册登记的添加剂预混料企业,3100,家,添加剂生产企业,1200,家。产品中饲用磷酸盐类产量最大,占饲料添加剂总产量的,70,左右。饲用赖氨酸、维生素、酶制剂、饲料保藏剂,(,抗氧、防霉剂,),、调味剂、矿物质微量元素等都具一定生产能力和产量。,1,、改善动物生产性能,2,、少而大的养殖厂,3,、更加专业化发展,4,、生产的地域发生转移,5,、生产、加工、包装一体化,6,、合同化和基地化,7,、企业生产资源全球化,8,、企业竞争全球一体化,五、挑战集团面临的挑战与对策,(一)学习和发展,发展中的企业:,-,成功是用个人和组织的成就来衡量的,-,学习者界定成功,-,我们需要学习更为聪明的培训方法,面临的挑战,1,、重大疫情,2,、企业环境,3,、时代特征(已讲),学习什么?,得到启迪的知识工人开始成为,竞争方程式中最重要的因素,1,、学习:资本运转、国际化运做,2,、创新与挑战飞跃发展:模式、定位,(二)、怎么办?,1,、按照所讲故事的精神办,2,、按照董事会的决策办,3,、按照总经理班子指挥办,4,、挑战的未来,科技领先、上游产业、国际化、跳跃式、人才培养、战略实施、坚持。,5,、研究所的支持与配合,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!