创新课题撰写要求

自主管理课题撰写要求与规范,张鑫蓝领创新工作室,目,录,一、自主管理活动简介,二、自主管理课题主要内容,三、自主管理课题步骤简介,(,自选和指令型课题,),四、怎么做创新型课题,五、统计表在课题中的应用,六、案例介绍,自主管理活动主要涉及两方面的技术,专业技术,管理技术,专业技术,-,主要指问题所涉及的专业范围,管理技术,-,主要指程序、证据、方法、技巧等,一、自主管理活动简介,1,、自主管理活动管理技术,2.1,、自主管理是在自己工作范围内，自愿组成小组，一般以班组为单位；,2.2,、根据公司及上级部门的方针目标和共同关心的问题，自主寻找课题或问题；,2.3,、运用“科学管理方法”和“专业知识”来研究解决问题；,2.4,、强调在有技术指导和支持下，全过程自主完成课题，并发表成果。,2,、自主管理小组活动的特点,一、自主管理活动简介,3,、自主管理活动流程,课题登记,按程序活动,组成小组,发布,课题组长 辅导员 小组成员,PDCA,循环方式,作业区,分厂级 厂部级,公司级,公司外,材料总结,课题登记后需经分厂领导审核及单位管理员审批后立项，并在系统中生成课题编号。,组成小组,课题登记,组成小组,*注册号（课题编号）：,按管理程序对登记的课题予以的统一编号,*成立日期：,JK,小组最早成立时间,*注册日期：,本次课题登记注册时间,*活动日期：,自选题起到整个课题结束时间（含十个步骤）,一、自主管理活动简介,*课题类型：,现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型,小组类型：现场型,课题类型：现场管理型、现场攻关型、技术攻关型,小组名称：,宝钢常规以行政班组,JK,小组；,如：工程质量检测站,JK,小组,或选择针对质量问题而设立的有创意的名称。,如：,02,吊汽车起重机前轮轮胎异常磨损攻关小组,3.1,小组注册：,一、自主管理活动简介,(1)现场型课题,这类课题通常以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为选题范围，课题较小，难度不大，活动周期较短，是小组成员力所能及的，比较容易出成果，经济效益不一定大。,(2)服务型课题,这类课题通常以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。这类课题的成果虽然经济效益不一定大，但社会效益往往比较明显。,一、自主管理活动简介,(3)攻关型课题,通常以解决技术关键问题为选题范围，课题难度大，活动周期较长，需投入较多的资源，通常经济效益显著或带来重大的技术更新换代。,(4)管理型课题,通常以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，如只涉及本部门具体管理业务工作方法改进的课题就小一些，而涉及多个部门协作的课题就大些，课题难度不尽相同，效果也有较大差异。,一、自主管理活动简介,课题分类及特点：,分类,问题解决型,包括现场型、攻关型、管理型、服务型4种,创新型,立题,在原来的基础上改进、提高,从未有过的事情,现状调查,要把现状调查分析清楚,无现状调查、而是研究创新的切入点,设定目标,在原基础上上升一个新台阶,完全是新的要求（通过查新）,原因分析,针对存在的问题症结分析原因，找出主要原因,（人、机、物、料、法、环）,不用分析原因，为达到目标广泛提出各种方案，寻找最佳方案,决策依据,用数据说话,评价、比较、选择（有数据时也要用数据）,应用工具,以数据分析用工具为主，非数据分析用工具为辅,以非数据分析工具为主,特点,一、自主管理活动简介,3.2,、课题实施,小组按照自主管理活动的步骤组织课题实施，注重对活动中数据的收集、整理和分析。,分厂领导、管理员和辅导员应定期检查、推进。,课题从登记到措施实施完毕一般应在,3-,12,个月,内完成。措施实施完毕后在系统中录入原因分析、要因确认、对策制定及实施的阶段小结。,若由于种种原因造成课题不能继续开展，课题组长在,Bes,系统中提出课题注销申请，经分厂领导审核后，由部门管理员确定是否注销或重新组织实施。,一、自主管理活动简介,科研、,专利,、技术秘密,科技成果,自主管理,活动课题,合理化建议、自主管理活动在宝钢的定位,合理化建议活动,一、自主管理活动简介,合理化建议提出,实施途径：自主管理,分厂审批采纳并产生编号,进入自主管理系统,小组登记,课题登记,分厂领导审批,否,否,是,是,阶段小结,课题结束,进入合建系统,填写实施小结等,合建评审结束,成果登记,进入自主管理系统,各级发布会,结束,单位管理员审批,进入合建系统,按程序活动,虚框内的流程在,bes,系统合理化建议模块,虚框外的流程在,bes,系统自主管理模块,宝钢自主管理课题,bes,系统操作流程：,二、自主管理课题主要内容,1,、小组简介：,人员、受教育情况、课题编号、活动次数等,2,、流程简介：,工艺流程、课题背景、产品简介等,3,、选题理由：,指令、指导、自选、为什么选题、活动计划等,4,、现状调查：,目前现场情况的确认,5,、设定目标：,定量、提供依据,6,、分析原因：,分析到能采取措施为止,7,、确定主因并对其论证：,事实和数据表示,8,、制订对策：,要因对应、措施具体,9,、对策实施,:,过程表达清楚，以实施为主,10,、检查效果：,与目标值比较、证实,11,、标准化：,纳入标准的名称及条款，防止再发生,12,、总结及下一步打算：,总结、分析，保持活动的连续性,自选自主管理课题活动流程,选,择,课,题,现,状,调,查,按,对,策,实,施,确,定,主,要,原,因,设,定,目,标,原,因,分,析,制,定,对,策,效,果,检,查,标,准,化,总,结,和,下,一,步,打,算,达,到,目,标,是,P,D,C,A,否,现状调查要为目标值的确定提供充足的依据,提示：用好“图表”分析,二、自主管理课题主要内容,指令性自主管理课题活动流程,选,择,课,题,设,定,目,标,原,因,分,析,确,定,主,要,原,因,制,定,对,策,按,对,策,实,施,效,果,检,查,标,准,化,目,标,可,行,性,分,析,达,到,目,标,总,结,和,下,一,步,打,算,是,否,P,D,C,A,由于课题和目标值都是指令性的，就不需要先进行现状调查，应对目标的可行性进行分析。,在分析过程中必须罗列大量数据进行分析（按层次分析），找出问题的症结，并说明目标能否实现。,注,二、自主管理课题主要内容,1,、小组成员简介：,点,评：,1,、政治面貌,；,2,、小组成员的组成要适应课题内容（岗位职称）；,3,、组内分工,三、课题步骤简介,(,问题解决型课题,),活动课题,提高块石路基顶面级配碎石平整度一次合格率,小组名称,中国一冶湖北分公司“东湖绿道”,QC,小组,注册编号,YYWH-QC,小组成立时间,2016.07,课题类型,现场型,小组人数,8,人,活动次数,16,次,教育时间,人均,48,小时,活动参加率,98%,小组活动时间,2016,年,7,月,17,日,-2016,年,10,月,10,日,小组成员,序号,姓名,性别,文化程度,组内职务,技术职称,组内分工,1,徐钟园,男,本科,组长,工程师,指导、协调,2,江伟,男,本科,副组长,助理工程师,技术指导、实施,3,谭斌,男,本科,组员,高级工程师,技术分析,4,刘德风,男,本科,组员,助理工程师,实施,5,周巧丽,女,硕士,组员,质检员、资料员,资料整理、实施,6,占涛,男,本科,组员,助理工程师,实施,7,肖侃,男,本科,组员,质检员,实施,8,王亚辉,男,本科,组员,施工员,实施,三、课题步骤简介,(,问题解决型课题,),*组内分工内容建议：,工艺管理、设备管理、现场管理、安全管理、设计制图、程序编制、技术指导、现场跟踪、数据收集、数据汇总、效果检验等,等,。,组内分工：,a,、选题,今后课题；,b,、组长、组员；,c,、实施。,课题小组的人数一般控制在310人，课题成员以操作人员为主体（可含岗位协力）；,组长可以民主推选产生，也可由上级任命；,课题小组可聘请有关专家、技术人员、管理人员或有实践经验的人员担任辅导员,（2008年后登记的课题要求由具备辅导员资格的人员担任）；,课题组长和辅导员要掌握自主管理相关知识和活动流程。,三、课题步骤简介,(,问题解决型课题,),制表（图）人,：,制表（图）日期：年 月 日,计划时间,实际时间,阶段与步骤,项 目,例，某,QC,小组活动进程甘特图,2,、制定活动进程甘特图（活动计划、实施进度表）,3.1、课题的选取方法,主题的选定是自主管理活动的第一步，由于主题及其选定方法是以后活动能否顺利进行的重要关键所在，所以活动小组围绕工作单位当前的重要问题，或能提高工作单位整体力量的各个方面进行充分研讨、认真选定。,很多时候课题内容与课题名称不符合。,课,题的选取，必须由活动小组成员自主地选取，其选取方法依下述条件选取：,1,活动小组所属厂、作业区目标是什么？,2,与其它公司、钢铁厂比较，有问题的东西是什么？,3,公司今后应改善的问题是什么？,4,与活动小组成员直接有关的身边障碍是什么？,5,解决这些问题会不会使其它项目或其它工程获得改进？,3,、课题的选择,3.2,、与工作场所大多数人员有关的问题。透过活动，能使活动小组成员能力提高与培养乐趣的问题。选取主题时，不但要考虑那些能提高个人能力的题目，更要考虑能促使工作场所全体人员能力提高的题目，若要选取这类的题目，平常即必须多向主管、工程技术人员请教，以便充分认识问题。,3.3,、选定主题时应注意的要点：要让活动小组全体成员更具体的选取项目，还须注意下列各点：,a、与其他作业成绩关联时，要考虑全盘绩效的观念。,例如一个作业本身的产出率与全体产出率的关系，或品质与成本间的关系等相互对立时，前提条件必须明确规定，或者必须把对立目标也一起决定下来。,b、向高水准题目挑战进行活动之前，应先要确定身边的工作场所还有没有需解决而被遗漏的问题，及经常造成障碍的问题。,c、不限于一个工作单位为活动范围时。应考虑从更大的观点，自相关工作单位或协力公司去选取题目。,3,、课题的选择,3,、选择课题：,d.,从班组完成上级下达的任务、考核指标的难点来寻找课题；,（根据目标完成情况进行改善）,如：降低不合格率、降低消耗、安全生产、提高效率、提高过程能力等；,优点：给班组带来直接效果，能够得到领导的关心，从而创造很好的外部环境。,e.,从加强班组管理方面来寻找问题，如,（根据管理方法、思路提出改善）,提高综合工时利用率、对管理体系认证过程中不符合项的改进等,f.,长期困扰班组的问题，如：生产现场物流不畅、机组前几位缺陷等,（根据工艺流程提出改善）,优点：自己享受成果，自己解放自己，更好地调动小组成员的积极性。,g.,从现场文明、安全管理方面寻找课题,如：,班组建设、班组生产环境的改善，安全方面等。,（根据现场环境情况提出改善）,优点：建立文明、安全、心情舒畅的生产、服务、工作现场。,h.,从用户反馈、抱怨的意见中找课题，如：,内部上、下工序之间的“供方”与“顾客”的关系；外部质量异议等。,优点：容易得到领导的支持，用户反馈的意见和抱怨问题是企业各层管理者必须重视、并要解决的问题。,厂部考核指标,缺陷发生率,2.5,脱脂机组生产现状,课题选定,厂部指令小组,6,个月完成：降低脱脂机组缺陷发生率,2006,年,6,12,月脱脂机组缺陷发生率统计表,2006,年,6,12,月脱脂机组缺陷发生率折线图,时间,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,统计,封锁量（吨）,91.4,200.2,170.8,194.9,269.0,186.6,177.9,1290.8,发生率（）,2.4,5.3,4.6,5.2,7.2,5.0,4.7,4.9,指令性课题：,“降低脱脂机组缺陷发生率,”,一、选题理由,制图人：,制图时间：,3,、选择课题：,例，“,降低热轧卷板用户投诉退费率,”之选题理由：,公司要求,用户投诉退费率控制在月,10,以内,现 状,时间(2006年),退费率,7月,18%,8月,22%,9月,21%,10月,2