新公司筹建运营计划书

,东莞仁朴文化传播有限公司,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,东莞仁朴文化传播有限公司,新公司筹建运营计划书,承载“为顾客创造效益”的梦想，,全力以赴为顾客服务，,从它的发展强大中得到自己的成就！,打造东莞咨询行业领先地位,谋局篇,公司简介,企业文化,公司愿景,公司信念,公司目标,公司价值观念,核心管理理念,核心经营理念,公司宗旨,“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。”,孙子兵法谋攻篇,注译,：,在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险；不了解敌人而只了解自己，胜败的可能性各半；既不了解敌人，又不了解自己，那只有每战都有危险。,知己知彼、百战不殆,公司简介,仁朴企业，创办于2010年，,企业文化,我们的愿景：,以极大的努力追求在策划营销领域，缔造行业新模式,我们的信念：,引领潮流,不断创新,追求卓越,企业文化,我们的目标：,在策划咨询领域,打造行业领先地位,企业文化,企业文化,我们的价值观：,诚信为本,顾客至上,企业文化,核心管理理念：,用文化凝聚人心,用制度规范行为,企业文化,核心经营理念：,坚持薄利,不让顾客多花一分钱,谋略篇,发展远景,2015-2018大方向前景,2013-2015大方向前景,2011-2013大方向前景,“故为兵之事，在於顺详敌之意，并敌一向，千里杀将，此谓巧能成事者也。”,孙子兵法九地篇,注译,：,所以说兵法的道理，在于周详了解敌人的意图，知己知彼，然后集中优势兵力指向敌人的一点，即使长驱千里也可擒杀敌将，这就是以巧妙用兵而成就大事。,集中优势、出奇制胜,2015-2018发展前景,一、8年之后的目标：,1、2018年分公司发展10家；,2、2018年 每年产生利润为1000万。,（注：此利润由所有分公司共同产生）,Part 1,二、市场定位：,以大客户为主，由二线城市演变为一线城市。,2013-2018发展前景,Part,2,三、企业远景：,让我们的企业有持续性按年利润20%递增，保持每个分公司纯利润为50万元以上。,2013-2018发展前景,Part,3,2013-2018发展前景,本企业将此战略定为第五阶段,2011-2013发展前景,一、3年之后的目标：,1、2013年分公司发展5家,（注：地级城市）,2、2013年 每年产生利润为200万,（注：此利润由总公司及分公司共同产生）,3、营业额1000万元以上，利润率20%，即净利润额为200万元左右。,Part 1,二、市场定位：,以立多项目为主，培植二三线客户市场、挖掘新渠道。,2011-2013发展前景,Part,2,三、本企业所有工作采用电脑作业流程。,（注：包括各分公司工作流程，销售、业务、财务一体化）,2011-2013发展前景,Part,3,本企业将此战略定为第四阶段,2011-2013发展前景,2011-2014发展前景,一、三年之后的目标：,1、2011年开立公司1家，在东莞成立；,2、2014年实现纯利润200万元。,Part 1,2011-2014发展前景,二、市场定位：,以多项目经营为主，由三线城市演变为二线城市。,Part,2,2011-2014发展前景,三、2012年之前：,完善本企业所有管理制度和工作流程表。,建立与之对应的考核制度和绩效考评。,Part,3,2011-2014发展前景,四、企业走上正规化管理：,达到制度化、标准化、程序化、细节化的作业方式。,（注：包括统一服装、统一管理、统一口号、统一采购、统一作业、统一名称、统一标识、统一培训）,Part,4,2011-2014发展前景,五、设立总部，成立：,采购中心,师资团队,营运中心,管理中心,Part,5,2011-2014发展前景,六、科学化薪酬制度,员工工资按目标绩效各分公司独立核算,在开发多项目后设立该项目事业管理中心,Part,6,“他山之石可以攻玉，制胜之道可以互为借取。”,诗经,小雅,鹤鸣,注译,：,原意指本别的山上石头可以作为砺石，用来琢磨玉器，后喻指借鉴他人的方法或经验，能够帮助自己取得成功。,他山之石、可以攻玉,诗经说,基本法,宗旨,核心价值观 目标 成长 价值分配,基本经营政策,经营模式 营销 财务,基本组织政策,组织方针 组织结构 高层组织,基本人力资源政策,基本守则 员工权利与义务 考核 管理规范,基本控制政策,管理方针 全面预算,费用控制 流程重整 项目管理 审计 事业部 危机管理,核心价值观,追求,仁朴公司的追求是在策划营销领域实现顾客的梦想，缔造行业新模式，使我们成为行业最大的连锁企业。,为了使仁朴成为国内最大的策划营销连锁企业，我们将不断创新，追求卓越使内部机制永远处于激活状态。,核心价值观,员工,优秀的员工是“仁朴”最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。,核心价值观,服务,根据自己的特色学习优秀企业的优秀部份，用我们卓越的产品及优质的服务自立于国内策划列强之林。,我们要以企业美誉度及顾客满意度和销售业绩作为衡量一切工作的准绳。,核心价值观,精神,企业的发展是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、,敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则,。,核心价值观,利益,公司主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按工作要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。,核心价值观,文化,资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。,文化，不仅仅包含知识、管理、情操，也包含了一切促进企业发展的无形因素。,核心价值观,社会责任,以公司的发展为所在区域作出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力，同时也为自己和家人赢得精彩。,基本目标,信念,我们的目标是以优质的服务、可靠的质量，满足顾客日益增长的需要。,基本目标,人力资本,我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。,基本目标,利润,按照我们的企业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。,公司的成长,成长领域,进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心管理水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。,公司的成长,成长的牵引,机会、人才、创新和产品是公司成长的主要牵引力。加大这四种力量的牵引力度，促进它们之间的良性循环，就会加快公司的成长。,公司的成长,成长速度,我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度。在策划咨询行业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。,公司的成长,成长管理,我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持扩张与做实的协调发展。,价值的分配,价值创造,我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。,价值的分配,知识资本化,我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的分配，形成公司的中坚力量和保持员工对公司的发展有效控制来自各方面的风险，使公司能够更稳定的保持可持续成长。,我们实行员工持股制度。一方面，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心和有才能的人进入公司的中坚层。,价值的分配,价值分配形式,公司可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、薪资。我们实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。,价值的分配,价值分配原则,效率优先，合理公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。,按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。按劳分配要充分拉开差距，分配曲线要保持连续和不出现拐点。股权分配的依据是：可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持动态合理性。按劳分配与按资分配的比例要适当，分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为原则。,价值分配的合理性,我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部引入外部市场压力和公平竞争机制，建立公正客观的价值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属,价值的分配,基本经营政策,经营方向,我们中短期经营方向集中在开拓新市场增加业务量，重点突破、占据制高点，摆脱在市场上的被动局面，同时发展新项目。公司优先选择资源共享的项目，产品或事业领域多元化紧紧围绕资源共享展开。,只有大市场才能孵化我们的企业。选择大市场仍然是我们今后选择的基本原则。我们要进入新的领域一定要经过严格的市场调查。,基本经营政策,经营模式,我们的经营模式是，规模大、品种多样化、专业定位、连锁经营，满足不同层次顾客的需求，在最短的时间里不断优化组合产品，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位。我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高公司的整体运作能力。,在市场上我们有自发产品和服务优势，是我们竞争力的基础。,基本经营政策,资源配置,我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。,在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。,基本经营政策,战略联盟,我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极探索在互利基础上的多种外部合作形式（如合作加盟等）。,基本经营政策,市场地位,我们的市场定位是以二、三线城市为主，在同行业界市场占有份额最高。,基本经营政策,市场拓展,战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要对市场有影响力，也要奋力推进尽快在市场上站稳脚步，形成绝对优势的市场地位。,基本经营政策,营销队伍建设,对我们重视培育一支高素质的、具有团队精神的销售团队与营销管理者队伍，重视发现和培养战略营销管理人才和各个岗位的顶尖人才。,我们要以长远目标来建设营销队伍，以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。,基本经营政策,筹资战略,我们努力使筹资方式多样化，继续稳健地推行不负债经营，把资源利用到最大化。开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。,基本经营政策,投资战略,我们中短期的投资战略仍坚持开拓新业务为主要投资，以最大限度地集中资源，迅速增强公司的实力、市场地位和管理能力。,基本组织政策,组织建立的方针,我们组织的建立和健全，必须：,1有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现。,2有利于简化流程，快速适应顾客的需求和市场的变化。,3有利于提高协作的效率，降低管理成本。,4有利于培养未来的领袖人才，使公司可持续成长。,基本组织政策,组织结构的建立原则,我们将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及合作形式中保持控制权。,战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是公司组织的基本构成要素。,组织结构的演变不应当是一种自发的过程，其发展具有阶段性。组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。,基本组织政策,职务的设立原则,管理职务设立的依据是对职能和业务流程的合理分工，并以实现组织目标所必须从事的一项经常性工作为基础。职务的范围应设计得足够大，以强化责任、减少协调和提高任职的挑战性与成就感。,设立职务的权限应集中。对设立职务的目的、工作范围、直属关系、职