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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,现代生产制造业的瓶颈问题,1,、物料脱节,2,、计划不准,3,、交期难保,4,、协调不周,2,、,生产计划忽略的内容,何时,时间,何地,地点,何人,谁做,何物做什么,为何为什么做,如何做用什么方法,做多少或花多少钱,4.,协调不周及各部门给 作业管理带来的困难,销售部门,1.,销售计划频繁变更,2.,计划外任务太多,3.,根据客户的要求，中途变更产品的规格,4.,不能按时提出销售计划，延时生产计划的制定和落实,5.,不符合生产周期要求的短期交货项目,6.,销售部门的人员直接对现场作业人员下工作命令,供应部门,1.,物料供应延误,2.,库存储备有的过多，有的不能满足生产要求,3.,因物料不符合要求，给生产带来困难,设计工艺部门,1.,因生产图纸或文件延期交付，使生产图纸或工艺技术文件延期交付，使生产安排推迟,2.,因设计与工艺频繁变更，给生产带来混乱,3.,因生产图纸或工艺不完整不统一，造成物料供应和生产安排的遗漏或差错,4.,因使用特殊材料太多，加工方法复杂，影响作业进度,5.,试制还未结束，就投入正式生产,生产部门,1.,计划和安排延误，计划内容有不周之处，如计划任务与生产能力存在不平衡现象；工序之间的不平衡现象等,2.,未制定信息反馈的制度或缺乏渠道，使管理部门不了解现场情况,3.,生产现场管理人员能力不强，使员工处于放任状态,4.,车间布置不恰当,5.,管理人员之间，管理人员与生产工人之间联系不密切，甚至处于某种对立状态,6.,管理部门的力量不够，把管理工作和责任推给现场执法人员,
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