(精品)企业并购理论与案例分析

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业并购理论与案例分析,主讲：吴志军,萍乡钢铁有限责任公司,(,以下简称萍钢,),位于江西省萍乡市，为省属国有钢铁联合企业。,1954,年建厂，,1999,年改制为国有独资有限责任公司。近几年来，公司持续快速发展，萍钢也存在着一些阻碍发展的障碍：,(1),职工人数多。,(2),社会负担重。,(3),底子太薄，负债太重，资产结构不尽合理。为应对激烈竞争，决定全面改制。,省政府批准了萍钢公司的改制方案，决定将萍钢公司的国有产权通过公开招标一次性向社会整体转让。,(,一,),原省属国有产权通过公开招标一次性整体转让；,(,二,),人员全部承接；相应债权债务全部承接；非经营性资产不进入转让范围，但社会职能先全部承接，后逐步剥离；,(,三,),国有资产不得流失；不得全体职工持股；个人购买时不得财政垫款，或以现有国有资产和财政担保贷款；,开篇案例,1,：萍钢整体产权出让案例,开篇案例,1,：萍钢整体产权出让案例,(,四,),引进国内外先进企业，实现投资主体多元化，建立规范的现代企业制度，确保改制后企业的长期稳定、持续发展；,(,五,),一股保障。改制后的企业设立一股,“,国有金股,”,，并在章程中明确其责权，以确保改制顺利地按照批准后方案进行。,随后成立工作组，进行招商转让，未果。之后又根据省领导指示，由省产交所邀请芜湖飞尚公司来昌，就萍钢产权转让事宜进行非正式接触，,经多次反复艰苦谈判，终于在,2003,年,8,月,8,日，采用协议转让方式，由深圳市飞尚实业发展有限公司、安徽省芜湖恒鑫铜业集团有限公司和原公司经营层三方联合体作为受让方，以总价款,6.5,亿元人民币的价格受让萍钢，为萍钢的成功转让划上了一个圆满的句号。萍钢成功转让后，萍钢内部职工情绪稳定，生产经营稳步发展。,案例,2,：,萍钢并购九钢案例,1,、并购对象,:,九江钢铁厂的评估：江西九江钢厂有限公司,(,简称九钢,),系原九江钢铁厂（位于九江市）破产后经国家经贸委和九江市经贸委批准异地搬迁，公司地理位置优越，交通条件得天独厚，水运费低廉。目前主要生产方坯、线材，具备,35,万吨的产能。现有在岗职工千余人（其中，工程技术人员近,70,人，管理及后勤人员,50,余人）。目前，其生产基本步入正常。,2,、九江钢铁厂核心价值分析：符合产业政策的布局，可以通过实施符合国家产业政策的技改来扩大规模而不受限制，具有,壳资源优势,。,九钢经历破产异地搬迁后，已经成为一家,纯粹的民营企业,，其产权边界清晰、权责关系明确；动力机制合理,反应机制灵活,对市场的适应能力强。并且没有人员、历史债务、社会负担等包袱，完全以经济效益为中心组织生产经营。对萍钢而言，九钢具有,较高的利用价值,，即,其壳资源、现有一定生产能力、区域优势以及当地政府对萍钢介入的强势支持，,这样就能有效防范并购后企业运营中可能发生的资金风险。,案例,2,：,萍钢并购九钢案例,3,、并购方式的选择：萍钢在并购上选择了,“,购买兼参股式并购,”,的途径。即原九钢估价,6,个亿，萍钢出资,3.9,亿元购买九钢,65%,的绝对控股权，并全面接管经营，原九钢管理股东管全部退出，九钢原股东以,35%,的股权只参股分红。,4,、并购效益测算：萍钢并购九钢且使之达到,100,万吨的产能后，可实现销售收入,25.29,亿元，利润总额,1.72,亿元，净利润,1.28,亿元，,较萍钢,2006,年预算数据分别高出,72,元和,61,元,。而且九钢的赢利水平，如果发挥出来，相当可观。九钢今后可作为萍钢的出口材生产基地以及进行新产品开发，盈利还将进一步增加；此外，并购后萍钢进口矿的采购成本还将大幅度下降，因此，,未来九钢将会是一家盈利能力强、投资回报高的优势企业。,企业并购理论与案例分析,企业并购及分类,我国企业并购发展实践,企业并购的动机与效应,企业并购模式,企业并购对地方政府的启示,目,录,经典案例：江纸股份资产重组,一、企业并购及分类,企业并购,，又称兼并与收购（,Merger&Acquisition,）。,兼并,（,Merger,）是指两家或者更多的独立的企业合并组成一家企业，通常由一家占优势的企业吸收另一家或更多的企业。,收购,（,Acquisition,）是指一个公司通过购买股票或者股份等方式，取得对另一家公司的控制权或管理权，另一家公司仍然存续不必消失。,横向并购,纵向并购,混合并购,企业并购的分类：,收购控股,吸收合并,新设合并,按照并购后双方法人地位的变化情况划分,按照所属行业相关性划分,间接收购,协议收购,二级市场收购,要约收购,另外还有司法拍卖、司法过户等,根据收购的形式划分,善意收购,敌意收购,按照并购是否取得目标公司同意划分,1.,按照并购双方所属行业的相关性划分,横向,并购,并购双方处于相同或相关的行业,纵向,并购,混合,并购,那些生产和经营彼此间毫无联系的产品或服务的若干企业的并购,并购双方处于同类产品生产的不同阶段,宝钢股份（,2005,）,借壳上市：在涉及上市公司并购的大部分借壳上市案例中，重组双方所属行业一般没有直接联系，因而借壳上市基本都属于混合重组。,潍柴动力吸收合并湘火炬（,2007,）,定义和特点,并购案例,分类,案例简介,宝钢股份于,2005,年,4,月增发股票用于向集团公司及有关下属子公司收购钢铁类资产，实现集团内钢铁主业的整体上市。,2007,年，潍柴动力在,IPO,上市的同时换股吸收了湘火炬从而拥有了中国重型卡车最为完整的产业链。,2.,按照并购后双方法人地位的变化情况划分,吸收,合并,分类,定义和特点,收购,控股,新设,合并,并购案例,案例简介,并购方存续，被并购对象解散,并购双方都不解散，并购方收购目标企业至控股地位,并购双方都解散，重新成立了一个法人地位的公司,TCL,集团吸收合并,TCL,通讯（,2004,）,海信收购科龙电器（,2005,）绝大部分的并购都是通过股东间的股权转让来达到控股目标企业的目的,2004,年，,TCL,集团在,IPO,上市的同时换股吸收合并了,TCL,通讯,TCL,集团在深交所上市，,TCL,通讯退市。,2005,年，海信以,6.8,亿元受让格林柯尔持有的科龙电器,26.43%,的股份，成为科龙电器第一大股东，控股科龙。海信以资产置换的方式将其现有的空调类和冰箱类优质资产注入科龙电器，同时将模具、配件、小家电等子公司及相关资产和业务从科龙电器中置出，在避免同业竞争的同时整合双方的白色家电资源，提升整体竞争力。,中国第一航空工业集团公司与中国第二航空工业集团公司合并组成中国航空工业集团公司,3.,按照并购是否取得目标公司同意划分,恶意,收购,并购企业在目标企业管理层对其并购意图不清楚的情况下发起,善意,收购,目标企业接受并购企业的并购条件并给与协助,深宝安收购延中实业,(1993),国内企业间的兼并收购大多数都是善意收购，双方一般通过友好谈判达成协议收购,定义和特点,并购案例,分类,案例简介,1993,年,9,月，在政府宣布法人股东可以进入二级市场后，深宝安就通过子公司在二级市场暗中买入延中实业股票。,10,月,22,日，宝安公司合计持有延中实业的股份达到总股本的,19.8%,，成为延中实业第一大股东,。,4.,根据收购形式划分,分类,定义和特点,并购,案例,案例简介,间接,收购,通过收购上市公司大股东而获得对上市公司最终控制权，相对简单。,江淮动力、南钢股份、云南铜业,一是收购方直接收购上市公司大股东股权。典型的江淮动力第一大股东江动集团有限公司被重庆东银实业（集团）有限公司等两家民营企业收购。二是出资与大股东成立合资公司，然后通过合资公司控制上市公司。典型的是南钢股份被“复星系”间接收购，民丰农化被外资间接收购。三是大股东向收购人增资扩股。典型的是云南铜业的收购模式。,要约,收购,并购企业对目标企业所有股东发出收购要约，以特定价格收购股东手中持有的目标企业股份,中石化要约收购旗下子公司（,2006,）,SEB,收购苏泊尔,2006,年,2,月，中石化以现金要约的方式收购齐鲁石化、扬子石化、中原油气三家上市子公司的所有流通股，石油大明的所有流通股和除自身持有的非流通股，四家公司退市成为中石化的全资子公司。,SEB,通过非公开发行收购苏泊尔因比例超过,30%,而进行部分要约收购。,二级,市场,收购,并购企业直接在二级市场上购买目标企业的股票并实现控制目标企业的目的,万科收购申华实业（,1993,）,HOLCHINB.V.,收购华新水泥,(2006),1993,年,万科用,4000,万元购进了申华实业股票。,11,月深万科公布公告，称深万科及其子公司合计持有申华实业普通股,135,万股，占申华公司发行在外普通股的,5%,，达到了控制申华实业目的。,HOLCHINB.V.,收购华新水泥的特点是场内通过大宗交易增持,B,股。,4.,根据收购形式划分,股权,拍卖,上市公司原股东所持股权因涉及债务诉讼等事项进入司法拍卖程序,收购方可籍此取得上市公司控制权的收购方式,ST,东源,重庆渝富公司竞拍,ST,东源股权过程中，由于第三方成都奇峰集团公司的意外介入，致使重庆渝富公司竞拍失败，最终无法成为上市公司的第一大股东，而成都奇峰集团公司则出人意料地通过股权拍卖一举完成了对,ST,东源的收购。,协议,收购,并购企业直接向目标企业提出并购要求，双方通过磋商商定并购的各项条件，达到并购目的,国内企业间的兼并收购一般来说都是协议收购，通过股东间的协议，进行大宗股权的转让，达到控制目标公司的目的。,二、我国企业并购发展实践,第一次企业并购高潮,第二次企业并购高潮,第三次企业并购高潮,起于,1984,年，以河北保定市锅炉厂以承债式兼并保定市风机厂为开端。在整个,80,年代，全国有,6,966,家企业被兼并、转移资产,82.25,亿元减少亏损企业,40,队家，减少亏损金额,5.22,亿元。,1997,年以后，我国企业并购又迈出了更加扎实的一步。尤其是在渡过了亚洲金融危机后，,1998,年曾被人们称作企业并购年，从,2003,年开始，光大集团、青岛啤酒、海南航空、万科房地产、达能集团等众多企业频频成为新闻热点，自,2005,年,4,月启动股权分置改革以后上市公司所有股份都可以逐步在二级市场流通，这将改变上市公司的股权结构。,起于,1992,年，中央确立社会主义市场经济体制作为中国经济体制的改革目标，中国的经济体制改革进入快车道。国有企业股份制改革。,三、企业并购的动机与效应,动机与效应,财务协同效应,市场份额动机,经营战略动机,协同经营动机,资本运作平台动机,案例：可口可乐并购汇源案及其反思,1,、协同经营动机,追求协同经营的动机实际上是寻求一种优势互补的动机，也就是通过并购整合，使两个或两个以上的旧企业能够在一个新的主体下创造出更多的财富和利润，简单地说就是寻求,1,十,12,的动机。有效的并购往往是可以达到此目标的。,从经济学的角度看，对横向兼并而言，这是由于规模经济的作用，对纵向一体化而言，可减少企业的各种交易费用及机会主义行为，主要表现在,:,第一、通过并购，可以有效地解决由于专业化引起的各生产流程的分离，将它们纳入同一系统，进而减少生产过程中的环节间隔，减少各种讨价还价、联络费用及机会主义行为造成的损失，降低各种成本，充分地提高生产能力。,第二、通过并购可以使企业对其现有的资产进行补充和调整，从而提高效率，降低成本。,第三、无论在管理上还是生产经营上，并购双方往往可以寻求各自的优势进行互补。,2,、市场份额动机,市场份额代表着企业对市场控制能力，企业市场份额的不断扩大可以使企业获得某种形式的垄断。不断扩大的企业规模将导致市场力量的扩大，在横向兼并中这可以提高行业中剩余企业“合谋”创造寡头垄断利润的机会。这种垄断既能带来垄断利润又能保持一定的竞争优势，因而大量的并购活动是围绕着这一动机而展开的。,3,、经营战略动机,在市场经济条件下，竞争是激烈和残酷的。生产某一种主导产品的企业，除了自己不