阿米巴经营系统之ppt课件

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价值观,经验 体验,经历 知识,资源,条件,成果,随意,跳跃,行动,经营学是,“,人,事,”,复合学科,经营:是以社会科学为基础,通过经营者的个性创造出来的艺术。,经营,=,科学,艺术,1,、市场调查、,CONCEPT,的确定、市场开发的策定;,2,、,SBU,模式开发设计的技术;,3,、商品开发和商品研究;,4,、商品生产及生产管理技术;,5,、经营管理、组织管理的技术;,6,、人才、人事管理技术;,7,、财务、金融、投资回收的技术;,8,、企业综合管理、信息体系技术。,经营,KNOW-HOW,的体系化,经营的科学,经营是指:是【企业】、朝着其,目的,、对企业进行的,继续性,的,运营,。,1,4,3,2,1000,万,现状,时间轴,1,亿,08,09,07,10,年,1,3,2,继续性,目的,销售额 水准轴,企业,差距,运营,方法,经营体制的概念 经营政策的概念,团队 战斗,管理,基准,部分 战术,管理,原则,整体 战略,管理,经营的科学体系必须服从于经营的哲学,原理,理念 理念,一般的概念,原点,=,社会,人,自然,原点,=,【社会,人,自然】,所有企业都是从原点出发来解决问题,来成长发展。如果违背了原点,企业就不可能,持续,成长发展。,社会哲学与企业经营哲学,理解社会,人,自然的本质,社会,=,经济基础(经济关系),上层建筑(政治关系),经济基础,=,生产力,生产关系,-,社会:以物质生产活动为基础,,发生的人与人的关系总和。,关于社会,交流与信赖,关于人,社会人,经济人企业人,-,人的需求:尊重和承认;占有和,成长。人通过意识和行为对自然,和社会产生作用。,-,自然:脱离人的意识和社会而,客观存在的物质世界。,关于自然,创造价值,(体,心,技),价值观,思维方式,人,=,(,成长,承认,),A,:自然是有范围的,有区域性。,B,:自然又是没有国界之分的。,C,:企业是自然的一份子,不能独立自然而存在,。,理解:,关于人、社会、自然的有机关系与企业的经营,原理,A,:通过满足人的两个原始需求将社会和自然进行协调。,原理,B,:人是万物之灵,人在原点起中心的作用,人、社会和自然不是独立的,是有机联系的。,从哲学到经营哲学,哲学:世界观和方法论统一。,价值观,世界观 人生观 经营活动,我是谁?,我为何来这里?,我要到那里去,【经营理念】,经营理念的定义、前提、内容及相互的关系,经营理念就是经营者对为创办企业最根本目的的哲学判断,认为做什么最具价值。,经营理念的定义,经营理念的前提,就是我们所讲的原点【自然,x,人,x,社会】内容,也就是经营者对原点内容的哲学,思考。经营理念就是经营者对社会、自然和人的关系的价值的哲学判断。,经营理念的内容构成及相互关系,姿态理念,市场理念,社会性理念,体制理念,凝聚人心的三个方面,指导战略和组,织的发展,描述一个鼓舞,人心的事实,可以在一个特,定时期内实现,主要是为内部,人员提供指导,至少,10,年以上,领导者希望公司,发展成什么样?,愿景,为何创办公司最根本,的哲学判断,创始人,的发心,理念,企业在何领域展开,业务及存在理由,使命,发自企业创办人,(经营者)的内心,认知,它是对人、社会,、自然、经济产业,的哲学观点,最少在,30,年以上,他的指导一切经,营活动、制度、思,维方式的根本,企业存在理由,为社会及利益,相关者提供的,“,价,值,”,企业事业活动,的特性宗旨,指导,30,年以上,经营,理念提出,经营理念,创办企业的企图心,+,缘起,+,最什么最有价值,【人生意义,+,事业意义,+,经营发心】的判断,理念表达,=,没有定式,老总分享创业经历,+,脑力激荡,+,员工调查、访谈,+,故事收集,+,集中选择,使命提出,对企业存在的目的,+,提供社会相关利益方的价值,目的,+,价值,使命表述,=,事业属性,+,目的,+,社会价值,老总分享,+,脑力激荡,+,员工调查、访谈,+,故事收集,+,集中选择,愿景规划,对企业发展的狂想企图心,+,对行业规律的理性判断,企图心,+,功能及定位判断,愿景表述,=,事业领域,企业属性,+,产业、行业的功能及经营水准定位,老总分享,+,脑力激荡,+,员工调查、访谈,+,故事收集,+,集中选择,与稻盛对话经营哲学,什么是稻盛哲学?,我从小就一直不顺,在逆境中,我困惑,我烦恼,我思索,在这个过程中,终于领悟到有关人生、工作和经营的活法与干法,归纳起来就是我的体验报告。体验报告的原点是纯粹,即作为人何为正确?,什么是稻盛经营哲学?,哪里有什么经营哲学!那不过是人生智慧在经营中的应用。做人、做事、做公司是相通的,他们是一个东西。你能看到人性的底部,你能从心到心,你就能经营好自己的公司。,为什么要学习稻盛体验报告?,99%,的人都被物质化、工具化了!良知被遮盖了!许多公司不是以做事来养人,而是消耗人来做事。一旦做完事,人就无用了。人们内在的源头活水被遮蔽了,急需被开启。在京瓷系,在盛和塾群落,开启了人们内在的源头活水。,如何学习稻盛体验报告?,那一个个现场,是稻盛体验报告原初的花园,在那里一切都充满活力。力行正道,垂直攀登。在一个个鲜活而具体的现场,不断去体悟和提升自己的心性,丰富自己的人格魅力。,实证研究稻盛和夫的经营哲学框架,参考阅读:,京瓷哲学手册,京瓷社训:敬天爱人,经营理念:物质和精神富足,贡献社会,经营原则:十二条,经营方式:以心为本的经营,经营理念的活用,经营理念是如何落地的?,经营,哲学,经营理念,各部门经营原则,企业经营原则,部门管理制度,整体经营管理制度,经营管理的工具方法,全员经营活动开展艺术,理解,实践,稻盛经营哲学的落地框架,爱人,敬天,利他,之心,以心,为本,Only-1,市场政策,经营,原则,经营,原理,敬天爱人,稻盛哲学,做人何为正确,?,经营理念,京瓷经营十二条,经营会计,+,阿米巴体制,=,=,京瓷哲学如何系统落地,阿米巴经营(体制)是如何贯彻京瓷哲学和经营理念的?,经营思维逻辑扇形图,经营管理工具与方法,经营管理体制,12条经营原则,经营理念,京瓷哲学,阿米巴,经营体系,经营的,科学原理,经营的,哲学原理,【活用】,哲学共有的实践,不信不疑,将信将疑,半信半疑,深信不疑,信仰信念,形成的心理过程,明文化,理念,渗透,运用,产生效果,理念实践水准,不动,心动,激动,感动,行动,他人接受过程,TOP,核心层,高层,中层,基层,意识,业绩,物质,理解,实践,企业哲学体系与国家法律体系落地对比,企业文化,国家文化,团队制度,部门制度,整体制度,TOP,的言行举止,经营理念,宪法,国家领导人的言行举止,刑法、民法,公司法、合同法,实施细则,【经营理念的活用】哲学共有与人力资源管理,思考:经营理念如何在制度中体现?,用理念领导人,用原理,原则指导人,用制度引导人,用需求激励人,育,人,水,准,稻盛和夫成功方程式与日企人才观,人才能力,=,姿态,x,意识,x,行动力,x,见识,know-how,人才能力,姿势,意识,行动力,见识,know-how,说明,遵守经营理念及方针的程度,职业道德观,价值观。,实现目标得欲望程度,向东速度的快慢、行动方式(个体、团体)、领导能力、执行力,专业知识、经验(技能)、体验、智慧,比喻,方向盘,发动机,刹车、油门,驾驶技术,培养所需时间,20,年,5,年,5,年,随时,重要,经营理念的活用,理念的形成过程?,痛苦的剖析抉择,发自内心骨子里的价值意识形态的总结。,理念对企业经营的作用?,系统和创新是经营智慧的源泉,传播信赖与资源的获取!,理念如何贯彻到企业员工日常经营行为?,理念的传播与活用?,理念与事业创造的关系?,创新源泉,理念与文化、制度、经营行为的关系?,企业文化的本质及落地操作?,理解,实践,活用,通过经营理念【道】框定企业,TOP,的行为,确立企业经营战略,经营理念确立价值点,深度开发创造新事业及新业务,通过经营理念【策略】【体制】一体化,整合资源,吸纳人才,通过理念的贯彻,聚焦战略,集中资源,积累成【势】,在【势】的基础上产生经营行动的【能量】,通过员工经营活动服务【术】顾客传递独特价值产生企业的社会性,利用系统、量化的经营【工具】形成管理循环,提升企业经营力,通过经营理念对社会传递形成【格差竞争力】,在在经营理念【道】框定范围内展开新事业,理念经营产生企业文化,形成企业的格差竞争力,从而产生生产力,经营理念的活用,理解,实践,第三篇,阿米巴经营科学体系,企业构造(
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