名将酒公司企业文化课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,整理课件,*,以名将事业为己任,不以名将利益为己有,贵州茅台名将酒业有限公司企业文化,整理课件,目 录,*名将是谁？,*名将成长的三大法宝,*名将成长的一个体会,一、前言：,1、什么是战略？,2、建设企业文化的意义,3、建设企业文化的目的,4、企业文化的基本功能,5、企业文化的十大功能,6、什么是价值观？,整理课件,二、名将企业文化的核心内容,1、经营理念,2、企业精神,3、企业宗旨,4、名将的使命,5、名将的核心竞争力,6、名将企业文化的具体表现,7、名将企业文化综合表述,整理课件,三、名将企业文化的内涵,1、什么是名将？,3、什么是名将人的特征？,4、名将人的座右铭,5、名将广告定位,6、名将企业广告语,整理课件,四、名将企业,文化三大管理,思想,1、98%法则,2、三个三原则,3、奥运精神+木匠观点,4、名将的无形资产,5、名将三个金三角管理模式,6、名将文化的价值链,整理课件,五、名将企业亚文化解析,1、战略文化,2、人才文化,3、经营文化,4、竞争文化,5、产品文化,6、市场文化,7、营销文化,8、领导文化,整理课件,六、名将人力资源七步法则,1、经营人心,2、工作育人,3、尊重沟通,4、互补双赢,5、超越自我,6、庆祝嘉奖,七、名将基因的三个组成部分,1、学习型企业文化,2、市场化利益机制,3、差异化品牌战略,整理课件,贵州茅台名将酒业有限公司简介：,贵州茅台名将酒业有限公司是贵州茅台酒股份有限公司控股子公司，以弘扬国酒文化、拓展茅台市场为已任，专营茅台高端系列酱香型白酒的新型企业。公司主营“名将酒”，以茅台“工程营销、文化营销、感情营销、服务营销、个性营销、诚信营销、事件营销、网络营销”八大营销为指导，开拓名将酒市场，公司具有完善的市场运作理念和丰富的市场营销经验。是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪实施个性化营销战略，强化品牌经营思想的体现。,整理课件,*名将酒是贵州茅台酒股份有限公司在新世纪，实施个性化营销战略而专门为中国军队特制的世纪品牌，它代表着国酒人对人民军队的崇高敬意，同时也是国酒茅台与中国革命和人民子弟兵深厚感情的结晶。自上市以来，以“红色文化”为主题，始终坚持“质量第一、诚信为本”的经营理念，得到了国家领导、人民子弟兵和广大消费者的喜爱,名将是谁？,整理课件,2004年销售额 700万元,2005年销售额 1700万元,2006年销售额 3000万元,2007年销售额 4000万元,2008,年销售额,4500,万元,2009年销售额 5500万元,名将酒的成长速度,整理课件,用文化凝聚人心,用制度驾驭人性,用品牌成就人生,名将酒成长的三大法宝,整理课件,不谋万事，不足谋一事；,不谋全局，不足谋一域。,名将酒成长的一个体会,整理课件,文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动名将的持续发展，真正成为白酒行业内具有充分竞争力的企业，就要借助于企业文化力。,企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。,一、前 言,整理课件,二、名将企业文化的基本架构,1、名将企业文化的定义：,团队共同认知的,价值观,总结出来的,行为准则,与众不同的,企业形象,整理课件,2、名将企业文化的诞生过程：,内在经营资源,外在市场环境,企业定位,文化概念,CIS,MI,理念识别,VI,BI,活动识别,视觉识别,企业的心,企业的手,企业的脸,整理课件,3、名将企业文化的沟通过程：,事,人,物,传播多元化,对外,广告宣传,公关活动,公益活动,终端促销,新闻造势,理念共识化,对内,理念分享,精神沟通,教育培训,团队建设,形象系统化,识别,VI系统建立,VI系统导入与管理,VI环境识别,整理课件,4、名将企业文化的特征：,两高、两强、三型,两高,两强,目标高：做国酒茅台的优秀先锋,境界高：以名将酒事业为己任，不以名将酒利益为己有,企业文化创新力强,企业核心竞争能力强,三型,学习型、尊重型、竞争型,整理课件,5、名将的战略目标：,以竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合有效资源，用510年时间，使名将品牌成为中国白酒行业具有影响力的品牌。,整理课件,6、名将人价值观的三个层次,1）人的价值大于物的价值,2）企业价值大于个人价值,3）社会价值大于企业价值,整理课件,7、名将企业文化的三个氛围,1）制度氛围是保证,2）物质氛围是基础,3）情感氛围是核心,整理课件,公司经营宗旨：,诚实守信 开拓创新,整理课件,我们的经营理念：,同心 同创 合作 共赢,整理课件,2、企业精神,品牌提升是我们前进的动力,消费者和客户是我们服务的上帝,我们坚信，在前进的路上没有终点,整理课件,3、做名将事业的“名将”,我们恪守诚信，严格自律；,不断创新营销模式是我们顺应市场发展变化的轨迹；,维护品牌信誉，保持良好的服务质量是我们发展的生命；,客户的满意与成功是我们度量工作成绩最重要的标准。,整理课件,公司使命：,传承国酒文化 打造名将品牌,整理课件,质量理念：,国酒茅台的品质保障无限的质量服务,整理课件,我们进入市场的原则是：,有利于提升茅台国酒品牌形象 有利于发挥公司核心竞争能力 有利于发挥公司资源综合能力,整理课件,4、名将酒的使命,名将酒，点燃激情燃烧的岁月；,提供绿色白酒，传播健康饮酒理念；,为提升消费者的健康品质服务；,为员工搭建人生价值的实现平台。,整理课件,5、名将酒的核心竞争力,以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合公司内外有效资源，具备实现战略目标的能力。,整理课件,公司愿景,品牌提升是我们前进的动力,消费者和客户是我们服务的上帝,我们坚信，在前进的路上没有终点,整理课件,6、名将企业文化的具体表现,1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是名将文化的核心。,2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是名将做人的原则。,3、尊重：建立相互尊重的名将拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。,4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作 中共赢是名将人做事的原则。,5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思 想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。,6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是名将酒事业发展的灵魂，与时俱进是创新的最佳体现。,整理课件,8、名将企业文化综合表述,以诚信构筑名将文化的核心；以传播健康饮酒理念为名将的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造强势名将酒品牌，用510年的时间成为中国白酒行业的高端品牌。,整理课件,1、名将酒是什么？,四、名将企业文化的内涵,诚信名将 绿色名将 人文名将,名将是激情,整理课件,2、什么是名将人的特征？,有胸怀、有远见、有思维、有品格,胸怀：大海一样辽阔 （胸怀多宽 事业多宽）,远见：雄鹰一样高远 （登高望远 举重若轻）,思维：骏马一样驰骋 （思维超前 观念创新）,品格：哈达一样高尚 （洁白无瑕 坦荡真诚）,整理课件,3、名将人的座右铭,1）小胜凭智，大胜靠德。,2）以名将酒事业为己任，不以名将酒利益为己有。,3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和 速度的革命更重要。,4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。,5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。,6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。,整理课件,没有优秀的企业文化，,很难营造企业家成长的环境；,没有优秀企业家的成长，,很难获得企业文化的不断创新。,整理课件,5、名将酒广告定位,红色、国酒、军旅文化三位一体,整理课件,6、名将酒企业广告语,1）红色名将 酒中经典,2）献给最可爱的人,3）国酒茅台原址酿造，同根同源同 香同味,整理课件,1、98%法则：,品牌的98%是文化；经营的98%是人性；,资源的98%是整合；矛盾的98%是误会。,五、名将文化三大管理思想,整理课件,2、三个三原则：,老子日：“一生二、二生三、三生万物”。三是最稳定持久的数字，名将酒“三个三原则”的寓意是做百年事业。,三 子,三 洗,三 力,孔子,克己复礼,洗面,时尚形象,体力,产品经营,孙子,不战而胜,洗脑,创新观念,财力,稳键经营,老子,上善若水,洗手,两袖清风,智力,品牌经营,整理课件,3、奥运精神+木匠观点：,奥运精神：,奥运精神是一种让全世界60亿人口为之振奋的精神。,奥运原则：,公正公开公平；,奥运主题：,参与竞争合作，更高更快更强；,名将育才观点：,把用人工作变成工作育人，在竞争中成长，在合作中共赢。,整理课件,木匠观点：,走进大森林，无材不能用；经历过挫折和磨难的树，树纹更加美丽，因而更具有独特珍贵的价值。,1+1 2：,名将在大团队建设中，特别强调战略伙伴关系，伙伴关系的实质不仅是平等，更是互补。,整理课件,与著名企业的管理思想对照表,企业,经营管理,文化特征,人力资源,品牌特征,海尔,OEC管理,斜坡球体,赛马不相马,海尔是海,联想,拧毛巾,搭班子，定战略，带队伍。,大棒胡萝卜,11联想,名将,98%法则,三个三原则,奥运精神,木匠观点,名将酒是激情,整理课件,4、名将的无形资产,正确的战略,独特的品牌,学习的团队,创新的文化,科学的模式,卓越的客户,名将超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资产的建设。,整理课件,5、名将三个金三角管理模式,1）名将企业文化金三角：,军民情,责任心,全局观,整理课件,2）名将品牌建设金三角：,团队文化,军旅文化,诚实沟通,整理课件,3）名将经营模式金三角：,以为人本,名将文化,规范管理,整理课件,6、名将文化的价值链：,名将,经销商,政府,董事会,员工,消费者,服务商,整理课件,追求卓越,为股东创造价值,为员工创造价值,为客户创造价值,为社会创造价值,整理课件,体现自我价值 追求团队价值,个人的职业生涯与自我改造紧密相连,个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连,个人的职业生涯与社会的进步紧密相连,完成任务,维护团队,发展个人,整理课件,红色名将，酒中经典,B、团队学习,D、战略创新,C、共同愿景,E、与时俱进,A、系统思考,F、自我超越,整理课件,六、名将企业亚文化解析,1、战略文化,2、人才文化,3、经营文化,4、竞争文化,5、产品文化,6、市场文化,7、营销文化,8、领导文化,整理课件,1、战略文化：,专注名将销售事业，打造核心能力；强化危机意识。,2、人才文化：,搭建成长平台，强化学习培训；成就员工价值。,3、经营文化：,以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核心，以服务为手段。,4、竞争文化：,倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。,整理课件,5、产品文化：,以品质取得信任，以品牌提升价值；以创新制造差异，以服务赢得竞争。,6、市场文化：,客户就是市场，人心就是市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞争。,7、营销文化：,80%是营，20%是销；营造一种文化概 念，率先深入人心，便是市场营销的一 切。营销不仅要深入，而且要“神”入。,整理课件,12字基本方针为：,服务、协调、激励、管理、监督、控制；,8、领导文化：,分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；,坚持12字方针，提升领导影响力。,整理课件,12字方针的内涵：,服务：,为名将全员实现成功人生提供全方位服务,为名将事业提供促进业务发展的资源整合服务,为名将事业提供保障正常运作的综合管理服务,协调：,协调名将与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、,金融、公众等,协调各职能部门之间的资源分配和合作关系,整理课件,激励：,在公司内部培育和推广以实现双赢为目的、具有名将特色的,激励文化,在公司内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的,激励体系,管理：,负责人力资本管理：人员的引进、任免、考评、培养、发展,负责名将核心品牌管理：“名将酒”品牌的CIS开发与执行管,理、企业形象宣传、品牌维护,整理课件,监督：,对公司的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查,