《迪赛创业设计》PPT课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,迪赛办公空间设计装修中心,Magic,创业团队,中国,淮安,二OO八年五月,一直做别人不敢做、也做不到的事,看不到的地方比别人更用心的去做,团队简介,董事长：姜婧 经济管理类，工商管理专业，企业创意的提出,者，负责企业战略规划。,财务部：吕一平经济管理类，财务管理专业，公司财务管理人,员，负责公司财务管理。,设计部：王凯 建筑工程系，土木工程专业，产品的设计者之,一，主要负责生产运营领域。,杨帅 计算机工程系，计算机科学与技术专业，公司技,术人员，主要负责公司软、硬件技术支持。,迪赛选址,迪赛（Design）初步设定于南京市新街口天空之都办公室的第10层（总38层）共120平方米。,天空之都,公司概况,迪赛（Design）是一个新型的服务类公司以设计技术为根本，以顾客满意为目标，努力创造知名品牌，主要承接办公空间（办公楼、办公室）的设计装修，同时也为顾客提供工程造价和预算等服务。,企业文化,公司宗旨：,求新求异 多元文化 多维角度,公司使命：,以设计装修为平台，为中国经济的发展提供新舞台,公司理念,人才理念：,核心人员卓越,主要成员优秀,普通员工勤奋,设计理念：,设计源于生活,科技回归人性,文化融入自然,初期组织结构,董事长兼总经理,设计部,财务部,市场部,初期（,1,年），我们的员工总数为,16,人，包括股东,3,人，股东参与管理。,这一阶段，各个部门,“分工不分家”,，会出现一人兼数职的情况。,后期组织结构,董事长,设计部,市场部,服务部,人事部,总经理,财务部,拓展部,市场,A,市场,B,市场,C,后期公司设立机构原则是：,合理优化、加强分工合作,；与企业发展规模相适应；组织机构出现了明显的细分。,薪酬制度,迪赛办公空间设计装修中心将采用,结构工资制,和,提成工资制,相结合的工资制度,参照,行业内工资水平,和,南京市消费水平,，迪赛办公空间设计装修中心的薪酬表如下：,激励制度,（1）,产品设计最受欢迎奖：,为了鼓励设计部的产品创新，,公司设立产品,设计创新奖励,，对于设计成果突出的员工,给予较多的,物质,和,精神,奖励。,（2）,“营销之星”计划：,每个季度,营销额最大,的员工将会得,到公司特别设立的,“营销之星”,奖励，奖励包括,物质,和,精神,双重形式，从而尽量激励市场营销部的员工。,（3）为了激励员工，迪赛(Design)对员工进行每月,分红,和,提,成,，最大程度发挥员工的效率。,人力资源规划,迪赛(Design),HR,规划,(1)外部供给分析,(2)内部需求分析,(3)继任规划,(4)设计绩效考核、薪酬制度,专业设计人员概况分析,经济环境,、经济周期,流动、晋升、离职带来的需求,企业规模扩到带来的需求,服务概况,融合国内外办公室优秀设计创意，以,工效学、室内设计、室内软环境装饰,等理论为基础，同时结合本地区风俗，,专业细节处理,，彰显企业的文化内涵。设计出既能符合人们舒适办公环境的要求又能实际提高办公效率的富含人文底蕴的现代化办公室。,设计作品展,服务介绍,特色服务：,（1）根据办公室的,布置和摆设,中所需注意的,细节,，为企事业的运营打好基,础，提高工作效率。,（2）根据办公室的不同风格与要求，为顾客提供满足工作任务所需的,光环,境,，创造一个轻松、愉快的氛围。,（3）根据顾客需求，为顾客提供现代办公族最享用的,色彩搭配,使办公气氛更,和谐、舒适。,（4）基于人性化的要求，通过绿色植物的点缀为办公族提供,健康、环保,的境。,（5）根据人员身高、性别等条件配备不同的办公设备让每个员工都能感到,家的,温馨。,服务流程,BACKUP,市场现状,商务设计装修,综合设计装修,家居设计装修,由图表看出现在市场上是,缺少,专业办公空间设计装修公司的,市场规模,根据调查显示,当今社会的办公空间设计装修需求有较大的幅度增长，预计,2010,年办 公空间设计总体市场规模可达,2050,亿元,，增长率可达,20,。,目标市场,房地产开发商,市场细分,按照企事业单位经济承受能力可分为：,初 期：因为经济承受能力不高，消费产品能力几乎为零。,发展期：经济能力有所缓解，为提高办公效率对办公室设计有所要求。,成熟期：经济效益很大程度提高，改善办公条件迫在眉睫。,稳定期：追求个性、时尚、温馨、舒适,潜在市场容量分析,就根据淮安市场的调查来看，许多消费者虽然对于办公空间装修设计的概念还很模糊，但有意向改善办公环境，调节工作节奏，提高办公效率。因此本公司的,潜在市场,是非常,诱人,的。,市场预测,办公空间设计装修业的发展，对于扩大内需、增加就业、振兴经济、提高人们工作质量，都具有重要意义。具有如下鲜明的消费特点：,(1)消费层次高，市场需求旺。,(2)国内行业渐渐接近国际化，装饰装修的档次在不断提高。,(3)室内装饰市场将出现新一轮的细分，特别是在办公空间设计领域,产业化的发展方向将更加明显。,竞争者分析,(1)市场上已经出现的许多设计装饰公司，其成立时间较早，在市场上有一定的知名度和可信度。,(2)市场上的装饰公司一般都从事家居、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务，服务内容全面，竞争力较强。,(3)分销渠道广，在全国各地有较多的分销代理商，所占市场比例较大。,(4)本公司主打服务行业，技术壁垒低，模仿程度高，替代品威胁大，在短时间内会有许多同类企业出现。,SWOT 分析,成立时间短,公司规模小,弱點,市场容量水涨船高,新兴企业发展迅猛,機會,入侵者威胁,替代品威胁,威脅,優勢,打破传统,注重细节,营销综合图,产,品,促,销,定,价,分,销,顧客,next,营销策略,产品策略:,为客户提供公司的设计方案，迪赛也可以根据顾,客的创意提供设计方案，并给予不程度的优惠。,BACK UP,营销策略,定价策略：,前期采取,取脂,定价法，后期采取,低价渗透,法,BACK UP,营销策略,分销策略：,通过在全国大中城市的授权加盟，实现在各个城,市连锁经营。,BACK UP,营销策略,促销策略,：,（1）市场人员的推销,（2）充分利用网络的宣传影响力，建立网上商,城、设计俱乐部、淘宝部落等,（3）针对消费群体具有多元性，可以利用多元,新型媒体(电子杂志、网络期刊、WAP网,站)，进行广泛宣传,（4）建立会员俱乐部,（5）组织并参与多种形式的公益活动，树立良,好公共形象，扩大影响力,BACK UP,企业定位,以,专业,及时的信息为消费者提供合理的,建议,，极大的,拉近,企业与消费者之间的,距离,。,顺应现代社会人,追求自我,，与众不同的需要，以,个性,为目标可以吸引很大一部分消费群体。,和谐健康,是当今社会发展的方向，将企业定位于和谐安全说明了本企业的价值取向是和社会发展方向一致的，体现了企业的社会责任和使命。,真正,了解,顾客的,需求,，通过不断的,推陈出新,，使企业成为行业内真正的,领头羊,；依靠,优质,的,服务,，,建立,自己的服务,品牌,；,树立,短小精悍，快鱼吃慢鱼的经营,理念,，寻找机会，主动出击，,决胜商场,。,战略思想,短期目标,：创业初期只组建自己的设计队伍和监管队伍，施,工方面将与专业公司建立信用合作关系。,长期目标,:,(1)设计、施工、监管一体化。,(2)全国大中城市的授权连锁，设立加盟店。以最,快的速度抢占办公空间设计装修行业全国的市,场。,创业资金来源,（1）自筹资金：创业团队共同筹集资金,20,万元,（2）争取政府,支持,申请,大学生自主创业优惠,政策,盈利模式,公司建设,资金流入,赢得利润,业务发展,财务可行性分析,根据财务的,审慎性,公司进行了保守的财务预算,2008年公司的现金流量为,正,值节余,133833.68,元,2008年公司的销售额 146000 元,2008年公司的利润总额,-67846.32,元,2009年4月公司实现盈利,公司资产总额 244075.88 元,2012年五年总计取得,收益,1071836.88,元,详细财务报表：,资产负债表,损益表,现金流量表,销售预测,進入階段,成長階段,成熟階段,衰退階段,總,市場,銷售額,销售步骤,提高,服务,質量,加強售前宣傳,加強售後服務,目標：銷售额,目標：銷售额,融资方案,经营合作：如与施工公司合作,增加股东,项目或资产抵押融资,财政担保融资,银行担保融,资,风险防范,提高全员素质，增强风险防范意识,建立有效风险防范机制,合理制定负债计划及必要的风险转移,公司回报,(1)年终利润分红，保证股东收益,(2)对员工进行每月分红和提成,(3)员工再培训,(4)帮助贫穷,演示结束，谢谢观看,Add your company slogan,Thank You!,