资本运营章二..优秀PPT

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,其次章：资本运营战略,“对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。”处于国际竞争中的中国企业假如没有战略的引导，极可能会在技术和经济的变革中失去其生存条件。,2,.1,资本运营战略概述,一、何为资本运营战略,企业在资本运营理念指导下，为谋求企业的发展，通过对外部环境和内部条件的分析探讨，对企业的方向、目标和行动支配作出长远的、系统的、全局的谋划。,二、资本运营战略的构成要素,战略宗旨,战略目标,战略重点,战略措施,先进性和可行性统一,长中短期目标的连接统一,需注意掌握,发展型资本运营战略,三、,资本运营战略的类型,发展速度,时间,集中发展型,同心多样化,纵向一体化,横向一体化,复合多样化,稳定型资本运营战略,发展速度,时间,紧缩,型资本运营战略,抽资战略,转向战略,放弃战略,清算战略,组合,型资本运营战略,2,.,2,资本运营战略决策,海 上 遇 险,背景资料：,你们正乘坐一艘豪华游轮，航行在太平洋的海面上。一场缘由不明的大火从机仓烧起，现在已经无法限制了。船身正在下沉，完了，好不简洁做一次豪华游艇还碰上这事儿。泰坦尼克号是撞上冰山了，你们这儿是着火了。完了，这船确定没救了。因为关键的航海仪器也被烧毁了，最近的陆地好象是在西南方向，离出事地点有多远呢？最乐观的估计，陆地距离出事地点也要有1500海里。,现在大家被紧急告知，每个人只许带这样的东西。第一，一辈子的积蓄，钱；其次，金银手饰珠宝玉器，第三，抽烟的人就让他们带上香烟和火柴。带上这三样东西和船员们一起登上一只紧急的只有两只桨没有机械动力的橡皮救生筏，它认为是豪华游艇，它认为确定不会出事。救生设备实在是带得太少，不过没关系，他还有点富有，那怎么办？再多带点东西。在刚要沉的那个船上的甲板上，划了划了剩下的没淹掉的就有15样东西了，在哪儿呢？就在下表最左侧的竖栏里头，15样，但是救生筏承载实力有限，不能都带走。,发觉机会，提出问题,确定目标，明确任务,分析决策环境,分析企业自身条件,制定决策方案,评估选优,实施与限制,第1步：请您自己细致地斟酌，按着这15样东西在求生过程中的按你心目中的重要性给排个队。,第2步：由组长召集紧急全组会议，探讨出你们小组共同认可的排序看法。,第3步：我来宣布救生专家的排序。,专家看法：,遇见这样的海难距离最近的陆地1500海里，海里：公里1.835：1,从北京到上海的空中直线距离是1500公里，乘上1.835是从北京到三亚的空中,直线距离，首先确定是自救还是他救他救为主。,专家的决策前提：原地不动，等待救援！,1、来了能联络到：等待天空直升飞机外援，能够放射信号,(1)剃须镜(晴天)(2)油汽混和物(阴天或黑夜),2、来了你还活着：,(3)淡水(4)压缩干粮(5)不透亮塑料布（晴天遮荫，保持水份，雨天接淡水）(6)巧克力 (7)钓鱼工具,3、出了意外：,(8)尼龙绳(1人落水救人)(9)救生圈(2人落水)(10)驱鲨剂,(11)烈性酒(驱寒，消毒),4、其它(意义不太大),(12)半导体收音机 (13)太平洋海区图 (14)蚊帐 (15)六分仪,第4步：对同一个物品的第1步得分和第3步的得分进行求差，大数减小数取确定值，把差值对应地写在第4步的这个空格里面。最终竖着求和写在最下边那个多出来的空格里。,第5步：对同一个物品的第2步得分和第3步的得分进行求差，大数减小数取确定值，把差值对应地写在第4步的这个空格里面。最终竖着求和写在最下边那个多出来的空格里。,第6步：请组长把全组每个人第4步的尾巴的个人得分加起来求和，然后除以你们组的人数，计算那个平均值，然后告知我。,第7步：组长把现成的每个组的第5组尾巴上的那个和究竟是多少，告知我。,第8步：我们来计算，第6步减第7步，正的就是正的，负的就是负的。,第9步：请组长对比全部人的第4步的尾巴，看谁的最低？他得了多少分，告知我们。（找寻诸葛亮）,第10步：组长对比全部人的第4步和第5步的尾巴，看看第4步小于第5步的有几个人？,探讨题目：,通过这个游戏你告知我，怎么才能提高群体决策的质量？影响群体决策的因素有哪些？要依据游戏来说，讲的时候要结合这些数字。每个人现在写四条影响群体决策质量的因素。,假如这个第4步的和在以下范围：,大于80：你就是死定了!,它小于60的话：你就活下来了!,60到80之间：你就死活未定了。,游戏启示：,第一，任何一个正确的决策，都源自于以下四个前提：,1、成员的素养应当比较高,2、决策之前，全部参与决策的人必需把状况弄清晰(1500海里),3、决策的大方向必需选择正确(自救 还是他救),4、决策的思路必需清晰,其次，关键人物是主要的,1、你不要以一把手自居,2、你要有宽敞的胸怀，容人发表看法,3、别先焦急自己发表看法,4、要学会让那些不太爱发言的人(那些不爱发言的人往往是思维缜密者),5、一把手要勇于担当以往失误的责任,第三，学会克服五个影响群体决策质量的心理障碍：,1、从众心理，真理驾驭在少数人手中,2、克服群体压力,3、个人权威，一言堂,4、一团和气，不主动发表反面看法,5、意气之争,第四，每个群体决策的参与者，都要学会运用会议技巧,1、全部人都要学会消退误区,2、创建性地利用不同看法,3、学会疏通僵局：,(1)另外扯出一个话题来,(2)幽他一默，幽默是润滑剂,(3)干脆散会,(4)擅长捕获闪光点。,(5)会议即将结束的时候，确定要自己去归纳总结，不能让秘书代劳,游戏启示：,2,.,3,多企业条件下资本运营战略的应用,资本运营的战略问题千头万绪，但归结起来可以浓缩成一句话：,你把自己的企业当什么来养？,选择答案有四个：,老婆、儿子、女儿、猪,各种选择的特点：,老婆只能自己碰，别人碰不得。应当独资。,儿子虽是嫡系，但不妨让外人染指（如儿媳妇），可是要牢牢限制控股权和品牌。,女儿应找个好婆家嫁出去，赚一份好彩礼，让别人去控股。,猪养大了找个有实力的好主顾卖出去，一次了断。,