如何当好中层干部

,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何当好中层干部,人力资源部 孙启利,重点讲三个方面,如何当好中层管理者,如何当好正职,如何当好副职,总结,如何当好中层管理者,中层管理者的现状与内伤,与上司相处的七大原则,如何与其他中层管理者共事,如何带领下属取得好业绩,中层管理者的现状与内伤,优秀中层管理者的三种表现,1,、与上司的关系（赢得上司的器重）,2,、与同僚的关系（受到同僚的喜欢）,3,、与下属的关系（广为下属推崇）,中层管理者产生的原因,职业经理人的定义：在企业当中，从事经营活动，并以之为职业，将所有经营管理的成功视为自己人生成功的专职管理人。,中层管理者的现状与内伤,中层管理者四种错误的角色定位,1,、把自己当成群众领袖,2,、把自己当成一方诸侯,3,、把自己当成劳动模范,4,、把自己当成一个小兵,中层管理者的三大职责,1,、承上启下,2,、承前启后,3,、承点启面,中层管理者的现状与内伤,中层管理者的三大内伤,1,、心态浮躁 借口太多,2,、危机感淡薄 没有学习愿望,3,、缺乏总经理意识,与上司相处的七大原则,原则一：上司永远是对的。,1,、顾及上级颜面,2,、合理坚持 圆满沟通,3,、不能让上司道歉,原则二：不要议论上司的是非,原则三：不要抢上司的风头,与上司相处的七大原则,原则四：独立承担责任,1,、比上司多想一点,2,、重视结果,3,、不重复犯错,原则五：敏感于上司的立场,1,、努力理解上司意图，让上司省心,2,、用适当的方式反映现实,3,、避免讲不合适宜的话,与上司相处的七大原则,原则六：请示时要有备选答案,原则七,:,让上司做好人，自己扮黑脸,中层管理者日常工作中注重的,20,个细节,1,比别人早一点到公司。早早安排好一天的工作,2,下班了尽量晚走些。关心下其他人是否还有需要你帮助的,3,少谈私人空间。不受私人感情的干扰,4,不要搪塞上司，上司不是傻子,5,出席会议、完成任务要守时，不要让人觉得你不守信用,6,工作时间不高谈阔论，避免留下无事可干清闲的印象,7,不要在老板不在的时候偷懒，否则迟早暴露,8,不要将企业的财物拿回家,9,不要夸张装扮,10,私人的东西不带办公室,11,办公室少打私人电话,12,工作不要拖延，接到任务必须马上动手，准时准确完成,13,不要长时间泡在网上,14,不要每天一张苦瓜脸，要快乐的工作,15,与竞争对手少交往，更不要泄露企业的机密,16,工作要主动，不要等任务，要懂得要任务,17,受委屈了，不要把怨气带到工作上,18,不要透露自己的薪水，不要感觉自己薪水永远少，不要感觉不公平，给领导施加压力,19,不可用不负责任的方式发泄自己的不满、显示自己的价值,20,会当配角，不要推脱自己认为不重要的工作、辅助别人的工作,如何与其他中层管理者共事,关注全局团队为王,横向管理的三个难点,1,、没有强制性,2,、背后揭短,3,、不主动沟通,与同僚相处的两个原则,1,、面子第一，道理第二,2,、高调做事，低调做人,如何与其他中层管理者共事,什么是亲和力,亲和力,=,沟通力,+,包容力,沟通力,=,表达能力,+,理解能力,如何博得同僚的好感,1,、彼此尊重 从我做起,2,、保持距离 懂得分享,3,、懂得分享 勇于担当,如何带领下属取得好业绩,重视下属员工的个人素质,1,、决定下属业绩的要素,2,、员工的四种类型（见图）,员工的四种类型,态度,能力,人财,人灾,人才,人在,如何带领下属取得好业绩,3,、态度比能力更重要,做教练式中层管理者,重视制度管理（员工手册）,目标管理,-,最实用的管理手段,如何带领下属取得好业绩,引爆下属员工的工作情绪,1,、用人就是为人服务,2,、简化上下级关系,3,、重视激励 慎重批评,实现最大的工作成果,1,、善于用人,2,、推行新的政策,如何当好正职,善于决策，具有总揽全局的意识,一是慎重,二是科学,三是公正,四是依法,善于调控，具有组织协调能力,一是要以宽广的视野观察世界，正确地把握时代发展的脉搏，具有驾驭全局、控制局面的能力,如何当好正职,二是要思维敏捷，善于谋势，牢牢抓住本单位主要矛盾，具有制定一套科学的发展思路及办法的能力,三是要坚持以人为本，善于调动各方面的积极性，具有集纳人才、知人善任的能力,四是要宽容大度，善于听取各方面的意见，具有海纳百川的胸怀和能力,五是要在对待问题和矛盾上要注重协调，坚持正义,六是要坚持终身学习，不断充实现代新知识、管理的新经验，切实增强法律意识，具有与时俱进的能力,如何当好正职,善于求效，全力实现既定目标,1,、,求实效要正确处理对上负责与对下负责的关系，必须把群众满意作为衡量工作优劣的最高标准,2,、求实效要与“浮躁症”区别开来,3,、求实效还要从本地实际出发，认真调查研究，创造性地开展工作,为人诚实，做好表率作用,如何当好副职,一、甘于“寂寞”,二、善于“站位”,三、乐于“补台”,四、诚于“辅佐”,五、巧于“协调”,六、妙于“争气”,七、循于“适度”,八、从于“全局”,总结,做最好的中层管理者必须做到以下八点,1,、是“夹心饼”，更是栋梁,2,、要忠，更要能,3,、是领头羊，更是指挥家,4,、会与上级有效沟通,5,、能保证优质高效的完成任务,6,、是解决问题的能手,7,、能打造高绩效的团队,8,、勇于超越自我,结束语,最后，祝各位领导身体健康！万事如意！祝我们的公司牛年更加辉煌！,谢谢大家！,