工作评价方法

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,工作评价方法,一、简单排序法,二、分类套级法,三、元素比较法,四、评分法,五、海氏工作评价系统,一、简单排序法,1,、定义,2,、优缺点,优点：简单,缺点：主观性强,缺乏精确的度量手段,适用于小型企业,3,、排序步骤：,（,1,）根据岗位在公司战略中的地位确定排序得分,（,2,）岗位排序,（,3,）根据以上步骤排出各岗位优劣次序：,市场研究,21,、产品研究,20,、产品研 发,19,、设计,18,；,销售管理,4,、出纳,3,、司机,2,、前台,1,。,见表,1,简单排序法举例,二、分类套级法,1,、定义,2,、操作步骤：,（,1,）划分职务类型,（,2,）分级,（,3,）制定标准,（,4,）套级,3,、优缺点,三、元素比较法,（一）定义,（二）实施步骤：,1,、选择适当的付酬元素,2,、确定关键岗位,3,、排出,元素序,4,、确定关键岗位的正确工资率,5,、赋予关键岗位各付酬元素以工资额，并排出薪额序,6,、将元素序与薪额序进行比较，对排序不一致的进行调整，使之完全吻合,表,某砖厂,6,个关键性岗位工资率（元）,装窑工,烧窑工,切坯工,码垛工,筛沙子工,勤杂工,工资率,750,690,630,570,510,450,付酬因素,技能,脑力,体力,责任,工作条件,岗位,工资率,因素薪,薪额序,因素序,因素薪,薪额序,因素序,因素薪,薪额序,因素序,因素薪,薪额序,因素序,因素薪,薪额序,因素序,装,750,225,1,1,112,3,3,150,2,2,75,5,5,188,1,1,烧,690,207,2,2,143,1,1,69,6,6,168,1,1,103,5,5,切,630,126,3,3,63,5,5,189,1,1,94,4,4,158,3,3,码,570,114,4,4,138,2,2,90,4,4,57,6,6,171,2,2,筛,510,76,5,5,51,6,6,102,3,3,153,2,2,128,4,4,勤,450,45,6,6,108,4,4,85,5,5,140,3,3,72,6,6,表,岗位工资率与因素分配及依薪与依因素排序,7,、确定待评价岗位在各付酬元素上的工资额,8,、将待评岗位各付酬元素的工资额相加，得到待评岗位整体工资率。,（三）优缺点,优点：减少主观性,灵活性,缺点：成本高,公平性,四、评分法,实施步骤：,1,、确定待评岗位的付酬因素,2,、划分等级,3,、等级描述,4,、赋予付酬因素以分值,表,岗位付薪因素等级划分及分数分配例举,付薪因素类型,因素指标,等,级,1,2,3,4,5,小计,劳动,技,能,文化和技术理论知识,6,8,10,12,14,50,操作技能,12,14,16,18,20,80,作业复杂程度,3,6,9,12,14,44,处理预防事故的复杂程度,1,2,3,4,6,16,劳,动责,任,质量责任,2,4,6,8,10,30,原材料消耗责任,2,4,6,8,10,30,经济效益责任,2,4,6,8,10,30,安全责任,2,4,6,8,10,30,劳,动强,度,体力劳动强度,12,14,16,18,20,80,脑力消耗疲劳程度,3,6,9,12,14,44,作业姿势,2,4,6,8,10,30,工时利用率和工作班制,1,2,3,4,6,16,劳,动环,境,气候条件影响,12,14,16,18,20,80,作业条件危险性,3,6,9,12,15,45,有毒有害物危害,2,4,6,8,10,30,噪声危害,1,2,3,4,5,15,5,、评分,6,、工资转换,第一种方法，设置工资转换率表（见右表）,第二种方法，先求点值，再求工资率,工资等级,岗位分值范围,月薪（元）,1,101-150,450-510,2,151-200,500-560,3,201-250,550-610,4,251-300,600-660,5,301-350,650-710,6,351-400,700-760,7,401-450,750-810,8,451-500,800-860,9,501-550,850-910,10,551-600,900-960,11,601-650,950-1100,五、海氏工作评价系统,付酬因素,付酬因素定义,子因素,子因素释义,技能水平,要是工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和,专业理论知识,对该职务要求从事子行业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的（第八级）,管理诀窍,为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子系统分五个等级，从起码得（第一级）到全面的（第五级）。,人际技能,该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统份“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级,解决问题的能力,在工作中发现问题，分析诊断问题、提出、权衡与评价对策，做出决策等的能力,思维环境,指环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只做了含糊规定的第八级,思维难度,指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分五个等级从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（无先例的）,承担的职务责任,指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小,行动的自由度,职务能在多大程度上对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的），到自由度最大的第九级（一般性无指导的）,职务对后果形成的作用,该因素包括四个等级：第一级是后勤性质作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他几个部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是主要作用，即由本人承担主要责任。,职务责任,可能造成的经济性正负后果。该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定,表,1-2,海氏工作评价指导图表之一,技能水平,管理决窍,起码的,相关的,多样的,广博的,全面的,人际技能,基本的,重要的,关键的,基本的,重要的,关键的,基本的,重要的,关键的,基本的,重要的,关键的,基本的,重要的,关键的,专业理论知识,基本的,505766,576676,667687,667687,7687100,87100115,87100115,100115132,115132152,115132152,132152175,152175200,152175200,175200230,200230264,初等业务的,667687,7687100,87100115,87100115,100115132,115132152,115132152,132152175,152175200,152175200,175200230,200230264,200230264,230264304,264304350,中等业务的,87100115,100115132,115132152,115132152,132152175,152175200,152175200,175200230,200230264,200230264,230264304,264304350,264304350,304350400,350400460,高等业务的,115132152,132152175,152,175,200,152175200,175200230,200230264,200230264,230264304,264304350,264304350,304350400,350400460,350400460,400460528,460528608,基本专门技术,152175200,175200230,200230264,200230264,230264304,264304350,264304350,304350400,350400460,350400460,400460528,460528608,460528608,528608700,608700800,熟练专门技术,200230264,230264304,264304350,264304350,304350400,350400460,350400460,400460528,460528608,460528608,528608700,608700800,608700800,700800920,8009201056,精通专门技术,264,304,350,304350400,350400460,350400460,400460528,460528608,460528608,528608700,608700800,608700800,700800920,8009201056,8009201056,92010561216,105612161400,权威专门技术,350400460,400460528,460528608,460528608,528608700,608700800,608700800,700800920,8009201056,8009201056,92010561216,105612161400,105612161400,121614001600,1400,16001840,表,1-3,海氏工作评价指导图表之二,解决问题的能力,（,%,）,思维难度,重复性的,模式化的,中间型的,适应性的,无先例的,思维环境,高度常规性的,10-12,14-16,19-22,25-29,33-38,常规性的,12-14,16-19,22-25,29-33,38-43,半常规性的,14-16,19-22,25-29,33-38,43-50,标准化的,16-19,22-,25,29-33,38-43,50-57,明确规定的,19-22,25-29,33-38,43-50,57-66,广泛规定的,22-25,29-33,38-43,50-57,66,-76,一般规定的,25-29,33-38,43-50,57-66,76-87,抽象规定的,29-33,38-43,50-57,66-76,87,-100,表,1-4,海氏工作评价指导图表之三,承担的职务责任,职务责任,大小等级,微小,少量,中量,大量,职务对后果形成的作用,间接,直接,间接,直接,间接,直接,间接,直接,后勤,辅助,分摊,主要,后勤,辅助,分摊,主 要,后勤,辅助,分 摊,主 要,后勤,辅 助,分 摊,主 要,行动的自由度,有规定的,101214,141619,192225,252933,141619,192225,252933,333843,192225,252933,333843,435057,252933,333843,435057,576676,受控制的,161922,222529,293338,384350,222529,293338,384350,505766,293338,384350,505766,667687,384350,505766,667687,87100115,标准化的,252933,333843,435057,57,6676,333843,435057,576676,7687100,435057,576676,7687100,100115132,576676,7687100,100115132,132152175,一般性规范的,384350,505766,667687,87100115,505766,667687,87100115,115132152,667687,87100115,115132152,152175200,87100115,115132152,152175200,200230264,有指导的,576676,7687100,100115132