北京红牛饮料_六西格玛项目_提升OEE及出品率

上传人:fg****fg 文档编号:246749174 上传时间:2024-10-15 格式:PPTX 页数:35 大小:8.31MB
返回 下载 相关 举报
北京红牛饮料_六西格玛项目_提升OEE及出品率_第1页
第1页 / 共35页
北京红牛饮料_六西格玛项目_提升OEE及出品率_第2页
第2页 / 共35页
北京红牛饮料_六西格玛项目_提升OEE及出品率_第3页
第3页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,page,#,1,page,提升三,线,线OEE及出品,率,率,精益六,西,西格玛,总,总结报,告,告,LSS2009002,报,告,告,人,人:陶其军,开始时,间,间:2009年07月31日,结束时,间,间:2010年01月29日,2,page,目录,分析Analyze,挖掘、,排,排序、,筛,筛选、,验,验证量,化,化根本,原,原因,定义Define,定义项,目,目、批,准,准项目,及,及完成,项,项目流,程,程图,测量Measure,测量分,析,析确定,问,问题所,在,在及过,程,程能力,分,分析,改善Improve,挖掘潜,在,在方案,、,、筛选,解,解决方,案,案及试,运,运行,控制Control,验验证,改,改善结,果,果建立,控,控制体,系,系及推,广,广项目,Page 1,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,DMAIC概述,3,page,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,09年产出,较,较去年,提,提升18.8%,红牛,北,北京生,产,产基地,主,主要工,作,作为:,提升单,线,线的产,出,出能力,提高产,品,品质量,提高员,工,工综合,能,能力,本项目,关,关注点,项目背,景,景,Page 2,4,page,项目指,标,标,市场需,求,求充足,保,保障下,,,,月产,出,出目标,大,大于3600万罐,,挑,挑战月,产,产量历,史,史记录,主要指,标,标:三线月,产,产出=月入库,量,量,来,源,源,:,:生产,统,统计报,表,表,3591万罐,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,Page 3,5,page,三线是,国,国内唯,一,一的一,条,条高速,生,生产线,,,,设计,产,产能1200罐/分钟,本项目,主,主要关,注,注该线,体,体产出,量,量的有,效,效增加,本项目,涉,涉及三,线,线生产,全,全流程,流程范,围,围,封箱,包装,Y,检验,检验,检验,热缩,检验,Y,Y,废品,Y,码垛,Y,Y,检验,灌装、封口,入库,打码,N,冷却,液位检验,检验,Y,Y,Y,N,Page 4,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,检验,灌装 封口,6,page,客,户,户,:生产部,项目负,责,责人,:陶其军,赞,助,助,者,者,:张青达赵勤,流程所,有,有者,:刘江雷,小,组,组 成,员,员,:陶其军,吕红影,赵红超,郭子龙,房志国,组建团,队,队,市场是,企,企业的,方,方向,质,量,量是企,业,业的生,命,命,效率是,企,企业的,灵,灵魂。,市场是,海,海,企,企业是,船,船,六,六西格,玛,玛是帆。,我们将运用精,益,益六西,格,格玛管,理,理方法,,,,借鉴,冠,冠卓的,智,智慧和,经,经验,,尽,尽心尽,力,力、步,步,步为“,赢,赢”,,用,用一流,的,的设备,,,,制造,一,一流的,产,产品,,创,创造一,流,流的效,益,益,培,养,养一流,的,的人才,,,,打造,一,一流的,团,团队。,团队宣,誓,誓,项目团,队,队,Page 5,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,7,page,项目指,标,标分解,月产出,的,的提升,依,依赖于,:,:Y1:OEE提升;,Y2:出品率提升;,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,Page 6,三线月,产,产出=理论月,产,产出设备综,合,合效率,(,(OEE)原材料,利,利用率,设备综,合,合利用,率,率OEE,时间开,动,动率性能开,动,动率合格率,(净,开,开机时,间,间/可用时,间,间),(实际,产,产出/理论产,出,出),(合格,产,产出/实际产,出,出),原材料,利,利用率,实,际,际入库,产,产品折,合,合原材,料,料数量,/原材料,领,领用数,量,量,出品率/每缸理,论,论产出,8,page,项目指,标,标分解,其中:,理,理论月,产,产出=每月天,数,数*24小时产,量,量,原材料,利,利用率=出品率/每缸理,论,论产出,24小时产,量,量=172.8万罐,每缸理,论,论产出=3.6万罐,月产出,要,要达到3600万罐,OEE需达到69.44%,出品,率,率需达,到,到3.5810万罐/配方,以1-7月份实,际,际产出,数,数据核,算,算,总天数=212天,总产量=19470,.,.1万罐,1天的理,论,论产量=172.8万罐,每缸理,论,论产出=3.6万罐,统计结,果,果1-7月份出,品,品率=3.5764,计算得OEE,=,=53,.,.50,%,%,指标,基线(,1-7,月份),理论值,目标,挑战目标,Y,月产出,(,万罐,),2781,5184,(按每月,30,天),3600,4000,Y1,OEE,(,%,),53.50,85,(世界级水平),69.44,77.16,Y2,出品率(万罐,/,配方),3.5764,3.6,(零浪费),3.5810,3.5820,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,Page 7,三线月,产,产出=理论月,产,产出设备综,合,合效率,(,(OEE)原材料,利,利用率,9,page,项目组,根,根据上,述,述OEE分解,,现,现场收,集,集了5-7月份的,数,数据,Y1:OEE分解,减速,停机频,繁,繁,暂停,操作水,平,平,空闲(,其,其它故,障,障停机,),),从时间,开,开动率,、,、性能,开,开动率,、,、质量,合,合格率,对,对设备,综,综合效,率,率(OEE)进行分,解,解:,故障停,机,机,原材料,停,停机,人为停,机,机,CIP(非),换型,节假日,无订单,吃饭,交接班,预防维,修,修,CIP,(,(正),返工,返修,报废,OEE,时间开,动,动率,性能开,动,动率,质量合,格,格率,非计划,停,停机,计划停,机,机,Page 8,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,10,page,Y1:数据收,集,集,月份,5,月份,6,月份,7,月份,实际开机时间,23.2,天,20.7,天,21.6,天,理论开机时间,31,天,30,天,31,天,实际产量,3591.468,3456.2448,3177.0192,净开机理论产量,40089600,35769600,37324800,配料缸数,1004,968,890,时间开动率,75%,69.00%,72.00%,性能开动率,89.50%,96%,85%,质量合格率,99.35%,99.18%,99.16%,0EE,67%,66%,60%,第五页,从数据,分,分析可,以,以看到,:,:,5-7月份三,线,线OEE平均为64;,5-7月份OEE呈下降,趋,趋势;,因此,OEE的是有,空,空间的,且,且是必,须,须要提,升,升的,时间开,动,动率基,线,线为72%,目标,为,为75%。,性能开,动,动率基,线,线为90%,目标,为,为93%。,合格品,率,率不是,本,本期项,目,目焦点,。,。,Page 9,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,Target,Base line,11,page,Y1:计划与,非,非计划,占,占OEE的比例,月份,5,月份,6,月份,7,月份,累积,平均,计划停机时间(交班,+,吃饭,+,无订单,+,预防维修,+,节假日,+CIP,正),20.5h+27h+96h+16h,10h+12+89h+16h,18.75h+25h+96h+16,442.25h,147H,非计划停机时间(故障停机,+CIP,清洗非,+,原材料),+,性能开动率(空闲),8.15h+0h+5h+15h,21.3h+0h+8h+70h,12.5h+0.5h+6.4h+51h,198.9h,66.3H,5-7月份数,据,据显示,OEE为64%,损失,的,的时间,分,分析发,现,现:,计划时,间,间占24%,非计,划,划时间,为,为12%,其中:,非,非计划,中,中时间,开,开动率,为,为3%,性能,开,开动率,为,为8%,质量,合,合格率,为,为1%,Page 10,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,12,page,YIy1y2y3,灌装机故障分类,五月份,六月份,七月份,总数,灌装系统,189,1039,95,1323,封口机,120,130,161,411,配料系统,80,60,326,466,注氮机,0,0,100,110,自动上盖机,47,55,40,142,水电气,38,25,31,94,2546,灌装系,统,统故障,=,占OEE缺陷,3%,小结:,52%,重点,2%,20%,第九页,Page 11,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,13,page,Measure,定义,!,分瓶器,故,故障是,影,影响膜,包,包机的,主,主要因,素,素,约,占,占总故,障,障的91.8%。,Page 12,YIy1y2y3,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,14,page,Y2:出品率,分,分解,月份,5,月份,6,月份,7,月份,实际开机时间,23.2,天,20.7,天,21.6,天,理论开机时间,31,天,30,天,31,天,实际产量,3591.468,3456.2448,3177.0192,净开机理论产量,40089600,35769600,37324800,配料缸数,1004,968,890,时间开动率,75%,69.00%,72.00%,性能开动率,89.50%,96%,85%,质量合格率,99.35%,99.18%,99.16%,0EE,67%,66%,60%,第五页,5-7月份的,数,数据显,示,示:,三线出,品,品率仅,为,为99.23%,=,=3.5724,为了创,造,造更好,的,的效益,,,,通过,项,项目改,善,善后目,标,标设定,为,为3.5810。,Target,Baseline,Page 13,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,15,page,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,每缸料,损,损失276罐,150罐排料,,,,其中12罐化验,抽,抽样,12罐废品,,,,其它102罐是浪,费,费。,影响出,品,品率的,主,主要因,素,素为灌,装,装循环,加,加热而,导,导致排,料,料。,Page 14,Y2:出品率,分,分解,16,page,DM阶段结,论,论,After,预计年,收,收益:,(,(三线,年,年3亿罐产,量,量计算,),),OEE收益:(69-64,),)%,*,(300000000,/,/10000)=1500万罐,出品率,收,收益:(35810,-,-35724,),),*,(300000000,/,/36000)=41.6650万罐,Measure,测量,Analyze,分析,Improve,改进,Control,控制,Define,定义,y4:排料,y3:打码故,障,障,y2:分瓶器,故,故障,y1:灌装故,障,障,浪费,性能
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业管理 > 市场营销


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!