07_阿里巴巴_入职新人第一课

,新人第一课,目录,新人指南,1,从校园人到职业人,2,软技能,&,硬技能,3,理想与现实,今天会很残酷，明天会很残酷，后天会很美好，但大部分人会死在明天晚上。,马云,困难,迷茫,不完美,诱惑,沮丧,希望,坚持,耐心,积极,智慧,员工在公司无非为了三样东西：,第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是,90%,的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。,第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？,第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。,理想与现实,马云,理想与现实,求知需求,审美需求,新人指南,职业发展观,新人要逐步树立职业理想,职业是基于能力和兴趣的现实选择,干一行，爱一行,&,爱一行，干一行,行行出状元,理解自己工作的意义,变职业为事业,明确自身的比较优势的来源,OJT,君子慎独。止于至善。君子不器。,新人指南,职业发展术,职业成长三要素：责任心、意愿、能力,意愿,成长靠自己；,做个有心人；,保持上进心；,有意识地构造自己的工作学习环境；保持敏感性,丁是丁卯是卯；,坦承自己的失误；,理解,teamwork,；,责任心,在达成团队目标的过程中赢得信任，获得成长,能力,踏实；积极；严谨；,不以学到为目的，而以真正拿,到结果为目的；,遇到问题不抱怨，而是尝试解决，,或是提出来通过团队共同解决；,严谨、细致、实事求是，杜绝,“,想当然,”,、,“,我以为,”,、,“,应该是,”,新人指南,职业发展术,做事方法：,Sustainable pace,！,有限目标，循序渐进。,学习方法：,On Job Training,！,带着思考去工作，做好总结和分享，不断尝试学以致用；,PDCA,（,Plan,、,Do,、,Check,、,Act,），从错误中学习，持续提升。,闭环！,影响力：,Make things begin,！,大处着眼，小处着手。,有韧性；,有激情；,有策略。,职业成长三诀窍：有限目标、闭环改进、分辨核心因素,新人指南,价值观,客户第一,团队合作：共享共担，平凡人做非凡事,拥抱变化：迎接变化，勇于创新,激情：乐观向上，永不言弃,诚信：诚实正直，言行坦荡,敬业：专业执着，精益求精,目录,新人指南,1,从校园人到职业人,2,软技能,&,硬技能,3,中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前考虑最多的。,马云,三态说成长,心态,姿态,生态,急功近利,惯性延伸,封闭,疏离,缺少合作性,目光远大，脚踏实地,静水潜流,开放,给予尊重,惜时高效,相互了解,合作,共赢,基于信任的人际网络,从校园人到职业人,从校园人到职业人,心态与作风的转变,从学习优先到结果优先,为过程喝彩，为结果买单,工作习惯养成,职业化,团组工作与协同,沟通意识,+,协同能力,从新鲜人到新仙人,方法的转变,沉下去,：,熟悉环境、掌握技能；,珍惜钻研学习的机会深入下去；,不挑食；,浮上来,：,在工作中与同事多交流，做有心人，做好积累；,积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新；,与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进；,担责任,：承担要务，积累项目经验和产品知识,看方向,：有了一定的经验，就可积累比较优势，选择发展方向,多样化的成长路径,测试工程师,测试负责人,业务专家,M(M1/M2),项目经理,(PM),测试领域专家,测试架构师,测试开发工程师,员工发展路径示意图（测试部）,认识你自己,苏格拉底,阿里巴巴的隐喻：蓝色的天空、流动的大海、坚实的大地、绿色的森林,不是风动，不是幡动，心动也,六祖慧能,目录,新人指南,1,从校园人到职业人,2,软技能,&,硬技能,3,硬技能,领域知识,术业有专攻，工作有分工,都是为客户，分工又合作,要想敏捷化，分工不分家,业务方,测试者,领域专家,程序员,业务方,测试者,硬技能,架构思维,中文站测试架构示意图,硬技能,工程实践,持续集成与分层自动化测试解决方案示意图,硬技能,工程实践,两级持续集成体系示意图,敏捷工程实践的四个维度：,沟通、简单性、士气、反馈,敏捷工程实践的三个层次：,个人、团组、组织,以持续集成为基础的开发构建、开发者测试、,QA,自动化测试，形成高质量的交付管道,硬技能,工程实践,硬技能,流程与持续改进,产品需求管理闭环示意图,产品管理,项目管理,软件配置管理,硬技能,基础能力胜任要素,Dev,PD,QA,Java,代码,商业分析,Java,代码,逆向思维,数据库,DSL,PM,交互,DSL,Maven,测试框架,脚本语言,Maven,Linux,SOA,DSL,Linux,数据库,开发框架,测试框架,PM,PM,业务知识,业务知识,视觉,设计模式,领域建模,对象模型分析,对象模型分析,还有哪些,软技能,思维成熟度,发展的眼光看问题,抓住核心要素,重视人和环境的相互影响,软技能,思维技巧,六顶思考帽示意图,软技能,领导力阶梯,软技能,构建发挥影响力的基础,合作构架,沟通,闭环机制,明确目标是,发挥影响力的,先决条件,（减法和混搭,&,重新构建，方向坚定,&,自适应调整）,沟通并凝聚共识是,不可省略的必要环节（促进相互了解，建立信任关系，明确共同愿景）,一个合适的,合作,构架是,变革,得以顺利开展的基础,（确定共赢基础、获得承诺、接口定义、消除启动障碍、创新思维）,目标,推进,持续的,变化需要人的成长与事情的推进相同步,，,需要建立经验积累的闭环机制,软技能,Make things Begin,推进改变的,8,个步骤,-,建立紧迫感：标识问题,-,创建指导联盟：构建着眼于变革引入的核心团队,-,创建愿景和战略：给出变革的清晰目标。如打倒蒋介石，解放全中国。,-,沟通变革愿景：制定沟通计划，进行广泛而清晰的沟通,-,授权并构筑广泛参与的基础：核心是获得合适的授权和合适的资源,-,产生短期效果：策划、创建和奖励早期的成果，小处着眼，断续渐进,-,巩固收益并创造更多变革：复制成功，不断重复、改进初期的成果,-,让变革根植于组织文化：构建度量评价体系，形成制度化的闭环,一个常见的场景是要推动的改变会遇到棘手问题的阻碍。除求助之外，往往需要工程师,“亮剑”！,The Buck Stop Here,！,软技能,总结,时间管理,写作能力,沟通管理,番茄工作法,GTD,方法（,Getting Things Done,）,沟通对象,沟通规划,非正式沟通,&,正式沟通,表达方式,委托管理,金字塔原理,领导力,建立基础,推动起步,思维方式,六顶思考帽,平行思考法,敏锐地发现问题，不迟钝；,细致地分析问题，不马虎；,尝试去解决问题，不抱怨；,现在就开始行动，不等待；,从小处着手做起，不急躁；,寻求高手的指导，不山寨。,调整心态，习惯养成。,保持兴趣，聚焦突破。,新人寄语,让阿里巴巴成为你职业生涯中绚烂的开始！,