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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第,9,章 人力资源管理,第,9,章 人力资源管理,人力资源计划；,员工的招聘与解聘；,员工培训；,绩效评估；,人力资源管理程序图,编制人力资源计划,招聘员工,选用员工,确定有能力的员工,职前引导,培调员工,职业生涯发展,留用杰出人才,人力资源计划的任务,系统评价组织中人力资源的需求量；,选配合适的人员；,制定和实施人员培训计划；,人力资源计划的过程,评估现有的人力资源状况；,评估未来人力资源状况；,制定一套相适应的人力资源计划；,人力资源计划编制的原则,既要保证企业短期自上而下的需要，也要能促进企业的长期发展；,既要能促进员工现有人力资源价值的实现，又要能为员工的长期发展提供机会；,员工招聘的标准,管理的愿望；,良好的品德；,勇于创新的精神；,较高的决策能力；,员工招聘的来源,外部招聘,内部提升,外部招聘的人员来源,广告应聘者；,员工或关联人员推荐；,职业介绍机构推荐；,其他来源（学院、学校毕业生等）；,外部招聘的优势,具备难得的“外部竞争优势”；,有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系；,能够为组织输送新鲜血液；,外部招聘的局限性,外聘者对组织缺乏深入了解；,组织对外聘者缺乏深入了解；,外聘对内部员工的积极性造成打击；,内部提升,委以比原来责任更大、职位更高的职务；,内部提升的优点,有利于调动员工的工作积极性；,有利于吸引外部人才；,有利于保证选聘工作的正确性；,有利于被聘者迅速展开工作；,内部提升的弊端,可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生；,可能会引起同时之间的矛盾；,企业选择招聘方式应注意的因素,所需选聘人才的层次；,企业经营环境的特点；,企业所处的发展阶段；,企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要；,员工招聘的程序和方法,制定并落实招聘计划；,对应聘者进行处选；,对初选合格者进行知识和能力的考核；,智力与知识测试；,竞聘演讲与答辩；,案例分析与候选人实际能力考核；,选定录用员工；,评价和反馈招聘效果；,员工解聘的几种方案,解雇；,临时解雇；,自然减员；,调换岗位；,缩短工作周；,提前退休；,员工培训的目标,补充知识；,发展能力；,转变观念；,交流信息；,员工培训的方法,导入培训；,在职培训；,离职培训；,管理人员培训的方法,工作轮换；,设置助理职务；,临时职务与彼得原理；,绩效评估的作用,绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据；,绩效评估为组织发展提供了重要的支持；,绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”；,绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据；,绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据；,绩效评估的步骤,确定特定的绩效评估目标；,确定考评责任者；,评价业绩；,公布考评结果，交流考评意见；,根据考评结论，将绩效评估的结论备案；,绩效评估的方法,个人自我评价法；,小组评议法；,工作标准法；,业绩表评估法；,排列评估法；,平行对比评估法；,目标管理法；,怜惜生命，勿忘安全。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 15, 2024,无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。,17:04:33,17:04:33,17:04,10/15/2024 5:04:33 PM,多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。,10月-24,17:04:33,17:04,Oct-24,15-Oct-24,礁石终究要暴露，麻痹掩盖隐患早晚要伤人。,17:04:33,17:04:33,17:04,Tuesday, October 15, 2024,事故只是表面的现象，隐患才是危险的敌人。,10月-24,10月-24,17:04:33,17:04:33,October 15, 2024,一丝之差，优劣分家。,2024年10月15日,5:04 下午,10月-24,10月-24,革除马虎之心，提升品质之源。,15 十月 2024,5:04:34 下午,17:04:34,10月-24,整顿,提高工作效率。,十月 24,5:04 下午,10月-24,17:04,October 15, 2024,自我检验不放松，质量标准记心中。,2024/10/15 17:04:34,17:04:34,15 October 2024,百尽竿头，更进一步。,5:04:34 下午,5:04 下午,17:04:34,10月-24,只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事。,10月-24,10月-24,17:04,17:04:34,17:04:34,Oct-24,容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。,2024/10/15 17:04:34,Tuesday, October 15, 2024,万人防火不算多，一人失火了不得。,10月-24,2024/10/15 17:04:34,10月-24,谢谢大家！,
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