总经理办公室工作总结及工作计划

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,总经理办公室2021年工作总结及2021年工作方案,汇报人：,XXX,2021年X月XX日,2,前言,总经办作为,XX,房产新组建部门成立至今已整一年，一年来，得到总经理室领导关怀和各部门同事帮助，部门职能得以在短时间内发挥，各项工作得以顺利开展。配合总经理室编制公司年度经营管理目标与计划，定期组织收集、分析、综合执行过程中各方面情况，及时向总经理室汇报。,因为各位，总经办得以成长,3,2021年全年各项指标完成情况汇报,1,2021年目标未达成的主观原因及个人存在问题,2,确保完成2021年经营管理目标的工作思路与重点措施,3,针对2021年开展主题，提出建设性的建议及意见,4,目录,4,制订XX房产经营方案,完成XXX组团；XXXXXXXXX一期、二期、别墅区；XXXXXX一期、二期总控方案表编制,跟踪及监督计划执行情况,对外公共接待、会议安排,2021年全年各项指标完成情况汇报,完成全年各季度经营责任指标编制,完成月度运营情况报告,按总控方案要求完成各工程月度施工进度方案表,保证各项方案节点可行性和准确性,在跨部门协作工作中，发挥协调作用，加快推进工作进展速度,对滞后工作提前预警，对未完成指标进行原因分析及时上报总经理室,根据总控方案节点深化编制各项子方案，如设计、报建、采招方案等,按年度、季度、月度和周，统计各项方案执行情况，协助考核各部门的目标达成情况,协助总经理室完成对外重要会务及公共关系维护活动,负责组织总经理室工作会议，拟写会议纪要，并对会上总经理室领导提出的工作完成情况进行跟踪、落实,5,2021年全年各项指标完成情况汇报,各季度经营指标完成表,第一季度,XXX,分,排名：第,X,名,第二季度,XXX,分,排名：第,X,名,第三季度,XXX,分,排名：第,X,名,第四季度,XXX,分,排名：第,X,名,季度考核总排名,XXXX,分,排名：第,X,名,6,未做到事前预判及事前控制，前瞻性不强，对项,目的推进作用力度缺乏,分管工程各项方案较多，大事小事一把抓，,未能抓住重点,被动开展工作，未能深入的参与工程实施过程，,工作方式停留在事后纠偏，解决问题能力待提高,突破,目标未达成的主观原因及个人存在问题,7,1,2,4,3,合理编制季度经营责任指标方案，加强与股份公司相关部门的沟通,工作思路：紧抓方案不放、加强跟踪监督、及时反响预警,2021年管理目标和工作思路与重点措施,各项经营责任指标完成情况跟踪、反响，协助总经理室高质量完成各项考核评定,跟进各工程工程进度，建立方案检查和预警机制，并予以执行,工程多、任务重，配合现状方案做得更细，重在节点推进,8,针对2021开展主题，几点建议及意见,构建工作标准化体系：确立一整套精细职业规那么、职业标准，防止部门走入“万金油、“保姆型的误区，明确自己每天的工作“重点做什么，应该怎么做，到哪里做，做到什么份上，把主要精力投入到核心业务，努力提升职业化水平。,探索专门化的职业培训模式：以专业的职业培训来提升职业素养、满足特定岗位的需求。,完善职业开展机制：实现长期、稳定、可持续的职业开展，必须要有一个立足长远的开展机制作保障，确保工作有人干，长期干，干得其所。,9,谢 谢！,