供应链决策管理概述

*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第9章 供应链决策管理,学习目标,熟练掌握的内容,影响供应链决策的财务因素,利用决策树评估影响供应链决策的财务因素,利用决策树评估弹性,了解理解的内容,供应链决策支持系统的内涵、构架,供应链决策支持系统的理论基础、模型,导入案例,利丰集团的供应链管理,思考：利丰集团供应链决策管理有何独到,之处？,第一节 财务因素对供应链决策的影响,一、财务因素对供应链决策的影响,在供应链决策中，必须既考虑供给和需求的不确定性，同时也要考虑财务因素的不确定性。,二、供应链中的贴现现金流分析,贴现因子= 1/(1+k）,其中，1元代表投资额，k是下一时期的投资回报率。,回报率,也称为贴现率或资本的机会成本。给定下一时期的现金流为 C0，C1，,CT，回报率为k ，则现金流的净现值(NPV )的计算公式为:,说明：如果 NPV为负值，说明选择该方案将 导致供应链亏损。如果 最高，说明选择该方案会使供应链获得最高的资本回报。,三、供应链财务决策的主要不确定性,在常用的多重二项式中，假定关键性因素或者上移,概率为 ；或者下移 ，概率为 。假定基期的价格为 ，未来时期的可能结果为,1期： Pu, Pd,2期： Pu2, Pud, Pd2,3期： Pu3, Pu2*d, Pu*d2,则T期所有的结果可以表示为:Put*d(T-t) ，t=0,1,T 。,二项数形式可表示为图9.2,：,四、不确定性的变形对数二项式表述,k 为观测到的此期该因素的方差。如果,r表示无风险回报，p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为,第二节 运用决策树分析供应链财务决策,一、运用决策树评估决策,步骤：,1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、1个月、1个季度等。,2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通货膨胀。,3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。,4、确定计算未来现金流的贴现率,k,决策树的分析方法可归纳为以下几个方面:,(1) 明确每一个时期长度(如周、月)以及决策评估时期T的数值,(2) 明确在下一个时期,会出现波动的因素，如需求、价格、汇率。,(3) 明确每种因素的不确定性的表述，即用什么分布来描述不确定性。,(4) 明确每一个时期的期间贴现率k。,(5) 用每一时期的给定状态及两个连续时期状态转换的过渡概率来代表决策树。,(6) 从T期开始，再回到基期，明确最优决策以及每一步的预期现金流。当前期包含预期现金流，即给定时期每种状态的预期现金流被包括在即期，则对其进行贴现。,以TL公司的租赁决策为例来阐述决策树的分析方法。,例：,公司必须决定未来3年是否租赁仓库、租赁多少仓储空间。1 000单位的需求要占用1 000平方英尺的仓储空间，而公司现有需求为每年100000单位。公司预期未来3年的需求与仓储空间的即期价格是不确定的，并决定采用多重二项式来表示需求和价格的不确定性。在1年之内，需求可能上涨20%的概率为0.5，下跌的20%的概率也为0.5，而且两种结果出现的概率无年际变化。,公,司,司,能,能,够,够,以,以,每,每,平,平,方,方,英,英,尺,尺,每,每,年,年1,美,美,元,元,的,的,价,价,格,格,签,签,订,订,一,一,个,个3,年,年,期,期,的,的,租,租,赁,赁,合,合,同,同,。,。,即,即,期,期,购,购,买,买,仓,仓,储,储,空,空,间,间,的,的,价,价,格,格,为,为,每,每,平,平,方,方,英,英,尺,尺,每,每,年,年1.20,美,美,元,元,。,。,据,据,预,预,测,测,，,，,在,在1,年,年,之,之,内,内,，,，,仓,仓,储,储,空,空,间,间,的,的,即,即,期,期,价,价,格,格,上,上,涨,涨10%,的,的,概,概,率,率,为,为0.5,，,，,下,下,跌,跌10%,的,的,概,概,念,念,也,也,为,为0.5,，,，,两,两,种,种,结,结,果,果,的,的,概,概,率,率,无,无,年,年,际,际,变,变,化,化,。,。,公,司,司,认,认,为,为,，,，,仓,仓,储,储,空,空,间,间,的,的,价,价,格,格,波,波,动,动,和,和,需,需,求,求,变,变,化,化,是,是,相,相,互,互,独,独,立,立,的,的,。,。,公,公,司,司,从,从,每,每,一,一,单,单,位,位,需,需,求,求,上,上,所,所,获,获,得,得,的,的,收,收,入,入,为,为1.22,美,美,元,元,，,，,并,并,且,且,公,公,司,司,力,力,求,求,满,满,足,足,所,所,有,有,可,可,能,能,的,的,需,需,求,求,。,。,公,公,司,司3,年,年,中,中,每,每,年,年,的,的,贴,贴,现,现,率,率,为,为,。,假定公,司,司所有,成,成本产,生,生于每,年,年的年,初,初，并,构,构建了,一,一棵决,策,策树，,且,且,，如图9.2,所,所示。,图,图中的,每,每一个,结,结点代,表,表以千,平,平方英,尺,尺为单,位,位的需,求,求(,D,)以及,以,以美元,表,表示的,价,价格(,P,)。过,渡,渡概率,为,为0.25，,因,因为价,格,格波动,和,和需求,波,波动是,相,相互独,立,立的。,管理者,首,首先分,析,析了不,签,签订3,年,年期租,赁,赁合同,而,而是在,即,即期购,买,买仓储,空,空间的,方,方案(,以,以下简,称,称方案II),。,。,从第2,期,期开始,，,，管理,者,者评估,了,了TL,公,公司在,每,每一结,点,点的利,润,润。在D=144，P=1.45,美,美元结,点,点，TL公司,在,在第2,期,期必须,满,满足144000,的,的需求,量,量，仓,储,储空间,的,的即期,购,购买价,格,格为每,平,平方英,尺,尺1.45美,元,元；在,D=144，P=1.45,结,结点上,，,，TL,公,公司第2期的,成,成本用C（D=144，P=1.45,）,）表,示,示，其,计,计算公,式,式为：,在,D=144，P=1.45,结,结点上,，,，TL,公,公司第2期的,利,利润用,表,表示，,其,其计算,公,公式为,管理者,接,接着对1期每,一,一结点,的,的预期,利,利润进,行,行评估,，,，即1,期,期利润,加,加上2,期,期未来,利,利润的,现,现值。1期某,一,一结点,的,的预期,利,利润EP为2,期,期衍生,的,的4个,结,结点的,预,预期总,利,利润。PVEP表示1期某,一,一结点,上,上的预,期,期利润,的,的现值,，,，P表,示,示预期,总,总利润,，,，是1,期,期利润,和,和2期,预,预期利,润,润现值,的,的总和,。,。,1期的D=120，P=1.32,结,结点在2期有4种衍,生,生状态,。,。于是,，,，管理,者,者对2,期,期所有4种衍,生,生状态,的,的预期,利,利润EP（D=120，P=1.32,）,）进,行,行评估,，,，得出,二、运,用,用决策,树,树评估,弹,弹性,评估弹,性,性合同,的,的基本,决,决策树,类,类似于,前,前图9.2所,示,示。然,而,而，每,一,一结点,的,的利润,将,将由于,弹,弹性而,发,发生变,化,化。,第三节,供,供应,链,链决策,支,支持系,统,统,一、供,应,应链决,策,策支持,系,系统的,内,内涵,供应链,决,决策SCS(Supply Chain Strategist)是决,策,策支持,系,系统在,供,供应链,管,管理中,的,的应用,。,。也是,以,以管理,科,科学、,控,控制论,、,、运筹,学,学和行,为,为科学,为,为基础,，,，以仿,真,真技术,、,、智能,技,技术、,计,计算机,技,技术和,其,其他信,息,息技术,为,为手段,，,，支持,各,各种供,应,应链决,策,策活动,的,的人机,系,系统。,二、供,应,应链支,持,持系统,的,的构架,1决,策,策系统,的,的构架,（1）,层,层次结,构,构：,（2）,“,“数据,模型,知识(DMK)”,构,构架,2决,策,策系统,的,的结构,化,化问题,决策层次,结构化程度,战略层决策,最低，长期战略，最高管理层职责，需要高度的判断力,战术层决策,居中，是中长期决策，通常需要大量的判断,运作层决策,最高，短期决策，决策往往是即时的，不需要太多的判断,表9-4,决,决策层,与,与结构,化,化程度,的,的关系,结构化程度,决策层次,运作层,战术层,战略层,结构化,原材料,生产计划制订,租赁或购买办公楼,半结构化,设备维护规则,编制预算,兼并或收购,非结构化,雇佣生产工人,招聘管理人员,选举董事,表9-5,不,不同决,策,策层次,的,的管理,活,活动,3决,策,策环境,常见的,决,决策环,境,境大致,可,可分为4种：,第1种,是,是确定,性,性决策,问,问题，,未,未来的,结,结果十,分,分明确,；,；,第2种,是,是不确,定,定性问,题,题，具,有,有有限,个,个未来,结,结果，,人,人们,只,只,能,能掌握,它,它们的,概,概率分,布,布；,第3种,是,是人们,对,对未来,的,的可能,结,结果和,概,概率不,能,能确切,掌,掌握的,不,不确定,性,性决策,问,问题，,但,但可以,知,知道它,存,存在的,范,范围;,第4种,是,是未来,环,环境一,片,片混沌,，,，即所,谓,谓混沌,决,决策问,题,题。决,策,策问题,的,的复杂,性,性一般,取,取决于,决,决策过,程,程所处,的,的环境,。,。,图9.5,决,决策过,程,程图,决策过,程,程是满,足,足必要,的,的约束,条,条件下,的,的一种,复,复杂的,寻,寻优求,解,解过程,。,。成功,的,的决策,必,必须满,足,足两类,规,规律的,约,约束：客观规,律,律和价,值,值规律。在解,决,决企业,或,或供应,链,链的决,策,策问题,时,时，不,能,能简单,地,地采取,“,“拍脑,门,门”的,方,方式，,这,这将给,企,企业和,供,供应链,的,的运营,带,带来风,险,险，用,科,科学的,系,系统论,和,和决策,论,论的语,言,言来说,就,就是没,有,有考虑,足,足够的,决,决策空,间,间，因,而,而失去,了,了机遇,，,，忽视,了,了高阶,矩,矩的风,险,险。,三、供,应,应链决,策,策的理,论,论基础,和,和模型,1常,用,用的决,策,策模型,和,和工具,目前，,最,最常用,的,的决策,技,技术有,以,以下7,种,种。,1),数,数学最,优,优化技,术,术,这种模,拟,拟技术,使,使用了,启,启发式(Heuristics),算,算法、,准,准确算,法,法和遗,传,传算法,。,。准确,算,算法能,保,保证找,出,出最佳,解,解决方,案,案，最,佳,佳解决,方,方案即,成,成本最,低,低的方,案,案。启,发,发式算,法,法可以,自,自动形,成,成不同,的,的方案,，,，但不,能,能保证,找,找出最,佳,佳方案,，,，而是,可,可以找,出,出一个,相,相对较,好,好的方,案,案。,1常,用,用的决,策,策模型,和,和工具,2),仿,仿真技,术,术,仿真技,术,术提供,了,了一种,用,用来评,估,估具体,设,设计方,案,案的方,法,法。仿,真,真技术,考,考虑了,系,系统的,动,动态性,，,，并能,够,够对给,定,定的设,计,计方案,提,提取出,系,系统活,动,动的特,征,征。,仿真技,术,术并不,是,是一种,最,最优化,工,工具，,它,它在提,取,取特定,结,结构的,活,活动特,征,征时非,常,常有用,，,，但在,从,从许多,潜,潜在的,结,结构中,确,确定一,个,个有效,的,的结构,时,时确无,能,能为力,。,。,3),数,数学规,划,划技术,数学规,划,划技术,极,极好地,满,满足了,约,约束/,收,收入/,成,成本的,维,维数问,题,题。但,遗,遗憾的,是,是，人,们,们不能,为,为编制,具,具体计,划,划提供,有,有用的,和,和足够,的,的信息,资,资料，,例,例如，,难,难以提,供,供独立,工,工序的,情,情况、,生,生产方,式,式/装,备,备等完,全,全改变,的,的情况,、,、相关,的,的和个,别,别的客,户,户订单,情,情况等,。,。因而,它,它们大,多,多数只,应,应用在,战,战略和,战,战术层,次,次上的,计,计划制,订,订，这,样,样做是,侧,侧重于,成,成本。,在,在这两,个,个计划,中,中相对,而,而言需,要,要较少,的,的细节,和,和信息,。,。例如,，,，物流,网,网络的,结,结构模,型,型是一,个,个整数,规,规划模,型,型，用,途,途也极,为,为广泛,。,。,4),基,基于约,束,束的技,术,术,基于约,束,束的技,术,术使用,了,了久经,考,考验的,约,约束遗,传,传方法,，,，并成,功,功地采,用,用了比,数,数学规,划,划技术,更,更具体,、,、更有,效,效的模,型,型。,传统,的,的集,中,中直,接,接控,制,制方,法,法是,无,无法,满,满足,企,企业,的,的这,种,种管,理,理决,策,策需,求,求的,，,，必,须,须采,用,用分,散,散的,系,系统,，,，每,一,一局,部,部的,子,子系,统,统都,具,具有,自,自治,的,的能,力,力，,不,不需,要,要集,中,中控,制,制器,来,来控,制,制。,而,而子,系,系统,间,间的,协,协调,是,是通,过,过一,组,组协,议,议与,规,规则,，,，以,自,自组,织,织的,方,方式,来,来实,现,现。,这,这种,基,基于,规,规则,与,与约,束,束的,自,自组,织,织方,式,式是,对,对复,杂,杂系,统,统进,行,行决,策,策的,好,好方,法,法。,5),基,基,于,于结,构,构的,方,方法,基,基于,结,结构,的,的方,法,法是,一,一种,新,新技,术,术，,具,具有,基,基于,约,约束,技,技术,的,的建,模,模和,遗,遗传,性,性能,，,，提,供,供了,非,非常,强,强大,的,的、,通,通用,的,的和,自,自配,置,置的,解,解决,问,问题,的,的方,法,法，,但,但是,它,它也,需,需要,较,较高,的,的费,用,用去,支,支持,，,，包,括,括优,先,先权,和,和参,数,数选,择,择。,系,系统,无,无须,配,配置,化,化就,能,能有,效,效地,解,解决,问,问题,，,，具,有,有一,种,种真,正,正的,“,“按,按,按钮,”,”(pushonebutton),解,解决,问,问题,的,的能,力,力。,6),人,人,工,工智,能,能AI(ArtificialIntelligence),AI,技,技术,也,也普,遍,遍应,用,用于,决,决策,支,支持,系,系统,之,之中,，,，特,别,别是,用,用于,实,实时,决,决策,。,。例,如,如，,决,决定,怎,怎样,在,在最,短,短的,时,时间,内,内向,顾,顾客,供,供货,，,，与,顾,顾客,沟,沟通,并,并获,知,知为,其,其送,货,货的,提,提前,期,期。AI,常,常常,被,被用,于,于智,能,能代,理,理以,辅,辅助,决,决策,。,。例,如,如，,以,以确,定,定合,适,适的,提,提前,期,期来,解,解决,顾,顾客,服,服务,的,的不,稳,稳定,性,性，,能,能够,同,同生,产,产计,划,划的,智,智能,代,代理,相,相作,用,用从,而,而确,保,保提,前,前期,，,，等,等,等。,7),专,专,家,家系,统,统ES(ExpertSystem),ES,的,的功,能,能是,运,运用,已,已定,义,义的,经,经验,性,性规,则,则，,对,对实,际,际的,数,数据,进,进行,推,推理,，,，以,发,发现,一,一些,值,值得,注,注意,的,的问,题,题。,专,专家,系,系统,依,依赖,于,于一,个,个表,述,述一,定,定规,律,律的,庞,庞大,数,数据,库,库，,在,在解,决,决问,题,题时,利,利用,知,知识,库,库中,的,的规,律,律，,产,产生,能,能够,解,解释,来,来龙,去,去脉,的,的结,论,论。,本,章,章,小,小,结,结,本章,论,论述,了,了影,响,响供,应,应链,业,业绩,的,的财,务,务因,素,素，,在,在计,算,算现,金,金流,量,量时,，,，必,须,须考,虑,虑不,确,确定,性,性和,弹,弹性,这,这两,个,个影,响,响因,素,素。,阐,阐述,了,了供,应,应链,决,决策,评,评估,所,所使,用,用的,财,财务,工,工具,，,，并,进,进行,了,了供,应,应链,决,决策,的,的详,细,细财,务,务分,析,析，,同,同时,介,介绍,了,了供,应,应链,决,决策,支,支持,系,系统,的,的构,架,架和,决,决策,技,技术,，,，常,用,用的,决,决策,技,技术,有,有：,数,数学,最,最优,化,化技,术,术、,仿,仿真,技,技术,、,、数,学,学规,划,划技,术,术、,基,基于,约,约束,的,的技,术,术、,基,基于,结,结构,的,的方,法,法、,人,人工,智,智能AI,、,、专,家,家系,统,统ES。,演讲,完,完毕,，,，谢,谢,谢观,看,看！,