薪酬福利管理的设计原则

,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,薪,酬,酬,与,与,福,福,利,利,管,管,理,理,现,实,实,中,中,存,存,在,在,的,的,问,问,题,题,在,劳,劳,动,动,力,力,市,市,场,场,上,上,招,招,聘,聘,不,不,到,到,优,优,秀,秀,人,人,才,才,公,司,司,内,内,的,的,优,优,秀,秀,员,员,工,工,不,不,断,断,流,流,失,失,建,立,立,薪,薪,酬,酬,福,福,利,利,政,政,策,策,的,的,基,基,本,本,原,原,则,则,对,内,内,保,保,持,持,公,公,平,平,合,合,理,理,对,外,外,保,保,证,证,竞,竞,争,争,达,到,到,激,激,励,励,全,全,体,体,人,人,员,员,的,的,目,目,的,的,薪,酬,酬,成,成,本,本,控,控,制,制,薪,酬,酬,及,及,福,福,利,利,的,的,发,发,展,展,趋,趋,势,势,工,资,资,公,公,平,平,按,按,生,生,活,活,费,费,用,用,奖,金,金,绩,绩,效,效,按,按,贡,贡,献,献,情,情,况,况,福,利,利,弹,弹,性,性,自,自,助,助,餐,餐,计,计,划,划,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,主,主,要,要,内,内,容,容,工,资,资,总,总,额,额,的,的,管,管,理,理,企,业,业,内,内,部,部,各,各,类,类,员,员,工,工,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,的,的,管,管,理,理,确,定,定,企,企,业,业,内,内,部,部,的,的,薪,薪,酬,酬,制,制,度,度,日,常,常,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,工,工,作,作,制,定,定,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,原,原,则,则,的,的,工,工,作,作,程,程,序,序,薪,酬,酬,调,调,查,查,岗,位,位,分,分,析,析,与,与,评,评,价,价,薪,酬,酬,水,水,平,平,与,与,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,的,的,设,设,计,计,薪,酬,酬,等,等,级,级,设,设,计,计,固,定,定,薪,薪,酬,酬,的,的,设,设,计,计,浮,动,动,薪,薪,酬,酬,的,的,设,设,计,计,过,渡,渡,办,办,法,法,其,他,他,规,规,定,定,如,何,何,确,确,定,定,工,工,资,资,率,率,第,一,一,步,步,：,：,进,进,行,行,薪,薪,资,资,调,调,查,查,第,二,二,步,步,：,：,确,确,定,定,每,每,个,个,岗,岗,位,位,的,的,相,相,对,对,价,价,值,值,第三步：将,类,类似岗位归,入,入同一工资,等,等级,第四步：确,定,定每个工资,级,级别表示的,工,工资水平：,工,工资曲线,第五步：对,工,工资率进行,微,微调,薪资调查,对外市场调,查,查,对内员工调,查,查,薪资调查,岗位评价的,方,方法,岗位排列法,岗位分类法,要素比较法,要素计点法,薪酬幅度的,设,设计,影响薪酬设,定,定的因素,内部因素,企业的经营,性,性质与内容,企业的组织,文,文化,企业的支付,能,能力,员工,外部因素,社会意识,当地生活水,平,平,国家政策,法规,人力资源市,场,场状况,薪酬制度的,调,调整,工资定级性,调,调整,物价性调整,工龄性调整,奖励性调整,效益性调整,考核性调整,关于薪酬的,几,几个基本问,题,题,薪酬是员工,为,为企业提供,劳,劳动而得到,的,的各种货币,与,与实物报酬,的,的总和。包,括,括工资、奖,金,金、津贴、,提,提成工资、,劳,劳动分红、,福,福利等。,钱在工作激,励,励中的作用,工资决定的,基,基准,时间增加量,计,计时工资制,产品数量,计,计件工资制,确定薪酬率,需,需要考虑的,基,基本因素,法律,工会,政策,公平,激励,激励被定义,为,为通过高水,平,平的努力实现组织目标的意愿，而,这,这种努力以,能,能够满足个,体,体的某些需要为条件。,需要在专业,术,术语中意味,着,着使特定的,结,结果具有吸,引,引力的某种,内,内部状态。,激励理论,需求层次理,论,论：,生理需要,安全需要,社会需要,尊重需要,自我实现需,要,要,马斯洛认为,，,，一个人会,滞,滞留在某一,特,特定的需要,层,层次直到这,一,一需要得到,满,满足。,激励理论,理论,三种核心需,要,要：生存（,existence,）、相互关,系,系（,relatedness,）和成长（,growth,）,理论,像,像马斯洛的,理,理论一样，,认,认为较低层,次,次需要的满,足,足会带来满,足,足较高层次,需,需要的愿望,；,；但是同时,也,也认为多种,需,需要作为激,励,励因素可以,同,同时存在，,并,并且，满足,较,较高层次需,要,要的努力受,挫,挫会导致倒,退,退到较低层,次,次的需要。,目标管理,目标管理强,调,调参与式的,目,目标设置，,这,这些目标是,明,明确的、可,检,检验的和可,衡,衡量的。,目标管理的,吸,吸引力无疑,在,在于它强调,把,把组织的整,体,体目标转化,为,为组织单位,和,和个人的具,体,体目标。,目标管理一,般,般有四个组,成,成部分：目,标,标具体性，,参,参与决策，,明,明确的时间,规,规定，绩效,反,反馈。,薪酬体系的,发,发展趋势,岗位评价的,替,替代方案,技能工资制,能力测试,岗位变迁效,应,应,资历和其他,因,因素,发展机会,市场定价工,资,资制,确定管理和,专,专业岗位的,工,工资水平,确定管理人,员,员的薪资水,平,平,确定报酬的,基,基本要素：,薪资、福利,、,、短期奖金,、,、长期奖金,、,、额外所得,管理岗位评,价,价,专业人员的,薪,薪酬制度,采用市场定,价,价的方法来,评,评价专业职,位,位。通过市,场,场确定专业,职,职位的报酬,水,水平，由此,建,建立基准职,位,位的价值体,系,系。,浮动工资方,案,案,计件工资、,工,工资奖励、,利,利润分成、,奖,奖金和收入,分,分成都是浮,动,动工资方案,的,的具体形式,。,。这些报酬,形,形式与传统,方,方案的区别,在,在于前者不,仅,仅仅是根据,工,工作时间或,资,资历决定工,资,资，而是工,资,资的一部分,决,决定与个人,或,或组织的绩,效,效水平。,技能工资方,案,案,技能工资是,岗,岗位工资的,替,替代物。技,能,能工资不是,根,根据一个人,的,的职称确定,他,他的工资级,别,别，而是根,据,据员工掌握,了,了多少种技,能,能和能做多,少,少工作来确,定,定。技能工,资,资方案鼓励,员,员工增强灵,活,活性，继续,学,学习，接受,多,多方面培训,，,，成为全才,而,而不是专才,，,，以便和组,织,织中的其他,人,人合作,福利管理,社会保险福,利,利,基本养老保,险,险、基本医,疗,疗保险、失,业,业保险、工,伤,伤保险等,住房公积金,用人单位集,体,体福利,经济性福利,非经济性福,利,利,经济性福利,住房性福利,交通性福利,饮食性福利,教育培训性,福,福利,医疗保健性,福,福利,有薪节假,文化旅游性,福,福利,金融性福利,其他生活性,福,福利,津贴和补贴,非经济性福,利,利,咨询性服务,免费提供法,律,律咨询和员,工,工心理健康,咨,咨询等,保护性服务,平等就业权,利,利保护、隐,私,私权保护等,等,等,工作环境保,护,护,实行弹性工,作,作时间等,弹性福利,弹性福利允,许,许员工从众,多,多福利项目,中,中选择，允,许,许每个员工,选,选择一组适,合,合他们的需,要,要和情况的,福,福利。,设计切实可,行,行的薪酬福,利,利制度,适用的就是,最,最好的,Thankyou!,