某企业管理咨询有限公司薪酬设计

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业的薪,酬,酬设计,主讲人：,张爱明,常州明飞,企,企业管理,咨,咨询有限,公,公司,目,录,录,为什么要,进,进行薪酬,设,设计,如何进行,简,简单的薪,酬,酬设计,怎样设计,完,完整的薪,酬,酬体系,（薪酬调,查,查、岗位,评,评估、奖,金,金设计、,津,津贴设计,、,、长期激,励,励设计）,及格薪酬,管,管理中的,常,常见问题,要,要点,M,Z,F,为什么要,进,进行薪酬,设,设计,薪酬设计,的,的目标：,劳有所获,，,，多劳多,得,得,1、从公,司,司角度：,降低了人,员,员流动率,：,：,特别是防,止,止高级人,才,才的流动,吸引高级,人,人才：,短期激励,和,和长期激,励,励相结合,，,，更容易,吸,吸引高级,人,人才,M,Z,F,为什么要,进,进行薪酬,设,设计,减少内部,矛,矛盾,薪酬涉及,到,到每位员,工,工的切身,利,利益，极,易,易引起员,工,工的不满,和,和不公平,感,感。,2、从员,工,工角度：,短期激励,：,：满足自,己,己生存的,需,需要,长期激励,：,：满足员,工,工的发展,需,需要,M,Z,F,为什么要,进,进行薪酬,设,设计,报酬与薪,酬,酬的区别,：,：,广义上讲,，,，报酬分,为,为经济类,报,报酬和非,经,经济类报,酬,酬两种。,经,经济类报,酬,酬是指员,工,工的工资,、,、津贴、,奖,奖金等，,非,非经济类,报,报酬是指,员,员工获得,的,的成就感,、,、满足感,或,或良好的,工,工作气氛,等,等。,本讲座中,所,所使用的,是,是报酬的,狭,狭义概念,，,，仅指经,济,济类报酬,，,，也叫薪,酬,酬。,M,Z,F,为什么要,进,进行薪酬,设,设计,在人力资,源,源管理领,域,域中，薪,酬,酬管理是,最,最困难的,管,管理任务,。,。它的困,难,难性在于,：,：,第一，员,工,工对薪酬,的,的极大关,注,注和挑剔,；,；,第二，薪,酬,酬管理根,据,据实际情,况,况的不同,，,，没有一,个,个统一的,模,模式。对,多,多数员工,而,而言，他,们,们会非常,关,关心自己,的,的薪酬水,平,平，因为,这,这直接关,系,系到他们,的,的生存质,量,量。,M,Z,F,为,什,么,么,要,要,进,进,行,行,薪,薪,酬,酬,设,设,计,计,企,业,业,中,中,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,的,的,误,误,区,区,：,：,企,业,业,对,对,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,也,也,是,是,非,非,常,常,重,重,视,视,的,的,。,。,企,企,业,业,为,为,了,了,让,让,薪,薪,酬,酬,更,更,加,加,合,合,理,理,，,，,更,更,加,加,能,能,反,反,映,映,员,员,工,工,的,的,工,工,作,作,业,业,绩,绩,，,，,不,不,惜,惜,将,将,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,和,和,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,制,制,定,定,的,的,非,非,常,常,复,复,杂,杂,和,和,繁,繁,琐,琐,（,（,并,并,且,且,还,还,有,有,继,继,续,续,复,复,杂,杂,下,下,去,去,的,的,趋,趋,势,势,）,）,。,。,实,实,际,际,上,上,，,，,过,过,于,于,复,复,杂,杂,的,的,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,与,与,过,过,于,于,简,简,单,单,的,的,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,一,一,样,样,会,会,降,降,低,低,薪,薪,酬,酬,的,的,激,激,励,励,作,作,用,用,。,。,M,Z,F,为,什,么,么,要,要,进,进,行,行,薪,薪,酬,酬,设,设,计,计,什,么,么,是,是,好,好,的,的,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,：,：,一,套,套,良,良,好,好,的,的,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,，,，,可,可,以,以,让,让,企,企,业,业,在,在,不,不,增,增,加,加,成,成,本,本,的,的,情,情,况,况,下,下,提,提,高,高,员,员,工,工,对,对,薪,薪,酬,酬,的,的,满,满,意,意,度,度,。,。,建,立,立,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,之,之,前,前,，,，,首,首,先,先,要,要,对,对,薪,薪,酬,酬,的,的,外,外,部,部,均,均,衡,衡,和,和,内,内,部,部,均,均,衡,衡,进,进,行,行,分,分,析,析,，,，,分,分,析,析,的,的,方,方,法,法,是,是,进,进,行,行,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,和,和,岗,岗,位,位,评,评,估,估,，,，,其,其,次,次,要,要,设,设,计,计,恰,恰,当,当,的,的,薪,薪,酬,酬,结,结,构,构,，,，,然,然,后,后,确,确,定,定,薪,薪,酬,酬,的,的,等,等,级,级,和,和,范,范,围,围,，,，,最,最,后,后,制,制,定,定,薪,薪,酬,酬,的,的,调,调,整,整,政,政,策,策,。,。,M,Z,F,如何,进,进行,简,简单,的,的薪,酬,酬设,计,计,简单,薪,薪酬,设,设计,的,的使,用,用范,围,围：,（,（个,人,人观,点,点）,1、,企,企业,人,人员,数,数量,较,较少,：,：少,于,于300,人,人,2、,企,企业,的,的核,心,心骨,干,干人,员,员流,动,动的,风,风险,性,性较,小,小,3、,企,企业,没,没有,专,专门,的,的人,事,事负,责,责人,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,个人体,会,会：,1、在,公,公司建,立,立系统,的,的薪酬,管,管理之,前,前，先,进,进行简,单,单的薪,酬,酬设计,，,，这样,可,可以积,累,累一些,经,经验。,2、有,薪,薪酬结,构,构与没,有,有薪酬,结,结构体,现,现了公,司,司的管,理,理层次,。,。,3、让,员,员工知,道,道公司,有,有薪酬,结,结构，,本,本身就,能,能够降,低,低员工,的,的不公,平,平感；,4、有,新,新畴结,构,构为人,事,事部门,正,正确处,理,理员工,的,的加薪,要,要求提,供,供了依,据,据。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,简单的,薪,薪酬结,构,构：,月收入=工资+奖金+福利+津贴,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,工资的,形,形式:,工资就,其,其计量,形,形式而,言,言，可,分,分为计,时,时工资,和,和计件,工,工资两,类,类。,计时工,资,资,计时工,资,资是指,根,根据员,工,工的劳,动,动时间,来,来计量,工,工资的,数,数额，,主,主要分,为,为小时,工,工资制,、,、日工,资,资制、,周,周工资,制,制和月,工,工资制,四,四种，,钟,钟点工,、,、临时,工,工分别,以,以小时,工,工资制,和,和和日,工,工资制,为,为主，,美,美国许,多,多企业,采,采用周,工,工资制,，,，我国,以,以月工,资,资制为,主,主。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,计件工,资,资:,计件工,资,资是指,预,预先规,定,定好计,件,件单价,，,，根据,员,员工生,产,产的合,格,格产品,的,的数量,或,或完成,一,一定工,作,作量来,计,计量工,资,资的数,额,额。计,件,件工资,制,制包括,包,包工工,资,资制、,提,提升工,资,资制及,承,承包制,等,等多种,形,形式。,与,与计时,工,工资制,相,相比，,它,它能够,更,更加密,切,切的将,员,员工的,劳,劳动贡,献,献与员,工,工的薪,酬,酬结合,起,起来，,提,提高员,工,工的劳,动,动生产,率,率。,它的缺,点,点是只,适,适合于,可,可以准,确,确以数,量,量计量,的,的工作,。,。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,工资的,内,内容:,从工资,的,的内容,来,来分，,我,我国目,前,前的工,资,资制度,可,可以分,为,为职务,工,工资制,、,、职能,工,工资制,和,和结构,工,工资制,三,三种。,职,职务工,资,资制是,从,从员工,的,的工作,内,内容不,同,同来进,行,行划分,的,的，职,能,能工资,制,制是根,据,据员工,自,自身对,企,企业的,工,工作能,力,力不同,来,来进行,划,划分的,，,，而结,构,构工资,制,制则是,职,职务工,资,资制和,职,职能工,资,资制的,综,综合。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,职务工,资,资:,依据：根据员,工,工现在,所,所担任,的,的职务,的,的工作,内,内容（,价,价值）,发,发放职,务,务工资,。,。根据,工,工作价,值,值确定,每,每个职,务,务的职,务,务工资,等,等级的,范,范围；,根,根据个,人,人能力,确,确定范,围,围内的,具,具体等,级,级。,优点：担任什,么,么样的,工,工作就,给,给付什,么,么样的,工,工资，,因,因而能,够,够比较,准,准确的,反,反映劳,动,动的质,与,与量，,体,体现了,同,同工同,酬,酬的原,则,则。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,特点：,（1）,、,、职务,工,工资要,求,求对职,务,务必需,有,有严格,的,的客观,的,的分析,，,，并且,在,在对每,一,一职务,进,进行分,析,析的基,础,础上还,要,要进行,分,分级，,即,即划分,职,职务等,级,级；,（2）,、,、每一,个,个职务,有,有一个,职,职务工,资,资等级,的,的下限,和,和上限,；,；,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,缺点：,（1）,、,、在员,工,工的职,务,务工资,达,达到本,职,职务的,最,最上限,时,时，如,果,果员工,的,的职务,不,不进行,提,提升，,那,那么员,工,工的职,务,务工资,就,就不能,晋,晋升，,会,会影响,薪,薪酬的,激,激励效,果,果。,（2）,、,、如果,员,员工的,工,工作能,力,力超过,所,所从事,工,工作的,难,难易水,平,平，也,只,只能得,到,到与工,作,作内容,相,相称的,工,工资水,平,平。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,职能工,资,资:,依据：,根,根据工,作,作完成,能,能力来,决,决定工,作,作承担,者,者的职,能,能工资,。,。,优点：,突,突出工,作,作能力,对,对个人,工,工资的,重,重要作,用,用，鼓,励,励个人,能,能力的,提,提高。,个,个人的,能,能力是,决,决定工,资,资的最,主,主要因,素,素，所,以,以即使,不,不担任,某,某一职,务,务，但,其,其能力,经,经考核,评,评定被,认,认为已,有,有资格,担,担任此,项,项业务,，,，则就,可,可以支,付,付与这,一,一职务,相,相对应,的,的工资,。,。就排,除,除了因,客,客观上,职,职务无,空,空缺而,使,使员工,失,失去发,展,展动力,的,的情况,。,。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,特点：,（1）,、,、根据,公,公司员,工,工的构,成,成特点,不,不同，,可,可将相,类,类似职,务,务进行,归,归类，,划,划分出,几,几个大,类,类。每,个,个大类,设,设计出10到20个,工,工资等,级,级。,（2）,、,、与职,务,务工资,相,相比，,不,不必对,每,每个职,务,务进行,范,范围划,分,分。但,每,每个大,类,类的等,级,级数较,多,多。,缺点：员工本,身,身的工,作,作能力,不,不好测,量,量。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,结构工,资,资制,结构工,资,资制将,职,职务工,资,资制和,职,职能工,资,资制的,优,优点相,综,综合，,同,同时从,工,工作内,容,容和工,作,作能力,两,两个方,面,面对工,资,资等级,进,进行划,分,分。结,构,构工资,制,制目前,被,被许多,企,企业所,采,采用。,根,根据各,企,企业的,具,具体情,况,况不同,，,，结构,工,工资制,中,中的工,资,资项目,和,和比例,也,也不尽,相,相同。,大,大体,上,上讲，,结,结构工,资,资主要,由,由基础,工,工资、,工,工龄工,资,资、技,能,能工资,和,和岗位,工,工资等,四,四个工,资,资项目,组,组成。,M,Z,F,如何进,行,行简单,的,的薪酬,设,设计,基础工,资,资是指用,来,来维持,员,员工基,本,本生活,的,的那部,分,分工资,。,。,工龄工资也称资历,工,工资，它,则,则根据员,工,工在企业,工,工作时间,的,的长短来,计,计量，一,般,般一年进,行,行一次调,整,整，它的,目,目的是用,来,来加强员,工,工的稳定,性,性，促使,员,员工更长,时,时间的为,企,企业服务,。,。,技能工资部分由员,工,工的工作,能,能力而确,定,定。,岗位工资则是根据,员,员工的职,务,务（工作,内,内容）来,确,确定的，,有,有的企业,为,为了解决,干,干部“能,上,上不能下,”,”问题，,则,则取消了,岗,岗位工资,。,。,M,Z,F,如何进行,简,简单的薪,酬,酬设计,津贴,津贴也称,附,附加工资,或,或者补助,，,，是指员,工,工在艰苦,或,或特殊条,件,件下进行,工,工作，企,业,业对员工,额,额外的劳,动,动量和额,外,外的生活,费,费用付出,进,进行的补,偿,偿。津贴,的,的特点是,它,它只将艰,苦,苦或特殊,的,的环境作,为,为衡量的,唯,唯一标准,，,，而与员,工,工的工作,能,能力和工,作,作业绩无,关,关。津贴,具,具有很强,的,的针对性,，,，当艰苦,或,或特殊的,环,环境消失,时,时，津贴,也,也随即终,止,止。,根据津贴,不,不同的实,施,施目的，,津,津贴可以,分,分为三类,：,：地域性,津,津贴、生,活,活性津贴,和,和劳动性,津,津贴.,M,Z,F,如何进行,简,简单的薪,酬,酬设计,1、生活,性,性津贴,生活性津,贴,贴是指为,了,了保障员,工,工的实际,生,生活水平,水,水平而得,到,到的补偿,。,。由于员,工,工的收入,是,是货币性,工,工资收入,，,，货币性,工,工资收入,会,会受到物,价,价上涨因,素,素的影响,。,。为了弥,补,补物价上,涨,涨造成的,员,员工生活,水,水平下降,，,，就会有,肉,肉食补贴,、,、副食补,贴,贴等津贴,。,。另外由,于,于工作而,造,造成的员,工,工家庭生,活,活开支分,离,离而造成,的,的生活费,用,用增加，,也,也应有相,应,应的津贴,，,，如出差,补,补贴等。,M,Z,F,如何进行,简,简单的薪,酬,酬设计,2、地域,性,性津贴,地域性津,贴,贴是指由,于,于员工在,艰,艰苦的自,然,然地理环,境,境中花费,了,了更多的,生,生活费用,而,而得到的,补,补偿。比,如,如林区津,贴,贴、艰苦,生,生活津贴,、,、高寒地,区,区津贴等,。,。,3、劳动,性,性津贴,劳动性津,贴,贴是指为,在,在从事特,殊,殊性工作,而,而得到的,补,补偿。如,夜,夜班工作,的,的夜班津,贴,贴，高温,环,环境工作,的,的高温津,贴,贴等。,M,Z,F,如何进行,简,简单的薪,酬,酬设计,奖金,奖金也称,奖,奖励工资,，,，是为员,工,工超额完,成,成了任务,、,、或取得,优,优秀工作,成,成绩而支,付,付的额外,薪,薪酬，其,目,目的在于,对,对员工进,行,行激励，,促,促使其继,续,续保持良,好,好的工作,势,势头。奖,金,金的发放,可,可以根据,个,个人的工,作,作业绩评,定,定，也可,以,以根据部,门,门和企业,的,的效益来,评,评定。,奖金比起,其,其它薪酬,形,形式具有,更,更强的灵,活,活性和针,对,对性，奖,金,金形成的,薪,薪酬也具,有,有更加明,显,显的差异,性,性。,M,Z,F,如何进行,简,简单的薪,酬,酬设计,福利,根据我国,劳,劳动法的,有,有关规定,，,，员工福,利,利可分为,“,“社会保,险,险福利”,和,和“用人,单,单位集体,福,福利”两,大,大类。,1、社会,保,保险福利,社,会,会,保,保,险,险,福,福,利,利,是,是,为,为,了,了,保,保,障,障,员,员,工,工,的,的,合,合,法,法,权,权,力,力,，,，,而,而,由,由,政,政,府,府,统,统,一,一,管,管,理,理,的,的,福,福,利,利,措,措,施,施,。,。,它,它,主,主,要,要,包,包,括,括,社,社,会,会,养,养,老,老,保,保,险,险,、,、,社,社,会,会,失,失,业,业,保,保,险,险,、,、,社,社,会,会,医,医,疗,疗,保,保,险,险,、,、,工,工,伤,伤,保,保,险,险,等,等,。,。,M,Z,F,如何进行简,单,单的薪酬设,计,计,2、用人单,位,位集体福利,用人单位集,体,体福利是指,用,用人单位为,了,了吸引人才,或,或稳定员工,而,而自行为员,工,工采取的福,利,利措施。比,如,如工作餐、,工,工作服等等,。,。,用单位集体,福,福利根据享,受,受的范围不,同,同，可分全,员,员性福利和,特,特殊群体福,利,利两类。全,员,员性福利是,全,全体员工可,以,以享受的福,利,利，如工作,餐,餐、节日礼,物,物、健康体,检,检、带薪年,假,假等；特殊,群,群体福利指,能,能供特殊群,体,体享用，这,些,些特殊群体,往,往往是对企,业,业做出特殊,贡,贡献的技术,专,专家、管理,专,专家等企业,核,核心人员。,特,特殊群体的,福,福利包括住,房,房、汽车等,项,项目。,M,Z,F,一个薪酬管,理,理制度实例,某企业薪酬,制,制度,一、薪酬结,构,构,1、员工收,入,入=待遇+,奖,奖金,2、待遇=,固,固定工资+,津,津贴+福利,3、固定工,资,资=基本工,资,资+技能等,级,级工资,M,Z,F,一个薪酬管,理,理制度实例,二、固定工,资,资,1、基本工,资,资,专科600元,（,（专,科,科以,下,下视,同,同专,科,科）,，,，本,科,科700,元,元，,硕,硕士1000,元,元，,博,博士1400,元,元。,2、,技,技能,等,等级,每,每级200元,M,Z,F,一个,薪,薪酬,管,管理,制,制度,实,实例,三、,津,津贴,1、,住,住房,津,津贴,：,：150,元,元/,月,月（,新,新员,工,工当,月,月工,作,作未,满,满15天,，,，无,此,此津,贴,贴）,2、,满,满勤,津,津贴,：,：50元/月,3、,其,其他,津,津贴,：,：由,公,公司,根,根据,具,具体,情,情况,临,临时,决,决定,M,Z,F,一个,薪,薪酬,管,管理,制,制度,实,实例,四、,福,福利,1、,根,根据,国,国家,相,相关,政,政策,，,，为,员,员工,办,办理,社,社会,养,养老,保,保险,、,、社,会,会失,业,业保,险,险及,社,社会,医,医疗,保,保险,；,；,2、,按,按照,工,工资,总,总额,的,的14%,计,计提,福,福利,费,费，,该,该福,利,利费,用,用于,公,公司,的,的各,项,项福,利,利开,支,支。,M,Z,F,一个,薪,薪酬,管,管理,制,制度,实,实例,五、,奖,奖金,1、,根,根据,公,公司,相,相关,规,规定,，,，随,时,时发,放,放特,别,别奖,金,金，,如,如“,伯,伯乐,奖,奖”,、,、“,优,优秀,建,建议,奖,奖”,等,等,2、,根,根据,公,公司,效,效益,，,，原,则,则上,用,用公,司,司当,年,年利,润,润的10%发,放,放年,终,终奖,。,。年,终,终奖,根,根据,员,员工,个,个人,工,工作,业,业绩,发,发放,六、,试,试用,期,期薪,酬,酬,试用,期,期的,固,固定,工,工资,为,为转,正,正后,固,固定,工,工资,的,的70%,M,Z,F,一个,薪,薪酬,管,管理,制,制度,实,实例,七、,薪,薪酬,调,调整,时,时间,1、,基,基本,工,工资,部,部分,：,：工,作,作满1年,后,后，,基,基本,工,工资,每,每年,增,增长100元,，,，连,续,续五,年,年停,止,止,2、,技,技能,等,等级,部,部分,：,：,常,规,规,调,调,整,整,：,：,每,每,年,年,两,两,次,次,调,调,整,整,机,机,会,会,，,，,分,分,别,别,在,在,发,发,放,放6,月,月,份,份,、,、12,月,月,份,份,工,工,资,资,时,时,调,调,整,整,（,即,即,在,在7,月,月5,日,日,、,、1,月,月5,日,日,发,发,薪,薪,体,体,现,现,）,）,特,别,别,调,调,整,整,：,：,根,根,据,据,现,现,实,实,情,情,况,况,，,，,可,可,以,以,随,随,时,时,对,对,部,部,分,分,员,员,工,工,的,的,薪,薪,酬,酬,做,做,出,出,调,调,整,整,。,。,M,Z,F,一,个,个,薪,薪,酬,酬,管,管,理,理,制,制,度,度,实,实,例,例,八,、,、,薪,薪,酬,酬,调,调,整,整,方,方,法,法,1,、,、,每,每,年,年6,月,月,、,、12,月,月,由,由,直,直,接,接,上,上,级,级,对,对,员,员,工,工,进,进,行,行,一,一,次,次,半,半,年,年,度,度,考,考,评,评,总,总,结,结,；,；,2,、,、,财,财,务,务,部,部,根,根,据,据,公,公,司,司,经,经,营,营,情,情,况,况,确,确,定,定,工,工,资,资,调,调,整,整,总,总,额,额,；,；,3,、,、,部,部,门,门,经,经,理,理,起,起,草,草,本,本,部,部,门,门,具,具,体,体,调,调,薪,薪,方,方,案,案,，,，,并,并,提,提,交,交,直,直,接,接,上,上,级,级,确,确,认,认,。,。,M,Z,F,怎,样,样,设,设,计,计,完,完,整,整,的,的,薪,薪,酬,酬,体,体,系,系,步,骤,骤,：,：1,、,、,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,（,（,发,发,多,多,少,少,）,）,2,、,、,岗,岗,位,位,评,评,估,估,（,（,内,内,部,部,公,公,平,平,）,）,3、调,查,查薪酬,管,管理中,存,存在的,问,问题（,略,略）,4、确,定,定企业,薪,薪酬总,额,额（略,）,）,5,、设计,奖,奖金模,式,式、津,贴,贴模式,和,和长期,激,激励模,式,式,6、形,成,成薪酬,制,制度、,奖,奖金制,度,度、福,利,利制度,和,和长期,激,激励政,策,策文件,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,薪酬的,外,外部均,衡,衡问题,企业在,进,进行薪,酬,酬管理,时,时，要,注,注意薪,酬,酬的外,部,部均衡,和,和内部,均,均衡问,题,题。外,部,部均衡,是,是指企,业,业员工,的,的薪酬,水,水平与,同,同地域,同,同行业,的,的薪酬,水,水平保,持,持一致,，,，或略,高,高于平,均,均水平,；,；内部,均,均衡主,要,要是指,企,企业内,部,部员工,之,之间的,薪,薪酬水,平,平应该,与,与他们,的,的工作,成,成比例,，,，即满,足,足薪酬,的,的公平,性,性。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,外部均,衡,衡失调,有,有两种,情,情况：,1、高,于,于外部,平,平均水,平,平,企业的,薪,薪酬水,平,平高于,外,外部平,均,均水平,，,，将会,对,对员工,产,产生激,励,励作用,，,，促使,员,员工更,好,好的进,行,行工作,，,，提高,工,工作效,率,率；另,外,外，薪,酬,酬水平,较,较高可,以,以稳定,员,员工，,降,降低企,业,业员工,流,流失率,；,；同时,，,，还可,以,以吸引,更,更多的,优,优秀人,才,才申请,加,加入。,但,但是如,果,果企业,的,的薪酬,水,水平过,高,高，无,疑,疑会加,大,大企业,的,的人力,资,资源成,本,本。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,2、低,于,于外部,平,平均水,平,平,企业的,薪,薪酬水,平,平低于,外,外部平,均,均水平,时,时，降,低,低了企,业,业的人,力,力资源,成,成本。,但,但是，,它,它会使,员,员工失,去,去工作,的,的热情,和,和主动,性,性，降,低,低了工,作,作效率,；,；另外,，,，薪酬,水,水平较,低,低会增,加,加企业,员,员工流,失,失率。,企业必,须,须非常,敏,敏感的,掌,掌握薪,酬,酬管理,中,中的外,部,部均衡,情,情况，,并,并利用,外,外部均,衡,衡数据,对,对企业,薪,薪酬水,平,平进行,有,有目的,的,的调节,，,，以达,到,到企业,的,的管理,目,目的。,比,比如，,如,如果企,业,业急需,大,大量的,人,人才，,可,可以调,高,高企业,的,的薪酬,水,水平，,吸,吸引人,才,才；如,果,果企业,已,已经稳,定,定，并,且,且有很,高,高的知,名,名度，,可,可以将,薪,薪酬水,平,平调整,至,至与外,部,部水平,持,持平。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,什么是,薪,薪酬调,查,查,薪酬调,查,查就是,通,通过各,种,种正常,的,的手段,，,，来获,取,取相关,企,企业各,职,职务的,薪,薪酬水,平,平及相,关,关信息,。,。对薪,酬,酬调查,的,的结果,进,进行统,计,计和分,析,析，就,会,会成为,企,企业的,薪,薪酬管,理,理决策,的,的有效,依,依据。,在,在进行,薪,薪酬调,查,查时，,要,要注意,以,以下几,点,点原则,：,：,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,1、在,被,被调查,企,企业自,愿,愿的情,况,况下获,取,取薪酬,数,数据。,由于薪,酬,酬管理,政,政策及,薪,薪酬数,据,据在许,多,多企业,属,属于企,业,业的商,业,业秘密,，,，不愿,意,意让其,它,它企业,了,了解。,所,所以在,进,进行薪,酬,酬调查,时,时，要,由,由企业,人,人力资,源,源部门,与,与对方,人,人力资,源,源部门,，,，或企,业,业总经,理,理与对,方,方总经,理,理直接,进,进行联,系,系，本,着,着双方,互,互相交,流,流的精,神,神，协,商,商调查,事,事宜。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,2、调,查,查的资,料,料要准,确,确,由于很,多,多企业,对,对本企,业,业的薪,酬,酬情况,都,都守口,如,如瓶，,所,所以，,有,有些薪,酬,酬信息,很,很可能,是,是道听,途,途说得,来,来的。,这,这些信,息,息往往,不,不全面,，,，有些,甚,甚至是,错,错误的,，,，准确,性,性较差,。,。另外,，,，在取,得,得某岗,位,位的薪,酬,酬水平,的,的同时,，,，要比,较,较一下,该,该岗位,的,的岗位,职,职责是,否,否与本,企,企业的,岗,岗位职,责,责完全,相,相同。,不,不要因,为,为岗位,名,名称相,同,同就误,以,以为工,作,作内容,和,和工作,能,能力要,求,求也一,定,定相同,。,。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,3、调,查,查的资,料,料要随,时,时更新,随着市,场,场经济,的,的发展,，,，和人,力,力资源,市,市场的,完,完善，,人,人力资,源,源的市,场,场变动,会,会越来,越,越频繁,。,。企业,的,的薪酬,水,水平也,会,会随企,业,业的效,益,益和市,场,场中人,力,力资源,的,的供需,状,状况所,变,变化，,所,所以薪,酬,酬调查,的,的资料,要,要随时,注,注意更,新,新，如,果,果一直,沿,沿用以,前,前的调,查,查数据,，,，很可,能,能会做,出,出错误,的,的判断,。,。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,薪酬调,查,查的渠,道,道,1、企,业,业之间,的,的相互,调,调查,由于我,国,国的薪,酬,酬调查,系,系统和,服,服务还,没,没有完,善,善，所,以,以最可,靠,靠和最,经,经济的,薪,薪酬调,查,查渠道,还,还是企,业,业之间,的,的相互,调,调查。,相,相关企,业,业的人,力,力资源,管,管理部,门,门可以,采,采取联,合,合调查,的,的形式,，,，共享,相,相互之,间,间的薪,酬,酬信息,。,。,这种相,互,互调查,是,是一种,正,正式的,调,调查，,也,也是双,方,方受益,的,的调查,。,。调查,可,可以采,取,取座谈,会,会、问,卷,卷调查,等,等多种,形,形式。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,2、委,托,托专业,机,机构进,行,行调查,现在，,在,在北京,、,、上海,和,和沿海,一,一些城,市,市均有,提,提供薪,酬,酬调查,的,的管理,顾,顾问公,司,司或人,才,才服务,公,公司。,通,通过这,些,些专业,机,机构调,查,查会减,少,少人力,资,资源部,门,门的工,作,作量，,省,省去了,企,企业之,间,间的协,调,调费用,。,。但它,需,需要向,委,委托的,专,专业机,构,构付一,定,定的费,用,用。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,3、从,公,公开的,信,信息中,了,了解,有些企,业,业在发,布,布招聘,广,广告时,，,，会写,上,上薪金,待,待遇，,调,调查人,员,员稍加,留,留意就,可,可以了,解,解到这,些,些信息,。,。另外,，,，某些,城,城市的,人,人才交,流,流部门,也,也会定,期,期发布,一,一些岗,位,位的薪,酬,酬参考,信,信息，,同,同一岗,位,位的薪,酬,酬信息,，,，一般,分,分为高,、,、中、,低,低三档,。,。由于,它,它覆盖,面,面广、,薪,薪酬范,围,围大，,所,所以它,对,对有些,企,企业并,没,没有意,义,义。,通过其,它,它企业,的,的来本,企,企业的,应,应聘人,员,员可可,以,以了解,一,一些该,企,企业的,的,的薪酬,状,状况。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,薪酬调,查,查的实,施,施步骤,实施薪,酬,酬调查,一,一般来,讲,讲应该,分,分为四,个,个步骤,，,，它们,是,是确定,调,调查目,的,的、确,定,定调查,范,范围、,选,选择调,查,查方式,、,、整理,和,和分析,调,调查数,据,据。,1、确,定,定调查,目,目的,人力资,源,源部门,应,应该首,先,先弄清,楚,楚调查,的,的目的,和,和调查,结,结果的,用,用途，,再,再开始,制,制定调,查,查计划,。,。一般,而,而言，,调,调查的,结,结果可,以,以为以,下,下工作,提,提供参,考,考和依,据,据：整,体,体薪酬,水,水平的,调,调整，,薪,薪酬结,果,果的调,整,整，薪,酬,酬晋升,政,政策的,调,调整，,某,某具体,岗,岗位薪,酬,酬水平,的,的调整,等,等等。,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,2、确,定,定调查,范,范围,根据调,查,查的目,的,的，可,以,以确定,调,调查的,范,范围。,调,调查的,范,范围主,要,要要确,定,定以下,问,问题：,（1）,需,需要对,哪,哪些企,业,业进行,调,调查？,（2）,需,需要对,哪,哪些岗,位,位进行,调,调查？,（3）,需,需要调,查,查该岗,位,位的哪,些,些内容,？,？,（4）,调,调查的,起,起止时,间,间,M,Z,F,薪酬调,查,查（发,多,多少）,3、选择调,查,查方式,确定了调查,的,的目的和调,查,查范围，就,可,可以选择调,查,查的方式。,一般来讲，,首,首先可以考,虑,虑企业之间,的,的相互调查,。,。企业的人,力,力资源部门,可,可以与相关,企,企业的人力,资,资源部门进,行,行联系，或,者,者通过行业,协,协会等机构,进,进行联系，,促,促成薪酬调,查,查的开展。,如,如果无法获,得,得相关企业,的,的支持，可,以,以考虑委托,专,专业机构进,行,行调查。,具体的调查,形,形式普遍采,用,用的是问卷,法,法和座谈法,（,（也称面谈,法,法）。如果,采,采取问卷法,要,要提前准备,好,好调查表（,如,如表所示）,。,。如果采取,座,座谈法，要,提,提前拟好问,题,题提纲。,M,Z,F,薪酬调查（,发,发多少）,4、整理和,分,分析调查数,据,据,在进行完调,查,查之后，要,对,对收集到的,数,数据进行整,理,理和分析。,在,在整理中要,注,注意将不同,岗,岗位和不同,调,调查内容的,信,信息进行分,类,类，并且在,整,整理的过程,中,中要注意识,别,别是否有错,误,误的信息。,最,最后，根据,调,调查的目的,，,，有针对性,的,的对数据进,行,行分析，形,成,成最终的调,查,查结果。,M,Z,F,岗位评估（,内,内部公平）,薪酬的内部,均,均衡问题,内部均衡的,目,目的是为了,满,满足员工对,薪,薪酬公平性,的,的要求。内,部,部均衡失调,有,有两种情况,：,：,1、差距过,大,大,差距过大是,指,指优秀员工,与,与普通员工,之,之间的薪酬,差,差异大于工,作,作本身的差,异,异，也有可,能,能是干同等,工,工作的员工,之,之间存在着,较,较大的差异,。,。前者的差,异,异过大有助,于,于稳定优秀,员,员工，后者,的,的差异过大,会,会造成员工,的,的不满。,M,Z,F,岗位评估（,内,内部公平）,2、差距过,小,小,差异过小是,指,指优秀员工,与,与普通员工,之,之间的薪酬,差,差异小于工,作,作本身的差,异,异。它会引,起,起优秀员工,的,的不满。,企业必须正,视,视和关注薪,酬,酬的内部均,衡,衡问题，对,员,员工薪酬差,异,异的有效调,节,节，可以稳,定,定员工的情,绪,绪，提高工,作,作效率。薪,酬,酬内部均衡,的,的激励作用,属,属于保健型,激,激励，也就,是,是说，当内,部,部均衡适当,时,时，员工可,以,以达到正常,的,的工作效率,；,；当内部均,衡,衡不适当时,，,，会降低员,工,工的工作效,率,率。,M,Z,F,岗位评估,（,（内部公,平,平）,什么是岗,位,位评估,岗位评估,是,是指通过,一,一些方法,来,来确定企,业,业内部工,作,作与工作,之,之间的相,对,对价值。,岗,岗位评估,的,的结果为,企,企业薪酬,的,的内部均,衡,衡提供了,调,调节的依,据,据。岗位,评,评估的作,用,用具体讲,有,有以下几,点,点：,1、使员,工,工和员工,之,之间、管,理,理者和员,工,工之间对,薪,薪酬的看,法,法趋于一,致,致和满意,，,，各类工,作,作与其对,应,应的薪酬,相,相适应；,M,Z,F,岗位评估,（,（内部公,平,平）,2、使企,业,业内部建,立,立一些连,续,续性的等,级,级，这些,等,等级可以,引,引导员工,朝,朝更高的,工,工作效率,发,发展；,3、企业,内,内部的岗,位,位与岗位,之,之间建立,起,起一种联,系,系，这种,联,联系组成,了,了企业整,个,个的薪酬,支,支付系统,；,；,4、当有,新,新的岗位,设,设置时，,可,可以找到,该,该岗位较,为,为恰当的,薪,薪酬标准,。,。,M,Z,F,岗位评估,（,（内部公,平,平）,在进行岗,位,位评估时,，,，应注意,以,以下原则,：,：,1、岗位,评,评估的是,岗,岗位而不,是,是岗位中,的,的员工；,2、让员,工,工积极的,参,参与到岗,位,位评估工,作,作中来，,容,容易让他,们,们对岗位,评,评估的结,果,果产生认,同,同；,3、岗位,评,评估的结,果,果应该公,开,开。,岗位评估,（,（内部公,平,平）,常用的岗,位,位评估方,法,法有岗位参,照,照法、分,类,类法、排,列,列法、评,分,分法和因,素,素比较法,。,。其中分,类,类法、排,列,列法属于,定,定性评估,，,，岗位参,照,照法、评,分,分法和因,素,素比较法,属,属于定量,评,评估。,排列法,排列法是,通,通过对所,有,有岗位根,据,据工作内,容,容、工作,职,职责、任,职,职资格等,不,不同层次,的,的要求进,行,行排序的,岗,岗位评估,方,方法。比,较,较科学的,岗,岗排列法,是,是双岗位,对,对比排列,法,法。具体,的,的步骤是,：,：,岗位评估,（,（内部公,平,平）,（1）成,立,立岗位评,估,估小组；,（2）对,企,企业所有,岗,岗位进行,两,两两对比,；,；,（3）在,两,两两比较,时,时，对价,值,值相对较,高,高的岗位,计,计“1”,分,分，对另,一,一个岗位,计,计“0”,分,分。,（4）所,有,有岗位两,两,两对比完,后,后，将每,个,个岗位的,分,分数进行,汇,汇总；,（5）总,分,分最高的,岗,岗位的岗,位,位价值最,高,高，依次,排,排序，就,可,可以评估,出,出所有岗,位,位的价值,；,；,奖金设计,1、考评,奖,奖金,依据：根,据,据每月考,评,评结果发,放,放。,优点：使,薪,薪酬与月,度,度考评挂,钩,钩，提高,短,短期激励,效,效果,特点：可,以,以将考评,奖,奖金与固,定,定工资挂,钩,钩，比如,：,：,不合格：, 固定,工,工资*20%,合 格,：,：0,良 好,：,：固定工,资,资*10%,优 秀,：,：固定工,资,资*20%,缺点：各,部,部门经理,对,对本部门,员,员工的考,核,核标准不,同,同，所以,部,部门之间,很,很容易产,生,生不公平,。,。,奖,金,金,设,设,计,计,2,、,、,项,项,目,目,奖,奖,金,金,依,据,据,：,：,在,在,一,一,个,个,团,团,队,队,完,完,成,成,一,一,项,项,专,专,项,项,工,工,作,作,时,时,发,发,放,放,项,项,目,目,奖,奖,金,金,。,。,优,点,点,：,：,鼓,鼓,励,励,团,团,队,队,完,完,成,成,任,任,务,务,、,、,达,达,成,成,目,目,标,标,特,点,点,：,：,技,技,术,术,人,人,员,员,的,的,项,项,目,目,奖,奖,金,金,可,可,以,以,根,根,据,据,开,开,发,发,任,任,务,务,评,评,定,定,；,；,市,市,场,场,人,人,员,员,的,的,项,项,目,目,奖,奖,金,金,可,可,以,以,根,根,据,据,销,销,售,售,额,额,评,评,定,定,；,；,职,职,能,能,部,部,门,门,的,的,项,项,目,目,奖,奖,金,金,可,可,以,以,根,根,据,据,季,季,度,度,（,（,或,或,半,半,年,年,）,）,专,专,项,项,工,工,作,作,完,完,成,成,情,情,况,况,评,评,定,定,。,。,缺点：,技,技术人,员,员、市,场,场人员,、,、职能,部,部门可,能,能会产,生,生不公,平,平。,奖金设,计,计,3、年,终,终奖,依据：,根,根据全,年,年公司,业,业绩情,况,况发放,该,该奖金,优点：,鼓,鼓励员,工,工更关,心,心公司,的,的利益,；,；,特点：,可,可拿出,年,年利润,的,的10%进行,分,分配，,也,也可以,参,参考员,工,工固定,工,工资进,行,行分配,。,。,缺点：,年,年终奖,的,的发放,标,标准不,好,好确定,（,（比如,当,当年来,公,公司的,新,新员工,如,如何确,定,定）,奖金设,计,计,4、全,勤,勤奖,依据：,对,对本月,度,度全勤,的,的员工,进,进行奖,励,励,优点：,鼓,鼓励员,工,工全勤,特点：,每,每月奖,励,励很少,的,的数额,即,即可,奖金设,计,计,5、对,公,公司贡,献,献奖,依据：,对,对公司,提,提出了,很,很好地,挂,挂案例,建,建议，,并,并被采,纳,纳；为,公,公司推,荐,荐新员,工,工，并,通,通过试,用,用期等,奖金名,称,称：优,秀,秀建议,奖,奖、伯,乐,乐奖,特点：,针,针对某,件,件具体,的,的事情,，,，及时,奖,奖励,津贴设,计,计,1、交,通,通（住,房,房）补,助,助津贴,2、女,职,职工生,生,生育津,贴,贴,3、节,假,假日加,班,班津贴,4、电,话,话费津,贴,贴,5、出,差,差津贴,6、结,婚,婚津贴,长期激,励,励设计,一、社,会,会保障,金,金,依据：,国,国家社,会,会保险,政,政策,名称：,社,社会养,老,老保险,、,、社会,医,医疗保,险,险、社,会,会失业,保,保险,优点：,使,使员工,在,在养老,、,、医疗,、,、失业,方,方面没,有,有后顾,之,之忧。,长期激,励,励设计,二、,员,员工,持,持股,计,计划,依据,：,：员,工,工在,公,公司,工,工作,的,的年,限,限和,贡,贡献,优点,：,：将,员,员工,的,的利,益,益与,公,公司,的,的利,益,益捆,绑,绑起,来,来，,在,在稳,定,定员,工,工的,同,同时,，,，让,员,员工,能,能够,站,站在,公,公司,的,的角,度,度维,护,护公,司,司的,利,利益,，,，努,力,力工,作,作。,长期,激,激励,设,设计,三、,退,退休,金,金计,划,划,依据,：,：以,员,员工,在,在公,司,司工,作,作的,年,年限,为,为依,据,据,优点,：,：鼓,励,励员,工,工长,期,期稳,定,定的,在,在公,司,司工,作,作,长期,激,激励,设,设计,四、,继,继续,教,教育,计,计划,依据,：,：在,公,公司,工,工作,一,一定,年,年限,，,，并,且,且工,作,作成,绩,绩在,良,良好,以,以上,，,，由,公,公司,提,提供,部,部分,或,或全,部,部资,助,助让,员,员工,进,进行,继,继续,教,教育,优点,：,：满,足,足员,工,工自,我,我发,展,展的,需,需要,特点,：,：该,教,教育,为,为硕,士,士、,博,博士,学,学历,教,教育,长期,激,激励,设,设计,五、,购,购房,购,购车,贷,贷款,（,（赠,款,款）,计,计划,依据,：,：在,公,公司,工,工作,较,较长,年,年限,（,（比,如,如5,年,年以,上,上）,，,，并,且,且工,作,作成,绩,绩在,良,良好,以,以上,，,，由,公,公司,提,提供,部,部分,贷,贷款,（,（赠,款,款）,协,协助,员,员工,购,购房,购,购车,优点,：,：满,足,足员,工,工自,我,我发,展,展的,需,需要,形成,薪,薪酬,体,体系,文,文件,薪酬,制,制度,奖金,制,制度,福利,制,制度,长期,激,激励,政,政策,加薪,程,程序,等等,如何,确,确定,新,新员,工,工的,起,起薪,一般,来,来讲,，,，确,定,定起,薪,薪的,标,标准,取,取决,于,于以,下,下几,个,个因,素,素：,首先,是,是员,工,工的,生,生活,费,费用,，,，如,果,果薪,酬,酬不,能,能够,让,让员,工,工维,持,持基,本,本的,正,正常,生,生活,，,，员,工,工可,定,定会,另,另谋,出,出路,；,；,其次,是,是同,地,地区,同,同行,业,业的,市,市场,行,行情,，,，如,果,果公,司,司的,起,起薪,低,低于,其,其他,公,公司,的,的同,等,等水,平,平，,则,则会,增,增大,招,招聘,的,的难,度,度；,另外,，,，新,员,员工,的,的实,际,际工,作,作能,力,力也,非,非常,重,重要,，,，在,满,满足,前,前两,个,个条,件,件的,基,基础,上,上，,应,应该,尽,尽量,的,的与,公,公司,同,同等,能,能力,的,的老,员,员工,持,持平,，,，考,虑,虑到,工,工作,年,年限,的,的差,异,异，,可,可以,比,比老,员,员工,低,低一,些,些。,如何,确,确定,新,新员,工,工的,起,起薪,有三,种,种员,工,工的,起,起薪,比,比较,好,好确,定,定。,首先,是,是普,通,通的,职,职能,部,部门,员,员工,，,，比,如,如行,政,政文,员,员、,人,人事,助,助理,等,等等,；,；,其次,是,是公,司,司非,急,急需,的,的专,业,业技,术,术人,员,员，,包,包括,高,高级,专,专业,技,技术,人,人员,；,；,最后,就,就是,你,你所,讲,讲的,应,应届,毕,毕业,生,生。,这三,种,种员,工,工的,起,起薪,根,根据,公,公司,的,的薪,酬,酬政,策,策就,可,可以,确,确定,。,。对,于,于能,力,力较,强,强的,员,员工,，,，可,以,以参,照,照公,司,司当,前,前与,其,其能,力,力相,当,当员,工,工的,薪,薪酬,确,确定,。,如何,确,确定,新,新员,工,工的,起,起薪,在对,急,急需,岗,岗位,的,的招,聘,聘中,，,，容,易,易产,生,生起,薪,薪标,准,准的,问,问,题,题。,举个,简,简单,例,例子,，,，由,于,于需,要,要实,施,施一,个,个项,目,目，,公,公司,急,急需,招,招聘,两,两名,工,工程,人,人员,。,。按,照,照正,常,常的,起,起薪,标,标准,，,，公,司,司已,经,经找,到,到了,一,一名,工,工程,人,人员,，,，而,另,另一,名,名工,程,程人,员,员迟,迟,迟不,能,能招,到,到。,如,如果,这,这时,有,有一,位,位应,聘,聘者,与,与前,面,面那,名,名工,程,程人,员,员的,能,能力,相,相当,，,，但,起,起薪,却,却要,求,求高,出,出1,倍,倍。,公,公司,能,能否,答,答应,应,应聘,者,者的,起,起薪,要,要求,？,？,如何确定,新,新员工的,起,起薪,如果公司,答,答应了起,薪,薪要求，,势,势必会让,其,其他员工,产,产生不满,。,。虽然很,多,多公司实,行,行了薪酬,保,保密制度,，,，但纸里,并,并不能永,远,远包住火,。,。如果这,种,种怨气形,成,成一股势,力,力，最终,妥,妥协的办,法,法只有提,高,高所有员,工,工的薪酬,标,标准。,如果公司,不,不答应起,薪,薪要求，,则,则会失去,这,这为工程,人,人员，给,公,公司造成,的,的损失会,比,比这位员,工,工的薪酬,数,数额会多,得,得多。,如何确定,新,新员工的,起,起薪,处理这类,问,问题，不,妨,妨采用工,资,资加奖金,的,的办法。,公,公司可以,承,承诺如果,按,按要求完,成,成了项目,，,，可以给,这,这两名工,程,程人员发,放,放相应的,奖,奖金。,所不同的,是,是，第二,位,位工程人,员,员的奖金,可,可以提前,支,支取，每,月,月支取的,奖,奖金额度,是,是他的起,薪,薪要求数,额,额与第一,位,位工程人,员,员的起薪,数,数额之差,。,。这样，,即,即可以满,足,足第二位,工,工程人员,的,的薪酬要,求,求，也不,会,会因为起,薪,薪问题而,对,对其他员,工,工的波动,。,。,怎样处理,员,员工的加,薪,薪要求,即使某位,员,员工没有,获,获得本次,加,加薪，也,不,不见得他,的,的工作就,是,是一团糟,。,。很可能,是,是因为公,司,司本次整,体,体加薪幅,度,度太小，,从,从而使该,员,员工失去,了,了加薪的,机,机会。另,外,外，如果,该,该员工的,薪,薪酬水平,在,在公司及,同,同行业之,间,间已经到,达,达到了较,高,高的水平,，,，加薪的,空,空间也会,很,很小。所,以,以，影响,加,加薪的因,素,素很多。,怎样处理,员,员工的加,薪,薪要求,但是，从,员,员工的角,度,度来讲，,他,他并不能,清,清楚地看,到,到这些因,素,素，它只,是,是感觉到,自,自己工作,的,的非常努,力,力，所以,就,就应该加,薪,薪。所以,，,，员工提,出,出加薪要,求,求是很正,常,常的事情,。,。,当员工提,出,出加薪要,求,求时，首,先,先应该考,察,察他的绩,效,效考评成,绩,绩，如果,成,成绩较低,没,没有达到,加,加薪的标,准,准，就应,该,该向他解,释,释公司的,加,加薪政策,，,，鼓励他,努,努力工作,，,，争取下,次,次获得好,的,的绩效考,评,评成绩。,怎样处理,员,员工的加,薪,薪要求,如果该员,工,工的绩效,考,考评良好,，,，也没有,得,得到加薪,，,，就要认,真,真的调查,原,原因。是,由,由于工作,失,失误造成,的,的，还是,因,因为该员,工,工的薪酬,已,已经较高,，,，不宜再,加,加薪。,如果是前,者,者，则应,该,该立即纠,正,正错误，,对,对员工进,行,行弥补；,如果属于,后,后者，就,向,向他解释,公,公司中与,他,他能力相,同,同的其他,员,员工的平,均,均薪酬水,平,平，或介,绍,绍同行业,其,其他公司,