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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,目录,北大纵横的主要发现,总体分析,销售部分析,售后部分析,生产部分析,采购部分析,总仓库部分析,财务部分析,企管部分析,缺失部门,重点回顾与初步建议,公司总体结构:家族色彩太浓厚,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部(请长假),总仓库,贸易部,工程部(虚设),市场部(虚设),总经理助理,总经理办公室(虚设),公司总体结构:管理层级模糊、跨层指挥、越级上报现象严重,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部(请长假),总仓库,贸易部,工程部(虚设),市场部(虚设),总经理助理,总经理办公室(虚设),干燥车间,公司总体结构:公司领导管理跨度过宽、工作过于繁重以至于不能很好协调控制,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部(请长假),总仓库,贸易部,工程部(虚设),市场部(虚设),总经理助理,总经理办公室(虚设),公司总体结构:职能部门虚设现象严重、缺乏现象严重、很多职能部分地散落在其他部门,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部(请长假),总仓库,贸易部,工程部(虚设),市场部(虚设),总经理助理,总经理办公室(虚设),缺失人事、考核、培训、公司日常事务处理等职能,公司总体结构:公司层面的联席会议未制度化、各部门协调能力差,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部(请长假),总仓库,贸易部,工程部(虚设),市场部(虚设),总经理助理,总经理办公室(虚设),联席会议,联席会议的职能:,1、协调各部门的工作;,2、增进各部门之间的相互了解;,3、增加业务上的民主决策气氛,提高大家的积极性;等,公司总体结构:缺乏公司总体层面的计划、规划、预算、监督、考核部门,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部(请长假),总仓库,贸易部,工程部(虚设),市场部(虚设),总经理助理,总经理办公室(虚设),缺乏总体规划、计划、预算、考核,董事会,缺乏部门计划、预算、考核,1、形式可以是骨干成员组成非常设性委员会的形式;,2、重要的工作内容包括:总体规划、年前各部门预算的制定、总经理、各部门部长的计划审议;年底的考核、述职报告审议、评价;平时对预算和计划执行情况的监督;,3、重大事件的决策;,公司总体结构:公司缺乏对第四层级组织结构建设的重视,总经理,副总经理,采购部,生产部,销售部,售后服务部,财务部,企管部(请长假),总仓库,贸易部,工程部(虚设),市场部(虚设),总经理助理,总经理办公室(虚设),目录,北大纵横的主要发现,总体分析,销售部分析,售后部分析,生产部分析,采购部分析,总仓库部分析,财务部分析,企管部分析,缺失部门,重点回顾与初步建议,销售部组织结构:,副总经理,销售部经理,销售助理,延安三路门市经理,粮库门市经理,海城门市经理,大厅导购,黄岛门市部经理,烟台门市经理,业务员,业务员,业务员,业务员,售后部组织结构:,副总经理,售后部经理,售后部助理,第一安装小组组长,第二安装小组组长,资料管理(文秘),十八安装小组组长,组员,组员,组员,.,生产部组织结构:,副总经理,生产部经理,生产部助理,干燥组长(兼),包装组组长,上漆组组长,成型组长,操作工,装卸工(兼),分板,磨刀,双头铣,四面刨,枪手,喂料,印箱,装箱,UV漆组组长,喷漆组组长,检验,上料,接料,码放,喷枪副手,上料,下料,木门打磨,修补,总仓库组织结构:,副总经理,总仓库部长,辅料库,成品库,原材料库,检验,搬运工(兼),叉车驾驶员,采购部组织结构:,副总经理,采购部经理,采购员,采购员,国际贸易部组织结构:,副总经理,国际贸易部经理,企管部组织结构:,副总经理,企管部经理,职员,财务部组织结构:,总经理,财务经理,成本会计,内务会计,外务会计,材料会计,网络维护(兼),出纳,收银员,谢谢!,18,19,
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