某咨询内部资料《IT服务业务分析

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Coopers,KPMG,Ernst&Young,DeloitteandTouche,技术外,包,包商,PerotSystems,CriticalPath,Exodus,电话中,心,心外包,商,商,Zacson,Sentrobe,Stream,经营咨,询,询公司,consultants,A.T.Kearney,Sophron,Balentine,解决方案构筑者,Cisco,Scient,iXL,Nicholson,技术构,筑,筑者,HP,Cisco,NEC,解决方,案,案提供,者,者,纯客户,集,集成商,Sapient,icube,Inforte,Unica,Aspect,Clarify,Chordiant,IMA,Genesys,Siebel,TSC,EDS,产品,SAP,Vantive,Geotel,CorePoint,Oracle,剑桥技,术,术,专业服,务,务,系统支,持,持,运营服,务,务,产品,Easy Phone,智能技,术,术,Cognos,Rubrics,Exchange,RightPoint,Iona,资料来,源,源:,麦,麦肯锡,分,分析,5,*变,化,化很大,,,,视交,易,易而定,Source:IDC,G2R,麦肯锡,Updata,GartnerGroup,平均毛,利,利,(平均),经济效,益,益分析,价值因,素,素,主要风,险,险,经济效,益,益很高,利,利润率,高,高,资,本,本投入,低,低,人员利,用,用率,独特的,服,服务创,造,造高价,值,值,项目失,败,败将有,损,损信誉,经济效,益,益较高,资,资本需,求,求中度,人员配,置,置最优,化,化/调,度,度,操作标,准,准化使,其,其可以,雇,雇佣廉,价,价员工,无法创,造,造特色,服,服务,,以,以创造,高,高价值,经济效,益,益低低,利,利润率,,,,高资,本,本投入,风险评,估,估和资,产,产合约,规,规划,通过项,目,目运作,赢,赢得高,效,效率,前期投,资,资高,无法取,得,得高效,率,率的运,作,作,20-50,(30),5-25,(20),20*,10-15,业务流,程,程外包(,BPO),IT,外包(,ITO),专业服,务,务,维护服,务,务,运营服,务,务,IT,服务业,中,中各业,务,务模式,的,的经济,效,效益及,风,风险有,很,很大的,区,区别,6,全球IT服务,市,市场的,规,规模和,增,增长,*完,全,全视合,同,同而定,,,,个别,情,情况下,可,可能更,高,高,资料来,源,源:,IDC,,,,,市场报,告,告(2000),,麦,麦肯锡,分,分析,十亿美,元,元,保守的,估,估计,专业服,务,务,维护服,务,务,运营服,务,务,市场规,模,模,1999,市场增,长,长,1999-2003,总计,348,合计年,复,复合增,长,长率11%,99,年市场,规,规模,1995,-2000年,的,的年复,合,合增长,率,率,25%,16.3,客户服,务,务器,ERP,集成,6%,22.5,定制软,件,件开发,硬件支,持,持与管,理,理,0%,42.4,网络支,持,持与管,理,理,17%,8.3,11%,38.7,专业数,据,据库营,销,销与数,据,据分析,26%,1.6,IT,外包,7,成功的,故,故事,不成功,的,的故事,来自电,信,信行业,的,的公司,基,基本上,没,没有获,得,得成功,,,,因为,它,它们在,项,项目业,务,务中使,用,用原来,的,的运作,理,理念,,例,例如,AT&T,和,NCR,项目业,务,务,经营性,业,业务,外包,安信咨,询,询公司,是,是一家,关,关系和,基,基础设,施,施集中,度,度较高,的,的公司,多元化,在本土,市,市场以,外,外达不,到,到规模,水,水平的,国,国际型,企,企业,,影,影响其,区,区域性,规,规模经,济,济,Bull,Wang,DecisionOne,进入市,较,较晚,,需,需要在,一,一个趋,于,于成熟,的,的市场,上,上冒险,,,,而自,身,身经验,不,不足,,如,如,Perot/Midland Electricity deal,摊子铺,得,得太大,,,,如产,品,品型公,司,司插手,服,服务业,地区性,传,传统企,业,业/“,垄,垄断者,”,”,瑞典:,荷兰/,比,比利时:,德国:,WMData,Getronics,ITSGermany,EDS,从一开,始,始就做,专,专业化,的,的大企,业,业的外,包,包业务,IBM-GS,对各业,务,务模式,区,区别重,点,点加以,管,管理,,并,并有意,识,识地开,发,发它们,之,之间的,协,协同效,应,应,举例,商业模,式,式:成,功,功的故,事,事和不,成,成功的,故,故事,8,与服务,业,业有关,的,的融合,趋,趋势,产品和,服,服务,服务业,本,本身变,得,得越来,越
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