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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,机密,和君创业,*,机,密,密,公,司,司,治,治,理,理,结,结,构,构,与,与,集,集,团,团,化,化,管,管,理,理,二,三,年,年,九,九,月,月,创,业,业,执,执,行,行,董,董,事,事,长,长,李,李,肃,肃,机,密,密,目,录,录,1.,企,企,业,业,组,组,织,织,生,生,命,命,周,周,期,期,与,与,组,组,织,织,变,变,革,革,2.,治,治,理,理,结,结,构,构,典,典,型,型,模,模,式,式,与,与,文,文,化,化,差,差,异,异,3.,集,集,团,团,组,组,织,织,模,模,式,式,与,与,总,总,部,部,职,职,能,能,定,定,位,位,4.,集,集,团,团,化,化,企,企,业,业,整,整,合,合,中,中,的,的,文,文,化,化,变,变,革,革,机,密,密,组,织,织,的,的,生,生,命,命,周,周,期,期,小,大,创造性,领导危机,需要领导,提供明确的方向,分权危机,需要委派代表,内部系统增加,决策和官僚危机,需要处理太多事务,官僚习气,提高团队工作,继续成熟,衰 退,提高效率，小公司思维,1,创业阶段,2,集体化阶段,3,规范化阶段,4,精细阶段,规 模,控制危机,多产业事业和利润主体使组织的分散化倾向严重,机,密,密,组,织,织,变,变,革,革,的,的,阶,阶,段,段,及,及,特,特,征,征,Sloan 对 GM 的改造；,杜邦公司,经典案例,中国的国有企业大多存在分权危机，而私企一般存在集权危机。因而，中国国企和私企都存在组织危机，都需要在一个新的体系下完成功能性分层,企业内部功能的分化和整合,组织危机（包括集权危机和分权危机）,20世纪20年代左右，美国消费者出现分层，导致企业职能分化，企业内形成不同的利润中心,从职能化到功能分层,第二次变革,处于这一阶段的中国企业的成功主要来自创业者个人魅力和集权，职能部门形同虚设。此时企业面临的主要任务是设立真正起作用的职能部门并适度分权,适度分权；,职能部门规范化,领导危机,组织处于创始阶段。由于规模小、复杂程度低，创业者（往往也是实际管理者）感觉不到管理的压力，但随着组织的成长，创业者感到困难重重,从个人化到职能化,第一次变革,对中国企业的启示,解决思路,面临危机,背 景,特 征,项目,变革,机,密,密,组,织,织,变,变,革,革,的,的,阶,阶,段,段,及,及,特,特,征,征,（,（,续,续,）,）,这是企业组织不断创新的阶段。为了迎接中国加入WTO的挑战，增强中国企业的国际竞争力，中国的企业组织必须尽快步入这一阶段,郭士纳对IBM的改造；,韦尔奇对GE的改造,组织和流程再造；组织内高效团队的形成,官僚危机,为了应对瞬息万变的市场和日趋激烈的竞争，企业组织必须实现两项变革：一是由以产品为中心的事业部向以客户为中心的事业部转变；二是进行全方位的组织再造,从产业决策到组织再造,第四次变革,中国企业现在正处于决策危机时期，因而战略研究和控制研究（包括信用控制）是中国企业家和管理咨询业面临的重大课题,可口可乐,战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展,决策危机,二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡，企业的组织规模急剧膨胀，产业集中度大大提高，企业家开始面临产业问题,从功能分层到产业决策,第三次变革,中国企业实证性结论,经典,案例,解决,思路,面临,危机,背 景,特 征,项目,变 革,机,密,密,两,种,种,典,典,型,型,组,组,织,织,变,变,革,革,方,方,式,式,的,的,对,对,比,比,组,织,织,的,的,剧,剧,烈,烈,式,式,变,变,革,革,与,与,渐,渐,进,进,式,式,变,变,革,革,的,的,对,对,比,比,持续进步,维持平衡,影响组织局部,贯穿于正常结构与过程,新技术,产品改进,突破框架,达到新平衡,转变整个组织,创立新的结构和管理,突破性技术,新产品创造新市场,渐进式变革,剧烈式变革,机,密,密,目,录,录,1.,企,企,业,业,组,组,织,织,生,生,命,命,周,周,期,期,与,与,组,组,织,织,变,变,革,革,2.,治,治,理,理,结,结,构,构,典,典,型,型,模,模,式,式,与,与,文,文,化,化,差,差,异,异,3.,集,集,团,团,组,组,织,织,模,模,式,式,与,与,总,总,部,部,职,职,能,能,定,定,位,位,4.,集,集,团,团,化,化,企,企,业,业,整,整,合,合,中,中,的,的,文,文,化,化,变,变,革,革,和君创业研究咨询有限公司,H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD.,机,密,密,公,司,司,治,治,理,理,公,司,司,治,治,理,理,结,结,构,构,是,是,指,指,公,公,司,司,制,制,企,企,业,业,中,中,股,股,东,东,大,大,会,会,、,、,董,董,事,事,会,会,和,和,高,高,层,层,经,经,理,理,人,人,员,员,之,之,间,间,划,划,分,分,权,权,力,力,、,、,责,责,任,任,、,、,利,利,益,益,，,，,以,以,形,形,成,成,一,一,种,种,相,相,互,互,制,制,衡,衡,、,、,相,相,互,互,依,依,赖,赖,的,的,组,组,织,织,制,制,度,度,安,安,排,排,。,。,实,践,践,表,表,明,明,：,：,富,于,于,竞,竞,争,争,力,力,的,的,企,企,业,业,在,在,公,公,司,司,治,治,理,理,结,结,构,构,上,上,总,总,表,表,现,现,出,出,惊,惊,人,人,的,的,一,一,致,致,：,：,权,力,力,制,制,衡,衡,功,功,能,能,。,。,明,明,确,确,划,划,分,分,股,股,东,东,会,会,、,、,董,董,事,事,会,会,和,和,经,经,理,理,人,人,员,员,各,各,自,自,权,权,力,力,（,（,股,股,东,东,所,所,有,有,权,权,，,，,董,董,事,事,会,会,的,的,经,经,营,营,决,决,策,策,权,权,、,、,经,经,理,理,人,人,执,执,行,行,管,管,理,理,权,权,）,）,、,、,责,责,任,任,和,和,利,利,益,益,，,，,形,形,成,成,三,三,者,者,之,之,间,间,的,的,权,权,力,力,制,制,衡,衡,关,关,系,系,，,，,确,确,保,保,公,公,司,司,的,的,有,有,效,效,运,运,行,行,。,。,激,励,励,和,和,约,约,束,束,功,功,能,能,。,。,激,激,励,励,功,功,能,能,指,指,通,通,过,过,公,公,司,司,治,治,理,理,结,结,构,构,的,的,作,作,用,用,，,，,使,使,代,代,理,理,人,人,（,（,主,主,要,要,指,指,经,经,营,营,班,班,子,子,）,）,除,除,了,了,按,按,要,要,求,求,完,完,成,成,任,任,务,务,外,外,，,，,还,还,能,能,产,产,生,生,激,激,励,励,，,，,更,更,好,好,地,地,实,实,现,现,委,委,托,托,人,人,的,的,利,利,益,益,；,；,约,约,束,束,功,功,能,能,指,指,通,通,过,过,公,公,司,司,治,治,理,理,结,结,构,构,而,而,产,产,生,生,一,一,种,种,约,约,束,束,力,力,，,，,可,可,以,以,防,防,止,止,代,代,理,理,人,人,的,的,偷,偷,懒,懒,行,行,为,为,和,和,道,道,德,德,风,风,险,险,问,问,题,题,，,，,同,同,时,时,对,对,代,代,理,理,人,人,的,的,渎,渎,职,职,行,行,为,为,进,进,行,行,惩,惩,罚,罚,和,和,制,制,裁,裁,。,。,协,调,调,功,功,能,能,。,。,通,通,过,过,公,公,司,司,治,治,理,理,结,结,构,构,来,来,协,协,调,调,委,委,托,托,人,人,和,和,代,代,理,理,人,人,及,及,其,其,他,他,利,利,益,益,相,相,关,关,者,者,之,之,间,间,的,的,利,利,益,益,关,关,系,系,，,，,使,使,不,不,同,同,利,利,益,益,主,主,体,体,都,都,能,能,尽,尽,最,最,大,大,努,努,力,力,为,为,公,公,司,司,工,工,作,作,。,。,机,密,密,治,理,理,结,结,构,构,职,职,责,责,的,的,界,界,定,定,董,事,事,会,会,和,和,管,管,理,理,层,层,不,不,同,同,职,职,责,责,的,的,界,界,定,定,是,是,企,企,业,业,规,规,范,范,高,高,效,效,运,运,作,作,的,的,基,基,本,本,保,保,证,证,要,求,求,达,达,到,到,价,价,值,值,最,最,大,大,化,化,并,并,保,保,护,护,权,权,力,力,负,责,责,公,公,司,司,日,日,常,常,运,运,作,作,是,是,所,所,在,在,行,行,业,业,及,及,职,职,能,能,部,部,门,门,的,的,专,专,家,家,股,东,东,董,事,事,会,会,管,理,理,层,层,通,过,过,明,明,确,确,区,区,分,分,管,管,理,理,层,层,及,及,董,董,事,事,会,会,的,的,角,角,色,色,及,及,责,责,任,任,使,使,股,股,东,东,价,价,值,值,达,达,到,到,最,最,大,大,化,化,监,事,事,会,会,代表股东的权力，监督管理层并检查错误行动但避免直接干涉日常管理帮助制定长期战略保证发展并评估领导层,机,密,密,三,种,种,典,典,型,型,的,的,治,治,理,理,结,结,构,构,模,模,式,式,法,人,人,治,治,理,理,结,结,构,构2,法,人,人,治,治,理,理,结,结,构,构3,法,人,人,治,治,理,理,结,结,构,构1,执,委,委,会,会,制,制,二,级,级,公,公,司,司,总,总,裁,裁,制,制,股,东,东,大,大,会,会,董,事,事,会,会,执,委,委,会,会,总,裁,裁/,副,副,总,总,裁,裁,SBU,总,总,裁,裁,股,东,东,大,大,会,会,董,事,事,会,会,COO/,总,裁,裁,SBU,总,总,裁,裁,股,东,东,大,大,会,会,董,事,事,会,会,总,裁,裁,副,总,总,裁,裁,CEO/COO,制,二,级,级,公,公,司,司,总,总,裁,裁,制,制,总,裁,裁,制,制,二,级,级,公,公,司,司,总,总,裁,裁,制,制,公,司,司,二,级,级,公,公,司,司,CEO,SBU,总,总,裁,裁,机,密,密,1994,年,年-1995,年,年,，,，,我,我,们,们,参,参,与,与,中,中,国,国,社,社,科,科,院,院,社,社,会,会,发,发,展,展,中,中,心,心,调,调,研,研,国,国,外,外,公,公,司,司,进,进,入,入,中,中,国,国,后,后,的,的,文,文,化,化,冲,冲,突,突,，,，,对,对,四,四,类,类,企,企,业,业,的,的,决,决,策,策,体,体,制,制,和,和,决,决,策,策,文,文,化,化,做,做,了,了,大,大,量,量,研,研,究,究,。,。,传统大公司,产,产权制度的,四,四种模型和,决,决策文化的,差,差异,控股化矩,阵,阵化,德国模式,(程序文化,）,）,个人化职,能,能化,港台模式,（家族文化,）,）,职能化功,能,能化,日本模式,(等级文化,）,）,功能化控,股,股化,美国模式,（责任文化,）,）,机密,四国决策文,化,化对比,股票市场发,展,展成熟,商业及金融,机,机构占市场,股,股份71%,。,。财阀集团,内,内互相持股,股东、银行,，,，管理人员,、,、员工、顾,客,客和供应商,都,都通过财阀,集,集团架构行,使,使本身影响,力,力。,主要执行监,察,察权为银行,（,（MainBank),美国模式,德,德国模,式,式,日,日,本,本模式,中,中国两极,化,化特点,资本,结构,权力,分布,股票市场发,展,展成熟,由于政策关,系,系，银行并,不,不可持股，,主,主要股东为,个,个人及基金,（,（退休、投,资,资、保险,权力理论上,由,由股东控制,，,，但实际上,由
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