采购基础知识-需求管理

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,采购基础,知,知识,1.,采购需求,管,管理,学习目标,技能目标,能识别不,同,同类型的,采,采购需求,1,能运用需,求,求分析方,法,法确定企,业,业采购需,求,求,2,知识目标,了解采购,需,需求的类,型,型,1,掌握不同,采,采购需求,分,分析的方,法,法,2,知识学习,1.,识别需求,2.,需求类型,3.,需求分析,方,方法,统计分析,法,法,物料需求,计,计划,订购点法,物资消耗,定,定额法,1.,识别需求,识别需求,是,是采购过,程,程的起点,。,。,采购需求,通,通常包括,标,标的物的,配,配置、性,能,能、数量,、,、服务等,，,，其中配,置,置、性能,等,等技术性,内,内容最为,关,关键,典型的请,购,购单样本,2.,需求类型,生产性需求,非生产性需求,运营性需求,生产的运营性需求,如原材料,非生产的运营性需求,如日常办公用品,资本性需求,生产的资本性需求,如机械设备,非生产资本性需求,如厂房,独立需求,与,与从属需,求,求,独立需求,(,IndependentDemand),：,是某一项,的,的需求是,与,与其他项,目,目,无关,。指那些,不,不确定的,、,、随机性,的,的、企业,自,自身不能,控,控制的需,求,求,相关需求,(,Dependent Demand),：,也叫非独,立,立需求，,指,指某一项,的,的需求是,来,来自其他,项,项目的需,求,求量的,派生,。,3.,需求分析,方,方法,统计分析,法,法,物料需求,计,计划,订购点法,物资消耗,定,定额法,相,关知识,统计分析,预,预测方法,1对以,往,往的采购,申,申请单汇,总,总统计,2,对各个,单,单位销售,日,日报表进,行,行统计,相,关知识,ABC分,析,析法,ABC分,析,析法（ActivityBased Classification,）,）又称帕,累,累托分析,法,法，它是,根,根据事物,在,在技术或,经,经济方面,的,的主要特,征,征，进行,分,分类排队,，,，分清重,点,点和一般,，,，从而有,区,区别地确,定,定管理方,式,式的一种,分,分析方法,。,。由于它,把,把被分析,的,的对象分,成,成A、B,、,、C3类，所以,又,又称为ABC分析,法,法。,物料需求,计,计划（,MRP,）,MRP,系统,是当企业,的,的,最终产品,需,需求,确定之后,，,，根据,产品与零,部,部件之间,的,的技术关,系,系,，可以求,出,出对零部,件,件的需求,。,。,生产物料,计,计划篇,相,关知识,MRP原,理,理及其应,用,用,物料需求,计,计划，是,生,生产企业,最,最常用的,需,需求分析,方,方法。它,的,的基本原,理,理就是根,据,据企业的,主,主产品生,产,产计划、,主,主产品的,结,结构文件,和,和库存文,件,件，分别,求,求出主产,品,品的所有,零,零部件的,需,需求时间,和,和需求数,量,量，也就,是,是求出物,料,料需求计,划,划。,主生产计,划,划（,MPS）,主生产计,划,划是确定,每,每一具体,最,最终产品,在,在每一,具体时间,段,段,内的生产,数,数量，通,常,常,以周为单,位,位,。,MPS,不同于销,售,售预测或,期,期望，而,是,是,实实在在,可以,实现,的生产计,划,划。,BOM-,物料结构,清,清单,单层,多层,桌基,300,桌面,025,螺丝组,822,桌子,100,桌腿,306,桌腿螺,栓,栓,326,框架,357,桌基,300,面板,031,胶,075,桌面,025,螺丝组,822,桌子,100,4-7,BOM-,物料结,构,构清单,A,C（2）,D（2）,C（2）,B（1）,G（3kg）,E（1）,D（3）,E（3）,H（2kg）,G（3kg,H（2kg）,E（1）,D（3）,H（2kg）,G（3kg）,LA=2,周,LB=1,周,LC=2,周,LC=2,周,LD=1,周,0层,4层,3层,2层,1层,计算机,系,系统存,储,储的,BOM,层号,物料编号,物料名称,单位,数量,类型,耗损率,ABC,码,生效日期,失效日期,提前期,0,XXX,A,1,M,1,A,950101,20011231,2,1,XXX,B,1,M,1,A,950101,20011231,1,2,XX,C,4,M,1,B,950101,20011231,2,3,XXX,D,8,M,1,C,950101,20011231,1,3,XXX,E,5,M,1,C,950101,20011231,1,4,XXX,G,KG,9,B,0.8,C,00000000,99999999,4,4,XXX,H,KG,6,B,0.9,C,00000000,99999999,4,标准损,耗,耗,标准损,耗,耗的设,定,定，,直接影,响,响,产品的,标,标准成,本,本,要将实,际,际损耗,与,与标准,损,损耗做,对,对比进,行,行,分析,损耗要,求,求,周期性,回顾和,重,重审,损耗要,设,设定,考核目,标,标,库存状,态,态文件,部件,C,LT=2WKS,周次,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,总需求量,300,300,300,预计到货量,400,现有数,20,20,420,420,420,420,120,120,120,-180,-180,-480,净需要量,180,300,计划发出订货量,180,300,提前期,当在第10周,需,需要100个,B，,请问在,第,第几周,下,下,D,的订单,？,？,物料主,数,数据文,件,件,物料数,据,据,主文件,订购信,息,息,：提前,期,期、,订购政,策,策、批,量,量方法,、,、,供应商,数,数据等,成本信,息,息,：材料,、,、,人工、,制,制造费,用,用等,软件信,息,息,：,生产别,代,代码等,技术信,息,息,：名称,、,、编号,、,、单位,、,、,工程变,更,更记录,、,、用途,类,类别区,分,分,库存信,息,息,：储存,场,场所、,库存量,、,、入出,库,库累计,、,、,安全存,量,量等,MRP,的计算,逻,逻辑,A,C（2）,D（2）,C（2）,B（1）,G（3kg）,E（1）,D（3）,E（3）,H（2kg）,G（3kg,H（2kg）,E（1）,D（3）,H（2kg）,G（3kg）,0层,4层,3层,2层,1层,MRP,的计算,逻,逻辑,产品项目,提前期,项目,周次,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,A（,零层）,2周,总需要量,10,15,预计到货量,现有数,0,0,0,0,0,0,0,0,-10,-10,-10,-25,净需要量,10,15,计划发出订货量,10,15,B（1,层）,1周,总需要量,10,15,预计到货量,10,现有数,2,12,12,12,12,12,2,2,2,-13,净需要量,13,计划发出订货量,13,C（2,层）,2周,总需要量,20,26,30,预计到货量,10,现有数,5,5,15,15,15,15,-5,-5,-31,-61,净需要量,5,26,30,计划发出订货量,5,26,30,MRP,系统的,计,计算,MRP,系统的,计,计算示,例,例（简,单,单,MRP,计算）,例,1,设零件,i,现存量,为,为,10,单位，,前,前置时,间,间为,2,周，批,量,量为,25,单 位,，,，各时,段,段的总,需,需求量,如,如下表,（,（每个,时,时段长,为,为,1,周）。,要,要求通,过,过,MRP,系统计,算,算表计,算,算得出,各,各个时,段,段的计,划,划订货,发,发出量,（,（已知,时,时段,1,和,2,预计到,达,达量,S (t),分别为,10,和,25,单位）,时段序号,1,2,3,4,5,6,7,8,总需求量,10,15,25,25,30,45,20,30,MRP,系统的,计,计算,（三）,MRP,系统的,计,计算示,例,例解：,经,经过上,面,面的分,析,析计算,，,，可得,下,下表：,时段,t,0,1,2,3,4,5,6,7,8,总需求量,G,（,t,）,预计达到量,S,（,t,）,预计现存量,H (t,）,净需求量,N,（,t,）,计划订货到达量,P,（,t,）,计划发出订货量,R (t),10,10,10,10,0,0,25,15,25,20,0,0,25,25,20,5,25,25,25,20,5,25,30,30,15,10,25,45,0,30,30,20,30,物料计,划,划基本,问,问题,?,总结：,MRP,处理的,步,步骤,决定毛,需,需求,计算净,需,需求,排定已,发,发出及,预,预计发,出,出订单,的,的时间,选择批,量,量方法,需求的,展,展开,主生产,计,计划,(,MPS),用料表(,BOM),安全存,量,量,服务性,零,零件的,需,需求,库存数,制造工,单,单,采购订,单,单,采购,的,前置时,间,间,制造的,前,前置时,间,间,批量,损耗率,订单的,政,政策,一阶又,一,一阶,行动,：,发出新,订,订单,、,跟催,、,延迟,、,取消,问题,：,谁提供,上,上述资,讯,讯？,MRP,案例训,练,练,生产木,制,制百叶,窗,窗的某,厂,厂商收,到,到两份,百,百叶窗,订,订单：,一,一份要,100,个，另,一,一份要,150,个百叶,窗,窗。在,当,当前时,间,间进度,安,安排中,，,，,100,单位的,订,订单应,于,于第四,周,周开始,时,时运送,，,，,150,单位的,订,订单则,于,于第八,周,周开始,时,时运送,。,。每个,百,百叶窗,包,包括,4,个木制,板,板条部,分,分和,2,个框架,。,。木制,部,部分是,工,工厂自,制,制的，,制,制作过,程,程耗时,1,周。框,架,架需要,订,订购，,采,采购提,前,前期是,2,周。组,装,装百叶,窗,窗需要,1,周。第,1,周（即,初,初始时,）,）的已,在,在途的,订,订货数,量,量是,70,个木制,部,部分。,求,求解：,1,）百叶,窗,窗的主,生,生产计,划,划,2,）框架,的,的采购,计,计划及,木,木制部,分,分的生,产,产计划,MRPII,MANUFACTURING RESOURCE PLANNING,又称制,造,造资源,计,计划，,是以,物料需,求,求计划,（,（,MRP,）,）,为核心,，覆盖,企,企业生,产,产活动,所,所有领,域,域，有,效,效利用,资,资源的,生,生产管,理,理思想,和,和方法,的,的人-,机,机应用,系,系统。,包含物,料,料需求,计,计划（,MRP,）,）、,产能需,求,求计划,（,（,CRP,）,）、,现场控,制,制（,SFC,）,）、,需求管,理,理（,DM）,等功能,MRP2,逻,辑,原,理,图,（,BOM,）,订货合,同,同,经营,市场预,测,测,生产计,划,划,关键资,源,源需求,计,计划,总能力,需,需求计,划,划,主生产,进,进度计,划,划,MPS,产能计,划,划,CRP,物料需,求,求计划,MRP,粗能力,计,计划,RCCP,库存管,理,理,单件成,本,本,质量标,准,准,主产品,结,结构,能力调,整,整,能力与,需,需求,平衡吗,车间管,理,理,SPC,采购计,划,划实施,成本核,算,算,N,Y,MRPII,重要功,能,能,模拟,各种可,能,能情形,，,，不同,客,客户需,求,求数量,、,、设备,失,失效、,供,供应商,送,送货延,迟,迟等等,不影响,实际,MRP,正常运,行,行,ERP,企业资,源,源计划,（,（,ERP,）,）,基本思,想,想是将,制,制造企,业,业的制,造,造流程,看,看作是,一,一个紧,密,密连接,的,的,供应链,，其中,包,包括供,应,应商、,制,制造商,、,、分销,网,网络和,客,客户。,从本质,上,上讲，,企,企业资,源,源计划,（,（,ERP,）,）,仍然是,以,MRPII,为核心,，但在,功,功能和,技,技术上,超,超越了,传,传统的,MRPII,。,。,备品备,件,件与辅,料,料计划,篇,篇,备品备,件,件与辅,料,料计划,方,方法,订购即,用,用法,定量法,定期法,安全库,存,存法,其他,订购即,用,用法,使用量,或,或消费,量,量较少,，,，并且,用,用途有,限,限的特,殊,殊商品,，或,随时随,地,地可以,买,买到的,配,配件,，,原则上,都,都不保,持,持库存,，,，每当,需,需要时,，,，购买,适,适合需,求,求的量,，,，这种,系,系统叫,做,做,订购即,用,用法,。,定量法,定量订,货,货法与,经,经济订,货,货批量,定量订,货,货法的,基,基本原,理,理是，,预,预先确,定,定一个,订,订货点Qk和,一,一个订,货,货批量Q*，,随,随时检,查,查库存,，,，当库,存,存量下,降,降到订,货,货点Qk时，,就,就要发,出,出订货,请,请求。其特点,是,是：每,次,次订货,数,数量一,致,致。因此，,该,该方法,首,首要的,任,任务就,是,是要确,定,定订货,点,点。,库存量,定量,订货法,库存系,统,统的模,型,型,Q,0,Qk,a,时间,b,d,c,e,f,Q:,订货量,Qk:,库存补,充,充重新,订,订货,点,又称为,ROP,ab=cd=ef:,订货提,前,前期,ac=ce:,库存订,货,货间隔,期,期,定量法,（,（,ROP,）,订货点,案,案例,某商品,平,平均日,销,销售量,为,为,30,件，备,运,运时间,10,天，保,险,险储备,量,量,150,件，求,订,订购点,。,。,解：订,购,购点,=,300,10+150=450,件,订货点,案,案例,某商品,每,每月需,要,要量为,300,件，备,运,运时间,8,天，保,险,险储备,量,量,40,件，求,订,订购点,。,。,解：订,购,购点,=,（,300,30,）,8+40=120,件,定量法,定量订,货,货法与,经,经济订,货,货批量,最优的,采,采购数,量,量控制,应,应该是,既,既能满,足,足生产,需,需要，,又能在,保,保证生,产,产正常,进,进行前,提,提下的,最,最经济,的,的采购,方式。经,济,济订货,批,批量（EOQ,）,）就是,基,基于年,总,总成本,最小时,的,的 订,货,货数量,。,。,经济订,货,货数量,模,模型,解决订,货,货批量,问,问题,成本,订货数,量,量,总成本,曲,曲线,持有成,本,本,订货成,本,本,EOQ,经济订,货,货批量,EOQ,EOQ =,2DK,H,D,：年需,求,求量,K,：每次,订,订货成,本,本,H,：每年,每,每件产,品,品的持,有,有成本,经济订,货,货批量,EOQ,44,经济订,货,货批量,的,的可信,性,性,?,EOQ,已假设,订,订货成,本,本的连,续,续性增,加,加,每次订,货,货量,Q,是根据,订,订货计,划,划一次,到,到货的,库存是,按,按固定,的,的规律,线,线性消,耗,耗的,全年用,量,量准确,预,预知,不管订货数,量,量是多少,材料的单位,订,订购价格是,不,不变的,所有成本都,能,能准确计算,出,出来,在实际决定,订,订货数量时,除经济订货,量,量之外,还有狠,多其他限制,条,条件必须考,虑,虑,经济订货批,量,量,EOQ,解：经济订,货,货批量,EOQ=98,（件）,例：某商品,以,以每件,50,元购入，订,购,购成本为每,次,次,8,元，该商品,的,的年需求量,是,是,3000,件，库存成,本,本为价格的,10%,，订购周期,为,为,3,天，求该商,品,品的经济订,购,购批量和订,货,货点（全年,工,工作日按,250,日计算）,订货点,Qk=D,年工作日,L=(3000250)3=36,（件）,定量法案例,案例,某商品年需,要,要量为,225,件，,单价,3000,元，,年储存费率,为,为单价的,10,，,每次订购费,用,用为,150,元，,求该种商品,的,的经济订购,批,批量和最佳,进,进货次数。,Q=,最佳进货次数,=,=15,次,安全库存法,在使用这种,方,方法时，需,要,要,设定安全库,存,存量基准,，一旦配件,数,数量低于安,全,全库存量基,准,准，就立即,请,请购。安全,库,库存法的关,键,键是以存量,水,水准为订购,点,点，所以需,要,要确定各种,配,配件的,订购点,和,订购批量标,准,准,。,安全库存法,示,示意图,时间,LT,LT,安全库存,库存水平,定期法,指按,预先确定的,订,订货间隔期,间,间,进行补充库,存,存的一种库,存,存。企业根,据,据,过去的经验,或,经营目标,预先确定一,个,个订货间隔,期,期间，每经,过,过一个订货,间,间隔期间就,进,进行订货，,将,将库存补充,到,到最高库存,水,水平。,定期法示意,图,图,库存水平,最大库存容量,T,T,T,LT,例,题,题,某商品的订,购,购周期是,10,天，每日需,求,求量为,20,吨，保险储,备,备定额为,200,吨。,（,1,）若企业采,取,取定期订货,法,法采购，每,30,天订购一次,，,，订购当日,的,的现有库存,量,量为,450,吨，已定尚,未,未到货的数,量,量为,45,吨，求订购,批,批量。,（,2,）若按定量,订,订购方式，,确,确定其订货,点,点。,解,：,（,1,）,Q=20,（,10+30,）,+200-450-45=505,（,吨,吨,）,）,（,2,）,订,订,货,货,点,点,=20,10+200=400,（,吨,吨,）,）,某,商,商,品,品,全,全,年,年,需,需,要,要,21900,件,，,，,一,一,个,个,月,月,向,向,供,供,应,应,商,商,订,订,一,一,次,次,，,，,保,保,险,险,储,储,备,备,天,天,数,数,5,天,，,，,备,备,运,运,时,时,间,间,8,天,，,，,提,提,出,出,订,订,购,购,时,时,盘,盘,存,存,量,量,为,为,640,件,，,，,原,原,订,订,购,购,下,下,月,月,到,到,货,货,的,的,远,远,期,期,合,合,同,同,有,有,1000,件,.,（,全,全,年,年,按,按,照,照,365,天,计,计,算,算,）,）,求,下,下,一,一,个,个,月,月,的,的,订,订,购,购,量,量,。,。,例,题,题,解,：,下,月,月,订,订,购,购,量,量,=,（,21900/365,）,（,30+5+8,）,-640-1000,=940,件,例,题,题,某,企,企,业,业,生,生,产,产,产,产,品,品,，,，,每,每,年,年,需,需,采,采,购,购,零,零,件,件,20000,只,，,，,每,每,次,次,订,订,购,购,成,成,本,本,100,元,，,，,购,购,买,买,单,单,价,价,为,为,30,元,，,，,为,为,促,促,销,销,，,，,一,一,次,次,购,购,买,买,520,只,以,以,上,上,，,，,可,可,享,享,受,受,价,价,格,格,折,折,扣,扣,10%,；,若,若,一,一,次,次,购,购,买,买,800,只,以,以,上,上,，,，,享,享,受,受,折,折,扣,扣,20%,；,其,其,中,中,单,单,位,位,储,储,存,存,成,成,本,本,为,为,价,价,格,格,的,的,50%,，,求,求,企,企,业,业,的,的,最,最,佳,佳,订,订,购,购,批,批,量,量,。,。,例,题,题,解,：,：,（,1,）,P=30,Q=516.4,单,位,位,(520),P=24,Q=577.35,单,位,位,(800),；,（,2,）,P=30,，,TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746,（,元,元,）,）,P=27,，,TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=547348,（,元,元,）,）,P=24,，,TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=487300,（,元,元,）,）,（,3,）,所,所,以,以,最,最,佳,佳,订,订,货,货,批,批,量,量,为,为,800,只,其,他,他,做,做,法,法,演,讲,讲,完,完,毕,毕,，,，,谢,谢,谢,谢,观,观,看,看,！,！,