长期激励培训课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,中国人民大学劳动人事学院,1,有恒,产,产者,有,有恒,心,心。,中国,古,古人,的,的名,言,言,第一,节,节,长,长期,激,激励,概,概述,第二,节,节,员,员工,持,持股,计,计划,第三,节,节,股,股票,期,期权,第四,节,节,虚,虚拟,股,股份,第五,节,节,管,管理,层,层收,购,购,第十,一,一章,长,长期,激,激励,2,第一,节,节,长,长期,激,激励,概,概述,一、,长,长期,激,激励,的,的重,要,要性,二、,长,长期,激,激励,在,在我,国,国的,实,实践,及,及面,临,临的,问,问题,3,一、,长,长期,激,激励,的,的,重,重要,性,性,1.,长期,激,激励,可,可降,低,低代,理,理成,本,本，,提,提高,长,长期,绩,绩效,，,，推,动,动我,国,国公,司,司薪,酬,酬制,度,度改,革,革和,创,创新,；,；,由于信息,不,不对称，,股,股东无法,及,及时掌握,经,经营者的,经,经营状况,，,，通过长,期激励方,式,式，可以,使,使公司长,期,期利益与,个,个人利益,更,更好地保,持,持一致，,激,激发,经营者的,竞,竞争意识,和,和创造性,，,，使公司,发,发展壮大,，,，在公司,业,业绩提升,的,的过,程中获得,巨,巨大收益,，,，从而有,利,利于减少,经,经营者过,失,失给公司,造,造成的损,失,失，,降低股东,的,的监督和,管,管理成本,。,。,2.长期,激,激励有利,于,于公司吸,纳,纳、维系,和,和激励优,秀,秀人才队,伍,伍。,(1)长,期,期激励的,实,实质就是,让,让公司拥,有,有控制权,的,的高级管,理,理人员和,技,技术人员,，,，能够拥,有,有一定的,剩,剩余索取,权,权。,（2）能,鼓,鼓励经理,人,人员和技,术,术人员承,担,担必要的,风,风险。,（3）能,激,激励经理,人,人员进行,长,长期项目,的,的投资，,矫,矫正短视,心,心里。,（4）有,助,助于体系,那,那经营者,和,和技术人,员,员人力资,本,本的价值,。,。,4,二、长期,激,激励在我,国,国的实践,及,及面临的,问,问题,1,企业实,施,施长期激,励,励的现状,尽管我国,公,公司实行,长,长期激励,的,的程度不,同,同，范围,不,不同，方,式,式也千差,万,万别，与,西,西方真正,意,意义上的,股,股票期权,等,等长期激,励,励也有所,不,不同，但,是,是长期激,励,励这种西,方,方国家普,遍,遍采用的,公,公司激励,机,机制在我,国,国公司中,推,推广应用,已,已是大势,所,所趋。目,前,前长期激,励,励的主要,形,形式包括,：,：员工持,股,股、虚拟,股,股份、股,票,票期权、,管,管理层收,购,购等。,2,目前实,施,施长期激,励,励中所存,在,在的主要,问,问题,观念落后,法人治理,结,结构不完,善,善,市场环境,不,不利,科学合理,的,的考评指,标,标和体系,有,有待完善,法律法规,体,体系建设,滞,滞后,5,第二节,员,员工持股,计,计划,一、员工,持,持股的基,本,本知识,二、员工,持,持股分类,三、实施,流,流程、方,式,式和应注,意,意的问题,6,一、员工,持,持股的基,本,本知识,1,什么是,员,员工持股,员工持股,计,计划是指,由,由企业内,部,部员工出,资,资认购本,企,企业的股,权,权，委托,给,给员工持,股,股会作为,社,社团法人,进,进行托管,运,运作，从,而,而达到企,业,业员工参,与,与企业管,理,理、分享,红,红利的目,的,的的新型,股,股权形式,。,。,理论背景,：,：,（1）路,易,易斯凯,尔,尔索和他,的,的双因素,理,理论,（2）马,丁,丁魏慈,曼,曼和他的,分,分享经济,理,理论,（3）人,力,力资本理,论,论,2,员工持,股,股的基本,术,术语,认股权：,公,公司授予,员,员工在一,定,定时间内,以,以约定价,格,格购买约,定,定数量公,司股票的,权,权力。,实施股票,转,转让：员,工,工使用认,股,股权购买,股,股票。,公平市场,价,价格：在,制,制定日期,，,，证券交,易,易最高价,与,与最低价,的,的平均数,。,。,7,一、员工,持,持股的基,本,本知识,3,实施效,果,果及评价,在西方国,家,家，员工,持,持股计划,的,的设计和,实,实施主体,是,是企业，,主,主要追求,激励而产,生,生的更高,的,的劳动生,产,产率。从,效,效果上看,，,，大多数,计,计划都比,较,较理,想。,但是，,实,实际情,况,况要复,杂,杂得多,。,。员工,持,持股计,划,划属于,一,一种长,期,期激励,方,方,式，由,于,于从购,买,买到有,权,权处置,股,股票这,个,个时间,跨,跨度对,于,于个人,来,来讲过,于,于满仓,，,，,因此造,成,成了员,工,工对今,天,天努力,工,工作与,很,很多年,后,后公司,股,股票价,格,格大幅,度,度上升,是否相,关,关，或,者,者相关,度,度多大,产,产生怀,疑,疑。另,外,外，公,司,司股价,不,不仅是,由,由公司,业绩决,定,定的，,经,经济周,期,期的变,动,动、关,键,键历史,人,人物的,更,更迭、,行,行业的,景,景气程,度、国,家,家政策,调,调整、,股,股票市,场,场的规,范,范与否,等,等诸多,因,因素，,都,都对股,价,价产生,非常重,要,要的影,响,响，这,些,些影响,又,又具有,突,突发性,和,和难以,预,预料性,。,8,二、员,工,工持股,分,分类,1,全员,持,持股,全员持,股,股是最,常,常见的,一,一种员,工,工持股,，,，凡是,在,在实行,此,此类计,划,划的企,业,业中连,续,续工作,年,年限符,合,合本企,业,业规定,的,的员工,，,，都可,以,以获得,一,一定额,度,度的认,股,股权。,员,员工的,资,资历、,技,技能、,职,职级等,均,均有可,能,能影响,其,其获得,认,认股权,的,的数额,。,。,2,技术,人,人员持,股,股,技术人,员,员持股,大,大规模,的,的出现,在,在上世,纪,纪,90,年代的,北,北美，,知,知识经,济,济的出,现,现、新,技,技术的,广,广泛应,用,用，使,得,得技术,人,人员对,企,企业的,重,重要性,和,和不可,替,替代性,提,提高到,了,了一个,前,前所未,有,有的高,度,度。技,术,术人员,获,获得大,量,量的认,股,股权有,助,助于防,止,止优秀,人,人才和,核,核心技,术,术的流,失,失。,3,管理,人,人员持,股,股,目前，,美,美国基,本,本上所,有,有的大,公,公司对,管,管理者,都,都采取,短,短期激,励,励和长,期,期激励,相,相结合,的,的激励,方,方式，,管,管理者,持,持股即,属,属于所,谓,谓“金,手,手铐”,的,的重要,组,组成部,分,分。同,时,时，认,股,股权的,多,多少与,管,管理者,的,的工作,绩,绩效紧,密,密挂钩,，,，为了,获,获得行,权,权时的,高,高收益,，,，管理,者,者必须,把,把自己,的,的利益,与,与公司,的,的整体,发,发展挂,钩,钩。,9,三、实,施,施流程,、,、方式,和,和应注,意,意的问,题,题,1,实施,流,流程,2,实施,方,方式,3,实施,中,中应注,意,意的问,题,题,10,1,实施,流,流程,确定实,施,施员工,持,持股计,划,划所需,股,股份的,来,来源。,公,公司可,以,以采取,发,发行新,股,股，也,可,可以由,所,所有者,出,出让股,份,份。,成立评,估,估小组,或,或外聘,专,专业公,司,司对实,施,施员工,持,持股计,划,划进行,可,可行性,分,分析，,包,包括整,体,体成本,及,及公司,财,财政状,况,况、公,司,司大股,东,东意见,、,、市场,可,可能出,现,现的波,动,动、员,工,工士气,等,等。,对公司,价,价值和,实,实施计,划,划所需,股,股份进,行,行价值,评,评估。,上,上市公,司,司可以,计,计算市,值,值，未,上,上市公,司,司要聘,请,请专门,的,的会计,师,师事务,所,所等机,构,构独立,评,评估。,设计实,施,施方案,。,。,确定资,金,金来源,。,。资金,可,可由公,司,司赠与,、,、贷款,、,、利润,分,分享等,渠,渠道筹,集,集。,成立员,工,工持股,计,计划基,金,金会，,选,选择合,适,适的信,托,托机构,，,，实施,计,计划。,11,2,实施,方,方式,一是通,过,过发行,新,新股筹,集,集股票,的,的实施,方,方式。,成立基,金,金会作,为,为购买,和,和运作,股,股票的,主,主体。,由基金,会,会向银,行,行或其,他,他出资,人,人筹资,。,。,由基金,会,会以市,场,场公平,价,价格购,买,买股票,。,。,基金会,控,控制股,票,票，公,司,司保证,偿,偿还贷,款,款，基,金,金会手,中,中的股,票,票作为,抵,抵押。,公司向,基,基金会,提,提供足,以,以偿还,贷,贷款本,息,息的资,金,金。,基金会,偿,偿还贷,款,款。,二是通,过,过市场,方,方式筹,集,集股票,的,的实施,方,方式。,成立基,金,金会作,为,为购买,和,和运作,股,股票的,主,主体。,由基金,会,会以计,划,划购买,的,的股票,作,作为抵,押,押担保,，,，向出,资,资人借,款,款。,由基金,会,会用借,款,款以市,场,场公平,价,价格购,买,买股票,。,。,由基金,会,会用所,获,获利润,偿,偿还贷,款,款。,12,3,实施,中,中应注,意,意的问,题,题,保证基,金,金会是,独,独立的,、,、合法,的,的实体,，,，不受,公,公司的,控,控制。,只有基,金,金会不,受,受公司,的,的控制,，,，才能,保,保持整,个,个过程,的,的公正,性,性，真,正,正监督,公,公司履,行,行义务,，,，及时,、,、足额,的,的交割,所,所需股,票,票；同,时,时，也,能,能防止,持,持股的,员,员工违,约,约。,参与计,划,划的员,工,工资格,要,要严格,评,评估。,作为激,励,励手段,，,，只有,保,保证激,励,励对象,正,正确，,才,才能充,分,分发挥,激,激励的,功,功效。,要注意,员,员工的,持,持股比,例,例。,持股比,例,例过小,，,，会降,低,低激励,作,作用，,也,也会减,弱,弱员工,代,代表在,董,董事会,的,的发言,权,权，不,利,利于公,司,司治理,；,；持股,比,比例过,大,大，将,影,影响市,场,场对资,本,本的配,置,置。,避免强,制,制员工,参,参与员,工,工持股,计,计划。,13,第三节,股,股票,期,期权,一、股,票,票期权,的,的基本,知,知识,二、实,施,施股票,期,期权计,划,划的方,法,法步骤,三、股,票,票期权,的,的税务,问,问题,四、股,票,票期权,计,计划的,实,实施和,监,监督,14,一、股,票,票期权,的,的基本,知,知识,1,什么,是,是股票,期,期权,股票期,权,权是指,尚,尚是公,司,司授予,公,公司人,员,员，在,未,未来一,段,段时期,内,内，以,事,事先商,定,定的价,格,格和条,件,件认购,本,本公司,一,一定数,量,量股票,的,的权力,。,。,2,股票,期,期权的,基,基本术,语,语,标的股,票,票：根,据,据股权,激,激励计,划,划，激,励,励对象,有,有权获,授,授或购,买,买的上,市,市公司,股,股票。,权益：,激,激励对,象,象根据,股,股权激,励,励计划,获,获得的,上,上市公,司,司股票,期,期权。,授权日,：,：上市,公,公司向,激,激励对,象,象授予,股,股票期,权,权的日,期,期。,行权：,激,激励对,象,象根据,股,股票期,权,权激励,计,计划，,在,在规定,的,的期间,内,内以预,先,先确定,的,的价,格和条,件,件购买,上,上市公,司,司股份,的,的行为,。,。,行权价,格,格：上,市,市公司,向,向激励,对,对象授,予,予股权,时,时所确,定,定的激,励,励对象,