采购基准价格制定流程

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采,购,购,基,基,准,准,价,价,格,格,制,制,定,定,流,流,程,程,市,场,场,运,运,作,作,部,部,总,经,经,理,理,供,应,应,管,管,理,理,部,部,财,务,务,部,部,供,应,应,管,管,理,理,委,员,员,会,会,审,批,批,产,品,品,工,工,艺,艺,和,和,材,料,料,信,信,息,息,产,品,品,目,目,录,录,和,和,销,量,量,预,预,测,测,技术品,管,管部,产品分,类,类,基准价,格,格,产品目,录,录,审核,历年价,格,格,数据,供应厂,商,商和,市场信,息,息,产品成,本,本核算,制定标,准,准价格,审核采,购,购,标准价,格,格,复核信,息,息,有效性,备案,实施,注：供,应,应管理,委,委员会,由,由供应,管,管理部,经,经理、,市,市场运,作,作部经,理,理、财,务,务人员,、,、技术,品,品管部,人,人员、,营,营销总,监,监、总,经,经理等,人,人员组,成,成。,采购基,准,准价格,制,制定流,程,程（市,场,场运作,部,部）,市场运,作,作部,总经理,供应管,理,理部,财务部,供应管,理,理,委员会,审批,产品工,艺,艺和,材料信,息,息,产品目,录,录和,销售预,测,测,技术品,管,管部,产品分,类,类,基准价,格,格,产品目,录,录,审核,历年价,格,格,数据,供应厂,商,商和,市场信,息,息,产品成,本,本核算,制定标,准,准价格,审核采,购,购,标准价,格,格,复核信,息,息,有效性,备案,实施,品牌运,作,作人员,要,要向供,应,应管理,部,部提交,公,公司产,品,品线内,的,的产品,目,目录，,并,并注明,产,产品销,量,量预测,等,等。,采购基,准,准价格,制,制定流,程,程（技,术,术品管,部,部）,市场运,作,作部,总经理,供应管,理,理部,财务部,供应管,理,理,委员会,审批,产品工,艺,艺和,材料信,息,息,产品目,录,录和,销售预,测,测,技术品,管,管部,产品分,类,类,基准价,格,格,产品目,录,录,审核,历年价,格,格,数据,供应厂,商,商和,市场信,息,息,产品成,本,本核算,制定标,准,准价格,审核采,购,购,标准价,格,格,复核信,息,息,有效性,备案,实施,技术品,管,管部门,定,定期和,因,因财务,部,部要求,向,向财务,部,部成本,会,会计提,供,供生产,工,工艺、,产,产品应,用,用材料,的,的变化,情,情况，,包,包括质,量,量要求,变,变化、,技,技术变,化,化、工,艺,艺流程,变,变化等,情,情况。,采购基,准,准价格,制,制定流,程,程（供,应,应管理,部,部）,市场运,作,作部,总经理,供应管,理,理部,财务部,供应管,理,理,委员会,审批,产品工,艺,艺和,材料信,息,息,产品目,录,录和,销售预,测,测,技术品,管,管部,产品分,类,类,基准价,格,格,产品目,录,录,审核,历年价,格,格,数据,供应厂,商,商和,市场信,息,息,产品成,本,本核算,制定标,准,准价格,审核采,购,购,标准价,格,格,复核信,息,息,有效性,备案,实施,确定需,要,要核算,采,采购基,准,准价格,的,的产品,。,。供应,人,人员将,产,产品分,为,为可核,算,算生产,成,成本产,品,品（其,特,特点是,：,：非同,质,质化产,品,品，且,公,公司了,解,解产品,的,的组成,、,、工艺,和,和原材,料,料，可,以,以对其,生,生产成,本,本进行,核,核算的,产,产品，,如,如水泵,的,的各类,产,产成品,）,），以,及,及不可,核,核算生,产,产成本,产,产品（,其,其特点,是,是：同,质,质化程,度,度高，,容,容易在,市,市场上,获,获得其,产,产品价,格,格信息,，,，或公,司,司对此,类,类产品,不,不了解,其,其成本,构,构成，,而,而且其,采,采购成,本,本对公,司,司总的,采,采购成,本,本影响,不,不大。,如,如元器,件,件、包,装,装材料,、,、临时,性,性产品,等,等）,目的在,于,于为财,务,务部成,本,本核算,提,提供依,据,据。供,应,应人员,应,应将供,应,应厂商,的,的生产,规,规模、,生,生产能,力,力、人,员,员工资,、,、工艺,环,环节的,成,成本等,情,情况，,以,以及产,品,品原材,料,料（如,水,水泵产,品,品的关,键,键零部,件,件、工,具,具产品,的,的关键,零,零部件,等,等）的,市,市场价,格,格变动,情,情况上,报,报财务,部,部成本,会,会计。,明确需,核,核算采,购,购基准,价,价格的,产,产品。,按照基,准,准价格,签,签订采,购,购合同,。,。,采购基,准,准价格,制,制定流,程,程（财,务,务部）,市场运,作,作部,总经理,供应管,理,理部,财务部,供应管,理,理,委员会,审批,产品,工,工艺,和,和,材料,信,信息,产品,目,目录,和,和,销售,预,预测,技术,品,品管,部,部,产品,分,分类,基准,价,价格,产品,目,目录,审核,历年,价,价格,数据,供应,厂,厂商,和,和,市场,信,信息,产品,成,成本,核,核算,制定,标,标准,价,价格,审核,采,采购,标准,价,价格,复核,信,信息,有效,性,性,备案,实施,收集,和,和整,理,理历,年,年供,应,应管,理,理部,的,的采,购,购信,息,息，,为,为价,格,格的,制,制定,提,提供,历,历史,经,经验,数,数据,。,。,制定,基,基准,价,价格,。,。成,本,本会,计,计经,核,核算,成,成本,及,及毛,利,利率,后,后，,制,制定,采,采购,的,的基,准,准价,格,格，,并,并在,规,规定,期,期限,内,内反,馈,馈给,供,供应,管,管理,部,部。,根据各部,门,门收集的,关,关于产品,成,成本的数,据,据，制定,产,产品的采,购,购基准价,格,格。汇总,各,各部门提,供,供的数据,（,（成本会,计,计需要对,各,各类信息,进,进行复核,）,），成本,会,会计要分,析,析产品成,本,本的各个,因,因素，核,算,算产品的,各,各工艺环,节,节的人工,和,和消耗、,原,原材料采,购,购价格和,消,消耗、管,理,理费用和,利,利润等组,成,成，建立,产,产品成本,核,核算的构,成,成框架并,制,制定产品,的,的采购基,准,准价格。,如,如资料不,充,充分，可,要,要求相关,部,部门进一,步,步收集信,息,息。,目的在于,保,保证按预,算,算管理。,财,财务部门,要,要对产品,采,采购价格,进,进行备案,，,，以作为,对,对采购合,同,同价格审,核,核的依据,，,，保证公,司,司的利润,实,实现。,采购基准,价,价格制定,流,流程（供,应,应管理委,员,员会）,市场运作,部,部,总经理,供应管理,部,部,财务部,供应管理,委员会,审批,产品工艺,和,和,材料信息,产品目录,和,和,销售预测,技术品管,部,部,产品分类,基准价格,产品目录,审核,历年价格,数据,供应厂商,和,和,市场信息,产品成本,核,核算,制定标准,价,价格,审核采购,标准价格,复核信息,有效性,备案,实施,供应管理,委,委员会由,供,供应管理,部,部经理、,市,市场运作,部,部经理、,财,财务人员,、,、技术品,管,管部人员,、,、营销总,监,监、总经,理,理等人员,组,组成。,由供应管,理,理部建议,召,召开供应,管,管理委员,会,会会议。,审核目的,在,在于考察,供,供应管理,部,部产品分,类,类的合理,性,性与可行,性,性。,供应管理,委,委员会根,据,据分类标,准,准对产品,分,分类进行,讨,讨论，若,有,有不同意,，,，在规定,期,期限内反,馈,馈给供应,管,管理部进,行,行修改。,目的在于,保,保证信息,的,的准确性,。,。供应管,理,理委员会,应,应当对技,术,术品管部,、,、供应管,理,理部及财,务,务部所提,供,供的关于,产,产品市场,、,、成本等,信,信息进行,审,审核，并,及,及时将信,息,息反馈给,财,财务部。,目的在于,确,确定采购,价,价格的合,理,理性及可,行,行性。对,财,财务部提,交,交的采购,基,基准价格,进,进行审核,，,，考察是,否,否符合公,司,司的利益,，,，若有不,同,同意则在,规,规定的期,限,限内将反,馈,馈意见给,财,财务部，,若,若同意则,直,直接返回,到,到供应管,理,理部。,采购基准,价,价格制定,流,流程（总,经,经理）,市场运作,部,部,总经理,供应管理,部,部,财务部,供应管理,委员会,审批,产品工艺,和,和,材料信息,产品目录,和,和,销售预测,技术品管,部,部,产品分类,基准价格,产品目录,审核,历年价格,数据,供应厂商,和,和,市场信息,产品成本,核,核算,制定标准,价,价格,审核采购,标准价格,复核信息,有效性,备案,实施,在确认价,格,格制定过,程,程符合程,序,序，结果,合,合理，并,且,且符合公,司,司利益的,情,情况下，,总,总经理审,批,批后签字,，,，正式下,达,达执行采,购,购基准价,格,格。,演讲完毕,，,，谢谢观,看,看！,