采购的价值地位与作用

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,二、采购的地地位和作用（一）采采购的价值地地位利润杠杆作作用（二）采购的供应应地位供应链上上游控制的主主导力量（三）采购的的质量地位,（一）采购的的价值地位利润杠杆杆,制造企业要,想,想增加利润，有哪几种途途径？,增加收入,降低成本,提高价格,增加产量,减少过程成本,降低原材料成本,降低劳动力成本,企业赢利的4个领先,技术领先,市场领先,品牌领先,成本领先,例:假定公司司年销售额为为100万,利润占营业业额的10%，公司需花费费营业额的50%用于购买材料料上，并且有有可能节省材材料成本的5%，可用以下方方式来表示公公司管理材料料的效率的影影响：,利润：100万营业业额10%10万50万万可节约5%=25000,（用于采购）（材料成本本),总的利润=125000,现在如果材料料成本的节余余没有实现，而利润率仍仍保持10%,就必须增加加营业额的，以实现相同同的利润。,因此，对于一一般的制造公公司（营业额额的50%用于购买材料料），在材料料成本上节省省5%就等于营业额额增加了25%。,25%,采购是利润的的源泉,飞利浦公司1%采购成本本的下降可以以增加利润7.5%,德力电器公司司1%采购成成本的下降可可以增加利润润16.5%,采购的资产回回报率效应,资产回报率,Return OnAssets (ROA),资产回报率= 税后净利利润/总资产产,资产回报率，也叫资产收收益率，它是是用来衡量每每单位资产创创造多少净利利润的指标。,评估公司相对对其总资产值值的盈利能力力的有用指标标。计算的方方法为公司的的年度盈利除除以总资产值值，资产回报报率一般以百百分比表示。,有时也称为投投资回报率,。,采购的资产回回报率效应,设某公司年销销售额为1000万元，总开支为950万元公司拥有500万元资资产，其中40为库存存（200万万元）。采购购物料的成本本占销售额的的50。,使用标准的资资产回报率模模型，可得下下图。如果采采购价格可全全面下降5，则资产回回报率将提高高多少？,销售额1000万,总开支950万,利润50万,销售额1000万,毛利率,库存200万,总资产500万,销售额1000万,资本周转率,资本回报率10,减,除以,除以,乘以,（925万元）,（190万元）,（490万元）,（7.5）,（75万元）,（2.04）,（15.3%）,采购成本是企业产品成成本的主要组组成部分,采购价格下降降5，使利润增长长50；,同时，库存下下降95，减少资产基基数；,资产回报率从从10增长到15.3，提高了53！,（二）采购的的供应地位供应链链上游控制的的主导力量,进货周期直接影响企业业流动资金的的周转,采购是整体供供应链中“上上游控制”的的主导力量,利润同制造,及,及供应过程,中,中的物流和,信,信息流的流,动,动速度成正,比,比,准时制生产,，,，快速响应,材料消耗额,是指公司完成成的最终产品品销售所包含含的物料的总总成本,平均库存,则是指所有原原材料，在制制品，成品以以及所有在手手的呆滞物料料的平均库存存。,原材料库存周周转率=材材料消耗额/原材料平均均库存值,库存周转率,对,对于企业的,库,库存管理的,意,意义,例如制造商,，,，它的利益,是,是由资金原材,料,料产品,销,销售资金的循环活动,中,中产生的，,如,如果这种循,环,环很快也就,是,是周转快时,，,，在同额资,金,金下的利益,率,率也就高。,原材料库存周周转率=材材料消耗额/原材料平均均库存值,例题：如某制制造公司在2003年一一季度的销售售物料成本为为200万元元，其季度初初的库存价值值为30万元元，该季度底底的库存价值值为50万元元，季度库存存周转率为多多少？,库存周转率,200/,（,（30+50）2=5次,原材料库存周周转率=材材料消耗额/原材料平均均库存值,消耗量：10万，库存：1万，单位位：年,库存周转率：次，天周转1次；,10,36,消耗量：10万，库存,：,：1万，单,位,位：月,库存周转率,：,：次，天周转1次,；,；,产成品库存,？,？,（三）采购的的质量地位,检验费用,货损费用,断货风险,所购材料的品质直接关系到产产品质量,（四）从企业业经营角度讲讲：1、企企业生产经营营活动的第一一个环节，是是企业生产经经营的先决条条件,(采购活动)(生产活动) 货币资资金(G) 劳动资料(W)(销售活活动)社社会产品品(P)增殖殖的货币资金金(G)生产企业的经经营全过程,2、贯穿企业业生产经营全全过程的因素素；从企企业生产过程程观察，采购购不仅提供生生产过程需要要的原材料和和辅助材料，而且还提供供半成品、零零部件以及成成品组装的各各种协作件；,资源外包（outsourcing）,所谓外包（Outsourcing），是指在在讲究专业分分工的二十世世纪末，企业业为维持组织织的核心竞争争能力，且因因组织中人力力不足的困境境，可将组织织的非核心业业务委派给外外部的专业公公司，以降低低营运成本，提高品质，集中人力资资源，提高顾顾客满意度。,外包（Outsourcing）,混合型,市场外包,层级外包,资产专用性,交,易,频,率,资产专用性与交易频率双维度分析,高,中,低,高 中 低,物流为什么要要外包？,多年来，,人们已经认识识到从专业供供应商那里购购买服务的好好处。,要问的基本问问题是：“该项服务由第第三方来进行行会更经济吗吗?”,自制与外购决决策因素,三、采购的基基本程序和原原则采购程序及相相关概念的关关系,采购需求,供应商选择,合同,下订单,跟单、过程控制,顾客,供应商,前期采购,后期采购,供应,采购功能,战略采购,供应应：指供应商或卖卖方向买方提提供产品或服服务的过程。战略采购：从宏观范围内内确定采购资资源、建立最最优的供应商商体系及战略略伙伴关系。前期采购：采购过程中订订单之前的相相关工作后期采购：采购过程中订订单之后的相相关工作,采购流程示意意图,传统与现代采采购管理思想想的比较,中国急需专业业的采购经理理人：入世世后，降低企企业成本，高高效的供应链链管理及国际际化的采购管管理是中国企企业走向国际际的关键之一一。通用汽汽车公司先进进的采购系统统、完整的采采购渠道、精精通成本管理理的国际标准准，使得公司司从采购质高高价低的原材材料和配件一一项，比同行行业企业节约约了10亿美美元的成本。该公司的采采购经理人,佩罗斯成为职职业采购经理理人的典范,。,演讲完毕，谢谢谢观看！,