采购策略交流材料集合

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,采购购策策略略交交流流材材料料,2010,年,8,月徐徐野野,中国国石石化化物物资资装装备备部部中中国国石石化化国国际际事事业业有有限限公公司司,采购购策策略略,一、,1995,年以以来来项项目目采采购购管管理理工工作作发发展展过过程程简简介介,二、什什么么是是采采购购策策略略,三、如如何何编编制制采采购购策策略略,四、关关于于采采购购策策略略的的几几个个具具体体问问题题,一、,1995,年以以来来项项目目采采购购管管理理工工作作发发展展过过程程简简介介,采购购策策略略,一、,1995,年以以来来项项目目采采购购管管理理工工作作发发展展过过程程简简介介,第一阶段：,1995-2001,背景：中石化化总公司提出出加强管理，清理整顿，发挥联合优优势，召开片片区工作会议议。物资装备备公司具有领领导、组织、协调、服务务的职能。,工作：设备处处负责项目采采购管理工作作，参加各种种会议，组织织召开集中分交会议，印发会会议纪要。,问题：项目采采购管理工作作的规定不完完善，单一设设备专业，执执行情况不掌掌握，管理力力度偏弱。,一、,1995,年以来项目采采购管理工作作发展过程简简介,第二阶段：,2002-2006.4,背景：物资装装备公司与物物资装备部分分离运行。物物资装备部成成立项目管理理处，负责项项目采购管理理工作。开始始实施总部直直接集中采购购，总部组织织集中采购和和企业自行采采购。,工作：初步建建立项目采购购管理体系。 印发,中国石化固定定资产投资项项目物资采购购管理办法,，对项目采购购管理工作程程序和工作要要求做出了规规定。项目采采购管理与各各专业管理处处室之间的合合作。集中分分交与采购执执行情况监督督管理。,一、,1995,年以来项目采采购管理工作作发展过程简简介,一、,1995,年以来项目采采购管理工工作发展过程程简介程序和和要求,一、,1995,年以来项目采采购管理工作作发展过程简简介,第三阶段：,2006.4-2010.4,背景：物资装装备部与国际际事业公司重重组，一个机机构两个牌子子，三个主要要职能。成立立计划管理处处。,工作：计划管管理处负责项项目采购管理理工作，实行行网上分交，不再召开集集中分交会议议。,一、,1995,年以来项目采采购管理工作作发展过程简简介,一、,1995,年以来项目采采购管理工工作发展过程程简介程序和和要求,第四阶段：,2010.4-,背景：物资装装备公司并入入物资装备部部（国际事业业公司），重重新设置处室室，管理与操操作分开，计计划处改为重重点工程供应应协调处。,工作：改造传传统的物资集集中分交管理理方式，把工工程项目物资资供应管理工工作重心转移移到研究制订订所需物资采采购策略并对对采购策略实实施指导和协协调工作上来来 。,二、什么是采采购策略,采 购策策 略,什么是采购策策略,？,二、什么是采采购策略,什么是,采购,“采购”是指指企业在一定定的条件下从从供应市场获获取产品或服服务作为企业业资源，以以保证企业生生产及经营活活动正常开展展的一项经营营活动。,采购中的“,5R,”,什么是,策略,“策略”就是是为了实现某某一个目标，首先预先根根据可能出现现的问题制定定的若干对应应的方案，并并且，在实现现目标的过程程中，根据形形势的发展和和变化来制定定出新的方案案，或者根据据形势的发展展和变化来选选择相应的方方案，最终实实现目标。,如何理解,策略,什么是,采购策略,采购策略,采购计划,（集中分交）,采购操作,战略,战术,战役,采购策略、采采购计划、采采购操作,常用的采购策策略,采 购策策 略,三、如何编制制采购策略,编制采购策略略的立足点,编制采购策略略的原则,采购工作目标标,应避免的误区区,采购策略相关关规定,采购策略相关关规定,改造传统的物资集中分交管理方式，把工程项目物资供应管理工作重心转移到研究制订所需物资采购策略并对采购策略实施指导和协调工作上来。,凡列入中国石化固定资产投资计划重点工程项目（含油田非安装设备），都要编制项目采购策略。,编制工作由项目建设单位（含油田非安装设备单位）物资采购部门负责。要组织设计、机动、工程等相关部门共同研究讨论，上报的采购策略须经本企业分管供应领导审批。,采购策略相关关规定,三个版次,项目可研报告批复后，项目建设单位物资供应部门要根据批复的可研报告，制定第一版采购策略，主要包括项目采购组织机构、人员构成以及项目所需物资采购策略制定思路和总体安排等内容。在项目总体设计开始前，完成第一版采购策略并报集团公司物资装备部（以下简称物装部）审批。,采购策略相关关规定,项目总体设计审查批复后，建设单位物资供应部门要根据批复的内容，制定第二版采购策略，主要包括项目所需长周期、次长周期物资采购进度详细安排和项目采购里程碑等。在项目基础设计审查会前，完成第二版采购策略并报物装部审批。,采购策略相关关规定,项目基础设计经审查批复后，建设单位物资供应部门要根据批复的采购策略，制定第三版采购策略，主要包括项目所需除长周期、次长周期物资外其它物资采购详细安排。在基础设计审查批复后,3,个月内，完成第三版采购策略并报物装部备案，第三版采购策略作为工程项目物资供应检查考核的主要内容之一。,采购策略相关关规定,如果没有总体设计阶段，可将第二版与第三版合并。对于需要提前采购的长周期物资，要在获准总部提前采购批复前完成第二版采购策略的编制工作。,建设单位物资供应部门负责采购策略的维护工作。采购策略的执行情况由物装部负责协调和监督。,原,中国石化固定资产投资项目物资采购管理办法,（石化股份物项,200323,号）废止。,采购策略模板板,第一部分项项目建设基基本信息,一、项目组织织架构、建设设信息,编制说明：此此部分包括项项目建设内容容、项目建设设进度、设计计单位（或,EPC,单位）、供应应机构设置与与主要人员构构成等。,1.,项目基本信息息,2.,供应机构设置置及主要人员员构成,采购策略模板板,第一部分项项目建设基基本信息,二、项目建设设环境综述,编写说明：此此部分重点进进行项目建设设期间市场分分析、研究及及供求关系变变化等方面内内容，存在的的问题以及应应对措施。,【,市场环境,】【,市场资源,】,【,市场行情,】【,人员分析,】,采购策略模板板,第一部分项项目建设基基本信息,三、项目采购购总原则,编写说明：中中国石化项目目采购实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应应管理体制，按照安全、及时、经济济供应的原则则，追求物资资生命周期内内总成本最低低，性能价格格比最高。,采购策略模板板,第一部分项项目建设基基本信息,四、项目采购购里程碑,编写说明：针针对项目建设设所需物资的的关键线路的的关键控制点点制定控制计计划。,采购策略模板板,第二部分物物资质量和和进度控制分分级策略,编制说明：按按照物资重要要程度和制造造周期物资进进行分类，列列出每类物资资所包含的物物资范围及相相应的采购方方式策略，,采购策略模板板,第三部分采采购方式及及价格确定策策略,编制说明：物物资采购业务务操作模式和和方式主要包包括战略采购购、框架协议议采购、招标标采购、询比比价采购和动动态竞价采购购。,采购策略模板板,第四部分供供应商选择择策略,编制说明：充充分考虑物资资特性、市场场供应资料的的供需情况等等因素，确定定供应商选择择策略,采购策略模板板,第五部分过过程控制策策略,一、质量控制制策略,编制说明：此此部分描述如如何进行质量量控制工作，重点一是长长周期关键设设备的质量控控制工作；二二是在物资分分类管理基础础上，针对潜潜在质量风险险较大物资（例如阀门、管件、外购购件等）的质质量控制工作作制定专项方方案。,采购策略模板板,第五部分过过程控制策策略,二、进度控制制策略,编制说明：此此部分描述如如何进行进度度控制工作，重点一是长长周期关键设设备进度控制制工作；二是是针对图纸交交付、开工会会（设计审查查会）、原材材料采购、外外购件采购等等进度控制难难度较大的环环节制定可行行的进度控制制策略。进度度控制策略，在总体设计计批复后开始始编制，与第第二版质量控控制策略同期期编写。,采购策略模板板,第六部分物物流策略,编制说明：重重点针对大宗宗、超重、超超限物资制定定物流策略。通过对整个个项目货物运运输的规划，策划，使所所有货物可以以安全、按时时、快捷地运运抵现场，节节省运输费用用。要考虑进进口物资减免免税及到现场场物资仓储保保管等事宜。,采购策略模板板,第七部分,EPC,项目采购策略略,采购策略模板板,第八部分,物资采购计划划清册,物资采购计划划清册作为采采购策略的主主要附件应包包括物资名称称、规格型号号、货物来源源（国外,/,国内外,/,国内）、采购购采购模式（直采,/,组采,/,自采）、采购购式（战略采采购,/,框架协议采购购,/,询比价或招标标采购）、采采购资料提交交时间、采购购时间、是否否监造、工厂厂检验方式等等。,采购策略模板板,采购策略模板板,采购策略的执执行与监督,采购策略,采购计划,采购操作,及时准确的信信息传递互相支持，互互相监督严防掣肘，拒拒绝割裂,一、关于采购购策略的几个个具体问题,采 购策策 略,关于采购策略略的几个具体体问题,关于采购策略略的几个具体体问题,采 购策策 略,