如何提高鸡场经济效益

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,如何提高鸡场的经济效益,现代经营管理在鸡场的应用,鸡的呼吸道综合症的防治,诺,华,世界生命科学的领导者,现代经营管理在鸡场的应用,管理一个鸡场犹如管理一个企业,必须使用现代企业管理的方法方可成功,公司有公司文化,鸡场亦应有鸡场的文化,每种企业都面对着竞争对手,如何能做得比其它鸡场好,就成为继续生存的关键因素,市场营销的概念,竞争对手,代替品,客户,新加入者,供应商,现代经营管理在鸡场的应用,3 种主要市场营销策略,最低成本策略,与众不同策略,专注策略,现代经营管理在鸡场的应用,1.最低成本策略,原料,料肉比,日增重,死亡率及淘汰率,种鸡平均产蛋数,受精率,孵化率,种鸡,蛋鸡的使用年限,现代经营管理在鸡场的应用,原料:,预测价格的升降,与供应商的合作,霉菌毒素,黄曲霉毒素-肝,赭曲霉毒素-肝,肾,T-2,毒素-,腹泻,DON-,日增重下降,厌食,麦角碱-胃肠炎,现代经营管理在鸡场的应用,肉料比:,饲料配方,疾病的防治,饲养环境,品种,现代经营管理在鸡场的应用,日增重:,疾病防治,饲料配方,品种,农场管理,现代经营管理在鸡场的应用,死亡率及淘汰率:,后备母鸡,-,疾病控制,成活率,产蛋期,-,疾病控制,产旦高峰期,生长期(肉鸡),-,疾病控制,死亡率,现代经营管理在鸡场的应用,种鸡平均产蛋数,受精率,孵化率,23周64周产旦188个,受精率97%,孵化率89%,受精种蛋孵化率92%,现代经营管理在鸡场的应用,种鸡,蛋鸡的使用年限,种鸡66周,蛋鸡72周,蛋鸡平均产蛋数为250个,现代经营管理在鸡场的应用,2.与众不同策略:,三黄鸡,快大鸡,土鸡,珍禽,我们可选择最适合自己的市埸进入,现代经营管理在鸡场的应用,3.专注策略:,种鸡场,只提供鸡苗,蛋鸡场,只提供鸡蛋,肉鸡场,只提供肉鸡,现代经营管理在鸡场的应用,综合3种策略,最低成本策略是最适合养殖行业,怎样才是最低成本经营?,用价格最低的原料?,用价格最低的药品?,最简单设备?,现代经营管理在鸡场的应用,所谓最低成本策略就是在固定投资前提下,生产最大化,改良职工技术及理念,清晰的组织结构图,特定监管职工日常工作,用最有效的方法处理日常问题,采用奖励计划来鼓励生产,现代经营管理在鸡场的应用,生产最大化,蛋鸡能于19周前产蛋,高峰期在30周开始至32周,产蛋率90%,以上,72周龄后淘汰,250个蛋,肉种鸡能于23周前产蛋,高峰期在32周龄,产蛋率达88%,66周龄后淘汰,188个蛋,肉鸡5周龄达1.55公斤,(1:1.58),7周龄达2.517公斤,(1:1.913),要达到以上目的不单在管理,技术上要注意,最关键为合理选择,最有效的药物来预防,各种疾病的发生,保证鸡只能健康快速生长,以达生产最大化目的,现代经营管理在鸡场的应用,饲料,上交利润,药费,折旧,利息,水电,工资,现代经营管理在鸡场的应用,结构,策略,技术,职工,风格,制度,文化,7,S,分析圆,价 值 链,9 种相关活动包括 5 种基本和 4 种辅助,基本：,进货、生产、发货、经销、服务,辅助：,采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施,企业基础设施,人力资源管理,技 术 开 发,采 购,进 货,生 产,发 货,经 销,服 务,利,润,利,润,辅 助,基 本,企业应当估计竞争者的成本和绩效，并作出超越的目标,现代经营管理在鸡场的应用,只有稳定的生产,才能保证每月有足够的鸡苗出售.有足够的鸡苗出售才能保证有足够的资金来周转,现代经营管理在鸡场的应用,后备母肉种鸡及蛋鸡的管理:,长远投资,0 23周龄耗料大约10.4公斤,价值22元,产蛋前每只总费用大约为22/0.72=30.5元,每只种蛋的基本投资为,30.5/188=0.16元,现代经营管理在鸡场的应用,开产,短期投资,由开产至淘汰总耗料为46.5公斤,总费用,为135.6元,每只种苗成本价为(30.5+135.6)/(188,x 0.92),=0.96,元,假设每只种苗赚0.35元,如因疾病导致产蛋只有175个,农场将损失:,0.16,x(188-175)+(188-175)x 0.92 x 0.35,=6.3,元,现代经营管理在鸡场的应用,假设农场饲了30,000只种鸡,如果全场平均每只种鸡只能产蛋175个,一个产蛋周期农场将损失30,000,x 6.3,元=,189,000元,只要农场花少于189,000元来保持高产蛋量,农场将可赚更多的饯.,总结是我们必须采用先进的农场管理,高新技术及药物防治来保证鸡只健康,