效益最大化的利器

单击此处编辑母版标,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,经营革新推进小组,2002/0,效益最大化的利器TFT活动,思变 思进,目 录,一、,TFT,的定义,二、,TFT,在创新体系中所处的位置,三、PJT的分类,四、选择PJT的要点,五、TFT组建原则,六、TFT活动要遵循PDCA循环,七、TFT活动的评价,八、其它应注意的问题,九、TFT的作用,思变 思进,一、,TFT,的定义,TFT(Task Force Team),：围绕某一,改善,主题,（PJT）,而开展的攻关小组（以跨部门为主），一般由310人组成。,PJT(Project):TFT,围绕所有直接或间接降低公司经营（设计、生产、销售）成本、提高公司效益的有计划的课题攻关活动。,TFT,是临时的虚拟组织,思变 思进,二、,TFT,在革新体系中所处的位置,参与范围,有形效果,思变 思进,改善提案,TPM小组活动,TFT,5S,二、,TFT,在创新体系中所处的位置,点的改善,线的改善,面的改善,空间的改善,（个人）,（个人 个人）,（中间组织）,（全公司）,（改善提案）,（TPM小组活动）,（TFT活动）,临时小组活动,（TPI）,思变 思进,三、PJT的分类,1、生产效率改善：设备、劳动生产率、材料等投入损耗,2、品质改善：不良率、检查效率、供应商品质改善,3、安全、卫生及环境改善：资源再利用、节能降耗、事故灾害防范,思变 思进,三、PJT的分类,4、初期管理体制建立：产品的初期管理、设备的初期管理、设计及导入周期缩短,5、间接部门的效率改善：购买周期缩短；零部件、产成品库存降低；事物效率提高；消耗品降低；管理费用降低,思变 思进,四、选择PJT的要点,1、所选,PJT,要清晰明了、有紧迫性,2、PJT,难度要与改善的能力相适应,3、PJT,的大小和改善的时间长度要适中：一般来说不超过,1,年,思变 思进,五、TFT组建原则,一般应以“部门结合、攻关为主”的原则，以各职能部门的骨干员工为主，围绕改善设计、生产、销售、人力资源、质量、成本、物流、安全、业务流程等系统性大课题，运用项目管理、统计技术等理论与方法开展,TFT,活动。,思变 思进,五、TFT组建原则,、TFT,设组长一名，书记员一名。组长负责协调各职能部门部长提供所需人员、编写,PJT,报告书、指导组员开展工作、评价组员工作（日常工作表现、课题收入初步评价）、控制,PJT,的活动以实现目标。书记员负责进行,TFT成员的履历管理、变更申报、结题申报等相关文件资料，,召集会议，记录,TFT,的活动。,、各部门部长根据组长的评价，结合组员日常工作评价实施考核。对于不能正常开展工作的组员，根据组长的申请予以撤换。,思变 思进,六、TFT活动要遵循PDCA循环,步骤,项目,1,P,选择改善课题,2,决定改善目标,3,制定改善计划,4,现状调查分析,5,研究改善方案,6,D,实施改善方案,7,C,对策效果确认,8,A,制定或修订标准,思变 思进,七、TFT活动的评价,总经理负责,TFT,活动总推进并,担任,评价委员会委员长一职。评价委员会具有对,TFT,的活动进行评价确认的责任。,评价内容：有形效果（金额）；无形效果；目标达成度；是否使用了正确的方法和科学的工具,思变 思进,八、其它应注意的问题,、TFT,要做到五定：定课题、定目标值、定组织、定活动计划、定时间。,、TFT,要做到五有：有活动、有记录、有数据、有效率、有成果,。,思变 思进,九、TFT的作用,1、提高骨干（专家）人员的素质,2、提高公司的过程管理能力,3、最大限度的提高公司的效益,4、改善企业文化,思变 思进,十、TFT活动与6,黑带项目的关系,1、,6,简介,（1）一个统计学的概念,（2）一项提高质量的方法,（3）一种提高企业竞争力的战略,（4）一种企业文化,2、TFT活动与,黑带项目的相同点与不同点,思变 思进,十一、先进公司的做法,思变 思进,公司名称,领导重视程度,采用的方法,成果,MOTORALA,总裁只参加关于质量的会议,6,6年中质量水平提高了100倍,GE,不是黑带就别想晋升；干部40%的业绩来自于6课题；期权、期股只给黑带,6,95年毛利为13.5%,98年毛利为16.7%,纯利达到6亿美金,SAMSUNG,总裁从未缺席过每月一次的6发表会,QC，IE，VE，TPM 6,SDI达到世界第一,2001依靠黑带课题创造18亿人民币的效益,LG,可以向世敌跪下学习；不学6只能担任顾问,降成本,6,白色家电全球领先，空调世界第一,谢谢,