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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,薪,酬,酬,定,定,位,位,提,升,升,企,企,业,业,“,薪,”,的竞,争,争,力,力,第,三,三,章,章,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,定,定,位,位,第,一,一,节,节,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,第,二,二,节,节,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,决,决,策,策,的,的,类,类,型,型,第,三,三,节,节,薪,薪,酬,酬,水,水,平,平,的,的,主,主,要,要,影,影,响,响,因,因,素,素,第,一,一,节,节,薪,薪,酬,酬,调,调,查,查,一、薪酬调,查,查的含义及,分,分类,二、薪酬调,查,查的目的,三、薪酬调,查,查的流程,四、应用薪,酬,酬调查结果,应,应注意的问,题,题,一、薪酬调,查,查的含义及,分,分类,1,、含义,薪酬调查是,采,采集、分析,竞,竞争对手所,支,支付薪酬水,平,平的系统过,程,程。,2,、分类,按参与薪酬,调,调查的主体,划,划分,:,（,1,）政府薪酬,调,调查,（,2,）企业作为,主,主体的薪酬,调,调查,（,3,）专业性薪,酬,酬调查,政府薪酬调,查,查,优点：,数据信息免,费,费；,数据信息权,威,威性高；,数据信息较,丰,丰富。,缺点：,数据信息的,滞,滞后性；,缺乏个性化,信,信息。,企业作为主,体,体的薪酬调,查,查,优点：针对,性,性强,缺点：要求,高,高、信息,“,假,”,、成本高,专业性薪酬,调,调查,优点：提供,“,量身定做,”,薪酬调查；,调查结果更,具,具真实性。,缺点：费用,较,较高,二、薪酬调,查,查的目的,1,、调整薪,酬,酬水平。,2,、调整薪,酬,酬结构。,3,、制定薪,酬,酬政策的参,考,考。,4,、保持企,业,业竞争位置,。,。,5,、及时把,握,握薪酬管理,实,实践的发展,动,动态。,三、薪酬调,查,查的流程,1,、薪酬调查,计,计划书,（,1,）调查目的,（,2,）调查计划,实,实施时间,（,3,）调查计划,实,实施人,（,4,）调查对象,（,5,）调查步骤,（,6,）项目细分,（,7,）分工与时,间,间,（,8,）费用预算,（,9,）撰写调查,报,报告,2,、薪酬调查,的,的流程,第一步：确,定,定调查目的,；,；,第二步：确,定,定调查范围,；,；,第三步：选,择,择调查方式,；,；,第四步：整,理,理分析数据,；,；,第五步：撰,写,写调查报告,。,。,第一步：确,定,定调查目的,整体薪酬水,平,平的调整,薪酬制度结,构,构的调整,薪酬晋升政,策,策的调整,岗位薪酬水,平,平的调整,第二步：确,定,定调查范围,确定调查的,企,企业；,确定调查的,岗,岗位；,确定调查的,数,数据；,确定调查的,时,时间段。,第一类,同,同,行,行业中同类,的,的其他企业,第二类,其,其,他,他行业中有,相,相似岗位或,工,工作的企业,第三类,与,与,本,本企业招聘,同,同一类的劳,动,动力,可构成人力,资,资,源竞争对象,的,的企业,第四类,本,本,地,地区在同一,劳,劳动力市场,上,上招聘员工,的,的企业,第五类,经,经,营,营策略、信,誉,誉、薪酬水,平,平和工作环,境,境均一般,标准的企业,可供选择的,薪,薪酬调查对,象,象,调查岗位的,选,选择,具有可比性,；,；,岗位稳定性,；,；,等级界限较,明,明显；,数量相对较,多,多。,确定调查的数据,与员工基本工资相关的信息,与支付年度,和,和其他相关,的,的奖金信息,股票期权或,影,影子股票计,划,划等长期,激,激励计划,与企,业,业各,种,种福利计划,相,相关,的,的信,息,息,与薪酬,政,政策诸方,面,面有,关,关的,信,信息,第三,步,步：,选,选择,调,调查,方,方式,企业,之,之间,相,相互,调,调查,委托,调,调查,调查,公,公开,的,的信,息,息,问卷,调,调查,第四,步,步：,整,整理,分,分析,数,数据,检验,数,数据,修正,数,数据,录入,数,数据,分析,数,数据,分析,数,数据,数据,排,排列,频度,分,分析,趋中,趋,趋势,分,分析,离散,分,分析,回归,分,分析,图表,分,分析,法,法,第五,步,步：,撰,撰写,调,调查,报,报告,调查,总,总体,的,的概,述,述；,市场,对,对比,，,，提,供,供建,议,议；,薪酬,数,数据,分,分析,；,；,福利,与,与雇,用,用条,件,件。,四、,应,应用,薪,薪酬,调,调查,结,结果,应,应注,意,意的,问,问题,1,、看,调,调查,结,结果,中,中对,职,职位,的,的描,述,述是,否,否清,楚,楚,2,、看,职,职位,层,层次,是,是否,清,清晰,、,、细,化,化,3,、看,调,调查,数,数据,是,是否,最,最新,4,、看,调,调查,的,的劳,动,动力,市,市场,是,是否,合,合适,5,、看,哪,哪些,公,公司,参,参与,了,了薪,酬,酬调,查,查,四、,应,应用,薪,薪酬,调,调查,结,结果,应,应注,意,意的,问,问题,6,、看,调,调查,公,公司,是,是如,何,何进,行,行数,据,据处,理,理的,7,、看,调,调查,是,是怎,样,样进,行,行数,据,据搜,集,集的,8,、看,平,平均,数,数、,25P,、,50P,和,75P,之间,的,的关,系,系,9,、看,每,每年,参,参加,调,调查,的,的对,象,象是,否,否一,致,致,第二,节,节,薪,薪,酬,酬水,平,平决,策,策的,类,类型,一、,薪,薪,酬,酬水,平,平及,其,其外,部,部竞,争,争性,二、,薪,薪酬,水,水平,的,的衡,量,量,三、,薪,薪酬,水,水平,决,决策,的,的类,型,型,四、,薪,薪酬,水,水平,的,的调,整,整,一、,薪,薪酬,水,水平,及,及其,外,外部,竞,竞争,性,性,1,、薪,酬,酬水,平,平的,含,含义,：,：,指从,某,某个,角,角度,、,、按,某,某种,标,标志,考,考察,的,的,某一,领,领域,内,内员,工,工薪,酬,酬的,高,高低,程,程度,。,。,2,、名,义,义薪,酬,酬水,平,平与,实,实际,薪,薪酬,水,水平,实际,薪,薪酬,水,水平,=,货币,薪,薪酬,水,水平,/,同期,消,消费,品,品价,格,格指,数,数,名义,薪,薪酬,水,水平,与,与实,际,际薪,酬,酬水,平,平的,关,关系,名义薪酬水平,消费品价格水平,实际薪酬水平,不变,上涨,下降,不变,不变,下降,增加,增加,同幅度上涨,不变,上涨幅度大,下降,上涨幅度小,增加,不变,增加,减少,同幅度下降,不变,下降幅度大,增加,下幅度小,下降,不变,下降,3,、薪,酬,酬外,部,部竞,争,争性,的,的含,义,义,一个,企,企业,薪,薪酬,水,水平,的,的高,低,低以,及,及由,此,此而,产,产生,的,的企,业,业在,劳,劳动,力,力市,场,场中,的,的竞争,能,能力。,外部,竞,竞争,性,性：,组,组织,间,间的,类,类似,职,职位,的,的薪,酬,酬水,平,平对,比,比,外部,竞,竞争,性,性的,考,考虑,逐,逐渐,超,超过,内,内部,一,一致,性,性的,考,考虑,薪酬,水,水平,的,的效,果,果比,较,较,薪,酬,水,平,薪 酬 目 标,吸引力,保持力,控制劳动力成本,降低对报酬的不满,提高,生产率,高于,市场,等于,市场,低于,市场,薪酬,水,水平,的,的效,果,果比,较,较,薪,酬,水,平,薪酬目标,吸引力,保持力,控制劳动力成本,降低对报酬的不满,提高,生产率,高于,市场,好,好,？,好,？,等于,市场,中,中,中,中,？,低于,市场,差,？,好,差,？,3,、薪,酬,酬水,平,平外,部,部竞,争,争性,的,的作,用,用,有利,于,于,吸引,、,、保,留,留和,激,激励,员,员工,。,。,有利,于,于企,业,业控,制,制劳,动,动力,成,成本,。,。,有利,于,于塑,造,造企,业,业形,象,象。,二、,薪,薪酬,水,水平,的,的衡,量,量,1,、薪,酬,酬平,均,均率,2,、平,均,均增,薪,薪额,3,、平,均,均增,薪,薪率,实际平均薪酬,薪酬幅度的中间数,薪酬平均率,平均增薪额,本年度的平均薪酬水平,上一年度的平均薪酬水平,平均增薪率,=,平均增薪额,上年平均薪酬水平,三、,薪,薪酬,水,水平,的,的决,策,策的,类,类型,1,、薪,酬,酬领,先,先型,策,策略,2,、市,场,场追,随,随型,策,策略,3,、市,场,场滞,后,后型,策,策略,4,、混,合,合型,策,策略,1,、薪酬,领,领先,型,型策,略,略,（,1,）实,行,行薪,酬,酬领,先,先型,策,策略,的,的组,织,织的,特,特征,规模,较,较大,、,、投,资,资回,报,报率,较,较高,；,；,薪酬,成,成本,在,在总,成,成本,所,所占,的,的比,重,重较,低,低；,产品,市,市场,上,上的,竞,竞争,者,者少,；,；,市场处于,扩,扩张期，,对,对高素质,人,人才需求,迫,迫切。,（,2,）高薪酬,水,水平的收,益,益,吸引大量,的,的优秀员,工,工；,减少员工,甄,甄选方面,的,的成本；,降低员工,的,的离职率,；,；,减少劳资,纠,纠纷；,抵销工作,本,本身的不,利,利因素。,薪酬领先,型,型企业的,薪,薪酬调整,思,思路,薪,酬,水,平,5%,年初,年底,企业,市场,时间,年中,2,、市场追,随,随型策略,薪,酬,水,平,5%,年初,年底,企业,市场,时间,年中,市场追随,型,型企业的,薪,薪酬调整,思,思路,3,、市场滞,后,后型策略,薪,酬,水,平,年初,年底,企业,市场,时间,年中,市场滞后,型,型企业的,薪,薪酬调整,思,思路,4,、混合型,策,策略,混合型企,业,业的薪酬,调,调整思路,薪酬水平,年初,年底,市场,组织职位,1,组织职位,2,组织职位,3,时间,年中,四、薪酬,水,水平的调,整,整,1,、基于绩效考核的薪酬水,平,平调整,调整额、,服,服务年限,、,、公平性,2,、基于职位变动的薪酬水,平,平调整,3,、基于资历的薪酬水,平,平调整,直线型、,凹,凹型、凸,型,型、,S,型,4,、基于劳动力市,场,场行情的薪酬水,平,平调整,第三节,薪,薪酬水,平,平的影响,因,因素,一、宏观薪酬水平,的,的影响因,素,素,二、微观薪酬水平,的,的影响因,素,素,三、个人薪酬水平,的,的影响因,素,素,一、宏观,薪,薪酬水平,的,的影响因,素,素,1,、劳动生,产,产率水平,2,、积累与,消,消费的比,例,例,3,、劳动就,业,业状况,4,、政府的,政,政策法规调节,5,、物价变,动,动,二、微观,薪,薪酬水平,的,的影响因,素,素,1,、劳动力,市,市场供求,状,状况,2,、行业因,素,素,3,、地区薪,酬,酬水平与,经,经济水平,4,、生活成,本,本的变动,5,、政府的,法,法规政策,6,、企业的,支,支付能力,
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