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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,万能定律-PDCA法,-改善只有开始，没有结束！,主讲:杨健,花絮给自己一点掌声,问好-好!非常好!,Yes！,自我我是最好的！我是最棒的！,Yeah!,花絮什么是管理？,管理,=,？,花絮为什么要培训？,警言：,管理始于培训，,管理止于培训！,企业的三种“流行病,”,病症一：公司管理基础薄弱。,病症二：公司环境条件不好。,病症三：重复问题不断发生。,日本樱花,0.他山之石日本工厂欣赏,日本很多工厂远没有国内一些工厂宽大、气派，但日本工厂却处处整洁，物品归放井井有条。,想一想？,如果我们公司跟日本工厂相比，差距在哪？,如果我们跟日本企业竞争，我们打得赢吗？,1.,什么是戴明循环,戴明循环是一个持续改进模型，它包括,持续改进,与不断学习的四个循环反复的步骤，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check/Study）、处理（Act）。,戴明循环有时被为称,戴明环环（Deming Wheel）,或,持续改进螺旋（Continuous Improvement Spiral）,。,2.,戴明环八大优点,适用于日常管理，且同时适用于个体管理与,团队管理,；,戴明循环的过程就是发现问题、解决问题的过程；,适用于,项目管理,；,有助于持续改进提高；,有助于,供应商管理,；,有助于,人力资源管理,；,有助于新产品开发管理；,有助于流程测试管理。,3.戴明环的特点,-,大环,带,小环,大环带小环:,如果把整个企业的工作作为一个大的戴明循环，那么各个部门、小组还有各自小的戴明循环，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。,3.戴明环的特点,-,阶,梯,式,上,升,阶梯式上升:,戴明循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，更上一层楼。下面图2表示了这个阶梯式上升的过程。,3.实际应用效果图,3.算一算,如果每天进步,1%,，,一年360天，,我们会增长,多少倍,？,4.实施的步骤和方法,阶段,实施步骤,主要方法,P,1、分析现状，找出问题,排列图、直方图、控制图,2、分析各种影响因素或原因,因果图,3、找出主要影响因素,排列图，相关图,4、针对主要原因，制定措施计划,回答“5W1H”,为什么制定该措施(Why)？,达到什么目标（What）?,在何处执行（Where）？,由谁负责完成（Who）？,什么时间完成（When）？,如何完成（How）？,D,5、执行、实施计划,C,6、检查计划执行结果,排列图、直方图、控制图,A,7、总结成功经验，制定相应标准,制定或修改工作规程、检查规程及其它有关规章制度,8、把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环,5.PDCA循环运用,-,四阶段、八步骤,5.PDCA循环运用-,P阶段,P阶段,:根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程。,步骤一:选择课题,选择课题时可以使用,调查表,、排列图、水平对比等方法，使,头脑风暴,能够结构化呈现较直观的信息，从而做出合理决策。,步骤二:设定目标,目标可以是定性+定量化的，能够用数量来表示的指标要尽可能量化，不能用数量来表示的指标也要明确。制订目标时可以使用,关联图,、因果图来系统化的揭示各种可能之间的联系，同时使用,甘特图,来制定计划时间表，从而可以确定研究进度并进行有效的控制。,步骤三:提出各种方案并确定最佳方案,创新并非单纯指发明创造的创新产品，还可以包括产品革新、产品改进和产品仿制等。其过程就是设立假说，然后去验证假说，然而现实条件中不可能把所有想到的实验方案都进行实施，所以提出各种方案后优选并确定出最佳的方案是较有效率的方法,。,步骤四:制定对策,有了好的方案，其中的细节也不能忽视，计划的内容如何完成好，需要将方案步骤具体化，逐一制定对策，明确回答出方案中的“5W1H”,。,5.PDCA循环运用-D,阶段,D阶段,:,按照预定的计划，努力实现预期目标的过程。,步骤五:实施对策,在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。,5.PDCA循环运用-C,阶段,C检查效果:,确认实施方案是否达到目标,。,步骤六:效果检查,将采集到的证据进行总结分析，把完成情况同,目标值,进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。,5.PDCA循环运用-A,阶段,步骤七:标准化,对已被证明有成效的措施，进行标准化，制定成工作标准，以便以后执行和推广。,步骤八:问题总结,对于方案效果不显著的或者实施过程中出现的问题，进行总结，为开展新一轮的PDCA循环提供依据。,口号,出问题，快分析。,找主因，想办法。,定目标，即执行。,看效果，再改善。,标准化，持改善。,8.课后作业,1、每个部门每周开一次培训会。（人事行政检查）,2、运用所学的PDCA,循环,，解决一个,在生产管理中的小,问题。（8月13日前上交营运中心）,谢谢！大家辛苦啦！,现场管理出效益，6S是效率和品质的基石！,
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