企业文化与团队

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业文化与团队,目 录,第一部分,企业文化,第二部分,关于团队,第三部分,相互关系,第四部分,建设团队,第五部分,有效体现,企业文化,3,什么是,所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为规范；,企业文化是企业家群体文化，不同企业不同风格；,企业文化是企业和企业人做事的标准；,企业文化是一种思想范畴，是一种理念，是制度和行为的沉淀。,企业文化？,一年企业靠运气；,十年企业靠经营；,百年企业靠文化。,三流企业卖体力；,二流企业卖技术；,一流企业卖文化。,企业文化是,企业管理的高级阶段,企业文化的,意义,文化是企业的一局部，它对于企业的开展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创立强大的企业文化，可以引导、鼓励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。,吸引人才,积攒人气,凝聚人心,企业文化到,要弄清什么？,我是谁？,我为谁？,我做谁？,我们清楚了吗？,企业文化,理念,共识,化,行为,规范,化,视觉,一体,化,企业,信仰体系,企业,行为体系,企业,视觉体系,企业文化,体系,企业文化之,理念体系根本內容,企业使命公司存在的根本理由,员工进取的精神动力动机,企业愿景公司希望到达的目标,员工憧憬的美好蓝图定位,核心价值观制定制度的原那么依据,衡量行为的根本准那么原那么,企业精神企业弘扬的群体意识，实现愿景的精神状态作风,沟通口号经营理念的精炼总结,广泛传播的核心主张承诺,文化建立,内需目的,提高员工素质；,提高管理水平；,加强决策的目的性和科学性；,公司经营理念的系统性和独特性；,员工行为的标准；,视觉形象的统一设计规划，塑造现代企业的工作气氛。,分享,几名话,世界上最贫穷的人并非是身无分文的人，而是没有远见的人。,只有看到别人看不见的事物，才能做到别人做不到的事情。,有信心不一定赢，但没有信心一定会输；有目标不一定赢，但没有目标一定会输。,关于团队,理解团队,团队即是一种为了实现某种目标而由相互协作的个体组成的工作群体。,团队？群体？,一,二,五,三,四,工作团队,工作群体,个体业绩,中性或消极,个体化,随机的或不同的,集体绩效,积极,个体的或共同的,相互补充的,目标,协同配合,责任,技能,对比,群体,团队,人们互相信任,人们互相支持,公开表达自己的感受,信息自由共享,矛盾得到解决,大家有共同的目标,人们一同工作,个人感受不是工作一局部,公开度是有限的,在需要的时候提供信息,人们调解存在的矛盾,目标个人化或不明确,团队,潜力,激励,努力,成就,信任,取得比个人单独工作更加出色的结果能产生出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我鼓励,我们是一个人,团队建立游戏,团队报数,一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差异的。,任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。,落后就要挨罚,知耻而后勇。,对团队最大的支持，来源于完本钱职工作。,迅速发现团队中的问题，立即改善。,鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。,分享,心得,20,不要盲目乐观，知道对手也在进步。,有了目标，团队才会迅速成长。,全力以赴，保持持续的巅峰状态。,练习是进步唯一的途径，将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。,在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。,不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。,相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。,真正的对手不是别人，而是我们自己！,将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。,心得,分享,21,企业文化与团队关系,22,企业文化,是企业的灵魂，不仅具有管理中的 软约束作用，更具有引导和发散员工行为的作用。,团队,是承载和实施放大企业文化效应的载体，也是以员工为载体而存在的。,企业文化是一个系统，它在理念精神方面含有企业核心价值观、企业形象定位、企业愿景、企业精神、企业使命、企业经营理念、企业管理理念等。,团队精神是企业文化的一个局部，它主要展现的是企业的作风和态度。,团队建立可将企业文化有效沉淀，放大文化效应，将文化与团队融合。,怎样建立团队,团队,原则,1,一个领头人,2,两个精英,3,三个中流,2,两个培养,1,一个机动,12321团队法那么,创造共同的工作机会,促进团队认同感,增进团队成员之间的反馈,信任你的成员,鼓励大家公开自己的观点,C,氛围,通过自己的典范进展领导,保持微笑，鼓励幽默感,B,管理,学会放权,让事情简单化,召开不同类型的会议,确保工作所需的资源,鼓励参与愿景规划,对愿景做出解释,提供意义和挑战,A,愿景,D,行为,1,团队领导,积极主动,善于寻找方法,有经验,有业绩,团队业绩的保证,即,20,的精英产生,80,的业绩,2,团队精英,28,3,中流,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保存文字。,Fast and effective creation of your presentation,在即得利益上，企业所得虽不明显，但企业若要长期发展，他们的总体贡献是精英分子所无法达到的。,稳定的发展,业绩和能力等各方面表现平平者。管理者往往容易忽视这些员工，认为他们存在没有太大的重要性。,容易被忽视,经验丰富、积极向上、情绪,一些经验丰富的员工，目标不明确或缺少正确的激励，没有充分发挥特长，易有业绩反弹。正负面情绪迅速蔓延,29,2,培养,业绩和能力上都不太理想，有自知之明,不会对企业或管理者的决定产生思想冲突,行动会慢一拍，不太计较个人得失,承担团队中一些杂七杂八的琐碎工作,有效维护管理者权威，忠诚度最高,30,1,机动或末位淘汰,业绩能力最差者,对管理者决定执行不力者对企业或管理者不满而制造消极情绪者,？,管理,不服从管理者,树立管理者权威,刺激其他团队成员坚决贯彻决定刺激员工销售业绩上一个档次,业绩,执行,决定,31,有效团队？,32,2,个培养,2,个机动,三个老员工,两个主管,财务经理,高效团队,高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。,35,唐僧对目标的执著追求以及极强的自律、自控能力，无论遇到什么样的困难险阻，还是金钱、美女的诱惑，他从未放弃自己的追求。以博爱和仁慈之心在取经途中不断的教导和感化着众位徒弟。,孙悟空神通广阔、极有能力，富有创新意识与开拓精神，敢想、敢做、敢当，但又是个比较任性、情绪化的人。,猪八戒贪色、嘴馋、懒惰，但脑袋灵光，脾气温和，总能为团队舒缓压力，带来乐趣，而且还是一个颇具人际交往技能的人。,沙僧勤勤恳恳、任劳任怨，忠诚、可靠，虽然没有孙悟空的本领，也不会像八戒一样甜言蜜语，但在取经途中始终挑着一副重担，挑担就是沙僧对团队目标最大的奉献，而且不可或缺。,雁的启示,当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。,启示：,如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！,有效表达,企业文化核心理念,能够影响团队建立的方方面面,企业文化必须是团队建立、团队活动的指导思想。,如何有效的在团队活动中表达企业文化,有效的团队活动是,文化、技能、内容的组合,团队活动文化沉淀为先,提升团队凝聚力、向心力,内容丰富多彩,形式多种多样,有组织、有筹划,企业文化团队建设方案,文化宣传，团队活动破而后立、散而后聚,认同,影响,方式,现状,行为,人员更换频繁、离职率高、对企业不了解、不理解、不认可,员工参与、培训能力提升、自我能力挖掘,总结、板报、竞赛,军训,步调一致、听指挥、,集体荣誉,43,内容回忆,第一部分,企业文化,第二部分,关于团队,第三部分,相互关系,第四部分,建设团队,第五部分,有效体现,44,