战略与风险分析

BREAD PPT DESIGN,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2014/12/8/Monday,#,河南新野纺织股份有限公司战略与风险分析,By:,刘文泉,罗云,陈丽云,师娜,目录,公司的使命与目标,1,战略管理,2,风险管理,3,CONTENTS,内部控制,4,一、新野纺织的使命与目标,1,、新野纺织的目标,瞻望未来：在未来的发展中，公司将继续弘扬,“,严细实恒。开拓创新,”,的企业精神，致力于走新型工业化之路，坚持,“,用户第一、诚信经营,”,的方针，以市场为导向，努力提升产品档次，实施品牌化经营，深化内部改革，强化企业管理，坚持技术创新，奋力开拓国内外市场，实施资本运营，全面提高企业整体素质和市场竞争能力，到,“,十二五,”,末，力争年实现销售收入,100,亿元，利税,6,亿元，创汇,3,亿美元，将公司发展成为具有明显国际竞争优势的特大型纺织企业。（来自于公司官网）,二、战略管理,战略分析,战略选择,战略实施,宏观环境分析,产业环境分析,竞争环境分析,公司总体战略,业务单位战略,职能,战略,国际化战略,组织结构,企业文化,战略控制,权利和利益相关者,战略分析,外部环境,机会因素,威胁因素,国内市场增长迅速；,全球产业调整，劳动密集型产业向发展中国家转移；,纺织品配额取消；,国家政策支持。,全球纺织品生产力过剩加剧；,国内原材料成本高；,面临“特保”等方式的贸易保护；,技术壁垒成为中国纺织行业发函的瓶颈；,劳工权益、环保意识日益深入人心。,内部环境,优势因素,劣势因素,低成本生产要素；,强大的额国内、外需求；,企业生产设备先进，有原材料稳定的供应；,企业有相关的政策支持。,国内消费要求越来越高；,人工成本越来越高；,国内棉花价格比国外高；,负债多，银行放贷困难。,战略选择,1,、总体战略：,到,“十二五”末，力争年实现销售收入,100,亿元，利税,6,亿元，创汇,3,亿,美元,。,公司,2013,年通过内部发展的方式，新设河南县银珠棉业有限公司,。,同时，公司通过市场开发，通过产品开发，提高产品增加值，着力做优做精纯棉产品，高档精梳纱比重达到,85%,以上，赛络纺、紧密纺纱、弹力纱的比重达到,60%,以上。,2,、业务单位战略：董事会报告，,公司,2013,年新设河南县银珠棉业有限公司，这是公司,棉花,采购价格上升的情况下的必然,选择,，,有利于,扩大棉花的采购渠道，降低原棉的采购,成本,。,公司,被确定为全国功能性产品开发基地，建立了全国纺织工程技术中心，“汉凤”牌棉纱、“华珠”牌面料被中国纺织工业联合会评定为“最具影响力产品品牌”,。,3,国际化战略：公司将,积极,参与国际市场的竞争，力争在十二五期末创汇,3,亿美元，将公司发展成为具有明显国际竞争优势的特大型纺织企业。,战略实施,1,、组织结构：,公司建立了健全的组织机构，根据公司法、公司章程和其他有关法律法规的规定，公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的法人治理结构，制定了相应的议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。三会一层各司其职、规范运作。董事会下设战略与发展委员会、审计委员会、提名委,员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，对于重大事项提请专门委员会专题调研、讨论后，提交董事会审议，提高了董事会决策的科学性和有效性。公司聘任的三名独立董事，具有财务和管理方面的专业背景，依据独立董事制度履行职责，有利于公司规范化运作和内控制度的执行。,2,、企业文化,3,、战略控制,4,、权利与利益相关者,战略实施,4,、权利与利益相关者：,公司在发展过程中，一方面积极为股东创造价值，同时主动承担保护债权人、员工、客户、供应商、社区利益等相关社会责任，科学、合理利用资源，有效保护自然生态环境，维护社会安全，实现公司与社会共同、统一、和谐的可持续发展。,A,、股东和债权人权益保护。报告期内，公司通过不断完善治理结构，规范公司运作，加强信息披露管理和投资者,关系,管理，公平、公正的对待全体投资者，确保其对公司重大事项的知情权、参与权和表决权，充分保障全体股东特别是,中小,股东及债权人的合法权益。,B,、职工权益保护。公司视员工为公司最宝贵的资源，不断完善企业用工机制，提高员工薪酬待遇，以激发每一位,员工,的工作热情和创造力；重视人才培养，为员工提供良好的培训和晋升渠道，为员工提供可持续发展的机会和空间，,实现员工,与企业的共同成长；关注员工健康、安全和满意度、改善员工工作、生活环境，切实维护员工的合法权益。,C,、供应商权益保护。坚持专业化生产、社会化协作的方针，尊重供应商的合法权益，严格保护供应商的秘密信息,和专有,信息，与其保持长期良好的合作关系，重视与供应商的沟通，鼓励供应商发展进步，倡导供应商之间的良性竞争，,推动,供应商不断提高产品质量和服务质量，实现互惠共赢、共同发展,。,战略实施,D,、客户权益保护。公司一贯坚持客户至上的原则，为客户提供优质的产品和服务。诚信经营，杜绝违反商业道德,、市场,规则和影响公平竞争的不正当交易行为。报告期内，公司进一步完善了销售和售后服务网络，在扩大了品牌影响力的,同时，缩短服务响应时间，节约了服务成本，进一步提高了客户满意度，巩固客户对新野纺织品牌的信任与依赖。,E,、环境保护和可持续发展。公司一直十分重视环境保护和污染防治工作，积极响应国家关于建设环境友好型、,资源节约型,社会的号召，履行企业环境保护的职责，严格遵守国家关于环境保护方面的法律法规。,F,、安全生产与职业健康。安全生产是企业生存发展的前提和基础，公司高度重视安全生产管理工作，全面实行,领导负责制,，责任明确到岗到人。严格抓好安全知识培训工作，不断提高全体员工的安全意识，不断加大资金和人员投入，确,保了公司生产安全和员工健康。,G,、公共关系和社会公益事业。企业发展源于社会，回报社会是企业应尽的责任。作为社会的一员，在兼顾公司、,股东,及其他相关方利益的情况下，积极参与社会公益事业，以自身发展影响和带动地方经济的振兴，将追求利润和承担,社会责任,有机的融合在一起,风险管理,新野纺织面临的风险：,1,、,市场风险,去年，受棉花种植面积下降、单产预计减少的影响棉花价格出现波动，总体呈上升趋势，同时国内劳动力成本上升。人民币对美元汇率升值了,2.8%,。集团密切跟踪市场生产要素市场价格变动及汇率变动，开展波动分析，加强对生产要素供应商的选择、控制，合理选择战略合作供应商，降低生产要素价格波动造成的影响。欧债危机持续升级，对国际市场需求产生明显负面影响，美欧等发达国家经济复苏乏力，失业率居高不下，就业结构恶化，消费信心低迷，制约了纺织服装需求，牵连发展中国家服装出口增速降低，相关产业链配套需求随之放缓。,风险管理,新野纺织面临的风险：,1,、,市场风险,去年，受棉花种植面积下降、单产预计减少的影响棉花价格出现波动，总体呈上升趋势，同时国内劳动力成本上升。人民币对美元汇率升值了,2.8%,。集团密切跟踪市场生产要素市场价格变动及汇率变动，开展波动分析，加强对生产要素供应商的选择、控制，合理选择战略合作供应商，降低生产要素价格波动造成的影响。欧债危机持续升级，对国际市场需求产生明显负面影响，美欧等发达国家经济复苏乏力，失业率居高不下，就业结构恶化，消费信心低迷，制约了纺织服装需求，牵连发展中国家服装出口增速降低，相关产业链配套需求随之放缓。,风险管理,新野纺织面临的风险：,2,、产业风险,自,2008,年国际金融危机爆发以来，纺织行业已经从此前持续高速增长的阶段逐步转向了在平稳增长的同时更加注重结构优化的发展阶段，市场竞争机制的作用促使企业对于调结构、促升级的自觉需求不断增强。,2013,年，行业进一步加快结构调整与转型升级的内在动力依然充足，外部环境虽然将较上年有所改善，但竞争加剧、成本上升等压力依然存在，倒逼机制作用仍然较强，将促进纺织产业加速优化调整与升级发展。,风险管理,新野纺织面临的风险：,3,、,信用风险,去年，集团为处理存货积压问题，放宽信用政策，产生了部分应收账款。衣着类商品内需有所下降，终端市场需求乏力。集团内部针对该现象，调整了信用政策，加强了销售审批政策，加快应收账款的催收。,风险管理,新野纺织面临的风险：,4,、技术风险,我国新型工业化进程加快，现代电子信息、精密制造、化工、生物等领域进一步创新发展，将为纺织行业提供更好的物质基础与技术支撑；全球科技创新进程在国际金融危机后明显加速，有利于行业更好地引进吸收国际先进的科技成果。同时，集团内部也投入大量的研发支出，面对行业竞争加剧，积极开发新产品新技术是唯一的出路。集团在努力保证研发支出的效率及效果，积极应对技术革新的现状。,风险管理,新野纺织面临的风险：,5,、自然环境风险,集团重点做好节能减排、清洁生产、资源节约利用等方面的工作，进一步加强管理创新和技术创新，淘汰粗放式生产方式，对有限的能源进行优化配置，减少污染排放，增强在产业链上高附加值的竞争力。,风险管理,新野纺织面临的风险：,（,6,）战略风险,加强,新产品开发，提高产品附加值。加强高仿真功能性差别化及高新技术纤维材料产业用纺织品等关键技术的研发和产业化，开发个性化时尚化低碳绿色纺织消费品，提高附加值。,加强自主品牌建设，优化营销渠道建设。推进优势品牌企业发展产业链两端带动广大中小企业配套的模式。收购整合国外品牌企业，尽快向品牌营销等高附加值环节延伸。,风险管理,新野纺织面临的风险：,（,7,）运营风险,深化企业管理，提高劳动生产率。面临“招工难”与“劳动力成本”大幅上升并存，加强基础管理和信息化应用，提高劳动生产率，降低生产成本。,风险管理,新野纺织面临的风险：,（,8,）财务风险,企业融资困难，存在资金瓶颈。棉纺织企业一般通过抵押、担保等方式进行融资。但多数企业资产规模小、抵押物少、担保资源不足，贷款获得能力严重受限，资金短缺成制约棉纺织企业发展新瓶颈。同时，私营企业,“,家庭作坊,”,式低级粗放管理方式也导致企业财务混乱，造成银企信息不对称，影响银企合作，制约企业融资。资金紧张致使企业用随用随买的方式采购棉花，也有些企业为了不占用流动资金，停止了一些技改项目。另外，能源供应紧张、企业规模偏小等，也是影响纺织业发展的因素。运用金融工具，抵御外汇市场风险。指导企业使用不断丰富和发展的外汇市场产品，为规避汇率风险采用合适的金融工具。,风险管理,风险应对策略：,（,1,）编报,13,年度全面风险管理报告,（,2,）深入推进全面风险管理与内部控制体系,建设,（,3,）构筑集团公司风险管理“三道防线”，落实各项重大风险管控措施的执行情况,（,4,）完善风险管理制度，加强建立风险标准化管理,机制,（,5,）加大全面风险管理人才队伍的建设机制，锻造良好的风险管理,文,化,内部控制,1,、内部环境,公司根据,公司法,、,公司章程,及其他有关法律法规，设立了规范的法人治理结构，明确规定了股东大会、董事会,、监事会,、经理层的职责权限。公司董事会下设提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会、战略与发展委员会。各机构,权责,分明、各司其职、相互制衡、科学决策、协调运作。在公司法人治理方面，公司制定了,公司章程,、,股东大会议事规则,、,董事会议事规则,、,监事会议事规则,，并于本报告期内修订了,投资者关系管理制度,董事会战略与发展委员会议事规,则,等重大规章制度。根据中国证监会要求，本报告期内公司董事会办公室会同外部设计单位完成了公司内部控制文件设计,、汇编,工作。该内部控制文件依据,中华人民共和国公司法,、,企业内部控制基本规范,、,企业内部控制应用指引,等法律,法规,以及,公司章程,等规定设计，以管理风险、提高效益为指导思想，涵盖公司主要业务事项，以保证公司规范运作、,健康发展。,内部环境,（,1,）企业文化,公司一直以来秉承“严细实恒、开拓创新”的经营理念，不断追求公司与员工、与社会的和谐发展。公司采取切实,有效的,措施，将企业文化建