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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,生产制造型企业,各部门业务流程,目录页,第一页,1,部门之间,3,采购部,4,生产部,2,销售部,目录页,第二页,5,财务部,7,质检部,8,人力资源部,6,仓储部,部门与部门之间,企业的部门流程,第一页,部门与部门之间,第二页,企业的单据流程,销售部,第一页,销售部根本业务流程,销售部,第二页,销售部单据流向,销售部,第三页,销售部的主要任务,与客户洽谈，获取客户信息，寻找10个客户，将其根本资料填入【客户档案表】,根据客户所需车型的设计图样，与CEO、财务、人力资源、生产部门沟通，快速计算产品本钱，制定销售利润率，做出报价给客户，填写 【报价单】,与客户进行商务洽谈，达成意向，获取订单，填写,【,受订单,】,起草,【,购销合同,】,，与客户签约、盖章,销售部,第四页,跟踪、监督产品的生产进度,成品生产缴库后，填写,【,销货单,】,，开具,【,专用发票,】,，发货给客户,将,【,销货单,】,与,【,专用发票,】,交与财务进行账务处理,向客户催收货款,销售部的主要任务,销售部,第五页,销售部操作要,点,注意销售订单的表头栏目所对应的业务类型,销售部不进行收款结算,客户不需要发票的销售业务，销售部也需要做开票处理,销售订单,相当于原,合同卡片,采购部,第一页,采购部业务根本流程,采购部,第二页,采购部单据流向,供给商,质检部,采购部,第三页,采购部主要任务,1,、与所需原材料供应商见面，获取供应商信息，将其基本资料填入,【,供应商档案表,】,2,、与供应商进行价格的谈判，填写,【,询价单,】,3,、确定零部件的采购价格后，进行安全库存的采购，填写,【,采购单,】,4,、供应商将采购的货品送到后，采购部将货品送到质检部检验，填写,【,进货送检单,】,5,、检验合格的原材料入到仓库，采购部将实到的合格数量填到,【,进货单,】,上,6,、供应商开具,【,专用发票,】,，采购部将,【,专用发票,】,与,【,进货单,】,同时交给财务部进行账务处理,7,、第二个订单的原材料按缺料采购，填写,【,采购单,】,，签订,【,赊购合同,】,8,、到财务领取,【,支票,】,，支付供应商的货款，此单一联，由,采购部,存档,采购部,第四页,采购部操作要点,对于采购业务中，由于供应商能力问题，产品完成部分工序，到本公司办理入库后，由本公司再继续加工最后工序，视同于正常的采购程序处理。如再到外协单位进行加工，回厂后不再加工的，视同产成品委外处理（虚仓出入库单），如再加工的则按委外加工流程处理。,生产部,第一页,生产部根本业务流程,生产部,第二页,生产部单据流向,生产部,第三页,生产部主要任务,根据,【,受订单,】,下达,【,制令单,】,1,2,3,4,5,6,7,确定制程，规划产品的生产程序，编制物料清单,【,商品物料表,】,进行需求分析，查看原材料库存，将所需的原材料填写到,【,采购商品建议,】,，通知采购部进行采购,根据,【,制令单,】,，下达每工序的生产计划,【,生产通知单,】,熟悉加工步骤，填写,【,生产领料单,】,，工序长审核后到仓库领取所需原材料，仓库主管确认后发料,各工序领料后经工序长审核，开始生产加工，每个工序生产完填写,【,生产日报表,】,加工完的半成品和产成品要及时质检，检验合格的产品入到成品库，填写,【,产品缴库单,】,生产部,第四页,生产部操作要点,领料时，确定领料单是否正确,生产时，注意各零部件的安放,财务部,第一页,财务部根本业务流程,财务部,第二页,财务部主要任务,协同人力资源部、生产部计算产品成本,填写,【,成本核算表,】,【,填制记账凭证,】,协同人力资源部、生产部计算员工工资，发放员工工资,进货，向供应商付款；销货，向客户收款,填写进账单，连同销售部的交回的,【,支票,】,送到银行，进行账务处理,财务部,第三页,财务部操作要点,注意费用和本钱的计算,工人的工资计算方式,各部门的业绩考核与工资的关系,仓储部,第一页,仓储部根本工作流程,仓储部,第二页,仓储部单据流向,仓储部,第三页,仓储部主要任务,1,2,3,4,5,明确仓库数量原材料、半成品、产成品，填写【仓库设定单】,对采购的第一批平安库存材料进行分类，放到相应的库位上，填写【货品库存表】,凭,【,生产领料单,】,给车间发料，做好出库记录,每个订单做完，对库存货品定期盘点，填写,【,库存盘点单,】,根据,【,销货单,】,把产品发货给客户，做好成品出货记录,仓储部,第四页,仓储部操作要点,所选出库类别为材料领用，需要指定对应的本钱对象，及对方科目由财务部提供。,出库领料必须选择正确，否那么会带来账务处理和本钱材料费用取数的错误。,质检部,第一页,质检部根本工作流程,质检部,质检部主要任务,第二页,检验生产部完成的半成,品（定时到车间抽查）,、产成品,检验采购部采购的货品，,检验结果在,【,进货验收,单,】,中记录,设计出检验项目,及检验标准,质检部,第三页,质检部操作要点,1,2,材料入库一定要检查原材料是否符合需求,半成品也需要进行质检,人力资源部,第一页,人力资源部根本工作流程,人力资源部,第二页,人力资源部主要任务,1,、画出公司组织结构图，填写公司,【,部门结构表,】,2,、整理员工资料，编制,【,员工档案表,】,3,、设计薪酬福利体系，确定员工的工资，填写,【,员工薪资表,】,，交由财务部核算员工工资,4,、进行考勤和绩效考核，根据,【,员工绩效评价表,】,各项考核指标对员工打分评价,5、根据公司人力资源开展状况，制定【员工招聘方案】,人力资源部,人力资源部操作要点,第三页,制工资表时，确定各部门员工的计算工资方式,绩效考核的标准及计分方式,公司人员招聘是否符合公司需求,谢谢您的,观看,!,
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