企业车辆安全管理办法

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,企业车辆安全管理办法,考核目的,为加强机动车辆安全生产管理，确保机动车辆安全行驶，保证员工生命和企业财产安全，车辆专业化管理工作将进一步做到目标明确，责任清晰。工作中不断完善和提高专业化管理水平，抓好管理细节，增强服务意识，提高服务水平，创新服务举措，实现车辆管理由细到精的转变。为公司发展提供有力的后勤保障。按照“服务生产、保障安全”和“安全第一、预防为主”的原则，依照中华人民共和国新道路交通安全法、中国移动通信集团河南安全生产管理规定，结合我公司机动车辆实际使用情况，特制定本考核办法。,内容,总则,车辆安全行驶标准,车辆管理制度,各县分公司办公室主任职责,各县小车班班长职责及考核,驾驶员考核内容,车辆管理检查及标准,附件,总则,为加强机动车辆安全生产管理，确保机动车辆安全行驶，保证员工生命和企业财产安全，按照“服务生产、保障安全”和“安全第一、预防为主”的原则，依照中华人民共和国新道路交通安全法、中国移动通信集团河南安全生产管理规定，结合公司机动车辆实际使用情况，特制定本办法。,为实现精细化管理，加快专业化管理到精细化管理的推进步伐，明确车辆管理组织架构，增强管理透明度，提升管理效率，努力实现各项工作的高效、协调、运转，有效保障生产部门用车，合理使用车辆资源，发挥车辆资源最大效益，体现车辆管理、支撑、服务并重的目的，公司全区车辆由综合部统一管理。,公司的驾驶人员及车辆由公司车辆管理班进行管理、并负责驾驶员的考核、培训、调整等工作。,各（县）分公司车辆由县综合部主任负责监督、指导并进行日常工作的管理和调度，并对管理纳入公司员工考评。,车辆安全行驶标准,公司所有车辆，严禁带病上路。必须四证（驾驶证、行车证、附加税、保险）齐全，方可上路行驶。,公司车辆每年单车安全行驶不得低于,2,万公里，全区车辆安全行驶不得少于,370,万公里。,公司所有车辆实行限速制，行驶速度不得高于道路上的速度警示牌，在没有警示牌的道路上行驶高速公路不得高于每小时,120,码，城乡公路行驶不得高于每小时,70,码，乡镇公路车速不得高于每小时,40,码，经过城乡公路的路口或村镇时车速不得超过每小时,30,码。,为降低车辆使用费用，原则上商丘区域内公司车辆不得在高速公路上行驶。,公司所有车辆必须配有消防器材，并每年对消防器材进行及时的换药或更换，确保消防器材的完好性。,车辆管理制度,一、车辆使用范围,1,、公司领导用车：保障分公司正、副总经理日常用车；,2,、生产用车：公司各部室、中心及各县（分公司）用于网络建设、基站维护、市场营销等用途时，可申请生产用车。,3,、接待用车：上级领导、地方领导、外地市公司、对口单位检查指导工作，由综合部统一调度。,4,、长途用车：公司管理层、各部室正（副）经理、各县（分公司）正（副）经理出商丘区域开会、培训,考察可申请长途用车。,5,、物资配送用车：公司各部门下发的宣传品、办公用品、物流物资、工程物资可申请物流配送用车。,6,、营销用车：各部室营销用车主要用于本部室的日常工作，各部室根据工作安排自行掌握（须按流程申请用车）使用。,7,、客户服务用车：公司的高端客户、重点客户，集团客户以及金卡、钻石卡客户，可由专业对口单位申请用车。,8,、紧急用车：公司发生紧急情况可启动车辆预警方案用车。,9,、其它用车：公司组织员工省外的调研、培训、学习、交流，公司组织的其他宣传、营销等活动时由综合部统一安排车辆。,二、车辆使用制度,1,、公司各部室正（副）主任、各县（分公司）正（副）经理及以下职级员工，商丘区域内和本县区域内不再派出非生产用车。,2,、公司及各县（分公司）行政人员市区内用车公司不提供车辆（财务部会计、出纳除外），因特殊情况需要到营业部的可使用本部室的营销车辆，原则上公司不再派出非生产用车。,3,、公司各部室、各县（分公司）经理出商丘区域，需按电子流程申请用车，由分管副总经理签批，然后由车辆管理员根据情况派出车辆。,车辆管理制度,4、公司各部室、各县（分公司）副经理出商丘区域外用车，（三人以上方可申请用车）需要部室主任、分管副总经理签批，由车辆管理员派出车辆（原则上使用本部门营销用车或拼车）。,5、各部室、各县（分公司）正（副）经理本市（县、区）区域内不再派出车辆，特殊情况下除外（宴请、接待、）。,6、各县（分公司）正（副）经理出本县（市、区）区域外商丘区域内可以向各县车辆管理员申请用车，车辆管理员根据具体情况派出车辆。,7、各县（分公司）正（副）经理出商丘区域外河南区域内须向市公司综合部经理提出电子流程申请，分管副总经理签字后各县车辆管理员派出车辆。,8、各县（分公司）经理出河南区域需要向总经理提出电子申请，由总经理签批后，由车辆管理员派出车辆。副经理出河南区域不再派车。,9、公司各部、中心下发的宣传品、办公用品、物流物资、工程物资用车，需要提前一个工作日申请电子流程，车辆管理员进行合理安排。各县、市区（分公司）不再单独领取。,10、公司各生产部、中心等管理人员下县、乡检查、调研，申请用车，车辆管理员根据各部室及中心的用车情况合理安排。,11、各县（分公司）下属各部室申请用车，需提前一天 申请用车，各县（分公司）综合部主任根据情况合理安排。,车辆管理制度,12、各县（分公司）需要到乡、镇的生产用车由各部门用车人员电子流程申请用车，各部门主任签批后由各县综合部主任根据情况派出车辆，各县（分公司）城区区域内不再派出车辆。,13、各县（分公司）员工（五人以上）需要到市公司学习、培训、开会、参加集体活动的由各县分公司根据情况合理安排车辆。（市区、郊区除外）,14、车辆后勤管理员及各县（分公司）主任应严格按照派车流程调度车辆，接到用车申请后，应按照用车制度合理调配车辆。,15、客户服务用车由专业对口单位的部室主任申请用车，总经理批复后，车辆管理员方可派出车辆。,16、网络部生产部室用车，由指定人员统一电子申请用车，申请事由中把用车人员姓名、填写清晰，每天八点四十分之前将申请单提交车辆管理班合理分配，十分钟后驾驶员联系用车人员，超过三十分钟不用车，车辆管理人员有权取消用车资格将车辆从新分配。其它时间段用车须提前十分钟预定。,17、各县（分公司）报帐人员每周到商丘报销帐目可申请1-2次用车。,18、所有需要出商丘区域的车辆，应提前一天向车辆管理员提出申请，由车辆管理员上报市公司综合部主任批复后，根据用车情况合理安排，几个部门同去一个目的地的应同车前住，各用车部门不得以其他理由拒绝。,19、考虑到安全及节省费用的原则，路程超出五百公里以外的不再派车。,20、各部室正（副）经理、中心主任、各县（分公司）正（副）经理，日常工作中不得驾驶公司车辆。,21、各部室、各县（分公司）正（副）经理休假期间不得公车私用。,各分公司综合部主任车辆管理职责,各县（区）分公司综合部主任对本分公司小车班负有日常管理的职责。,各分公司综合部主任根据每天的用车需求，依据市公司,车辆管理办法,，负责每天的车辆调度工作，要做到合理的调度车辆，节约公司资源，避免车辆重复使用。,各分公司综合部主任对本分公司出行车辆有监督、监管的职责，防止驾驶员私自出车、私自改变行车路线、出车任务结束后不及时归队等现象。,各分公司综合部主任应时时掌握、了解所有驾驶员的思想动态，如有问题应逐级反映，防止驾驶员思想不稳定，影响公司的正常运行，避免造成对公司的负面影响。,各分公司综合部主任每月根据“商丘分公司车辆安全管理办法,”对本单位每个驾驶员进行二次考核，并在次月,5,号前上报市公司车队。,各分公司综合部主任要做好对驾驶员的安全教育工作，定期（每月至少一次）组织驾驶员开会，增强驾驶员的安全意识、提高驾驶员的驾驶技术、端正驾驶员服务态度并根据附表做好会议记录，避免交通事故的发生。,交通事故由各分公司综合部主任协调当地相关部门处理。,各分公司车班班长职责及考核,分公司小车班班长应积极服从综合部主任开展小车班的日常管理工作。,小车班班长根据本分公司实际情况和驾驶员平时的表现，可对人员进行调整。,小车班班长每月应不定期对本班车辆根据附表，进行检查并按月上报检查结果，不按规定执行每次扣,1,分。,小车班班长每月,6,号应及时通过,OA,上报本月所有车辆的公里数，不按规定的超出一天扣,1,分，以此类推。,小车班班长应记录所有车辆的保养明细，并根据,车辆养护表,填写保养申请单，避免车辆保养不及时、重复保养的情况，若发现上述情况每次扣,1,分。,临时用车应有记录，无记录或记录不完整扣,1,分。,小车班班长对驾驶员进行车辆调整后应有车辆交接单记录，需双方驾驶员签字确认，无车辆交接单每少一份扣,1,分。,车辆损坏在本地维修，需经车辆管理员同意方可，维修后需记录维修明细及价格，无维修记录扣,1,分。,驾驶员工作日志应认真填写，任务结束后需用车人员签字，小车班班长应定期检查，填写不完整或无工作日志，小车班班长负有连带责任扣,1,分。,小车班班长对车辆及驾驶员分布情况以及车辆的年限和使用情况熟知，若对以上情况含糊不清扣,1,分。,小车班班长应保持班组内卫生，被褥叠放整齐、桌椅、茶几、地面洁净，物品摆放整齐，班组卫生不合格扣,1,分。,小车班班长应完善驾驶员和车辆档案，对新进、补充的驾驶员及车辆根据附表及时更新、补充。,各分公司车班班长职责及考核,小车班班长应对驾驶员考勤，并有考勤记录，避免驾驶员迟到、早退，考勤不完整每次扣,1,分。,小车班班长对驾驶员的仪容仪表、服务礼仪负有管理、监督的职责，提高人员素质体现企业形象。,小车班班长每天对本班所有需冲卡（油卡）车辆进行统计并统一上报，避免驾驶员加油卡冲卡后不圈存和加油卡未圈存而重复要求充卡，每发现一次扣,1,分。,小车班班长对驾驶员的驾驶证审验及车辆的行车证审验，负有提醒、监督、督促的职责，并记录人员及车辆年审日期，避免驾驶员的驾驶证及行车证出现漏审，若出现上述情况小车班班长负有连带责任，每发现一人扣当月绩效,2,分，发生事故因证件过期造成公司损失的扣除当月绩效。,小车班班长排好夜间值班表，并上报综合部主任及市公司车队，避免漏岗、脱岗；无值班人员及漏报值班表每次扣,1,分,。,小车班班长排好周六周日及国家法定节假日期间的值班表，并上报综合部主任及市公司车班，无值班人员及漏报值班表每次扣除小车班长绩效,1,分。,小车班班长应每礼拜一开班会并记录会议内容，贯彻公司精神、执行公司对驾驶员的要求、强调劳动纪律、了解思想动态、做好行车安全教育，要起到“上传下达”的作用，无班会制度或无会议记录每次扣,1,分。,小车班班长对本班驾驶员出现的交通事故有连带责任（以交管部门出具的裁决书书为准），出现一般交通事故我方负次要责任的，扣除当月绩效,1,分；我方负相等责任的，扣除当月绩效,2,分；我方负主要责任的，扣当月除绩效,3,分。,一年内本班车辆连续发生两次我方负主要责任的交通事故，小车班班长扣除一月绩效。,驾驶员考核总则,驾驶员由人力资源部经劳务公司统一招聘，不得私招乱雇。应聘合格（笔试、路考合格）人员试用期一个月，试用期满后车辆管理班可根据工作需要对驾驶员实行派驻制全区调配。,驾驶员二次考核由各县（分公司）综合部主任参考,驾驶员二次考核办法,进行每月考核，每月,5,号各县（分公司）综合部主任把考核结果报送市公司车辆管理员。,结合人力部每年负责对驾驶员业务技能培训及业务考试，并对当年考试成绩（结合月累计考核分值）对驾驶员实施优胜劣汰、戒勉谈话和退回劳务公司的动态管理。,驾驶员所驾车辆实行轮岗制，车队根据情况可对驾驶员进行调换车辆的动态管理。,各县小车班班长由市公司车队根据日常管理能力统一任免。,驾驶员每月的绩效考核满分分值为,100,分。第三方咨询公司及使用部门占,40,，综合部,60,。,此办法适用于劳务派遣制及劳务外包制驾驶员。,驾驶员二次考核,考勤,上班迟到者按分钟计算，每晚,5,分钟扣,1,分，超过半小时按旷工处理。,早退一次扣,2,分，当月连续早退,3,次按旷工处理。,值班期间值班人