DPI指标解读

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,*,1,DPI,指标解读,2,为什么要了解,1,、要了解到底做的如何,需要有数据说明,空谈白话很难让人信服,2,、证明自己的能力,验收成果，奖金计算依据,3,DPI,定义及其与,KPI,区别,日常管控指标,D=Day,P=Performance,I=Indication,4,4,1,、产能效率,2,、供需差异率,3,、单箱制费,4,、重大工伤事故,5,、超耗率（白糖、粒子、两步法吹瓶瓶胚）,6,、管制品数量,KPI,指标,5,5,1,、机械效率,2,、水电汽单箱耗用量,3,、出货及时率,4,、红黄灯区产品数量（箱）,5,、原物料周转天数,6,、,QC,工程图执行率,7,、人均训练时数,8,、人员到位率,/,离职率,DPI,指标,6,机械效率,:,公式,:,实际产量,/,单位产能*总运行时间*,100%,(,总运行时间为,Q500-F*,类停机,-Q*,类停机,),设定目的：这个指标主要是反映设备在有效运行时间内产量的达成状况,产能效率,:,公式：实际产量,/,单位产能*（,Q500-,未排产时间,-,设备,CIP,时间）*,100%,设定目的：这个指标主要是反映设备在扣除了未排产、,CIP,这两个生产部门的不可控因素导致的停机时间后产量的达成状况,1,、机械效率及产能效率,相关述语含义,7,目前我们将停机时间具体划分为三大类,责任停机：,Z*,，是因设备故障导致的停机,非责任停机：,F*,，是指因水电气、原物料、库位、调配等问题引起的停机,其他类停机：,Q*,，包括：未排产；,CIP,；换产；设备维护,等引起的停机,Q500,的定义：,Q500,是指订单分配的使用时间，也就是指生产线完成,1,个生产订单的总计时间。,8,生产一箱产品所发生的所有费用。,明细包含：,人工费用,16%,水电汽,40%,折旧（入成本）,25%,固定费用,19%,请注意：单箱制费与单箱成本的区别,原物料成本,折旧入成本与入闲置损失及停工损失的区别,以科瑞线为例：标准产量,80,万，开,40,万,1/2,入闲置,2,、单箱制费,9,制,造,费,用,表,10,超耗率：,公式：生产品项的超耗金额,/,该品项实际产量的理耗金额*,100%,设定目的：这个指标主要是反映原物料超耗状况,3,、超耗率,11,4,、管制品数量,偏离管控标准,可能对产品品质存在危害而进行隔离,管制品定义,:,12,12,5,、,QC,工程图执行率,=QC,工程图检核执行项目,/QC,工程图总项目,13,思考：,1,、,DPI,指标包括那些内容？,2,、从,DPI,内容里任选一个谈一下你在生产,过程中是如何管理？,3,、,DPI,与奖金之间的关系,14,完毕，谢谢！,