3-华润煤业企业文化培训110720

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,*,Click to edit Master title style,First level,Second level,Third level,Fourth level,*,1,华润煤业企业文化培训,山西古交, 2011,年,7,月,日程安排,华润煤业企业文化,华润煤业愿景和战略,华润天能经验分享,研,4,1,2,3,问题研讨,3,华润煤业企业文化培训,1,华润是一家怎样的企业？,2,华润煤业是一家怎样的企业？,3,华润煤业的战略目标和竞争策略,4,华润煤业的价值观体系与经理人行为准则,5,讨论,4,4,1938,年，,联和行,(Liow & Co.),成立,创办人,：,杨廉安先生,资本,：,2-3,万港元,，,由中共长江局提供,员工,：,3,人,规模,：,办公区域不足,100,平方英尺,抗战时期：,联络同情中国共产党、支持抗日战争的港澳民主人士,接受和保管捐赠的物资钱款和各种慰劳品,内战时期：,为抗日根据地和解放区采购各种急需的物资和药品,加强与爱国民主人士的联系，秘密护送他们回国,华润的创立,联和行创办人,：,杨廉安先生,5,5,华润名字的由来,1948,年“联和行”更名为“华润公司”,由钱之光提议用,“,华润,”,两字,华,，,是中华的华,，,代表中国,润,，,是毛润之的润，代表中国共产党,整体含义：这是中国共产党办的公司,。,黄美娴为华润配上英语名称，,华,译作,China,；,润,则从字典上查到,Resources,一词,，,意指,“,资源,、,物力,、,财力,”。,中华大地,，,雨露滋润,6,6,一切以人为本、人口驱动增长、,尊重人文精神、改善人们生活,华润的标志的含义,多元化战略的华润集团,7,（链接：华润集团宣传片）,8,8,业务发展阶段与时俱进,第一阶段：代理贸易为主的时期,第二阶段：代理贸易向自营贸易,第三阶段：以贸易为主，向多元化经营,（,50,年代中,80,年代中,）,德信行、五丰行、纺织、五矿、丝绸、华远、合众、石化,（,80,年代中,）,码头、物流、超市业务，扩张新、美、中东业务,（,80,年代末,-90,年代中,）,无锡钢厂、雪花啤酒、三洋压缩机、东莞水泥、微电子、参与地产与电力,第四阶段：由商品经营向资产经营,（,90,年代中期,）,置地、励致洋行上市，啤酒、超市、,ESPRIT,、 纺织、物流、微电子被注入上市公司,第五阶段：以规模化经营、系列化发展、专业化管理为目标,（,90,年代后期始,）,七大主营业务,这一时期华润是中国各进出口公司在港澳和东南亚地区的总代理,收缩代理商品范围，开展自营业务，增设百货商场，参与超市业务,由贸易公司发展为多元化的综合性集团公司,部分业务在香港上市，促进经营机制转换,清理整顿，巩固根基，实行有限度相关多元化,9,经过多年的转型和发展，华润的多元化业务逐步聚焦为七大核心业务，包括：,消费品,（零售、啤酒、饮品、食品）,、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融，,其他业务还涉及微电子、纺织、化工（聚酯切片）、压缩机等。,消费品,水,泥,地,产,燃气,电,力,医,药,金,融,其他,9,七大战略业务单元,10,10,华润煤业企业文化培训,1,华润是一家怎样的企业？,华润煤业是一家怎样的企业？,3,华润煤业的战略目标和竞争策略,4,华润煤业的价值观体系与经理人行为准则,5,讨论,2,华润煤业,华润煤业控股有限公司（,China Resources Coal Holdings Corporation Limited,）（“华润煤业”）成立于,2010,年,8,月,11,日，是华润（集团）有限公司（“华润集团”）的一级利润中心，由华润电力控股有限公司（“华润电力”）全资控股。主要从事煤矿投资、建设与运营。目前，华润煤业旗下有,9,家全资,/,控股公司和,3,家参股公司，产能超过,4,000,万吨,/,年。,11,12,华润煤业旗下有,9,家全资,/,控股公司,3,家参股公司,13,华润煤业的母公司华润电力,华润电力控股有限公司（,00836.HK,）,成立于,2001,年，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。,火电：,火电业态是华润电力的战略发展重点。华润电力坚持系统控制成本理念，在火电建设及运营领域，始终保持着行业领先水平。,煤业：,2010,年，华润电力成立华润煤业控股有限公司，专业从事煤炭业务及相关投资。目前已在内蒙古、河南、山西、湖南、江苏、贵州等省拥有在建及运营煤炭公司,12,家，对稳定火电煤炭供应、平抑煤炭市场变化对火电业态的冲击发挥着重要作用。,清洁能源：,大力开发风电，稳步有序开发水电，策略培育核电、光伏发电、垃圾发电等新能源业态，逐步提高清洁能源占比，是华润电力发展战略的重要组成部分。,2010,年，华润电力成立华润新能源控股有限公司，专业从事新能源业务及相关投资。,13,14,从彭城模式到蓝筹梦成,1994-2000,2001-2002,2003-2005,2006-2008,彭城模式,彭城速度,全面预算体系,三驾马车,1994,成立徐州电厂,2001,控股成立,2001,鲤电模式,2002,三大收购,2002,旗下运营电厂达,10,家,2002,蒲圻,/,登封,/,常熟,/,洛阳,/,唐山,/,焦作相继进入建设阶段,2003,在,HK,上市,2004,被纳入恒生综合行业指数、恒生香港中资企业指数,2005,一年三投,2006,丹南风电,2007,云鹏水电,2007,煤炭战略转型,2009,晋身蓝筹,2009,管控变革,2008,冰灾地震金融海啸导致利润下滑,创业期,高速成长期,内涵式增长期,2010,一个,SBU,与两大一级利润中心,15,15,华润电力的业内形象,高速度成长，规模日益壮大,低成本竞争优势，强劲的盈利能力,员工与公司共同成长,排行榜,华润电力,2007,2008,2009,2010,福布斯全球上市公司,2000,强,1731,1598,1147,1177,普氏能源指标,1,：全球能源企业,250,强,249,214,243,/,普氏能源指标,2,：全球独立发电商和电力交易商排行,18,14,18,普氏能源指标,3,：全球增长最快能源企业,4,4,5,排行榜,华润电力,华能,大唐,华电,10,福布斯全球上市公司,2000,强,1177,804,937,1546,09,普氏能源指标,1,：全球能源企业,250,强,243,209,217,/,09,普氏能源指标,2,：全球独立发电商和电力交易商排行,18,15,16,/,09,普氏能源指标,3,：全球增长最快能源企业,5,/,48,/,16,16,16,华润煤业企业文化培训,1,华润是一家怎样的企业？,华润煤业是一家怎样的企业？,华润煤业的战略目标和竞争策略,4,华润煤业的价值观体系与经理人行为准则,5,讨论,2,3,17,17,17,华润煤业企业文化培训,1,华润是一家怎样的企业？,华润煤业是一家怎样的企业？,华润煤业的战略目标和竞争策略,华润煤业的价值观体系与经理人行为准则,5,讨论,2,3,4,核心价值观,持续创造价值,18,追求的组织氛围,简单、坦诚、阳光,19,20,20,华润的“业绩”标准,1.,指标好,2.,出人才,3.,出经验,21,华润的用人标准,1.,干成事,过往和当前业绩好,2.,能成事,领导力强,专业能力好,有发展潜力,3.,守规矩,严格遵守经理人,行为准则,业绩不向辛苦妥协，文化不向业绩妥协,22,人才发展理念,人才发展价值观：,尊重人的价值,开发人的潜能,升华人的心灵,人才发展愿景：,这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。,23,24,华润煤业的价值观体系,业绩：,绩效立,身，,平衡发展,诚信：,诚实,正直，,信守承诺,人本：,平等,尊重，,共同成长,责任：,追求,卓越，,赢得尊重,客户：,洞悉,需求，,互利多赢,创新：,激情,投入，,挑战自我,阳光：,简单,坦诚，,光明磊落,25,业绩,绩效立身 平衡发展,绩效立身,优良的业绩是,华润煤业,的立身之本。在华润,煤业,，无论职位与学历高低、出身背景，都需要创造良好的业绩，,“业绩不向辛苦妥协,”,。,平衡发展,华润,煤业,坚信企业的发展必须是利润、人才、经验等各方面等全面的、可持续的发展，倡导通过正确的过程保证正确的结果，“,文化不向业绩妥协,”,。,26,单位：万吨,华润煤业,2011,年,1-6,月煤产量,27,诚实正直,华润煤业提倡讲真话、说实话、重事实，不因贪图一己私利一时小利，而不惜隐瞒真相、粉饰太平，最终自毁甚至自断前程。通过正确的渠道和流程，直言自己的观点，不在背后不负责任散发消极言论；面对一时的失误或错误，坚持企业全局利益为先，旗帜鲜明，刚直不阿，坦然处之。,信守承诺,华润煤业倡导言必行、行必果，已经承诺的事情就要兑现，无二话可讲。哪怕是事后发现有些问题，甚至错了，可以坦诚地去与对方沟通，争取对方谅解，如不能达成共识，这时我们需要做的还是一诺千金，兑现承诺。我们要做诚信的企业，视诚信为企业生命力、竞争力的一部分，把诚信看作企业的脸面，去加倍珍惜、呵护。,诚信,诚实正直 信守承诺,28,诚信,诚实正直 信守承诺,29,平等尊重,华润煤业包容个性、尊重人才，倡导企业发展应“一切依靠人，一切为了人”，关心人的需要，开发人的价值，升华人的心灵。,共同成长,华润煤业将发展成果与员工共享。通过财富分享，让员工过上体面的生活；通过能力分享，为员工创造一个充满挑战又和谐快乐的工作环境和事业平台，让员工实现人生梦想；通过精神分享，形成与员工之间荣辱与共的誓盟关系，最终实现企业与员工的共同成长和进步。,人本,平等尊重 共同成长,30,“一家人，齐携手”拓展培训,安全生产是公司业务发展的重中之重,华润天能公司安全文艺演出到基层,人本,平等尊重 共同成长,31,追求卓越,华润煤业争做“中国最好，全球最具竞争力”的煤炭企业，坚持以行业领先的投资回报回馈股东，实现对股东的责任。不止步于“优秀”的企业，更要做“卓越”的企业。,赢得尊重,华润煤业关注社会进步，实践“企业公民”角色，成为“最受尊敬的企业” 。,责任,追求卓越 赢得尊重,32,华润煤业控股总部员工于,2011,年,5,月,28,日上午前往深圳市社会福利院儿童福利中心，为孤残儿童送上节日的礼物与祝福。,责任,追求卓越 赢得尊重,33,矿单位组织党员干部为困难职工捐款,“创先争优做表率，献出真情心连心”，广大党员职工踊跃献血,34,洞悉需求,华润煤业时刻关注包括政府、电网企业、投资机构、社区、供应商等利益相关者在内的客户需求，明辨合理需求并快速响应，以诚信之心尊重客户、善待客户。,互利多赢,华润煤业重视与客户的长期合作，力争打破壁垒、协同增效，共同发展、实现多赢。,客户,洞悉需求 互利多赢,35,河南天中煤业有限公司安里煤矿项目在前期建设准备阶段，公司领导积极与地方政府加强沟通协调，努力使项目尽快开工建设。（图为驻马店市副市长等有关领导与我司领导亲切交谈）,2011,年,6,月,7,日，集团宋林董事长一行赴山西晋城拜会了晋城市委书记张茂才、市长王清宪。,36,激情投入,华润煤业一向推崇士气高昂、全力以赴、永不言败的企业氛围。我们要求所有员工都能保持创业期的激情、成长期的韧性，不断创造新的标杆。,挑战自我,华润煤业始终保持把事情做到最好的强烈愿望。它善于跳出桎梏，主动发现机会、争取机会、把握机会，在技术、商业模式、管理和思维等各方面挑战现状，突破自我。,创新,激情投入 挑战自我,37,山西华润联盛,铁路发运团队全体人员冒雨雪站台捡矸石现场,华润天能员工推进“白国周班组管理法”使班组基础管理精细化,创新,激情投入 挑战自我,38,简单坦诚,华润煤业倡导以同理心建立和谐的同事关系，以坦诚心创造简单的工作关系，以进取心营造乐观向上的企业氛围，以包容心打造和而不同的职业团队。工作上简单处世、简洁高效，以解决问题为原则；为人上坦诚相待、言行一致，说真话、说实话，敢于直面问题。,光明磊落,华润煤业要求员工遵循职业操守，不做损害企业、社会和同事的事，不欺上瞒下，不推卸责任，不争功，不冒功，做真正的“职业人”,阳光,光明磊落 简单坦诚,39,第一、,未经批准以私人名义持有公司资产，帐外存放资产；,第二、,违规对外提供担保，拆借资金；,第三、,违规对外提供放账；,第四、,伪造合同单据，作假账，谎报业绩；,第五、,未经批准擅自在企业兼职并领取报酬；,第六、,影响公司利益，私自接受不正当赠送；,第七、,泄露企业机密,;,第八、,违反程序的投资决策；,第九、,擅自经营主营定位以外的业务,;,第十、,利用公职为自己或亲属谋取私利。,十戒,“,均为华润集团严格禁止之行为，经理人如犯任何一戒，不论结果，不论往绩，考核评级作废，并立即撤职。,华润十戒,40,应该做到的十条,批准后允许做的五条,严格禁止做的九条,华润煤业,经理人行为准则二十四条,41,忠诚于公司。,守法经营，按章纳税。,谋求股东价值最大化，公平、公正地对待所有股东。,公平、公正地对待所有员工，创造均等工作和发展机会。,遵守商业规则，公平、公正、策略地对待所有客户。,严格遵守制度和流程，重大问题坚持集体讨论，科学决策。,诚实信用，言必行、行必果。,分级授权，人、事相宜，责、权、利对等。,完整、准确、真实、及时地披露和报告资讯，不得瞒报、谎报、漏报。,严守公司机密。,经理人行为准则,应该做到的十条,42,未经批准，不得以公司名义进行捐助性、救济性、公益性支出活动。,未经批准，不得购置非生产性固定资产。,未经批准，不得兼任其他经济组织的职务或领取任何报酬。,未经批准，不得对外提供任何形式的担保。,未经批准，直系亲属不得在同一公司工作，其他亲属不得安排在关键岗位。,经理人行为准则,经过批准后允许做的五条,43,严禁直接或间接给自己家人和直系亲属（三代血缘关系以内）发生任何关联交易或提供商业机会。,严禁利用职务之便，为亲友谋取私利。,严禁以私人账户持有公司资金，或账外存放资产。,严禁伪造合同单据， 作假账谎报业绩。,严禁擅自开设账户、低息或高息存款。,严禁违规对外拆借资金。,严禁违规经营股票、期货、基金、房地产、外汇、黄金及相关衍生品等高风险业务。,严禁擅自对外投资。,严禁违规经营公司定位以外的业务。,经理人行为准则,严格禁止做的九条,44,激情投入；,快乐工作；,创造价值；,享受人生 ！,经验分享,华润天能在企业文化宣贯方面的经验分享,45,46,46,46,46,华润煤业企业文化培训,1,华润是一家怎样的企业？,华润煤业是一家怎样的企业？,华润煤业的战略目标和竞争策略,华润煤业的价值观体系与经理人行为准则,研讨,2,3,4,5,47,头脑风暴法,确定议题，设定目标,准备环境，限制人数,明确分工，各司其职,规定纪律，畅所欲言,掌控时间，促进创新,整合观点，没有限制,自由畅谈,改善组合,禁止批评,延迟评判,追求数量,48,48,第一步，小组准备,小组围坐，主持人说明议题，确保对议题没有歧义。,第二步，个人准备,在,1-2,分钟内里，小组成员独自把自己的意见写在纸上，其间不必讨论。,第三步，个人发言,1,、,主持人指定一人开始发言，仅讲自己的第一条意见；,2,、然后转到下一人，也讲其意见的第一条，不要重复和评价前面发言人的观点。,3,、主持人执笔将观点逐条编号记录到白板纸上。,4,、一轮一轮进行下去，直到所有成员的所有意见都讲出来为止。,第四步，小组讨论达成共识,剔除重复或意思相近的观点,将所有观点归类排列,评价所有观点，选择出,5,条最重要的能够代表小组共识的内容,第五步，发布小组成果,团队共创法,49,研 讨,一、目前主要有哪些问题影响着古交项目的业绩？如何解决？,二、结合华润煤业的愿景，古交项目的愿景是什么？如何实现？,