事故再发防止讲解

Textmasterformate durch Klicken bearbeiten,Zweite Ebene,Dritte Ebene,Vierte Ebene,Fnfte Ebene,Klicken Sie, um das Titelformat zu bearbeiten,Page,*,ONE,Optimization,Never Ending,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,事故再发防止讲解,目的作用,标准事故调查、真因分析、措施制定、整改验证及责任追究等管理过程；,掌握事故分析方法，针对真因制定长效措施，并落实整改，防止类似事故再发。,事故再发防止,-,目的作用、理解要点,理解要点,事故调查：四不放过原那么,人、物、管理的原因分析 (抓住事故的真因此非表象),改善措施措施应详细、可操作、可验证,进展隐患排查，并形成预防措施的长效机制,事故再发防止-施行流程,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止总结固化,定期总结、评审,结束,事故报告、横展流程，事故速报、横展表,事故再发防止对策报告,定期评审、专项改进方案,固化、横展表,培训记录,制度文件、清单,开始,规范事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,原因分析流程,整改、验证关闭,整改验证清单,宣贯,事故再发防止-施行流程,1 标准事故再发防止运作流程、并宣贯培训,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止总结固化,定期总结、评审,完毕,开场,规范事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,中集集团人身伤害事故报告和调查处理方法,事故再发防止-施行流程,2,集团人身伤害事故报告流程,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止,总结固化,定期总结、评审,完毕,开场,标准事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,事故再发防止-施行流程,3,事故横展流程,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止,总结固化,定期总结、评审,完毕,开场,标准事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,4,事故原因分析,事故再发防止-施行流程,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止,总结固化,定期总结、评审,完毕,开场,标准事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,事故原因分析要点：,按照“人、物、管理分析,找出真因,-,关键原因,回归到现场进展分析,平安专业人员和现场人员结合,活用原因分析的方法,原因分析常用方法：,鱼骨图法,5WHY法常用方法,头脑风暴法,黄纸条法,建议企业常用此方法,4 事故原因分析案例-5WHY法,事故再发防止-施行流程,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止,总结固化,定期总结、评审,完毕,开场,标准事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,现状：现场“保险丝断了影响消费,电路超负荷,1-WHY,润滑不足,2-WHY,润滑泵泵油不充分,3-WHY,泵压机的螺丝松了,4-WHY,铁屑跌入后摩擦大,5-WHY,没有防护罩,增加防护罩、纳入点检,4 事故原因分析案例-鱼骨图法,事故再发防止-施行流程,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止,总结固化,定期总结、评审,完毕,开场,标准事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,职业病防范关注,5,再发防止对策制定,事故再发防止-施行流程,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止,总结固化,定期总结、评审,完毕,开场,标准事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,XXX,XX,原因分析和对策制定,不准确模板,事故再发防止-施行流程,制定文件培训,事故报告、横展,事故再发防止,总结固化,定期总结、评审,完毕,开场,标准事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,6,整改、验证关闭,事故案例,事故经过：,员工在修板房使用竹梯爬高过程中，竹梯断裂，导致员工滑落，造成伤害。,再发防止摘要：,1、要求作业前对登高梯、台进展检查，确保本质平安；,2、高处作业须设专人监护；,3、各班组需对登高器具进展排查，消除不平安因素；,4、管理人员加强检查，杜绝违章作业。,现场整改照片,7,事故横展案例和要点,事故再发防止-施行流程,制定文件培训,事故报告、横展,总结固化、成果共享,定期总结、评审,完毕,开场,标准事故再发防止运作流程,再发防止对策制定,原因分析,整改、验证关闭,事故横展要点：,结合事故再发防止对策的整改进展固化，并确定横展关注点,根据横展关注点对其他班组进展宣贯、培训,各班组结合实际情况进展相关的隐患排查,针对已排查的隐患进展整改、验证、关闭,隐患整改后，总结、固化,改善前,改善后,旋转部位导致的事故,-,横展改善案例,事故再发防止,-,横展改善案例,卷扬机转动部位无防护罩，易造成员工卷入伤害的工伤事故。,转动部位增加了防护罩及防护挡杆，消除了发生卷入伤害事故的隐患。,改善前,改善后,高空坠落导致的事故,横展改善案例,事故再发防止,-,横展改善案例,改造前，粉罐上面高空作业无平安带悬挂点，人员在上面操作时比较危险,粉罐车间粉罐上面增加平安带悬挂点，如今人员在高空焊接比较平安。,事故再发防止,-,案例练习,案例练习,事故再发防止,-,评价标准,合格级,评价标准,审核细则,制定了事故再发防止运作流程，职责清晰。事故再发防止要领得到了宣贯培训，相关人员能够按照“人、物、管理”三要素进行事故原因分析及措施的制定。事故再发防止管理得到了初步的实施和保持。,体系文件审核,是否有事故再发防止运作流程,（流程内容覆盖原因分析、对策制定、落实整改、验证关闭、横展等）。,检查是否对相关人员（含现场管理人员）进行事故再发防止运作流程的培训。,抽查,2-3,份,事故再发防止对策报告,，检查是否能按“人、物、管理”三要素进行原因分析，,制定相应的再发防止措施。,现场活动审核,现场是否有事故速报,(,横展,),或事故再发防止报告的目视化。现场验证,2-3,项,事故再发防止对策报告,的落实情况。,事故再发防止-审核细那么,铜牌级,评价标准,审核细则,事故再发防止管理得到了全面的实施和保持。,再发防止对策报告,按照“人、物、管理”三要素进行原因调查分析，,针对事故真因制定实质性的对策措施，可有效降低事故再发率。,发生的事故能够及时横展，横展率,70%,以上。制定了事故再发率的控制指标，并做好统计分析。其他内容同“合格水平”。,体系文件审核,抽查,2-3,份,再发防止对策报告,是否按“人、物、管理”三要素进行原因分析，确定事故真因，相应制定的,措施是否具体、可操作,、可验证,。再发防止,措施整改验证有效后，各项有效的措施是否得到固化（可,体现在危险源清单、作业要领书及相关安全装置的维护、日常点检项目等）。发生的事故能够及时横展，横展率,70%,以上（以班组为计算单位），,其中集团、板块层面横展的重伤及以上事故企业须全部开展内部横展,。,公司须每半年对各类事故进行一次汇总分析，针对同类频发事故须制定专项改进计划，并有效落实。,其他内容同“合格水平”审核细则。,现场活动审核,现场是否有事故速报、事故再发防止对策报告,以及事故横展隐患排查结果,等信息的目视化。现场抽验,2-3,项,事故再发防止对策报告,的落实情况。现场抽,验,2-3,项横展排查出的隐患点的整改情况（其中抽查,1-2,处集团、板块层面横展事故的现场改善情况）。,事故原因分析不到位，无法抓住事故的真因 。,再发防止对策没有针对事故的原因进展制定。,事故横展没有覆盖所有相关部门、没有对事故横展没有跟班组隐患排查结合起来、事故横展没有进展隐患排查。,隐患排查整改措施落实不到位。,总结固化不够，长效机制没有真正建立；,事故再发防止,-,常见问题和困惑,