第三讲 经典信息系统举例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,1,第三讲 经典的管理信息系统,MRP(,物料需求计划,),ERP(,企业资源计划,),2,第三讲 经典的管理信息系统,MRP,基本原理,开环,MRP,闭环,MRP,MRPII,MRP,ERP,纲要,饭局案例,3,MRP,的基本原理,基本思想,:,围绕非独立需求的物料,按需准时生产,.,特点,:,反工艺顺序,后向拉动式,围绕物料，以销定产,准时,上下工序间保持服务关系，不提前完工，不延迟,4,传统的库存控制方法是,订货点法,，要根据物料的需求情况来确定,订货点,和,订货批量,。,这类方法,适合于需求比较稳定的物料,。然而，在实际生产中，随着市场环境发生变化，需求常常是不稳定的、不均匀的，在这种情况下使用订货点法便暴露出一些明显的缺陷。,MRP,的产生与发展,5,1,）盲目性,盲目地维持一定量的库存,2,）,高库存与低服务水平,服务水平越高则库存越高，零件积压与短缺共存。,3,）,形成,“,块状,”,需求,对零件和原材料的需求率不均匀，呈,“,块状,”,平均库存水平几乎提高一倍,缺点：,6,块状需求示意图,产品,原材料,零部件,7,订货点法为什么有这些缺陷？,思考,:,8,订货点法之所以有这些缺陷，是因为它没有按照各种物料真正需用的时间来确定订货日期。,于是，人们便思考：怎样才能在需要的时间，按需要的数量得到真正需用的物料？从而消除盲目性，实现低库存与高服务水平并存。,9,MRP(Material Requirements Planning),是,60,年代美国创立的一种将库存管理和生产作业计划的制定结合在一起的计算机辅助生产管理信息系统。,1965,年，美国奥里奇提出了独立需求和相关需求的概念，并提出订货点法只适用于独立需求，基于这一理论随后出现了,按时间段确定物料的相关需求的方法，即物料需求计划,。,10,物料需求计算器,开环,MRP,物料需求计算器,开环,MRP,MPS,主生产计划,MRP,计算,生产哪些零部件、数量多少,何时生产、何时发货,制造订单,库存文件,计划订单,BOM,物料清单,采购订单,期量标准文件,11,执行结果反馈,N,N,Y,Y,生产计划大纲,主生产计划,粗能力计划,物料需求计划,能力需求计划,采购,生产活动控制,派工 输入,/,输出控制,是否可行,是否可行,闭环,MRP,一种,计划与控制系统,12,会计科目,成本中心,决策层,计划层,执行层,Y,N,可行,物料需求计划,能力需求计划,采购作业,车间作业,成本会计,业绩评价,库存信息,物料清单,工作中心,工艺 路线,供应商信息,应付账款,总 账,Y,N,主生产计划,粗能力计划,可行,Y,N,经营规划,销售规划,可行,资源清单,需求信息,客户信息,应收账款,MRP-II,逻辑流程图,覆盖企业全部生产,资源的管理信息系统,13,资金流入 信 息 流 资金流出,物料流入 信 息 流 物料流出,供应,市场,采 购,加 工,销 售,需求,市场,物 流 过 程,资 金 流 过 程,企业的整个供应链,MRP（,企业制造资源计划）下一代的制造业,系统和资源计划软件,企业资源计划（,ERP）,14,饭局,例子：,其实，信息系统和我们的生活、学习及工作息息相关，可以说，信息系统无处不在。,15,一天中午，丈夫在外给家里打电话：,“,亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？,”,妻子：,“,当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,”,丈夫：,“,6,个人，我们,7,点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤,。你看可以吗？,”,妻子：,“,没问题，我会准备好的。,”,妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料,，发现需要：,1,只鸭蛋，,5,瓶酒，,4,个鸡蛋,，炒蛋需要,6,个鸡蛋，蛋花汤需要,4,个鸡蛋。,打开冰箱一看，只剩下,2,个鸡蛋。,16,来到自由市场，妻子：,“,请问鸡蛋怎么卖？,”,小贩：,“,1,个,1,元，半打,5,元，,1,打,9.5,元。,”,妻子：,“,我只需要,8,个，但这次买,1,打。,”,妻子：,“,这有一个坏的，换一个。,”,回到家中，准备洗采、切菜、炒菜,，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲,。,妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是在楼下的餐厅里买现成的。,17,下午,4,点，电话铃又响：,“,妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备 一下。,”,“,好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,”,“,菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，,6,：,30,左右回来。,”,“,好的，肯定让你们满意。,”,鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。,6,：,30,，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：,“,我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？,”,18,“,不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。,”,门铃响了。,“,李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。,”,6,：,45,，女儿的电话：,“,妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？,”,“,不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。,”,（这就是,ERP,的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）,19,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：,“,亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。,”,丈夫：,“,家里你做主，需要什么你就去办吧。,”,妻子：,“,还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？,”,20,案例分析,故事,21,案例分析,22,一般流程,订单（含紧急）,需求分析,采购,加工,订单成交,收付款项,成本费用,领导决策,23,订单处理,一天中午，丈夫在外给家里打电话：,“,亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？,”,妻子：,“,当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,”,丈夫：,“,6,个人，我们,7,点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤,，你看可以吗？,”,妻子：,“,没问题，我会准备好的，,”,订货意向,商务沟通,订单确认,24,物料需求分析,妻子记录下需要做的菜单,发现需要：,1,只鸭，,5,瓶酒，,4,个番茄，。,炒蛋需要,6,个鸡蛋，蛋花汤需要,4,个鸡蛋。,MPS,计划,BOM,物料清单,BOM,展开,具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。,共用物料,库房、缺料,打开冰箱一看，只剩下,2,个鸡蛋。,25,采 购,来到自由市场，妻子：,“,请问鸡蛋怎么卖？,”,小贩：,“,1,个,5,毛，,5,个打,2,元，,10,个,3.5,元。,”,妻子：,“,我只需要,8,个，但这次买,10,个。,”,采购询价,报价,验收，退料，换料,妻子：,“,这有一个坏的，换一个,。,”,经济批量采购,26,订单处理,回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜等,厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡等,妻子发现拔鸭毛最费时间,工艺路线,工作中心,关键工艺路线,用微波炉自己做烤鸭可能就来不及,于是决定在楼下的餐厅里买现成的,产能不足,产品委外,27,紧急订单之一,下午,4,点，电话铃又响：,“,妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。,”,“,好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,”“,菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，,18:30,左右回来。,”,“,好的，肯定让你们满意。,”,紧急订单,商务沟通,不能并单处理,订单确认,28,紧急采购,鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来,18:30,，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：,“,我是李太，怎么订的烤鸭还没送来。,”,“,不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。,”,门铃响了，,“,李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。,”,紧急采购,采购 委外单,并跟催单,验收 入库,转应付帐款,29,紧急订单之二,18:45,，女儿的电话：,“,妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？,”,“,不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。,”,紧急订货意向,商务沟通,哈哈，这就是,ERP,的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的,提前期,30,企业内部需求及管理,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：,“,亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了,最好能再雇个小保姆,”,丈夫：,“,家里的事情你做主，需要什么你就去办吧。,”,设备采购,人力资源,系统,接口,通过审核,妻子：,“,还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？,”,应收,货款,的,催要,