配套管理办法宣贯物资管理

*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,配套管理办法（第三版）宣贯,物资管理,物资管理,1.,采购策划,2.,计划台账,3.,现场管理,4.,余料处理,5.,零星材料采购,总预算,采购方 案审批,采购招议标计划,需用总计划,文本,材料采购策划,根据施工,合同清单,编制总预算，进场,30,天报,分专业种类填报,1,2,3,4,提交招标清单及技术要求，推荐投标单位,组织招议标签订合同,实施采购,正式图纸下发,15,天,5,材料总预算,工程名称,：,年 月 日,序号,材料名称,规格型号,单位,预算数量,预算价,总预算金额,使用部位,使用时间,备注,项目经理：,专业工程师,材料员,商务经理,:,备注：项目进场一个月内，各专业工程师根据工程合同清单，按规定的格式和要求编制完成，并提交材料员,项目物资采购方案审批表,填报单位,报送时间,编号：,使用项目,项目所在地,项目规模,计划采购物资,预计采购金额,合同结算方式,计划使用时间,合同要求品牌,采购权限,填制说明：,1,、合同结算方式按包干价、签价、信息价分别填写。,2,、采购权限按甲供、公司组织、分公司组织分别填写，原则上单项物资采购总金额超过,30,万（安装时为,100,万），由公司物资部组织招议标，安装公司物资部参与，单项物资采购总金额低于,30,万由分公司物资部组织，公司物资部参与。,3,、合同中有品牌要求的填写品牌名称，没有的写无。,材料采购计划台帐,内容,1,内容,2,内容,3,内容,4,材料总预算,材料需用总计划,材料变更增减计划,材料消耗汇总,通过计划台帐的建立，实施二算对比、计划与消耗对比，化被动采购为主动采购，并且在采购过程中及时预警超总计划采购。,材料采购计划台帐,非纸质版，需备查,序号,材料名称,规格型号,单位,预算数量,图纸数量,已购数量,变更增减量,变更增减量,本月需要采购数量,备注：,4.,材料员，负责编制,材料采购计划台帐,，将,材料总预算,、,材料需用总计划,、月度消耗数据进行对比分析，合理安排材料供应，并对超预算采购情况提出预警，由项目经理牵头查明原因及处理,大型设备、钢材、大口径管道、通风配件、桥架、整盘电缆,现场材料仓储保管方式,贵重易丢失材料（电线、阀门、贵金属管道及配件、灯具、开关面板、洁具五金、风口）,加工间储存,自管库房,现场堆码,小型钢材、管道、配件、零星材料、短期周转材料,材料现场管理,材料现场管理,材料到货,班组与供应商为卸货费纠纷不断。,加工库房,乱堆乱放，管理混乱。,施工现场,随意丢弃，班组人员不听指挥，浪费严重。,标化管理,统一协调,督促落实,项目协调班组卸货转运，费用由供货商承担（供货合同明确卸货费用）项目支配。,减少加工库房堆码材料，提供标准货架，统一管理。,定期不定期组织施工班组盘点现场材料，收集回收。适当考虑一定费用激励班组人员。,库房管理,标准化,就地办公,程序化,限额领料,由安装公司统一配送标准货架,配备专职库管员,库存控制,材料验收合格后方能入库,现场管理,标准货架在库房的应用,标准库房效果图,库管员现场办公,高效,监控,管理,就地办公,服务,零星材料采购,零星材料种类,采购流程,目前现状,改进措施,电气五金、穿线管、通丝吊杆、接地极、镀锌扁（圆）钢等；,水暖配件、弯头法兰、小批量管道及配件、小口径阀门、仪表等；,市场调查，确定供方及样品,效果不佳。客观原因，资金紧张、人员缺乏、流程复杂。主观原因，项目经理不重视、思想没转变、依赖现有供应商。,价格、付款方式的申报,预先安排资金,实施采购,加强宣传，过程督导；专项检查，实施奖罚；,业务沟通，提高效率；纳入考核，引起重视；,余料管理,废,料,处,理,盘点库房,清理现场,完工余料,减少库存 节约资金,及时退换处理呆滞品,减少浪费,收集回收,打折办理转拨,节约资源 变废为宝,谢 谢 ！,