管理创新培训课程课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,章管理创新,学习内容：,管理创新、管理学的新近发展,学习要求：,1、理解创新的含义及其在管理职能中的意义,2、了解学习型组织、知识管理等管理理论的基本内容,第一节 管理创新,一、创新的含义,在英文中，Innovation(创新)这个词起源于拉丁语。,它原意有三层含义，一个，更新，就是对原有的东西就行替换。第二，创造新的东西，就是创造出原来没有的东西。第三，改变，就是对原有的东西进行发展和改造。,经济学家约瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。,创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。,五种情况：引入新产品、采用新的生产方法、开辟新的市场、获得,原材料或半成品的,新的供应来源、实行新的企业组织形式。,二、管理创新的概念,（一）管理创新,企业把,新的管理要素,（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或,要素组合,引入,企业管理系统,以,更有效,地实现组织目标的,创新活动,。,（二）作为管理基本职能的创新,创新是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。,管理工作的核心：维持与创新,维持：,确定目标制定并选择方案组织结构人员选配指挥协调控制,创新：,寻找变革的机会，进行创新，促进组织发展,（三）管理的本质是创新,管理具有很强的地域专用性和针对性,管理模式与管理客体之间是一种动态的适应过程,总是会遇到新的情况、新的问题、新的环境，没有现成的经验模式可以借鉴，管理创新才是永恒的主题,三、管理创新的内容,思维创新灵魂,组织创新关键,管理制度创新保证,管理方法创新,管理手段创新,管理模式创新,第二节管理学的新近发展,一、企业文化理论,（一）企业文化,是企业成员共有的价值和信念体系，它在很大程度上决定了组织成员的行为方式。,财富杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。GE公司前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。,（二）企业文化的要素,中介文化,表层文化,深层文化,物质文化,工作场所,办公设备,建筑设计,造型布局,社区环境,生活环境,制度文化,规章制度,组织结构,管理文化,管理机制,管理水平,生活文化,教育培训,娱乐活动,观念文化,组织目标,组织宗旨,价值观念,组织精神,组织道德,团体意识,结构层次,表现形态,（三）企业文化的来源,创办人的倾向性,员工所习得的经验,例:IBM,Thomas Watson:追求卓越,提供顾客最好的服务,尊重员工,Louis Gerstner:市场引导我们所做的一切,所想所做都要考虑急迫性,（四）,企业文化的功能,导向功能,约束功能,凝聚功能,激励功能,协调功能,提高素质功能,塑造形象功能,（五）员工如何学习企业文化,故事：创业者的故事,仪式：销售代表年会,有形信条：组织设施布局、员工穿着等,语言：属于组织独有的专业化术语,二、企业再造理论,迈克哈默（,MHammer,）与詹姆斯钱皮（,JChampy,）1993年再造企业,企业再造（,Re-engineering,）/企业流程再造（,BPR,Business Process Re-engineering,）：,“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对,工作流程（,business process,）进行根本性重新思考并彻底改革,”,以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式,企业“再造工程”的主要程序：,1对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。,2设计新的流程改进方案，并进行评估。,原则：整合工作流程、由员工下决定、同步进行工作、流程的多样化、打破部门界限、减少监督审核、减少扩充协调、提供单点接触、集权分权并存。,3制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。,4组织实施与持续改善。,三、学习型组织理论,美国学者彼得圣吉（Peter M.Senge）1990年在第五项修炼一书中提出,学习型组织：,面临变化剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。,学习型组织的实现途径：,1、建立共同愿景,2、团队学习,3、改变心智模式,4、自我超越,5、系统思考,四、知识管理理论,彼得杜拉克：“知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。”（1965）,斯威比：1986年首次提出了知识型企业和知识管理的概念（他因此被称为知识管理之父）。,知识资本是企业一种以相对无限的知识为基础的无形资产，是企业核心竞争能力的源泉。他将企业的知识资本（或无形资产）定义为企业市场价值与帐面价值的差额，随股市的波动而起伏。包括雇员能力(,Competence,)、内部结构(,Internal structure,)和外部结构(,External structure,)三部分,知识管理（Knowledge Management）：,在组织中建构一个量化与质化的,知识系统，,让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统内，形成,永不间断的累积,。,知识的分类：,隐性知识(Tacit Knowledge)：,高度个性化而且难于格式化的知识，主观的理解、直觉和预感都属于这一类。,显性知识(Explicit Knowledge)：,能用文字和数字表达出来，容易以硬数据的形式交流和共享，比如编辑整理的程序或者普遍原则。,两类知识的管理策略：,针对显性知识可以采用编码化（,Codified,）的策略。,将显性知识搜集整理成文档的形式，这样就可以在组织内重复使用。采用这种策略，要着重激励员工，合他们将知识记录下来。,针对隐性知识可以采用个人化（,Personalised,）的策略。,将隐性知识吸收消化成为自己的知识，这样就可以在组织中培养出大量的专家。采用这种策略，要着重激励员工共享自己的知识。,现在更需要强调协作（,Collaboration,）和学习的重要性,在欧美公司，强调搜集、分配、重复利用和测量已有的被编码的知识，实践者们运用信息技术捕捉和分配这些显性知识。,在日本公司，强调创造合适的气氛和条件，以利于隐性知识的交流。比如岗位轮换、师徒制、长期雇用等等。,五、蓝海战略理论,W.钱金教授和勒妮莫博涅教授在其合著的蓝海战略一书中第一次提出,红海代表现今存在的所有产业，这是我们,已知的市场空间,；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是,未知的市场空间,。,蓝海战略认为，聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上求胜，却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略，视线将超越竞争对手移向买方需求，跨越现有竞争边界，将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序，从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。,六、平衡计分卡理论,20世纪90年代初由哈佛商学院的罗伯特卡普兰(Robert Kaplan)和诺朗诺顿研究所所长、美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿(David Norton)发展出的一种全新的组织绩效管理方法,组织应从四个角度审视自身业绩：,学习与成长、业务流程、顾客、财务,财务方面,这个方面的重点是：,核心财务指标。它在概括经营单位采取的行动产生的可衡量性经济结果方面起到了重要作用。,这个方面回答了下面这个问题：,经营战略及其实施和执行是否为股东创造更多价值？,需要衡量的核心领域：,销售额、,利润、经济增值、净资产回报率、投资回报率、,现金流等,客户方面,这个方面的重点是：,公司,期望获得的客户部分和市场部分。,这个方面回答了下面这个问题：,公司,在解释及实施客户和市场战略，并创造最佳未来财务回报方面做得如何？,需要衡量的核心领域：,等市场份额、客户留住率、客户获得率、客户满意度、客户利润率,内部流程方面,这个方面的重点是：,为了吸引并留住目标市场的客户，并满足股东的财务回报率期望，公司必须擅长什么核心经营流程，并符合我们的价值观取向。,这个方面回答了下面这个问题：,对实现客户满意度和股东财务期望有最大影响的内部流程实施情况如何？,需要衡量的核心领域：,制造方面流程的有效性、新产品销售所占的百分比、新产品投放率、损益平衡时间,战略能力方面,这个方面的重点是：,为了取得竞争成功，股东能够带给公司的核心知识和创新精神。,这个方面回答了下面这个问题：,什么是增加公司价值的人员能力、知识和创新精神？,需要衡量的核心领域：,公司、团队和个人胜任能力、公司处理变革的能力、团队工作有效性,七、六西格玛战略理论,1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出,西格玛(,)是希腊字母,在统计学里表示与平均值的标准偏差。测量出的表征着诸如单位缺陷、百万缺陷或错误的概率性，值越大，缺陷或错误就越少。,6是一个目标,这个质量水平意味的是所有的过程和结果中,99.99966%是无缺陷的,也就是说,做100万件事情,其中只有3.4件是有缺陷的,这几乎趋近到人类能够达到的最为完美的境界。,值,正品率（）次失误/百万次操作,以印刷错误,为例,以钟表误差,为例,1,30.9,一本书平均每页170个错字,每世纪31.75年,2,69.2,一本书平均每页25个错字,每世纪4.5年,3,93.3,一本书平均每页1.5个错字,每世纪3.5个月,4,99.4,一本书平均每30页1个错字,每世纪2.5天,5,99.98,一套百科全书只有1个错字,每世纪30分钟,6,99.9997,一个小型图书馆的藏书中只有1个错字,每世纪6秒钟,1,、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。,2,、时间是最公平的，活一天就拥有,24,小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。,3,、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。,4,、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！,5,、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。,6,、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！,7,、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己，相信自己，才能成就自己！,8,、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运