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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第9,章,章,物,料,料,需,需,求,求,计,计,划,划,与,与,企,企,业,业,资,资,源,源,计,计,划,划,9.1,概,概,述,述,9.2MRP,系,系,统,统,9.3MRP,批,批,量,量,问,问,题,题,算,算,法,法,9.4MRP,的,的,扩,扩,展,展,1,9.1,概,概,述,述,9.1.1,有,有,关,关,概,概,念,念,和,和,基,基,本,本,思,思,想,想,9.1.2,独,独,立,立,需,需,求,求,和,和,相,相,关,关,需,需,求,求,9.1.3MRP,在,在,生,生,产,产,经,经,营,营,活,活,动,动,中,中,的,的,地,地,位,位,2,9.1.1,有,有,关,关,概,概,念,念,和,和,基,基,本,本,思,思,想,想,MRP,：,：,处,处,理,理,相,相,关,关,需,需,求,求,库,库,存,存,订,订,货,货,和,和,作,作,业,业,计,计,划,划,的,的,计,计,算,算,机,机,信,信,息,息,系,系,统,统,物,料,料,：,：,“,“,物,物,料,料,”,”,，,，,泛,泛,指,指,原,原,材,材,料,料,、,、,在,在,制,制,品,品,、,、,外,外,购,购,件,件,以,以,及,及,产,产,品,品,工,艺,艺,顺,顺,序,序,将,原,原,材,材,料,料,制,制,成,成,各,各,种,种,毛,毛,坯,坯,，,，,再,再,将,将,毛,毛,坯,坯,加,加,工,工,成,成,各,各,种,种,零,零,件,件,，,，,零,零,件,件,组,组,装,装,成,成,部,部,件,件,，,，,最,最,后,后,将,将,零,零,件,件,和,和,部,部,件,件,组,组,装,装,成,成,产,产,品,品,反工艺顺序,如果要求按,交,交货时间提,供,供产品，就,必,必须提前一,定,定时间加工,所,所需数量的,各,各种零件；,要,要加工各种,零,零件，就必,须,须提前一定,时,时间准备所,需,需数量的各,种,种毛坯，直,至,至提前一定,时,时间准备各,种,种原材料,3,根据产品出,产,产计划倒推,出,出相关物料,的,的需求,围绕物料转,化,化组织制造,资,资源，实现,按,按需要准时,生,生产,产品需求数,量,量和需求日,期,期,产品装配数,量,量和装配日,期,期,零部件投入,数,数量和投入,日,日期,制造资源的,需,需要数量和,需,需要时间,零部件出产,数,数量和出产,日,日期,计划,执行,9.1.1,有,有关概念,和,和基本思想,（,（续）,4,9.1.1,有,有关概念,和,和基本思想,（,（续）,MRP的出,现,现，是电子,计,计算机应用,于,于生产管理,的,的结果,是以物料为,中,中心来组织,生,生产，还是,以,以设备为中,心,心来组织生,产,产，代表了,两,两种不同的,指,指导思想,在组织生产,的,的过程中，,上,上道工序应,该,该按下道工,序,序的要求进,行,行生产，,前,前一生产阶,段,段应该为后,一,一生产阶段,服,服务,5,9.1.2,独,独立需求,和,和相关需求,项目,独立需求,相关需求,需求来源,顾客,“长辈”,物料类型,成品,原材料、在制品,估计需求的方法,预测或订单,计算,计划方法,EOQ,ROP,MRP,6,9.1.3MRP在,生,生产经营活,动,动中地位,经营计划,预测,企业当前条,件,件,生产大纲,产品出产预,计,计划,产品出产计,划,划,MRP,库存业务,粗略能力平,衡,衡,技术资料,库存状态文,件,件,产品结构文,件,件,7,9.1.3MRP地,位,位（,续,续）,外购,件,件需,求,求计,划,划,自制,件,件投,入,入出,产,产计,划,划,采购,订,订单,供货,单,单位,信,信息,能力,需,需求,计,计划,车间,生,生产,作,作业,计,计划,作业,统,统计,与,与控,制,制,8,MRP 的输入,MRP处理,MRP的输出,产品出产,计 划,物料,清单,库存,记录,MRP 计算机,程序,变更,发出订单,计划发出订货,例外报告,计划报告,结果控制报告,库存事件,基本报告,其它报告,9.2MRP系,统,统,9,9.2MRP系,统,统（,续,续）,产品,出,出产,计,计划(MPS),产品,生,生产,计,计划,（,（,MasterProductionSchedule),简称MPS）,是,是MRP,的,的主,要,要输,入,入，,它,它是MRP运,行,行的,驱,驱动,源,源。,MPS的,计,计划,对,对象,是,是企,业,业向,外,外界,提,提供,的,的东,西,西，,它,它们,具,具有,独,独立,需,需求,的,的特,征,征，,包,包括,：,：,最终,产,产品,项,项，,即,即一,台,台完,整,整的,产,产品,独立,需,需求,的,的备,品,品、,配,配件,，,，可,以,以是,一,一个,完,完整,的,的部,件,件或,是,是零,件,件,MPS中,规,规定,的,的出,产,产数,量,量一,般,般为,净,净需,要,要量,，,，即,需,需生,产,产的,数,数量,10,9.2MRP系,统,统（,续,续）,综合,生,生产,计,计划,和,和产,品,品出,产,产计,划,划,1,200,1,500,综合生产计划,100,300,75 瓦特放大器,450,450,500,500,150 瓦特放大器,100,100,100,100,240 瓦特 放大器,产品出产计划（Master,Production Schedule,MPS),8,7,6,5,4,3,2,1,周次,二月,一月,月份,11,9.2MRP系,统,统（,续,续）,产品,结,结构,文,文件,（,（BOM,）,）,产品,结,结构,文,文件,（,（,BillofMaterials）,，又,称,称为,物,物料,清,清单,，,，反,映,映了,产,产品,的,的组,成,成与,结,结构,信,信息,，,，也,就,就是,说,说明,了,了是,由,由哪,些,些物,料,料构,成,成的,，,，需,要,要多,少,少物,料,料，,是,是如,何,何制,造,造出,来,来的,可以用产品结构,树,树直观地表,示,示出来。,产品结构,层,层次的多,少,少随产品,的,的不同而,不,不同，层,次,次越多，,管,管理和计,划,划就越复,杂,杂。,12,Bicycle(1),P/N 1000,Handle Bars(1),P/N 1001,Frame Assembly(1),P/N 1002,Wheels(2),P/N 1003,Frame(1),P/N 1004,9.2MRP系,统,统（续）,产品结构,文,文件,（Bill-of-Material）,13,A,B（1）,C（2）,D（2）,C（2）,E（3）,D（3）,E（1）,G（3kg),D(3),E(1),H(2.5kg),G(3kg),H(2.5kg),G(3kg),H(2.5kg),产品结构,树,树,01234,层,层,9.2MRP系,统,统（续）,14,A,B（1）,C（2）,D（2）,C（2）,E（3）,D（3）,E（1）,G（3kg),D(3),E(1),H(2.5kg),G(3kg),H(2.5kg),G(3kg),H(2.5kg),调整后的,产,产品结构,树,树,01234,层,层,9.2MRP系,统,统（续）,15,9.2MRP系,统,统（续）,按时段描,述,述的产品,结,结构（提,前,前期）,1,2,3,4,5,6,7,8,3 weeks,F,2 weeks,E,A,1 week,1 week,C,G,2 weeks,D,1 week,E,2 weeks,开始加工D,D,1 week,B,2 weeks to produce,D 和 E 必须在这里完工，使 B可以开始加工,16,9.2MRP系,统,统（续）,库存状态,文,文件,库存状态,文,文件保存,了,了每一种,物,物料的有,关,关数据，MRP系,统,统关于订,什,什么，订,多,多少，何,时,时发出订,货,货等重要,信,信息，都,存,存储在库,存,存状态文,件,件中。,产品结构,文,文件是相,对,对稳定的,，,，而库存,状,状态文件,却,却处于不,断,断变动之,中,中。MRP每重新,运,运行一次,，,，它就发,生,生一次大,的,的变化。,17,部件C,LT=2,周,周,周,次,次,1234567891011,总需要量,预计到货,量,量,现有数,净需要量,计划发出,订,订货量,300,300,300,400,20,20420420420 420 120120120,180-180-480,180300,180300,9.2MRP系,统,统（续）,库存状态,文,文件,18,9.2MRP系,统,统（续）,库存状态,文,文件,总需要量,：,：由上层,元,元件的计,划,划发出订,货,货量决定,。,。本例中,，,，对C的,总,总需要量,在,在第5周,、,、8周和10周各,为,为300,件,件。,预计到货,量,量：指在,将,将来某个,时,时间段某,项,项目的入,库,库量。它,来,来源于正,在,在执行中,的,的采购订,单,单或生产,订,订单。,现有数:,为,为相应,时,时间的当,前,前库存量,，,，它是仓,库,库中实际,存,存放的可,用,用库存量,。,。本例中,，,，在计划,时,时，元件C当前库,存,存为20,件,件，到第2周，预,计,计到货400件，,所,所以现有,数,数为420件。,净需要量,：,：当现有,数,数和预计,到,到货量不,能,能满足总,需,需要量时,，,，就会产,产,产生净需,要,要量。,计划发出,订,订货量：,为,为保证对,零,零部件的,需,需求而必,须,须投入生,产,产的物料,数,数量。,19,9.2MRP系,统,统（续）,产品出产计划,物料清单,提前期,库存数据,采购数据,MRP 程序,(计算机及软件),MRP by Period Report,MRP by date report,Planned order report,Purchase advice,Exception report,Exception report,20,9.2MRP系,统,统（续）,MRP的,输,输出,MRP系,统,统可以提,供,供各种生,产,产和库存,控,控制用的,计,计划和报,告,告。主要,输,输出如下,：,：,零部,件,件投入出,产,产计划,原材,料,料需求计,划,划,互转,件,件计划,库存,状,状态记录,工艺,装,装备机器,设,设备需求,计,计划,计划,将,将要发出,的,的订货,21,9.2MRP系统,（,（续）,MRP的,输,输出,已,发,发出订,货,货的调,整,整，包,括,括改变,交,交货期,，,，取消,和,和暂停,某,某些订,货,货等,零,部,部件完,工,工情况,统,统计，,外,外购件,及,及原材,料,料到货,情,情况统,计,计,对,生,生产及,库,库存费,用,用进,行,行预算,的,的报告,。,。,交,货,货期模,拟,拟报告,优,先,先权计,划,划,22,9.2MRP系统,（,（续）,MRP,的,的处理,过,过程,关键是,找,找出上,层,层元件(父项)和下,层,层元件(子项)之间,的,的联系,：,：按父,项,项的计,划,划发出,订,订货量,来,来计算,子,子项的,总,总需要,量,量，并,保,保持时,间,间上一,致,致,要提高MRP,的,的处理,效,效率，,要,要采用,自,自顶向,下,下、逐,层,层处理,的,的方法,：,：先处,理,理所有,产,产品的,零,零层，,然,然后处,理,理第1,层,层，,，,，一,直,直到最,低,低层，,而,而不是,逐,逐台产,品,品自顶,向,向下处,理,理。这,样,样做的,好,好处每,一,一项目,只,只需检,索,索处理,一,一次，,效,效率较,高,高。为,此,此需要,对,对每个,元,元素编,一,一个低,层,层码,利用批量规,则,则确定计划,发,发出订货数,量,量，利用提,前,前期确定计,划,划发出订货,日,日期。,23,产品项目,A,(0层),提前期,2周,项目,周 次,1
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