供应链模式讲解

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,供应链运作标准模式()Supply-Chain Operation Reference Model,供应链运作标准模式,目标,为提高供应链效率提供指导,（,Supply-Chain Operation Reference Model）,一个以流程为核心的参考模式,三个要素,框架,提供供应链的表述,性能指标,提供测量供应链绩效的指标,最佳实践和IT解决方案,提供如何改进供应链运作的帮助,提供供应链运作改进的标杆,提供一种描述供应链的共同语言,将类似公司的运作绩效定量表示,根据业内卓越公司的结果，建立内部的追求的目标,检验标杆,最佳的管理实践与IT解决方案,最佳实践,业务流程参考模式,扑捉现行的业务流程,制定所求的业务流程（未来流程）,业务流程创新,扑捉现行的业务流程,制定所求的业务流程（未来流程）,将类似公司的运作绩效定量表示,根据业内卓越公司的结果，建立内部的追求的目标,最佳的管理实践与IT解决方案,流程为核心的参考模式,整合了有效的管理概念,业务流程创新,检验标杆与最佳实践（Benchmarking&best practices）,业务流程的计量,跨功能部门的构架,供应链,供应链是一个由规划,来源,制造于传递的五个重复的功能所组成。,Enable 支持每一个供应链功能,每一个企业在供应链中有一个特殊的位子和功用。,供应商,客户,（内部或外部）,Make,交付,原料,制造,Deliver,Make,Source,Deliver,Source,Deliver,(internal or external),(internal or external),您的公司,客户的,客户r,供应商的,供应商r,Source,计划,顾客,供应商,P1 供应链规划,规划,P2 来源规划,P3 制造规划,P4 传递规划,来源,制造,传递,S1 储存的产品的来源,M1 储存产品的制造,M2 订单产品的制造,M3 订单定制产品的制造,D1 储存产品的传递,D2 订单产品的的传递,D3 订单定制产品的传递,S2 订单式制造的产品的来源,S3 订单定制产品的来源,功能与流程,退回来源,P5 退回规划,退回传递,Enable,层次,1,2,3,4,焦点,应用,供应链的整体,具体的供应链,一般业务流程,具体企业的流程,供应链战略,供应链结构,公司内部或公司间的,流程，实践，系统结构,公司间的供应链改进,如何使用?,主要用于描述，测量，评价供应链的运作结构,描述:,标准的 业务流程可以描述任何供应链,测量:,标准的 绩效指标可用于测量供应链，用于最佳标杆的检验,评价:,评估供应链，支持供应链的不断改进与战略规划。,Plan,Source,Make,Deliver,Enable,Plan,Source,Make,Deliver,Enable,Plan,Source,Make,Deliver,Enable,Enterprise 1,Enterprise 0,Enterprise 2,供应商,规划,顾客,顾客的顾客,供应商的供应商,Make,传递,来源,制造,Deliver,Make,Source,Deliver,Source,Deliver,内部或外部,内部或外部,你的公司,Source,结构上有五个管理流程,模式,Return,Return,Return,退回,退回,Return,Return,Return,Building Block Approach,ProcessesMetrics,Best PracticeTechnology,基本功能,每个功能概括了一个不同类型的供应链活动,规划（Plan）,来源（Source）,制造（Make）,传递（Deliver）,Enable,退回(Return),供应链的规划功能,定义,所有使资源与需求匹配的业务流程,类型,需求/供应规划,获取供应资源，对需求做出汇总和优先次序，规划库存水平，确定配送需求，对产品、物料和分销渠道的能力进行规划。,制造/买卖决策，供应链结构，能力和资源规划，业务规划，新产品入市和老产品出市，生产升级，产品线管理,预算,Manage planning infrastructure,供应链的来源功能,定义,关于接收物料和产品的业务流程,主要类型,采购,获取，接收，检验，入库出库，管理来货,管理供应商,管理来源设施,供应商认证，供应商合同，付款信号，进库货运,供应链的制造功能,定义,用于生产制造或修理的业务流程,类型,生产执行,物料要求，接手物料，制造，质检，包装，发放产品,管理生产设施,工程变化，设施和设备,生产状态，生产质量，车间排序，短期生产能力,供应链的传递功能,定义,外向物流有关的业务流程,类型,定单管理,下单和管理定单，产品报价，产品配制，管理顾客数据库，管理产品分配，管理产品和价格数据库，管理应收款项、信用、收款和发票,仓库管理,分检，打包，产品配制，生成标签，整合定单，发货,运输管理,管理交通，管理车辆，装车，运输，进出口,规划产品安装，安装，核实安装结果,传递设施管理,管理渠道管理制度，定单制度，管理传输库存，管理传输质量,供应链的ENABLE功能,定义,支持所有供应链业务流程的功能,类型,管理信息技术，平台,设施管理工具与技术,支持规划、来源、制造传递功能的IT 和物理设施,流程,支持规划、来源、制造传递功能有关的业务流程与资源,业务流程的连接,使用户能识别供应链功能之间的物料流和信息流之间的联系,Source,Make,Deliver,Plan,Plan,Plan,#,水平,图示,注释,1,2,3,4,Configuration,Level,(Process,Categories),Process,Element Level,(Decompose,Processes),Plan,Deliver,Make,Source,A companys supply chain can be“configured-to-order”at Level 2 from approximately 24 core“process categories.”,Companies implement their operations strategy through their unique supply chain configuration.,Companies“fine tune”their Operations Strategy at Level 3,Level 3 defines a companys ability to compete successfully in its chosen markets and consists of:,Process element definitions,Process element information inputs and outputs,Process performance metrics,Best practices,where applicable,System capabilities required to support best,practices,Implementation,Level,(Decompose,Process,Elements),Companies implement specific supply chain management practices at this level,Level 4 defines practices to achieve competitive advantage and to adapt to changing business conditions,供应链运作 Reference 模式,Top Level,(Process Types),Level 1 defines the scope and content for the Supply Chain Operations Reference model,Here basis of competition performance targets are set,Not,in,Scope,描述,Balance Production Resources with,Production Requirements,Establish Detailed,Production Plans,Identify,Prioritize,and Aggregate,Production Requirements,Identify,Assess,and Aggregate,Production Resources,P3.1,P3.3,P3.4,P3.2,有3个水平的细节,Return,Return,绩效指标,绩效指标的定义,水平 1 指标,供应链供应可靠性,The performance of the supply chain in delivering:the correct product,to the correct place,at the correct time,in the correct condition and packaging,in the correct quantity,with the correct documentation,to the correct customer.,交货绩效,可供货率,完美定单完成率,供应链的反应速度,The velocity at which a at which a supply chain provides products to the customer.,完成定单的提前期,供应链的柔性,The agility of a supply chain in responding to marketplace changes to gain or maintain competitive advantage.,供应链的反应时间,生产线的柔性,供应链成本,供应链运作的成本,销售成本,供应链管理的总成本,附加价值的劳动生产率,保修/退货的处理成本,供应链资产管理,效率,The effectiveness of an organization in managing assets to support demand satisfaction.This includes the management of all assets:fixed and working capital.,现金-至-现金的周期时间,所需库存的天数,资金周转率,供应链绩效指标与 水平-1 指标,供应链 卡&Gap分析,50%,$30M Revenue,$30M Indirect Cost,35 days,97 days,0%,63%,Supply Chain card,Performance Versus Competitive Population,Overview Metrics,Level 1 Metrics,Actual,Parity,Advantage,Superior,Value from Improvements,按时供货率,85%,90%,95%,供货完成率,94%,96%,98%,外部,供应链,可靠性,完美供货率,80%,85%,90%,供货提前期,7 days,5 days,3 days,供应链柔性,反应速度,s,生产线柔性度,30 days,25 days,20 days,供应链总成本,19%,13%,8%,3%,内部,供应链成本,保修成本,NA,NA,NA,NA,NA,附加价值的生产率,NA,$156K,$306K,$460K,NA,库存天数,119 days,55 days,38 days,22 days,NA,资金,现金现金周期,196 days,80 days,46 days,28 days,资