生产计划与交货期改善教材(ppt 63)

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产计划,与,与交货期,改,改善,供需链管,理,理原理图,供,应,市,场,财 务,与,与 成,本,本 控,制,制,（资金流/业务流,）,）,资金流入,资金流出,供应信息 / 物流 / 增值流 / 业务流,原材料,采 购,半成品,产成品,需,求,市,场,分销商,商 品,加 工,装 配,销 售,产成品,企业（资金）,企业（物料）,需求信息 / 业务流,支持因素：全球竞争意识 知识管理 / 资本运营管理 / ,运输,仓库,运输,仓库,搬运,存储,搬运,存储,搬运,存储,运输,仓库,增值链,增值作业,与,与无效作,业,业,增,值,值,作,作,业,业,：,：,增,增,加,加,成,成,本,本,同,同,时,时,增,增,加,加,价,价,值,值,（,（,控,控,制,制,成,成,本,本,）,）,无,效,效,作,作,业,业,：,：,增,增,加,加,成,成,本,本,不,不,增,增,加,加,价,价,值,值,（,（,成,成,本,本,失,失,控,控,）,）,价,值,值,的,的,定,定,义,义,价,值,值,客户,满意度,是衡量价值的标志,客户的价值观决定产品的,寿命周期,（产品更新换代）,不同客户群有不同的价值观（,个性化,、市场定位）,客,户,户,价,价,值,值,与,与,企,企,业,业,价,价,值,值,客,客,户,户,价,价,值,值,与,与,企,企,业,业,价,价,值,值,是,是,对,对,立,立,统,统,一,一,客,客,户,户,价,价,值,值,：,：,质,质,量,量/,价,价,格,格,（,（,性,性,能,能,价,价,格,格,比,比,）,）,企,企,业,业,价,价,值,值,：,：,利,利,润,润,企,企,业,业,必,必,须,须,：,：,在,在满,足,足,客,客,户,户,价,价,值,值的,前,前,提,提,下,下,，,，,提,高,高,产,产,品,品,和,和,服,服,务,务,质,质,量,量,，,，,降,降,低,低,成,成,本,本,，,，,获,获,取,取,利,利,润,润,客,户,户,价,价,值,值,质,量,量,价,格,格,产,品,品,服,务,务,成,本,本,利,润,润,企,业,业,提,提,供,供,企,业,业,控,控,制,制,企,业,业,价,价,值,值,客,户,户,愿,愿,意,意,支,支,付,付,的,的,金,金,额,额,整,整,体,体,总,总,成,成,本,本,双,赢,赢/,多,多,赢,赢,制,造,造,业,业,观,观,念,念,的,的,转,转,变,变,站,在,在,客,客,户,户,的,的,立,立,场,场,，,，,用,用,客,客,户,户,的,的,眼,眼,光,光,看,看,待,待,经,经,营,营,生,生,产,产,最大限度满,足,足客户需求,，,，开拓市场,在供需链的,每,每一个环节,杜,杜绝一切无,效,效劳动与浪,费,费,增加技术含,量,量投入，增,加,加服务投入,，,，价值创新,竞,竞争,按照增值的,要,要求进行企,业,业业务流程,重,重组,生产的本质,运用材料(Material)、,机,机械设备(Machine)、人(Man),、,、结合作业,方,方法(Method),，,，使用相关,检,检测手段(Measure)，在,适,适宜的环境(Environment)下，,达,达成品质(Quality)、成,本,本(Cost)、交期(Delivery),，,，谓之生产,。,。,运用“5M1E”达成,“,“Q、C、C、D”的,活,活动 ,生,生产,5M1E,人,Man,机,Machine,料,Material,法,Method,测,Measure,环境,Environment,生产管理的,范,范畴,工程管理,品质管理,成本管理,作业管理,设备管理,工厂布置,工具管理,物料管理,采购管理,外协管理,综合管理,第一次管理,第二次管理,交期确实,生产迅速,品质提高,品质均一,降低生产成,本,本,成本维持,作业标准设,定,定,标准时间设,定,定与标准维,持,持,各种生产主,体,体的,充分配置与,维,维护,物料准备与,供,供应,物料的合理,使,使用,企业的全面,性,性管理,管理方法,管,管理目标,生产管理者,的,的烦恼,设计：,产品结构修,改,改,物料用量增,减,减,材料代用,销售：,预测不准,品种变化,数量变化,交货期变化,?,库存：,现货量,已分配量,即将入库量,失窃、报损,?,?,计划,产品信息,主生产计划,库存信息,物料需求计,划,划,明确的产销,组,组织与部门,间,间的沟通、,协,协调,产销链接管,理,理的目的是,兼,兼顾销售与,生,生产的平衡,。,。企业产销,组,组织的规划,应,应具弹性，,着,着眼点是交,期,期准时及品,质,质稳定，以,提,提升市场竞,争,争能力。订,单,单的协调过,程,程即各相关,部,部门分担各,自,自责任的过,程,程，通过对,订,订单进行评,审,审，即全面,的,的产销管理,，,，以确保交,期,期、品质。,定期产销协,调,调会议制度,资料准备,会议检讨内,容,容,销售部门,1、销售及,业,业,务状,况,况；,2、,出,出货,状,状况,及客,户,户要,求,求。,生产,管,管理,部,部门,1、,生,生产,计,计划,及,及生,产,产异,动,动,状况,；,；,2、,产,产能,负,负荷,状,状况,；,；,3、,物,物料,需,需求,及,及进,料,料状,况,况。,其他,部,部门,有关,人,人员,、,、设,备、,材,材料,等产,销,销事,项,项。,1、,上,上一,周,周产,量,量报,告,告；,2、,产,产量,差,差异,原,原因,及,及分,析,析；,3、,下,下一,周,周生,产,产预,定,定活,动,动状,况,况及,协,协调,事,事项,；,；,4、,业,业务,动,动态,情,情况,及,及协,调,调事,宜,宜。,生产,计,计划,的,的内,涵,涵,一方,面,面：,为,为满,足,足客,户,户要,求,求的,三,三要,素,素“,交,交期,、,、品,质,质、,成,成本,”,”而,计,计划,；,；,一方,面,面：,使,使企,业,业获,得,得适,当,当利,益,益，,而,而对,生,生产,的,的三,要,要素,“,“材,料,料、,人,人员,、,、机,器,器设,备,备”,的,的适,切,切准,备,备、,分,分配,及,及使,用,用的,计,计划,。,。,生产,计,计划,的,的任,务,务,1、,要,要保,证,证交,货,货日,期,期与,生,生产,量,量；,2、,使,使企,业,业维,持,持同,其,其生,产,产能,力,力相,称,称的,工,工作,量,量（,负,负荷,）,）及,适,适当,开,开工,率,率；,3、,作,作为,物,物料,采,采购,的,的基,准,准依,据,据；,4、,将,将重,要,要的,产,产品,或,或物,料,料的,库,库存,量,量维,持,持在,适,适当,水,水平,；,；,5、,对,对长,期,期的,增,增产,计,计划,，,，作,人,人员,与,与机,械,械设,备,备补,充,充的,安,安排,。,。,生产,计,计划,的,的用,途,途,1、,物,物料,需,需求,计,计划,的,的依,据,据；,2、,产,产能,需,需求,计,计划,的,的依,据,据；,3、,其,其他,相,相关,计,计划,的,的制,定,定依,据,据。,生产,计,计划,的,的种,类,类,划分种类,对象,期间,期别,大日程,（长期）,长期生产计划,产品群,23年,季,年度生产计划,产品群、产品别,1年,月,中日程,（中期）,36月生产计划,产品别,季、半年,周、月,月份生产计划,产品别、零件别,月,日,小日程,（短期）,周生产计划,产品别、零件别,周,日,日生产计划,产品别、零件别,日,小时,生产,计,计划,的,的内,容,容,1、,生,生产,什,什么,东,东西,产,品,品名,称,称、,零,零件,名,名称,；,；,2、,生,生产,多,多少,数,量,量或,重,重量,；,；,3、,在,在哪,里,里生,产,产,部,部门,、,、单,位,位；,4、,要,要求,什,什么,时,时候,完,完成,期,间,间、,交,交期,；,；,生产计,划,划的标,准,准,作业计,划,划的标,准,准,作业,及,及加工,的,的场所,；,；,作业,及,及加工,的,的种类,、,、,顺序；,标准,工,工时等,。,。,制程计,划,划、余,力,力计划,的,的标准,作业,及,及加工,制,制程别,的,的能力,基准；,作业,及,及加工,制,制程别,的,的负荷,基准。,日程计,划,划的标,准,准,基准,日,日程表,；,加工,及,及装配,批,批量,材料、,零,零件计,划,划的标,准,准,零件,构,构成表,及,及零件,表,表；,安排,分,分区、,供,供给分,区,区；,批量,大,大小、,产,产出率,拟定库,存,存计划,的,的标准,库存,管,管理分,区,区；,订购,周,周期；,订购,点,点、订,购,购量；,安全,库,库存、,最,最高库,存,存、最,低,低库存,。,。,上述计,划,划标准,，,，每逢,变,变化时,，,，应及,时,时修正,并,并予维,持,持！,途程计,划,划,途程计,划,划，系,决,决定产,品,品加工,所,所需的,加,加工顺,序,序、方,法,法及条,件,件，是,计,计划标,准,准的中,心,心项目,。,。,途程计,划,划的目,的,的有二,：,：,即要,考,考虑加,工,工使用,的,的材料,、,、机械,、,、工具,等,等作业,条,条件，,又,又要找,出,出最适,合,合、最,经,经济的,作,作业方,法,法；,籍着,作,作业方,法,法的标,准,准化，,将,将作业,方,方法、,作,作业条,件,件以及,作,作业动,作,作等具,体,体明确,加,加以规,范,范，让,任,任何人,看,看了都,明,明白。,途程计,划,划的内,容,容,标准途,程,程（SOP）,1、加,工,工顺序,的,的作业,及,及内容,；,；,2、装,配,配作业,的,的顺序,及,及零配,件,件构成,；,；,3、加,工,工作业,所,所需的,人,人员及,技,技能；,4、加,工,工作业,所,所需的,机,机器设,备,备（工,具,具、,模具）,及,及其能,力,力。,标准工,时,时（ST）,制程别,标,标准作,业,业时间,（含准,备,备及换,模,模时间,）,）,标准材,料,料表（BOM,）,）,使用的,材,材料、,材,材质、,尺,尺寸/,规,规格、,型,型号等,其他条,件,件,加工批,量,量、生,产,产场所,、,、制程,分,分类、,日程的,有,有限顺,序,序等。,途程计,划,划是根,据,据产品,的,的设计,图,图纸/,资,资料，,就,就各项,目,目分别,设,设定,途程计,划,划的要,点,点,1、充,分,分考虑Q、C,、,、D的,特,特性,必须充,分,分考虑,“,“Q”,品,品质要,求,求是否,过,过高、,“,“C”,成,成本的,可,可控制,性,性、“D”交,期,期的宽,裕,裕、设,备,备的限,制,制如何,等,等。,2、加,工,工方法,的,的合理,化,化余地,3、作,业,业分割,与,与制程,组,组合的,合,合理化,余,余地,4、重,视,视加工,设,设计的,检,检讨,为降低,成,成本，,尤,尤其要,重,重视经,济,济性的,检,检讨。,扼要零,件,件表,产品名称,填表者,审核者,项目,件号,零件名称,规格尺寸,材质,单价,数量,经济产量,自制/外购,备注,日期：,第,第,页,页,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层,次,次,独立需,求,求件,相关需,求,求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产 品,结,结,构,构 树,结构型,零,零件表,组件名称： 组件编号：,零件编号,零件名称,规格,单价,标准用量,供应商,备注,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,日期：,第,第,页,页,审核：,填,填表,：,：,途程计划,的,的编制,“途程计,划,划表”须,对,对下列内,容,容进行规,范,范:,1、加工,工,工序的顺,序,序；,2、各工,序,序的作业,内,内容；,3、各工,序,序的标准,时,时间；,4、各工,序,序使用的,机,机器设备,、,、必要的,工,工具；,5、各工,序,序必需的,作,作业人员,及,及技能要,求,求；,6、所需,材,材料规格,、,、尺寸等,；,；,7、缓急,顺,顺序；,8、其他,必,必要事项,。,。,途程计划,表,表,简图,工号,产品,区分,CP-16,外盖,图号,名称,人数/机,FA-188,2人,序号,工序,作业内容,机械、工具,作业人员,准备,主体,01,画线,石笔、直尺,10分,1分,02,切断,切断机,10分,1分,03,切角,将角切下(45度),发角机靠模,10分,5分,04,弯曲,曲率R8,游标尺、弯曲机,5分,4分,05,折弯,预备折弯,游标尺、折弯机,10分,6分,06,07,批量,材质,原料尺寸,需用数量,工程分类,工事分类,最大,最小,18,15,角钢,L33.5,2,机械,专用,负荷计划,负荷计划,又,又称为工,时,时计划（,以,以工时作,为,为负荷与,能,能力的测,定,定基准）,，,，在生产,计,计划里只,是,是基本的,机,机能。此,计,计划为追,求,求工作量,（,（负荷）,与,与能力（,人,人、机）,的,的平衡而,拟,拟定。,为使生产,计,计划尤其,是,是日程计,划,划切实可,行,行，有一,可,可靠的负,荷,荷计划是,必,必不可少,的,的。,负荷计划,的,的目的和,标,标准,一、目的,1、负荷,、,、能力的,实,实态把握,；,；,2、确保,生,生产量与,交,交期的对,策,策与警报,；,；,3、维持,生,生产的适,当,当作业率,。,。,二、计划,标,标准,1、基准,负,负荷,每个产品,别,别、工序,别,别的平均,工,工时（基,准,准负荷工,时,时）。,2、基准,能,能力,对人员与,机,机械所具,有,有的生产,能,能力基准,值,值的设定,及,及测定。,负荷计划,的,的要点,1、负荷,与,与能力必,须,须取得平,衡,衡；,调整负荷,使,使之不集,中,中于某一,时,时段/工,序,序。,2、追求,作,作业率的,提,提高；,工作量的,分,分配不致,于,于发生人,或,或机械有,等,等待的情,形,形，尤其,是,是重要的,工,工序。,3、使日,程,程别（间,）,）的负荷,变,变动小。,实际作业,中,中，每日,的,的负荷都,会,会发生变,动,动，为因,应,应日程计,划,划，须考,虑,虑可能出,现,现的负荷,量,量的误差,。,。,能力需求,计,计划逻辑,流,流程图,加工任务,计划/确,认,认/下达,订,订单,工艺路线,能力需求,计,计划,工作中心,能力,需用,能力,可用,能力,需用,负荷,工作中心,平,平均能力,小时,时段(日,期,期）,1.,多,多少,负,负荷？,2.,需,需用,能,能力？,3.,可,可用,能,能力？,4.,平,平衡,负,负荷/能,力,力。,平衡,负荷,未结订单,计划订单,生产能力,的,的掌握,能力（人/机）,=1个月,开,开工日数,每天平,均,均实际工,作,作时间,开,开工率,人,人员或机,械,械（台）,数,数,人员开工,率,率=出勤,率,率（1-间接作,业,业率）,机械开工,率,率=开机,率,率（1-故障率,）,）,案例,某客户下,单,单，经相,关,关部门评,估,估后确认,接,接受，由PMC部,门,门负责计,划,划：,客户订单,明,明细表：,产品,A,B,C,数量,300,500,200,交期,30天,产品别,、,、机械别,负,负荷,产品,制程,使用机械,标准工时/个,负荷（工时）,A,(300),甲,0.32(H),0.32300=96（H）,乙,0.24(H),0.24 300=72(H),甲,0.18(H),0.18 300=54(H),丙,0.15(H),0.15 300=45(H),B,(500),乙,0.34(H),0.34 500=170(H),丙,0.08(H),0.08 500=40(H),甲,0.25(H),0.25 500=125(H),C,(200),甲,0.43(H),0.43 200=86(H),丙,0.25(H),0.25 200=50(H),说明:,甲、乙,、,、丙表示,各,各制程使,用,用的加工,机,机械,机械配,置,置：甲3,台,台、乙1,台,台、丙2,台,台,机械能,力,力（单机,）,）,=25(,天,天) 8(小时/天),90%=180(小时),基准能力:,甲机械=3180=540(H),乙机械=1180=180(H),丙机械=2180=360(H),机械别,、,、制程别,负,负荷,机械,产品,制程,负荷（H）,负荷合计（H）,甲,A,96,361,A,54,B,125,C,86,乙,A,72,242,B,170,A,45,丙,B,40,135,C,50,负荷、,生,生产能力,分,分析调整,负荷、生,产,产能力累,计,计表,100,200,300,400,500,600,540(,能,能力,),360(,负,负荷),180,242(,负,负荷),135(,负,负荷),360(,能,能力),A、乙负,荷,荷超过乙,正,正常能力,（,（242-180=62H,）,）；,B、为保,证,证交期，,必,必须安排,乙,乙加班62H（负,荷,荷能力调,整,整）,甲,（3台）,乙,（1台）,丙,（2台）,负荷计划,步,步骤,1、依产,品,品别、制,程,程别计算,出,出负荷；,2、依机,械,械（人员,）,）别、制,程,程别作负,荷,荷合计；,3、进行,负,负荷、能,力,力的比较,、,、分析；,4、对负,荷,荷、能力,进,进行调整,，,，使之一,致,致。,日程计划,日程计划,是,是生产管,理,理工作中,最,最重要的,环,环节之一,，,，如何对,计,计划进行,的,的生产预,先,先设定时,间,间、顺序,、,、不同产,品,品、批量,的,的衔接等,，,，都是日,程,程计划要,明,明确的事,项,项或中心,内,内容。,企业的生,产,产活动是,一,一个涉及,面,面广而复,杂,杂的体系,，,，要使这,个,个体系能,顺,顺畅运作,，,，就得有,系,系统的生,产,产日程计,划,划和安排,，,，以为各,部,部门生产,提,提供依据,，,，各部门,乃,乃至全面,运,运作才可,能,能有序、,高,高效。,生产日程,计,计划架构,日程计划,目的计划,手段计划,数量计划,日期计划,成本计划,品质计划,对象计划,主体计划,方法计划,(生产管,理,理),(成本管,理,理),(品质管,理,理),(产品管,理,理),(设备管,理,理),(制程管,理,理),生产日程,计,计划体系,生产计划,月生产计,划,划,周生产计,划,划(制程,别,别),(作业日,程,程表),日生产命,令,令(作业,别,别),(生产日,程,程表),出货计划,基准日程,1.标准,工,工时表,2.途程,表,表,3.产能,负,负荷分析,表,表,(生产计,划,划),(生产日,程,程),(制造日,程,程),(操作日,程,程),日程计划,拟,拟定,1、决定,基,基准日程,按作业的,制,制程别/,材,材料别表,示,示开工及,完,完工时期,的,的基准/,先,先后顺序,。,。,2、决定,生,生产预定,依基准日,程,程、生产,能,能力及出,货,货计划的,要,要求订立,详,详细的月,份,份生产计,划,划。,3、安排,日,日程,按照交期,先,先后安排,按照客户,优,优劣安排,按照制程,瓶,瓶颈程度,大,大小安排,4、前期,作,作业准备,充分的作,业,业准备及,生,生产日程,计,计划的检,讨,讨，确保,计,计划的可,行,行及达成,。,。,基准日程,日程计,划,划的标准,一、基准,日,日程的目,的,的,基准日程,是,是为使作,业,业能按预,定,定日完成,，,，应该要,在,在何时开,工,工、何时,进,进行、何,时,时完工的,一,一种标准,。,。这是一,种,种日程标,准,准。标准,地,地确定自,订,订货至加,工,工，最终,成,成品形成,为,为止所需,的,的工作日,数,数。,二、基准,日,日程的构,成,成,基准日程,加工日程,宽裕,辅,辅助,主,主体作业,时,时间,辅,辅助,宽,宽裕,基准日程,的,的确定,原材料准,备,备,机械,加工,淬,火,机械,加工,原材料准备,分装配,机械,加工,外协加工,分装配,原材料准备,机械,加工,装配,检查试车,原材料准备,机械,加工,原材料准备,200190180170 160 150 140 130 1201101009080706050403020100,机械,加工,外协,加工,机械,加工,淬,火,机械,加工,终止材料供,应,应,（主要部件,）,）,曲柄轴,连接棒,摄影室,齿轮箱,汽缸头,凸轮轴,日程计划实,施,施步骤,1.依生产,计,计划决定月,别,别生产计划,；,；,2.依基准,日,日程决定产,品,品开工及完,工,工日；,3.确定个,别,别制程的标,准,准加工时间,；,；,4.依制程,资,资料及机器/人工负荷,决,决定各制程,开,开工及完工,时,时间；,5.以生产,日,日程表明确,产,产品开工及,完,完工日；,6.以作业,日,日程表明确,作,作业/机台,别,别开工及完,工,工日；,7.确认日,程,程计划的前,期,期生产准备,；,；,8.必要时,，,，调整/修,订,订日程计划,。,。,影响日程计,划,划的因素,1.紧急订,单,单的处理；,2.客户订,单,单及需求的,稳,稳定性；,3.长、短,期,期订单的搭,配,配；,4.季节性,的,的变化；,5.制造途,程,程的安排；,6.生产状,况,况的确实掌,握,握；,7.设备、,材,材料、人员,的,的稳定性；,8.存货调,整,整的必要性,。,。,日程计划追,求,求的目标,1、缩短生,产,产周期；,2、减少在,制,制品；,3、作业的,稳,稳定及效率,的,的提升；,4、对最终,产,产品组合装,配,配的同步化,。,。,日程计划拟,定,定的考量点,一、以客户,要,要求为中心,来,来确定,1、按客户,要,要求交期的,先,先后顺序；,2、今后的,销,销售预定或,出,出货预定做,比,比较，必要,的,的产品先安,排,排。,二、以生产,效,效率为中心,来,来确定,分类组合要,生,生产的产品,，,，以连续生,产,产来考虑，,把,把准备/辅,助,助时间降到,最,最低。,日程计划的,拟,拟定要点,在确认作,业,业本身需要,多,多少时间？,各作业必,须,须在何日开,始,始？在何日,完,完工？这两,项,项基本条件,后,后，其要点,是,是：,1、能力的,保,保证；,2、对紧急,生,生产量及作,业,业的对策；,3、对计划,变,变更的考虑,及,及贯彻；,4、日程计,划,划实施部门,的,的工作计划,；,；,5、与销售,、,、研发/生,技,技、资材等,相,相关职能部,门,门的合作。,日程计划的,要,要点,大日程计划,作业步骤的,计,计划,材料计划,基准日程,中日程计划,负荷计划,能力与负荷,之,之间的平衡,有,有问题吗？,制作小日程,计,计划（各生,产,产车间）,不行,没问题,各生产相关,计,计划要点,产品开发计,划,划,考虑样品的,试,试制与,小量的试制,，,，产品开发,的进度是日,程,程计划安排,的重要组成,部,部分。,途程计划,从途程计划,中,中可知,产能负荷状,况,况，使日程,计划安排更,切,切实际。,人员计划,现场作业人,员,员的掌,握，须由现,场,场主管负责,，,，,生管只依编,制,制加以计划,安排，但应,考,考虑出勤率,。,。,负荷计划,在动态当中,寻,寻求企,业产能与负,荷,荷的平衡与,统一。,库存,计,计划,可调,整,整长,短,短期,订,订单,及季,节,节性,产,产销,变,变化,，,，是,生产,计,计划,中,中极,主,主要,的,的部,分。,出货,计,计划,依交,期,期的,优,优先,次,次序,编制,，,，是,生,生产,日,日程,安,安排,的目,的,的，,生,生产,活,活动,配,配合,的目,标,标。,用料,计,计划,依生,产,产日,程,程计,划,划安,排，,库,库存,情,情况,等,等而,编,编制,。,。,外协,计,计划,游戏,规,规则,合,同,同评,审,审表,致评审合同相关部门:,按市场部5月20日为止的生产情报如下表,请各相关部门根据自己部门状况进行评审,并将结果记录在本表相应栏中,务必在3月21日前将本表返回生产计划室。,产品系列,6月,7月,8月,A系列,10100,12089,9000,B系列,5000,7000,8000,C系列,16005,16000,13000,制定人: 审核人: 日期:,致生产部:,对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。,能完成 附加条件能完成 绝对不能完成,若选、时,请简述原因及附加的条件等。,制定人: 审核人: 日期:,致采购部:,对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。,能完成 附加条件能完成 绝对不能完成,若选、时,请简述原因及附加的条件等。,制定人: 审核人: 日期:,致,部:,对于上述6、7、8月的生产量,是否能完成。,能完成 附加条件能完成 绝对不能完成,若选、时,请简述原因及附加的条件等。,制定人: 审核人: 日期:,当有选择附加条件完成(或绝对不能完成)时,由生产计划部门牵头,召集相关部门及需要配合部门讨论,讨论纪要如下:,参加部门及人员:,会议结论:附加条件可以完成,决定事项及推进日程表:,决定事项,负责人,配合部门,完成日,备注,A车间招人,张先生(人事),A车间提供要求,下月(6月)14日,续上,表,表:,生产,异,异常,所谓,的,的生,产,产异,常,常，,是,是指,因,因订,单,单变,更,更、,交,交期,变,变更,及,及制,造,造异,常,常、,机,机械,故,故障,等,等因,素,素造,成,成产,品,品品,质,质、,数,数量,、,、交,期,期脱,离,离原,先,先计,划,划预,定,定等,现,现象,。,。,交期,延,延误,的,的原,因,因探,讨,讨,1、,接,接单,管,管理,不,不良,，,，紧,急,急订,单,单多,；,；,2、,产,产品,技,技术,性,性变,更,更频,繁,繁；,3、,物,物料,计,计划,不,不良,；,；,4、,制,制程,品,品质,控,控制,不,不良,；,；,5、,设,设备,维,维护,保,保养,欠,欠缺,；,；,6、,排,排程,不,不佳,；,；,7、,能,能力,、,、负,荷,荷失,调,调。,交期,延,延误,的,的改,善,善原,则,则,1、,加,加强,产,产销,配,配合,；,；,2、,完,完善,设,设计/技,术,术变,更,更规,范,范；,3、,妥,妥善,的,的制,程,程安,排,排；,4、,完,完善,物,物料,控,控制,；,；,5、,完,完善,品,品管,制,制度,；,；,6、,建,建立,及,及实,施,施生,产,产绩,效,效管,理,理制,度,度。,交期,延,延误,的,的改,善,善对,策,策,一、,销,销售,部,部门,的,的改,善,善对,策,策,1、,源,源自,销,销售,部,部门,的,的原,因,因,频,频,频变,更,更订,单,单/,计,计划,；,；,答,应,应客,户,户的,交,交期,随,随意,，,，期,限,限极,为,为紧,迫,迫；,无,法,法把,握,握市,场,场需,求,求，,无,无法,订,订立,明,明确,的,的销,售,售预,定,定计,划,划；,临,时,时增,加,加或,急,急需,即,即刻,完,完成,的,的订,单,单多,；,；,有,时,时销,售,售主,管,管直,接,接干,涉,涉生,管,管运,作,作，,直,直接,在,在现,场,场指,示,示作,业,业。,2、,改,改善,对,对策,用,全,全局,性,性、,综,综合,性,性的,观,观点,指,指导,工,工作,；,；,销,售,售职,能,能运,作,作改,善,善：,定,期,期召,开,开产,销,销协,调,调会,议,议，,促,促进,产,产销,一,一体,化,化；,生,管,管应,定,定期,编,编制,现,现有,的,的订,货,货余,额,额表,、,、主,要,要工,程,程进,度,度状,况,况表,、,、余,力,力表,及,及基,准,准日,程,程表,提,提供,给,给销,售,售部,门,门，,以,以便,于,于销,售,售部,门,门决,定,定最,适,适当,的,的交,货,货日,期,期；,加,强,强销,售,售部,门,门人,员,员的,培,培训,，,，提,高,高工,作,作技,能,能和,业,业务,能,能力,；,；,销,售,售部,门,门应,编,编制36个,月,月的,需,需求,预,预测,表,表，,为,为中,期,期生,产,产计,划,划提,供,供参,考,考；,对,客,客户,在,在中,途,途提,出,出订,单,单更,改,改要,求,求，,要,要有,明,明确,记,记录,，,，并,让,让客,户,户确,认,认。,二、,研,研发/设,计,计部,门,门的,改,改善,对,对策,1,、,、,源,源,自,自,研,研,发,发/,设,设,计,计,部,部,门,门,的,的,原,原,因,因,出,出,图,图,计,计,划,划,拖,拖,后,后,，,，,后,后,序,序,工,工,作,作,的,的,安,安,排,排,也,也,跟,跟,着,着,延,延,迟,迟,；,；,图,图,纸,纸,不,不,齐,齐,全,全,，,，,使,使,材,材,料,料/,零,零,件,件,的,的,准,准,备,备,存,存,在,在,缺,缺,失,失,，,，,影,影,响,响,交,交,期,期,；,；,突,突,然,然,更,更,改,改,修,修,订,订,设,设,计,计,，,，,导,导,致,致,生,生,产,产,混,混,乱,乱,；,；,小,小,量,量,试,试,制,制,尚,尚,未,未,完,完,成,成,，,，,即,即,开,开,始,始,批,批,量,量,投,投,产,产,。,。,2,、,、,改,改,善,善,对,对,策,策,编,编,制,制,设,设,计,计,工,工,作,作,的,的,进,进,度,度,管,管,理,理,表,表,，,，,透,透,过,过,会,会,议,议,或,或,日,日,常,常,督,督,导,导,进,进,行,行,进,进,度,度,控,控,制,制,；,；,质,质,或,或,量,量,的,的,内,内,部,部,能,能,力,力,不,不,足,足,时,时,，,，,应,应,寻,寻,求,求,其,其,他,他,途,途,径,径,；,；,当,当,无,无,法,法,如,如,期,期,提,提,供,供,正,正,式,式/,齐,齐,全,全,的,的,设,设,计,计,图,图,纸,纸/,资,资,料,料,时,时,，,，,可,可,预,预,先,先,编,编,制,制,初,初,期,期,制,制,程,程,需,需,要,要,的,的,图,图,纸,纸/,资,资,料,料,，,，,以,以,便,便,先,先,准,准,备,备,材,材,料,料,等,等,，,，,防,防,止,止,制,制,程,程,延,延,迟,迟,；,；,尽,尽,量,量,避,避,免,免,中,中,途,途,对,对,设,设,计,计,图,图,纸,纸/,资,资,料,料,的,的,更,更,改,改,、,、,修,修,订,订,；,；,推,推,进,进,设,设,计,计,的,的,标,标,准,准,化,化,，,，,共,共,用,用,零,零,件,件,的,的,标,标,准,准,化,化,、,、,规,规,格,格,化,化,，,，,减,减,少,少,设,设,计,计,的,的,工,工,作,作,量,量,；,；,设,设,计,计,工,工,作,作,的,的,分,分,工,工,，,，,职,职,责,责,清,清,晰,晰,、,、,明,明,确,确,。,。,三,、,、,采,采,购,购,部,部,门,门,的,的,改,改,善,善,对,对,策,策,1,、,、,源,源,自,自,采,采,购,购,部,部,门,门,的,的,原,原,因,因,所,所,采,采,购,购,的,的,材,材,料,料/,零,零,件,件,，,，,滞,滞,后,后,入,入,库,库,；,；,材,材,料,料,品,品,质,质,不,不,良,良/,不,不,均,均,，,，,加,加,工,工,麻,麻,烦,烦,；,；,物,物,料,料,计,计,划,划,不,不,完,完,善,善,，,，,需,需,要,要,的,的,物,物,料,料,不,不,够,够,，,，,不,不,需,需,要,要,的,的,物,物,料,料,库,库,存,存,一,一,大,大,堆,堆,；,；,外,外,协,协,的,的,产,产,品,品,品,品,质,质,不,不,良,良,率,率,高,高,，,，,数,数,量,量,不,不,足,足,。,。,2,、,、,改,改,善,善,对,对,策,策,进,进,一,一,步,步,加,加,强,强,采,采,购,购,、,、,外,外,协,协,管,管,理,理,，,，,采,采,用,用ABC,分,分,析,析,，,，,实,实,行,行,重,重,点,点,管,管,理,理,方,方,式,式,；,；,以,以,统,统,计,计,方,方,法,法,调,调,查,查,供,供,应,应,商,商,、,、,外,外,协,协,厂,厂,商,商,不,不,良,良,品,品,发,发,生,生,状,状,况,况,，,，,确,确,定,定,重,重,点,点,管,管,制,制,厂,厂,家,家,；,；,对,对,重,重,点,点,管,管,理,理,对,对,象,象,，,，,采,采,取,取,具,具,体,体,有,有,效,效,地,地,措,措,施,施,加,加,以,以,改,改,善,善,。,。,四,、,、,生,生,产,产,部,部,门,门,的,的,改,改,善,善,对,对,策,策,1,、,、,源,源,自,自,生,生,产,产,部,部,门,门,的,的,原,原,因,因,工,工,序,序,、,、,负,负,荷,荷,计,计,划,划,的,的,不,不,完,完,备,备,；,；,工,工,序,序,作,作,业,业,者,者,和,和,现,现,场,场,督,督,导,导,者,者,之,之,间,间,，,，,产,产,生,生,对,对,立,立,或,或,沟,沟,通,通,协,协,调,调,不,不,畅,畅,，,，,现,现,场,场,督,督,导,导,着,着,管,管,理,理,能,能,力,力,不,不,足,足,；,；,工,工,序,序,间,间,负,负,荷,荷,与,与,能,能,力,力,不,不,平,平,衡,衡,，,，,中,中,间,间,半,半,成,成,品,品,积,积,压,压,；,；,报,报,告,告,制,制,度,度,、,、,日,日,报,报,系,系,统,统,不,不,完,完,善,善,，,，,因,因,而,而,无,无,法,法,掌,掌,握,握,作,作,业,业,现,现,场,场,的,的,实,实,况,况,；,；,人员,管,管理不,到,到位，,纪,纪律性,差,差，缺,勤,勤率高,；,；,工艺,不,不成熟,，,，品质,管,管理欠,缺,缺，不,良,良品多,，,，致使,进,进度落,后,后；,设备/工具,管,管理不,良,良，致,使,使效率,降,降低；,作业,的,的组织,、,、配置,不,不当；,2、改,善,善对策,合理,作,作业配,置,置，谋,求,求提高,现,现场督,导,导者的,管,管理能,力,力；,确定,外,外协/,外,外包政,策,策；,谋求,缩,缩短生,产,产周期,；,；,加强,岗,岗位/,工,工序作,业,业的规,范,范化，,制,制订作,业,业指导,书,书，确,保,保作业,品,品质；,加强,教,教育训,练,练，提,高,高沟通,能,能力及,增,增强沟,通,通技巧,，,，提高,作,作业者,的,的工作,意,意愿。,演讲完,毕,毕，谢,谢,谢观看,！,！,