《人力资源管理体系》PPT课件

人力资源管理系统,提供人员配置,的标准和依据,培训方法,考核评价,考核,制度,KPI,指标,考核方法,考核标准,培训依据（业绩）,培训,制度,素质,模型,素质,词典,素质定义,与描述,测评管理,办法,素质模型,规划,计划,招聘,（选人）,配置,（用人）,提供分配,职位,等级,任职,资格,职位,评价,提供工作的知识、,技能和经验要求,提供工作,要求和标准,提供人员配置,的标准和依据,培训需,求分析,提供职业,生涯通道,职位,描述,提供个性素质标准,薪酬等级,确定依据,能力依据,能,力,测,评,内,容,能,力,测,评,方,法,绩效管理系统,提供关于工作内容,和工作特性的信息,考核评价,考核方法,调资涨薪依据,培训依据（业绩）,与能力的考核,培训,（育人）,培训开发系统,素质定义,与描述,素质模型,提供招聘需求计划、,素质提升计划、人才,调配和保留计划等,获取和配置系统,规划,计划,招聘,（选人）,人力资源规划系统,配置,（用人）,业务依据,调配、晋,升与保留,（留人）,职位,等级,任职,资格,职位,评价,提供工作的知识、,技能和经验要求,提供工作,要求和标准,提供人员配置,的标准和依据,培训需,求分析,提供职业,生涯通道,职位分析与,职位评价,职位,描述,价值分配,薪酬,制度,薪酬等级,确定依据,薪酬管理系统,提供分配,方式,提供个性素质标准,提供人员配置,的标准和依据,课程,设置,KPI,指标,考核,制度,培训,制度,素质,模型,素质,词典,测评管理,办法,考核标准,人力资源系统本质就是价值创造、评估和分配；激励机制不仅包括薪酬体系、还福利；而薪金大多为动态性，因为事情是不定的变化的,职位分析、评估和等级是人力资源的基础；考核是人力资源的核心；激励机制是应用。而培训、职业生涯规划是辅导工具；素质模型是体现,E-HR,是人力资源的重要工具，包括人才测评。所有的东西都必须有重点、关键的部门、管理层级、流程、标准、办法和激励机制，这才是关键,任职资格,职位分析,职位体系,组织上结构,使命愿景,HR,规划,HR,政策,KRA/KPI,核心价值观,计划,制度与流程,人才库,培训,调配,招聘,制度与流程,人事,考评,薪酬,职位评估,HR,控制,系统,HR,协调系统,HR,结构,系统,HR,目标系统,企业战略,计划协调,激励监控,目标实现,组织保障,人力资源管理系统,人力资源咨询的特点,以价值创造为基础的分配观念；以三位一体进行（研究/咨询/软件）；,大部分在进行的顾问分为三种：学院型、实战型、综合型。而大量的讲师存在；,以,D,诊断,T,培训,C,辅导,I,提升的模式进行；与管理顾问的方式一样流程。,以提升企业价值和效益为根本出发点，以解决企业根本问题（人的问题）为宣传和工作方向；,以职位分析为基础，分出素质和能力结构模型为结果，提出说明书和职位等级，并进行有效岗位定员定编；再围绕这些成果进行选聘、培训、考核和薪酬设计；,以平衡计分卡和目标管理为考核理论最前沿；,以,E-HR,为工具化的人力资源管理；,提供行业内人力资源数据服务，为客户提供更多的服务,提供系统化、量化、培训化、工具化（,HRMS）、,模型化（流程/指引/制度）、制度化和持续改进（,NPDCA）,的原则进行有效顾问；,诊断的两大工具使用：人力资源指数调查（,HR,管理状况）、人力资源成熟度标准（,HR-CMT）；,一个是有数据库，一个是适合企业的成熟度（通常是五级）；,绩效工资,绩效状况,能力工资,能力状况,转正工资,试用状况,股票期权,潜质状况,定位系统,调节系统,动,态,薪,酬,薪酬战略定位,薪酬策略,职位,工资,职位定位,特点：,1、以职位、能力和绩效三个可变维度进行有效加减乘除的排列组合；,2、以工作和职位分析、职位评估、任职资格、绩效改进考核以及多个行业和不同类型的薪酬数据库为五大基础；,3、设计出薪点表、管理层期权方案和员工持股方案；,动态薪酬管理,绩效管理,素质模型分析,发展潜力考核,任职资格管理,任职能力考核,绩效改进考核,绩能提升考核,考核特点：,1、考核标准的制定、考核人员的素质、被考核人员的态度、考核结果的应用；,2、考核的公平、公开、公正等实现；,3、动态的原则，没有使考核实现提升；,4、,A,关键绩效指标考核方案,B（B1、B2）,般人员考核方案,C,劳动竞赛考核方案,任职资格：,1、包括要素：工作单元、要素、行为标准、关键知识、关键技能等五大要素；,2、两大工作：任职资格标准、任职资格认证,要素内涵,考察角度,要素界定,参考提问,观察点,等级判,别标准,行为案例库,素质模型框架,HRMS,模型,组织结构,职位分析,职位评估,任职资格,绩效考核,薪酬管理,招聘管理,制度与流程,培训管理,调配管理,KRA/KPI,系统管理,人力规划,人事信息,考勤管理,个人专栏,人力资源管理平台：,1、,HR,管理方法设计平台；2、流程式,HR,管理平台；,3、,HR,专家指导平台；4、,HR,操作指导平台；5、,HR,管理案例平台；,滚动式目标管理与绩效考核作业流程,绩效考核,目标制定,调 整,上,司,主,持,绩,效,面,谈,完成绩效,考核表填,写并双方,签名认可,填写,发回填入实绩,自评（提交述,职报告）,修正后,上,司,商,谈,目,标,设,定,，,拟,定,正,向,考,核,项,目,或,加,权,考,核,项,目,COPY,留存,原稿留存,目,标,修,正,商,谈,员工目标管理,与绩效考核表,依考核结果,计发当月绩,效考核工资,行政人事部,汇总审议,上二级领,导意见,COPY,留存,总经理办公会,议考评决议,人事行政部,整理公布提,交财务部,每,月,3,日,每,月,1,日,每,月,1,日,每,月,2,日,每,月,2,日,每月30日,每月3-28日,每月29-30日,