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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,基層幹部,管理理念與技巧訓練,日本產業訓練學會,特別教授,朱商水,基層幹部,管理理念與技巧訓練,一、,管理理念篇,二、,管理技巧篇,近代產業發展變化軌跡,第一波,：1750年以前、農業時代,第二波,：17501955、西方發生產業革命，以機器代替人力、獸力，就稱之為工業時代,第三波,：19551980、真空管、半導體、,IC,進入電子時代,第四波,：1980以後、電腦硬體功能越來越大，通訊、網路蓬勃發展，人類知識、資訊爆炸成長，人類生活劃時代變化，稱之為資訊（網路）時代,未來,：,Unknown,過去的成功,並不能保證,可以生存於未來,適者生存,管理的內涵,基層幹部必需引導並帶領所有成員，,以經濟（考量產出/投入）、效率（排除：浪費、失衡、勉強）、有效果（正確、快速、安全、舒適）的方法，,運用企業內外所有資源（包括：人、物、錢、時間、資訊、技術、系統、市場、顧客、組織間關係、企業信用、顧客口碑、業績、文化及工作場所風氣等）,完成本單位任務，因而可以達成整體企業的目的或目標。,1.管理的基礎,基層幹部為達成任務，在日常工作中需考慮許多不同性質內涵，採取相應行動。,執行其中一項工作時，必需考慮到其他相關事項，相互配合進行。,基層幹部不僅需要維護生產力、安全性、部屬的精神士氣、擔負工作人員分配、新人培育任用，與上司或其他部門協調等等不勝枚舉的責任外，,還必需設身處地瞭解部屬個人需求，有時甚至要深入到個人事情。,基層幹部必需瞭解,在採取多方面對應，才得以適時適切完成管理工作的。,自己應該養成從某種觀點將管理工作做分類，,並有系統加以研究的習慣。,多方面對應,即需在“顧此失彼”的矛盾情形下，達成某一種定目標之意，,基層幹部應先瞭解在推動工作時，所必需的共通基本概念，,雖然工作性質、崗位不盡相同，仍須秉持一樣的心態從事管理。,水可載舟,亦可覆舟,更可沉舟,人,可使企業組織成長與繁榮、,也可能危及其存在。,企業組織的成敗，,全在於基層幹部的作為。,
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