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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,手术室工作总结,一、,2019,年手术室工作量,2019,年度手术例数汇总,月份,总例数,产科,妇科,腹腔镜,宫腔镜,门诊,乳腺,一月,798,565,233,121,72,27,2,二月,679,508,171,98,37,20,0,三月,907,554,353,155,104,56,1,四月,786,476,310,142,91,45,3,五月,840,546,294,121,92,42,3,六月,897,613,284,127,82,36,2,七月,920,620,300,133,81,45,2,八月,1115,773,342,143,109,53,1,九月,973,642,328,119,107,56,1,十月,976,713,260,114,86,46,0,十一月,1019,700,319,122,96,45,1,十二月,991,707,284,125,85,40,0,总计,10895,7417,3478,1520,1042,511,16,2019,年度手术室全体人员在院领导及护理部的正确领导下，贯彻落实党和中央精神，围绕医院工作重点，按照全国百姓放心医院和大型医院巡查标准，进行科学化、标准化管理。,2019年手术室从,以下,五个方面进行高效管理，提升护理质量。,一、舒适护理,二、安全手术,三、无障碍手术,四、和谐团队,五、手供合作,舒适护理,安全手术,-,人员管理,安全手术,-,人员管理,安全手术,-,患者管理,1,、,修订重症病人抢救流程,2,、加强危急重患者抢救的应急演练,3,、严格执行三方核查,4,、严格执行患者身份识别制度,5,、保证安全转运及交接,6,、保证物品清点安全,7,、加强重点环节的管理,安全手术,-,患者管理,2019,年度手术室共接受 例急危重病人抢救，未发生差错事故，得到院领导、医生及患者的多次表扬。,安全手术,-,物品仪器管理,安全手术,-,感染管理,安全手术,-,敏感指标,1,、,外科手消毒,2,、,手术标本安全,3,、,手术室手卫生,4,、,手术室安全核查,5,、手术室安全输血,6,、手术室安全用药,7,、,手术安全核查,8,、患者术中压疮风险控制,平诊手术有序安排,危重症手术绿色通道,无障碍手术,无障碍手术,和谐团队,手供合作,整合医院资源，减少重复投入,01,工作坊在消毒供应中心的应用,02,保证物品达到质量标准,03,减少手术环境的污染,04,2020,年工作计划,1,2,3,4,5,人员管理,安全管理,优质护理,物品管理,效益管理,人员管理：,重视新护士科内轮转培训,实习生进修生科内岗前培训,不同层次的实习生带教方法探讨,两年内入手术室规范化培训,手术室高年资护师培训,制定合理的培训计划：根据层级不同制定个性化的培训计划,改变培训方式：理论采用,ppt,讲,授、现场教学、微信传授等教学方式；操作增加录制视频的方式，简单直观。,人员管理,人员管理：,重视手术室护理人员绩效考核及分配,重视手术室内护士与麻醉护士的分工合作,专科组长竞聘上岗,排班：意愿排班，安全排班,手术室文化建设：文化墙,人员管理,-,分层级,进修护士,轮转护士,实习护士,规培护士,科内护士,护士,人员管理,-,个性化培训计划,人员管理,-,多种培训方式,人员管理,-,绩效考核,人员管理,-,愉快合作,人员管理,-,专科组长竞聘上岗,2019,年,2020,年,人员管理,-,合理排班,人员管理,-,文化墙,安全管理,修订各种流程标准（手术室内顺产接生、即刻剖宫产、大手术广泛医护协作），工作流程职责,院感：手卫生、,VIP,手术部（非层流手术间）与住院手术部（层流手术间）管理,MDT,合作：术前讨论会，物品准备，手术通知单术前安全评估,急救器械包（已两人清点），急救箱,鼓励护士主动上报不良事件：提倡免责,病理本,重视无瘤技术,腔镜器械专人清洗（？）,安全管理,-,加强质控,加强敏感指标的监控,探索多种形式的质控方式、质控工具,安全管理,-,院感督查,层流手术间,安全管理,-,院感督查,安全管理,-,质控方式,使用科学的指控工具，使护理质量得到,PDCA,安全管理,-,敏感指标,质控,1,、,外科手消毒,2,、,手术标本安全,3,、,手术室手卫生,4,、,手术室安全核查,5,、手术室安全输血,6,、手术室安全用药,7,、,手术安全核查,8,、患者术中压疮风险控制,1,、,外科手消毒,2,、,手术标本安全,3,、,手术室手卫生,4,、,手术室安全核查,5,、手术室安全输血,6,、手术室安全用药,7,、,手术安全核查,8,、患者术中压疮风险控制,2018,敏感指标重点,2019,敏感指标重点,安全管理,-,新的挑战,眼科手术,MDT,MDT,术前讨论会,安全管理,-,修订新流程制度,手术室内顺产接生流程,即刻剖宫产手术流程,大手术（广泛）医护合作流程,胎盘处理规定,MDT,合作流程,新开手术配合流程,安全管理,-,修订新流程制度,增加医生核对,安全管理,-,新的挑战,广泛针盒,眼科器械箱,急救箱,急救器械,安全管理,-,重视无瘤技术,科内加强无瘤技术的培训,将外出学习的经验应用到工作中来如：腹腔镜术中废气的排放。,不断探索预防瘤传播的好方法,优质护理,优化手术接台衔接流程，,访视质量,:,扩大访视对象范围、晨交班、温度控制,接送病人,拓展优质护理服务范围,健康教育宣传册,体位枕使用预防低血压,舒适护理、暖心护理：自制病人保暖帽、体位垫,无痛护理,物品管理,增收节支：高值耗材收费；,腔镜灭菌方法探讨；,低温灭菌包装材料的选用；,降低耗材和设备维修费用，提高设备利用率。,仪器设备培训使用维护流程,效益管理,配合院部做好信息化建设,建立留言簿、微信群，将会议精神传达给不能现场参加的人。减少开长会，把时间还给病人。,
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