项目管理7信息

,单击以编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,建设工程项目管理,濮 阳 职 业 技 术 学 院,建 工 系,毕 颖,1Z200000,建设工程项目管理,1Z201000,建设工程项目的组织与管理,1Z202000,建设工程项目成本控制,1Z203000,建设工程项目进度控制,1Z204000,建设工程项目质量控制,1Z205000,建设工程职业健康安全与环境管理,1Z206000,建设工程合同与合同管理,1Z207000,建设工程项目信息管理,1Z207000,建设工程项目信息管理,1Z207000,建设工程项目信息管理,1Z207010,掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务,1Z207020,熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法,1Z207030,了解项目管理信息系统的意义和功能,1Z207040,了解工程管理信息化的内涵和意义,1Z207010,掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务,1Z207011,建设工程项目信息管理的含义和目的,1Z207012,建设工程项目信息管理的任务,1Z207011,建设工程项目信息管理的含义和目的（,P.159,）,（,1,）在项目管理中,最薄弱的环节是信息管理,（,2,）信息是项目实施的重要资源之一,（,3,）信息管理是信息传输的合理的组织和控制，有效的获取、存储、存档、处理和交流,（,4,）信息管理的目的是为项目建设的增殖服务,（,5,）分类：组织类信息；管理类信息；经济类信息；技术类信息；法规类信息,（,6,）,信息管理的重要性,与信息相关的问题：,实施中的问题：,2/3,费用增加的：,10-33%,信息交流问题导致工程变更与实施错误的损失占总成本的,3-5%,1Z207012,建设工程项目信息管理的任务（,P.159-160,）,（,1,）项目相关各方都应编制各自的信息管理手册，规范信息管理工作,（,2,）信息管理手册的内容：描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做、工作成果是什么？,（,3,）信息管理部门的主要,工作任务：,（,4,）各项信息管理任务的工作,流程：,（,5,）以信息的手段进行信息管理，,核心的手段是基于网络的信息平台,1Z207020,熟悉建设工程项目信息的分类、编码和信息处理的方法,1Z207021,建设工程项目信息的分类,1Z207022,建设工程项目信息编码的方法,1Z207023,建设工程项目信息处理的方法,1Z207021,建设工程项目信息的分类（,P.160-163,）,（,1,）按项目的分解结构（成果）,（,2,）按项目实施的工作过程（阶段）,（,3,）按项目管理工作的任务（目标控制）,（,4,）按内容属性（组织、管理、经济、,技术信息）,1Z207022,建设工程项目信息编码的方法,(P.164),（,1,）编码是信息处理的一项重要的基础工作,（,2,）编码由一系列文字和数字组成,（,3,）项目的结构编码依据项目结构图,（,4,）项目组织结构编码依据项目组织图,（,5,）项目实施的工作编码应覆盖工作任,务目录,1Z207023,建设工程项目信息处理的方法,(P.164-165),（,1,）基于网络的信息平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备；数据通讯网络；软件系统,（,2,）数据通讯网络有三种类型：局域网；,城域网；广域网,（,3,）由于分散，建设工程项目应充分利用远程教育数据通讯方式,（,4,）,PIP,项目信息门户，其核心功能是：在互动式文档管理的基础上，通过互联网促进参与各方的信息交流和协同工作，为项目建设增殖。,（,5,）,PSWS,基于互联网的项目专用网站，专为某项目而建,1Z207030,了解项目管理信息系统的意义和功能,1Z207031,项目管理信息系统的意义,1Z207032,项目管理信息系统的功能,1Z207031,项目管理信息系统的意义,(P.164),（,1,）,PMIS,用于项目；,MIS,用于企业,（,2,）,PMIS,可以在局域网或互联网的信息平台上运行,1Z207032,项目管理信息系统的功能,(P.164),功能：投资控制能；进度控制，成本控制；合同管理。,1Z207040,了解工程管理信息化的内涵和意义,1Z207041,工程管理信息化的内涵,1Z207042,工程管理信息化的意义,1Z207041,工程管理信息化的内涵,(P.165-166),（,1,）信息化：信息资源的开发和利用；,信息技术的开发和利用,（,2,）信息化是继农业化、城镇化、工业化新发展时期的重要标志,（,3,）国家信息化的总体思路：以信息技术应用为导向；以信息源开发和利用为中心；以制度创新和技术创新为动力；以信息化带动工业化；加快经济结构的战略调整；全面推动信息化,（,4,）工程管理信息化属于领域信息化,（,5,）工程管理的信息资源包括：组织类、管理类、经济类、技术类、法规类工程信息,（,6,）信息技术在工程管理中的发展：,70,年代,单项程序,80,年代,程序系统,90,年代,程序系统集成,90,年代末,现在基于网络平台的工程管理,1Z207042,工程管理信息化的意义,(166-167),（,1,）有利于信息处理和管理,（,2,）有利于提高数据处理的准确性和数,据处理的效率,（,3,）提高数据传输的抗干扰能力,（,4,）有利于各方信息交流和协同工作,为了实现有序和科学的项目信息管理，应由（）。,A.,业主方编制统一的信息管理职能分工表,B.,业主方和项目参与各方编制各自的信息管理手册,C.,业主方制定统一的信息安全管理规定,D.,业主方制定统一的信息管理保密制度,建设项目的信息可以按（）进行分类。,A.,项目管理工作的对象,B.,项目实施的工作过程,C.,项目规模的大小,D.,项目管理工作的任务,E.,项目信息的内容属性,为了满足建设工程项目施工成本管理的要求，项目成本编码时应考虑的因素包括（）。,A.,投资估算,B.,概预算,C.,合同价,D.,工程款支付,E.,计价程序,建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。,A.,服务于信息处理的应用软件,B.,收发电子邮件的专用软件,C.,基于网络的信息处理平台,D.,基于企业内部信息管理的网络系统,项目管理信息系统中进度控制的功能包括（）。,A.,计算和分析投标估算数据,B.,编制投资使用计划,C.,查询和统计合同执行情况,D.,编制资源需求量计划,项目管理信息系统是基于计算机的项目管理信息系统，主要用于项目的（）。,A.,信息检索和查询,B.,目标控制,C.,人、财、物的管理,D.,信息收集和存储,建设工程项目信息管理的最终目的是（）,P159,A,、通过项目信息收集的有效组织和控制为项目参与各方的沟通搭建平台,B,、通过项目信息传输的有效组织和控制为项目建设的增值服务,C,、通过项目信息存储的有效组织和控制为项目运行期的维护保养提供依据,D,、通过项目信息处理的有效组织和控制为项目业主方协调各方关系提供依据,编码是信息处理的一项重要基础工作，进行建设工程项目的投资项目统一编码时应综合考虑的因素包括概算、预算及（）,P162,A,、标底、合同价和工程款的支付,B,、投标价、合同价和工程款的支付,C,、投标价、合同价和施工成本分析,D,、标底、投标价和施工成本分析,为了做好建设工程项目成本目标的动态控制,进行项目成本信息编码时需考虑的因素包括（）,P162,A,、概算,B,、标底,C,、预算,D,、施工成本分析,E,、决算,